“五個聚焦”為國企高質量發展蓄勢賦能

□ 徐玉軍

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。德州天衢建設發展集團有限公司黨委創新黨建工作與生產經營深度融合管理機制，大力實施“紅色引擎”工程，瞄準“五個聚焦”，黨建與生產經營同頻共振、同向聚合，以高質量黨建蓄勢賦能國企高質量發展，為德州天衢新區經濟社會發展貢獻力量。

聚焦強根固魂，以堅定立場把穩政治方向。集團黨委把強根固魂作為首要任務，突出抓好黨的政治建設、突出強化黨的組織功能、突出踐行國企政治擔當。推進集團及子公司實現“黨建入章”工作，明確黨組織在公司決策、執行、監督各環節的職責權限和工作方式，有效發揮集團黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。深入實施“紅色引擎”工程，一企業一品牌、一支部一特色、一黨員一閃光，著力構建集團黨委+各級黨組織，實現“一工程一支部”“一項目一支部”。圍繞天衢新區“四基地兩中心”的產業定位，勇做新區建設主力軍、產業服務排頭兵、民生保障先鋒隊，力爭3—5 年，將集團打造成為資產超500 億元、主體評級AA+的現代化國有企業。

聚焦改革攻堅，以量質雙升增強發展活力。改革是推動發展的關鍵一招，也是一條永不停歇的進取之路。集團黨委大力實施板塊優化重組、“賽馬選賢”迸發干事激情、打通改革發展堵點難點，更大力度打造現代新國企。將全資公司、控股公司、參股公司大洗牌、大整合，形成了涵蓋1 家一級公司、4 家二級（板塊）公司、15 家戰略業務單位的公司架構，管理層大幅精簡，治理體系更加清晰。“以實績論英雄、憑能力定崗位”，全員競聘上崗，打造出精干高效的運營團隊。堅持效益導向，開展虧損治理、資產提效、價值管理、對標一流四個專項行動，構筑“融資—投入—培育—增值產業支持鏈條、項目—資金—供材—建筑建設業務鏈條、規劃—整理—基建—運營片區開發鏈條”三條盈利造血鏈條，實現集團持續健康發展。

聚焦企業治理，以健全體系夯實發展根基。黨的領導是推動公司治理體系和治理能力現代化的根本保證。集團黨委加強董事會建設提升治理效能，保障經理層依法行權履職，積極推進人事、勞動、分配三項制度改革，健全完善中國特色現代企業制度，使黨的領導與公司治理高度統一、有機融合。集團黨委制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，規范法人治理主體權責關系，切實落實董事會在戰略管理、重大經營決策等方面的決策權。發揮考核“指揮棒”作用，實行全員績效考核與“紅、黃、藍、綠”四色考核相結合的機制，構建以員工崗位價值為基礎、以業績貢獻為依據的薪酬管理制度。

聚焦五大融合，以協同發展促進資源整合。把公司治理體系、觀念文化、制度建設、組織職能和業務流程的五大深度融合作為企業高質量發展的重要推動力量。以黨建為引領，把黨的領導融入公司治理各環節、全過程，在治理體系上實現深度融合；堅持“對外一個品牌，對內百花齊放”，推進企業文化融合再造，在觀念文化上實現深度融合；扎實開展內控制度體系建設，培養廣大干部職工“規矩、規律、規則、規范”“四規”意識，在制度建設上實現深度融合；依托三級組織架構，結合各板塊職能，一企一策分級確權，提高集團決策執行力、監督穿透力、考核約束力，在組織職能上實現深度融合；重塑業務流程，縱向貫通、橫向協同，讓業務流程科學化、標準化、制度化、規范化，在業務流程上深度融合。

聚焦引領優勢，以“黨建+”筑牢企業發展“硬支撐”。集團黨委圍繞城市開發、產業發展、金融投資、人才文旅四大業務板塊，把“支部建在項目上、黨旗插在工地上”，持續提升黨建“引領力”，推進黨建與生產經營深度融合。今年以來，集團實施省、市重點項目15 個，各臨時黨支部統籌各方力量，積極解決手續辦理、協調解決項目工期推進、施工組織、安全生產等問題30 余個，通過“黨建+項目建設”注入發展“紅動力”；將黨建的政治優勢、組織優勢轉化為產業的發展優勢，圍繞天衢新區主導產業，主攻項目招商、科技孵化、園區運營、產業培育等重點領域，積極推動產業集聚，現已建設完成特色產業園區14 個，招引項目200 余個，實現總產值40 億元，以“黨建+產業發展”譜寫發展新篇章；聚焦人才培育、現代服務、文化旅游三大領域，不斷創新發展模式，確保“兩年塑形象、三年出效益、五年成龍頭”，以“黨建+人才文旅”綻放區域新活力。