交通公路建設工程項目進度管理分析

賈順、湯友文

（南京市公共工程建設中心，江蘇 南京 210000）

0 引言

交通公路建設工程規模大、工期長，進度管理十分重要。保證工程項目按時完工，一方面可以提升工程效益，另一方面可以最大限度地降低施工對民眾生活的影響。因此，分析交通公路建設工程項目進度管理的影響因素，總結進度管理的優化措施有重要意義。

1 交通公路建設工程項目進度管理的意義

交通公路建設工程進度管理的意義是多方面的：

第一，進度管理有助于建立合理的項目計劃。通過制訂詳細的工期計劃和進度安排，可以確保項目按時啟動、順利進行，并在合理的預算內完成。

第二，進度管理可以幫助識別和管理施工過程中的風險。通過對工程進度進行監控和評估，可以及早發現潛在的偏離計劃的風險因素，這樣項目團隊可以采取相應的措施降低風險、調整計劃，避免可能產生的損失和工期延誤[1]。

第三，進度管理有助于優化資源利用。通過明確的進度計劃，可以合理安排和調度人力、物力和設備等資源，以最大限度地提高效率和生產力。同時，進度管理還可以確保所需資源的及時供應，避免物資短缺或生產中斷。

第四，合理的進度管理可為施工決策提供依據。通過實時監控和分析工程進度數據，可以及時了解項目的進展情況，識別問題和瓶頸，并基于這些信息作出相應的管理決策，有助于及時調整工作計劃、資源配置和進度安排，促進項目順利進行。

第五，合理的進度管理可促進項目團隊之間的溝通，通過共享、交流工程進度信息，可以加強各方之間的合作，以便更好地對接各個環節，推動項目的整體進展。

綜上所述，交通公路建設工程進度管理對確保項目高效、高質完成有重要意義，不僅有助于實現項目目標，還有助于優化資源利用、降低風險、提高決策水平，促進團隊協作，提高項目管理的有效性。

2 交通公路建設工程項目進度管理的影響因素

2.1 設計和規劃

設計和規劃是交通公路建設工程項目進度管理中的重要影響因素。

第一，設計水平對項目進度管理至關重要。如果在設計階段出現重大缺陷或遺漏，可能需要重新進行設計，會導致項目啟動延遲。因此，確保設計的準確性和科學性是保證項目按時進行的關鍵。

第二，在項目實施過程中，設計變更可能會導致進度延誤。設計變更可能由技術要求、環境限制或需求變化等因素引起[2]。因此，項目團隊需要及時評估設計變更的影響，并與相關方及時協調和溝通，以便對進度計劃進行適當的調整。

第三，項目規劃需要綜合考慮工藝流程、資源需求、施工順序等因素，如果規劃不合理，可能會導致資源短缺、施工沖突或工期延誤等問題。

2.2 資金和投資

第一，資金到位情況。資金對工程項目的順利進行至關重要，如果資金無法按時到位或不足，可能會導致施工進度延誤或停滯。因此，確保資金及時到位、充足是保證項目按計劃進行的關鍵。

第二，投資計劃變動。在項目實施過程中，投資計劃的變動可能會導致進度延誤[3]。投資計劃的變動可能由資金調整、投資方變更或經濟形勢變化等原因引起。因此，在施工過程中，項目團隊需要及時評估投資計劃變動對項目進度的影響，并與相關方進行協調和溝通，以便對進度計劃進行適當的調整。

第三，資金管控和預算管理。有效的資金管控和預算管理對項目進度的控制至關重要，在項目實施過程中，項目團隊應確保資金使用的合理性和高效性，避免資金浪費或使用不當影響項目進度。

第四，資金來源。資金來源單一可能引發項目風險，因為一旦資金來源出現問題，項目進度便會受到影響。因此，應考慮多樣化的資金來源，以提高項目的穩定性，減少資金方面的風險，確保項目按計劃進行。

2.3 自然環境因素

由于交通公路工程為線性工程，線路長度較長，易受外界環境因素影響，如環境溫度、濕度以及地質、水文等。因此，施工單位在進場前后，應組織相關人員對施工現場周邊環境進行詳細勘察，并加強對施工區域天氣情況的研究，以最大程度地降低自然環境因素對施工進度的影響。某交通公路建設工程施工環境如圖1 所示。

圖1 某交通公路建設工程施工環境

3 交通公路建設工程項目進度管理中的常見問題

3.1 無法兼顧施工進度與施工質量

施工進度和施工質量難以兼顧，是交通公路建設工程項目進度管理中的常見問題[4]。在實際工程項目建設中，部分施工團隊更注重對施工進度的控制，為減少建設成本而壓縮工期，忽視了質量問題。然而，在公路工程建設過程中，質量問題尤為重要，忽視質量問題會嚴重影響公路使用壽命。此外，有些施工團隊過于追求施工質量，導致無法按時完成施工任務，浪費大量資源。

3.2 管理人員水平有待提升

在公路項目建設過程中，管理人員的素質對項目的質量和進度有直接影響。然而，目前部分管理人員素質較差，存在專業意識不強、專業素養不高等問題，無法有效控制材料質量、監督項目施工。此外，還存在管理者團隊意識不強、缺乏合作及工作積極性不高等問題，工作中存在推諉扯皮現象。

3.3 目標和計劃不明確

在交通公路建設工程項目中，目標和計劃不明確可能導致以下問題：

第一，工作方向混亂。沒有明確的目標和計劃，團隊成員可能對工作方向感到困惑，導致工作重心分散，無法形成統一的合作力量，影響施工進度。

第二，無法準確評估進展。缺乏明確的目標和計劃，則無法準確評估工程進展情況，如團隊無法確定完成了哪些任務，還有哪些任務需要完成，這會影響進度計劃和資源分配的準確性。

第三，決策困難。缺少明確的目標和計劃，則難以作出明智的決策，可能導致誤判、浪費資源和時間等情況，從而延誤工期。

第四，溝通困難。如果團隊成員在目標和計劃方面存在疑惑或誤解，可能導致信息傳遞不清晰，如信息延遲、重復等，容易引發誤解和錯誤執行的問題，最終影響整體工程進度[5]。

4 交通公路建設工程項目進度管理措施

4.1 明確進度管理程序

首先，制訂一份完整的計劃書，將所有需要考慮的因素都納入其中，并根據計劃書內容和工作量，科學規劃施工進度，重視對施工環節的優化和創新。在后續施工中，增加施工技術、工程機械等方面的管理內容，進行整體規劃。其次，應借鑒相關工程案例，改進項目進度計劃。再次，根據工程實際情況，對施工計劃進行合理調整，使之更貼合實際，如有誤差，后續需要進行修改，以保證建設進度。最后，編制項目進展報告并進行評審。

4.2 處理好進度管理和質量管理的矛盾

在交通公路工程建設中，必須正確處理進度與質量之間的關系，以保證公路建設的順利進行。施工單位要將進度管理與質量管理有機地結合，在保證工程質量的前提下，妥善地解決工期問題，根據項目建設的實際需求，以及工程建設的相關標準，通過優化工藝、完善管理措施等方法，使項目進度控制和質量控制達到平衡狀態。

4.3 加強工程內部接口管理

在工程施工進度管理中，需要充分考慮可能影響工程進度的多種因素，并制訂相應的對策，以確保工程開工后有備無患[6]。公路項目建設往往是多個參與方共同參與、分項施工，因此必須對各參與方的施工進度進行整體控制和管理，增強各參與方的聯動協作能力，防止施工過程中各施工方之間產生空隙，從而有效提升項目建設的整體效率。

項目負責人要對不同施工項目的特點進行梳理，明確參建單位的職責。通過采取分層管理的原則，進一步細化進度管理的內容，全面覆蓋施工環節，切實保證施工進度。進行跨專業和相鄰標段施工時，接口管理是需要重點關注的內容。施工單位需要按照工期要求進行項目移交，并明確移交時間，以確保項目可以順利竣工。

4.4 加強現場施工進度的控制

第一，加強對管理人員的培訓，提高他們的現場控制能力。公路工程是一類系統化、流程煩瑣的施工項目，因此進度執行管理者必須具備較高的綜合素質。為此，應該定期地對各個部門的工作人員進行現場管控能力培訓，或者開展與之相關的實踐工作，及時吸收先進的管理經驗，確保施工進度管理工作能夠有序展開[7]。

第二，對工程進度進行精細化的控制，并將責任體系落實到相關部門。要想完成公路施工進度管理，必須保證各個部門（如采購、財務、施工等部門）之間的協調與統籌。施工進度出現問題時，各部門需要協同解決。

第三，提高管理人員的主觀能動性，可采用獎懲考核、定期培訓、健全相關制度等方式，調動管理人員的工作熱情。

第四，積極引入先進的管理經驗，同時根據公路工程施工的實際情況，在建設費用許可的條件下，積極引入先進的機械設備、管理系統等。科學制訂施工計劃，對各個環節的施工問題加以完善，對施工組織方案進行周密的規劃，以最大限度地降低建設費用，保證施工進度。

4.5 遵循施工進度管理原則

交通公路建設工程項目進度管理需要遵循以下原則：

第一，合理性原則。施工進度計劃應合理、可行，并考慮到項目的具體情況和要求，充分利用資源，避免資源浪費，確保工期安排合理。

第二，可操作性原則。進度計劃應清晰、明確，易于理解和執行。計劃中的工作任務應具體、細化，包括時間、地點、負責人等信息，以便項目團隊能夠準確執行和監控工作進度[8]。

第三，連續性原則。施工進度計劃應具有連續性，每個工作任務都應與前后工序之間緊密相連，這有助于確保各個工作任務之間的有效銜接和協調，減少因工序不連貫而導致的工期延誤。

第四，彈性原則。進度計劃應具備一定的彈性，能夠適應可能出現的變更和意外情況。預留一定的緩沖時間，以應對潛在的影響因素，降低項目進度風險。

第五，監控和調整原則。施工進度應可監控和實時調整。通過收集關鍵數據、定期檢查工作現場和與項目團隊溝通等方式實現對項目進度的監控，并根據監控結果，及時調整進度計劃，以確保項目能夠按時完成。

4.6 加強對施工設備的管理

施工設備在交通公路建設工程中至關重要。合理使用機械設備能大幅度提升工作效率，加速項目進度，節約人力成本，保證項目質量[9]。因此，必須加強對施工設備的管理。在施工設備中，塔吊是非常重要的設備之一，其操作也存在一定的風險，因此除了要加強對該設備的管理，還要保證操作人員經過專業訓練后才能上崗。

此外，應建立相應的施工設備管理制度，由專業人員進行設備管理與維護，并實施崗位責任制，使相關管理人員明確自身的職責范圍，對設備使用情況進行合理的登記和備案，為施工的順利進行提供保障。

5 結語

綜上所述，在交通公路建設工程項目中，進度管理有重要意義，但進度管理會受到一些因素的影響，如設計和規劃、資金和投資以及自然環境因素等，在管理實踐中也存在一些問題，如無法兼顧施工進度和施工質量、管理人員水平不足以及目標和計劃不夠明確等。因此，必須明確進度管理程序，處理好進度管理和質量管理的矛盾，并做好工程內部管理、現場施工進度控制、施工設備管理等方面的工作，以切實保證交通公路建設工程項目的進度與質量。