事業單位人才隊伍建設的路徑探究

□朱 燦

事業單位作為社會服務組織的重要組成部分，都以為人民服務為己任。然而，當前很多事業單位在人才隊伍建設方面存在一些問題，如人員數量配備不達標、專業化程度不高等。在新形勢下，我國的事業單位要實現更好的發展必須緊跟時代的變化，并高度重視人才隊伍的建設。對此，需要著重優化人才結構，引進和挖掘更多的專業人才，以及創造優越的工作環境，從而吸引更多優秀人才的加入。通過這樣的努力，事業單位就能夠建立起強大的人才儲備，為未來工作的順利開展打下堅實的基礎。

一、事業單位進行人才隊伍建設的意義

事業單位屬于服務機構，其運營宗旨是為人民提供優質服務，以保障人民的根本利益。在人才隊伍建設方面，事業單位需要考慮實際情況，以人為本，嚴格履行單位承擔的社會責任。建設專業人才隊伍是促進事業單位持續發展的重要途徑，對提高事業單位的工作質量有積極作用。

通過開展人才隊伍建設，可以激發員工的積極意識和職業觀念，鼓勵他們更好地為人民服務。培養和引進各類人才，使其具備專業技能和服務意識，有助于提升事業單位員工的綜合素質和競爭力。同時，健全人才評價與激勵制度，充分激發單位內職員的工作積極性，切實提高工作效率。此外，人才隊伍建設還能增強事業單位的服務性功能，使其更好地實現目標和宗旨，從而推動自身的健康發展。

二、事業單位人才隊伍建設存在的問題

（一）事業單位人員數量配備不達標

目前，事業單位管理細則中，對事業單位的員工數量、人才分配與數量情況予以了詳細說明。但從實施現狀來看，部分事業單位缺乏科學的員工招聘與分配計劃，從而使得各部門專業人才配置不合理，出現“人崗不匹配”的問題，必然會導致工作效率不理想。長期來看，會妨礙事業單位的持續發展，導致單位成員之間的凝聚力薄弱，難以充分發揮出事業單位的服務職能作用。

（二）事業單位人員專業化程度不高

作為社會服務組織，事業單位承擔著重要的職責和使命，需要各行各業的專業人才來推動其發展。專業人才的引領和帶動對于實施創新引領發展戰略、推動區域全面發展至關重要。當前，事業單位人才隊伍建設過程中，普遍面臨人員專業化程度不高的難題。單位管理層沒有高度重視人才培養，培訓方案缺乏針對性，難以滿足單位員工的實際需求，必然會影響日常工作的開展，導致部門工作效率低下，不利于事業單位完成發展戰略目標。

事業單位缺乏科學合理的管理評估體系，從而使得員工招聘要求過于寬松，對應聘人員的專業能力評估不到位，導致后期難以滿足崗位工作要求。雖然上級部門派遣專業人員到基層單位，為部門提供新的工作思想，但是這些人員對基層單位的具體工作內容與流程的認知并不全面，缺乏對事業單位工作的職業意識，責任心和奉獻精神也不強，無法充分發揮專業人才的引領作用。

（三）事業單位員工福利待遇偏低

要確保事業單位人才隊伍的穩定性，需要構建健全的福利待遇機制，以激發員工對單位的滿意度。通過提供優厚的福利待遇，可以引導員工積極地投身于事業單位的建設工作，打造一支綜合素質過硬的人才隊伍，進而推動事業單位的良性發展。但是，當前部分事業單位實施的福利待遇機制不健全，薪資水平缺乏競爭力，福利項目比較單一，從而可能導致員工會失去對工作的積極性，進而導致工作效率下降。這不僅對事業單位的人才培養產生負面影響，也不利于單位的長期發展。

（四）管理方式和手段落后

近年來，信息科技的不斷發展，在多個行業發揮了重要作用。但是有的事業單位并沒有充分發揮出信息技術的優勢，依舊采用傳統的管理手段，工作效率偏低，需要投入更多的人力和財力成本。有的事業單位雖然采用了信息化設備和技術，但是由于人員信息技術應用能力不足，從而難以取得預期效果。另外，事業單位包含多個部門，而各部門之間的管理方式缺乏創新，員工對自身職責內容認知不到位，在工作中頻繁出現崗位職責交叉的現象。在遇到難題時，各部門員工之間可能出現推卸責任現象，勢必會影響事業單位人才隊伍的建設和發展。

（五）人才選聘機制單一

健全的選聘機制可以確保事業單位擁有素質優秀、能力適配的人才，促進事業單位的創新和高效運轉。事業單位員工錄用流程包含選聘、測試和綜合能力評定等，但是目前部分事業單位的選聘機制單一，具體表現為：首先，筆試與面試的形式比較刻板，無法很好地滿足崗位個性化需求，與實際崗位要求的關聯度不高。其次，社會上存在一些培訓機構專門研究事業單位和公務員考試，提供標準化、流程化和系統化的培訓課程。許多應聘者通過參加這些培訓來提升筆試和面試能力，從而提高考試的成功率。然而，這種情況導致一些應聘者的實際工作能力不足，而真正符合事業單位需要的人才無法進入面試，這也是阻礙事業單位人才隊伍建設的一個重要因素。

三、事業單位人才隊伍建設的有效對策

（一）加大對人才隊伍建設的重視程度

常言道，行動取決于思想。在做好工作之前，必須首先樹立正確的思想觀念和責任意識。對于部門領導來說，他們在管理、監督和參與工作中發揮著至關重要的作用，應履行作為領導應執行的職責義務，幫助員工端正思想態度，培養員工的責任感，營造一個良好的思想文化氛圍。上級部門也應該高度重視人才隊伍的發展，從長遠的角度考慮，需要對單位人才建設予以一定的資金與人力扶持，做好優秀人才的招聘與管理工作，定期組織培訓活動，全面提升人才的綜合素養，為事業單位工作的開展做出貢獻。部門工作人員需要更新自身觀念，避免消極怠工和情緒低落，以積極的態度面對工作，堅信未來會更美好，并全身心投入部門工作中。只有部門上下一心，樹立現代人力資源管理的觀念，加強人才隊伍建設工作，全面提升事業單位的工作效率與質量，方可實現持續性發展。

（二）加強專業化建設

事業單位人才隊伍建設過程中，應該增進與高校之間的合作關系。建議將在職培訓納入高等學校的整體教育培訓計劃，這在一定程度上能為事業單位提供充足的人才儲備。培訓形式可以多元化，比如，安排專家團隊到事業單位中開展技術培訓活動、組織單位骨干員工到高等院校進行進修等。同時，還可以實施換崗或輪崗制度，加強各崗位員工之間的交流，組織集體拓展培訓活動，加強行業內的交流與互動。除此之外，事業單位在開展公開招聘活動時，應該優化選聘機制，適當提高入職門檻，從而確保事業單位人才隊伍的綜合素質過關，為廣大民眾提供優質服務。

（三）提高福利待遇標準

事業單位的福利待遇機制對員工的工作熱情和積極性有重要影響，為了提高員工的工作激情和積極性，事業單位需要建立健全薪資和福利待遇機制。

一方面，全面落實合理的績效與培訓制度。要想充分激發員工工作積極性和如期完成工作任務，事業單位應該建立健全的績效機制，全面衡量員工的工作價值，讓他們的工作貢獻與收獲相對等。適當的激勵措施，還可以鼓勵員工超額完成工作任務，激發他們的工作潛能。與此同時，事業單位要加大員工培訓力度，開展職業技能培訓、專題講座、崗位競賽活動等，不斷強化員工的理論知識。為此，事業單位應建立獎勵和懲罰機制，激發員工主動學習，進而提高組織的整體績效水平。

另一方面，事業單位管理層應堅持薪資鼓勵原則，薪資標準的設置應該參考同類型事業單位的基本水平，提高薪酬水平的競爭優勢，同時適當調整員工福利待遇，以增強員工對單位的滿意度和忠誠度?？冃ЧべY分配過程中，需要對員工實際貢獻與工作量進行權衡，降低部門之間的工資差距，提高績效工資的激勵性。不同員工對福利待遇的要求不同，根據需求層次理論，職位高的員工，他們更注重精神層次的激勵；而職位較低的員工，他們更注重物質層面的激勵。因此，事業單位要充分激發員工的工作潛力，福利待遇方面需要結合員工的具體需求，豐富福利項目，包括崗位津貼、買房或租房補貼、彈性工作時間、職業發展機會等。另外，事業單位全體職員應該樹立良好的競爭與學習意識，應主動學習，端正自身工作態度，認真對待工作。管理層要學會識人、用人，幫助員工增強責任意識，全面推動人才隊伍建設工作。

（四）與信息化技術相結合

隨著科學技術的進步，人們的生活水平不斷提高。科學技術的發展也為傳統工作方式帶來了新的可能性，并推動了事業單位的進一步發展。事業單位員工可以借助信息化手段實現自身的進步，為工作提供新的動力。在日常工作開展過程中，事業單位應該充分發揮互聯網技術作用，加強對單位資源的整合。事業單位還可以通過引入信息技術和設備，完善信息化設施的建設，進一步推動單位的信息化進程。信息化設施的建設可以提高工作效率，減少重復勞動，提高工作質量和準確性。另一方面，事業單位可以通過信息化技術手段改革管理方式和方法，全面提升單位管理效果。信息技術與管理手段的有效融合，可以創新管理模式，讓管理方式更加有靈活性，有效推動人才隊伍的建設。事業單位人才隊伍建設當中，應該加強人才隊伍與信息技術的融合，通過開展在線培訓、虛擬實驗室等方式，提供更靈活、便捷的學習環境和工具，培養人才的創新能力和信息化素養。

（五）做好事業單位的人才招聘工作

事業單位的人才招聘工作對于其長期發展至關重要。合理選拔人才可以為事業單位注入強勁的動力，并促進其長期發展。如果招聘工作沒有充分準備，只是應付上級要求或填補職位空缺，可能會招聘到專業水平不高、缺乏職業素養的員工，這不利于單位工作業務的開展，也影響單位人才隊伍的建設。因此，事業單位在人才招聘時應加強管控工作，管理層要密切關注招聘工作的進行，確保招聘活動公正、透明。管理層應具備敏銳的人才洞察和人才發掘能力，在人才培養過程中扮演引導者的角色，應該善于挖掘優秀人才，為事業單位人才建設提供全方位的支持。在日常工作中，還應能夠發現員工的優勢和劣勢，充分發揮員工的潛力。此外，事業單位還應加強對員工的培訓和發展，提供更多的學習機會和成長空間，激勵員工不斷提升自己的能力和素質。同時，事業單位還需要建立科學的考核和評價體系，以客觀、公正的標準評估員工的工作表現和能力。通過有效的激勵機制，吸引和留住優秀人才，為事業單位的長遠發展提供穩定的人才支持。

四、結語

總而言之，事業單位在社會服務中具有重要作用，因此，人才隊伍的建設至關重要。事業單位應該構建科學合理的人才培育機制，并結合信息化技術不斷創新管理手段和技術，與時俱進。同時，事業單位要高度重視人才的招聘和培訓工作，即優化招聘流程，組織多元化的培訓活動，全面提升員工的職業技能，以更好地完成崗位工作任務。構建健全的獎懲和考核機制，適當的獎勵和懲罰有助于激發員工的積極性和提高專業能力。事業單位也需要認識到存在的問題，并采取措施解決和預防，建設一支專業化的人才隊伍，更好地為事業單位服務，推動其順利發展。