工程項目管理在施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值

張利珍

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量的大型工程將給企業(yè)、社會和公眾帶來很大的幫助。這些高質(zhì)量的建設(shè)工程，應(yīng)在零事故、低污染的前提下，做到既能保障居民的正常生活，又能避免對人體的傷害，還能降低施工過程中粉塵及其他污染物的擴散。同時也存在著一些問題，例如，一些大型工程項目的建設(shè)管理問題，如周期過長、單一的管理、項目過于復(fù)雜、管理與操作要求苛刻等，使得大型工程項目經(jīng)常遭到相關(guān)人士的質(zhì)疑。因此，在當前階段，企業(yè)必須探討建筑工程項目的管理與運行一體化的管理模式，并在此基礎(chǔ)上制訂具體的經(jīng)營方案，從而避免可能出現(xiàn)的問題，以及解決當前最大的難題[1]。

1 建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程項目是保證人民生命財產(chǎn)安全的一項重大工程，工程的質(zhì)量管理是國家高度重視的問題。我國已建立了比較完善的相關(guān)法律法規(guī)、標準、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術(shù)績效考核等制度，以期達到建筑項目高質(zhì)量發(fā)展的目的。在這種管理制度下，我國的建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)管和其他領(lǐng)域上有了很大的進展。在施工中，除了施工單位之外，科研設(shè)計部門等方面也要對工程技術(shù)進行優(yōu)化，實行有效的質(zhì)量監(jiān)控和管理，以達到建設(shè)高質(zhì)量工程的目的。但是，由于工程建設(shè)的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，很可能會導(dǎo)致質(zhì)量的下降，在工程建設(shè)中，尤其是在現(xiàn)場施工階段，由于多種因素的影響，存在著諸多的缺陷和缺點。建設(shè)單位和有關(guān)部門要結(jié)合工程實際，健全工程質(zhì)量管理制度，加強工程質(zhì)量管理，以提高工程質(zhì)量。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1 模糊的施工質(zhì)量管理目標

建設(shè)單位應(yīng)把設(shè)計文件和施工合同相結(jié)合，搞好工程建設(shè)的管理，保證工程質(zhì)量與合同規(guī)定相符?，F(xiàn)在中國大多數(shù)的項目單位對于工程質(zhì)量管理與審核工作不到位，對于材料的質(zhì)量檢驗不嚴謹，造成了一定的影響。施工單位要對工作人員的施工質(zhì)量進行嚴格的控制，以保證工程質(zhì)量的最大化，并對建材、工地設(shè)施、工程進度的進行調(diào)整，從而改進工程質(zhì)量管理。

2.2 施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不到位

在工程建設(shè)中，施工單位要對工程質(zhì)量進行全面的管理，動態(tài)施工控制的基本要求是嚴格執(zhí)行的，對建筑項目進行事前、事中和事后的控制。但我國大部分的施工單位不重視對建設(shè)工程項目的管理，執(zhí)行不夠完善，認為質(zhì)量控制就是質(zhì)量檢查。在目前建筑經(jīng)營的實踐中，我國建筑工程質(zhì)量綜合管理體系尚不健全，建筑項目初期的預(yù)防效果并不理想。比如，相關(guān)工作人員對于初期建筑項目計劃可能會出現(xiàn)的隱患，沒有進行科學(xué)的提前預(yù)防，導(dǎo)致后期的施工人員對品質(zhì)管理的意識差，項目結(jié)束后應(yīng)付檢查、敷衍了事。另外，施工單位中，部分施工人員都沒有施工經(jīng)驗、質(zhì)量管理等技能，技術(shù)欠缺明顯，導(dǎo)致容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，在建設(shè)的各個階段，都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會增加建設(shè)工期，提高建設(shè)費用。

2.3 材料質(zhì)量不符合標準

保證建筑工程質(zhì)重要因素之一就是材料的質(zhì)量。在前期工程造價中，材料費用的比例在總成本上占比很大，因此很多公司為降低成本，選購的材料都達不到建設(shè)標準。此外，施工材料具有不同特性和儲存方式，由于工作人員缺少對材料管理的經(jīng)驗，不對材料進行分類儲存、特定運輸，也會影響建筑材料的質(zhì)量。

2.4 建筑工程人才短缺

由于缺少工程管理與工程質(zhì)量控制方面的人才，對工程項目部分模塊造成了不利的影響?，F(xiàn)階段的建筑項目信息化和現(xiàn)代化的管理發(fā)展很快，始終還是新興項目，部分高校學(xué)生在選擇專業(yè)時，避開這項職業(yè)，因為他們不清楚此科研項目的前景和發(fā)展，認為又苦又累不討好[2]。這就對建設(shè)工程技術(shù)管理與施工質(zhì)量控制產(chǎn)生了很大的負面影響。要想改變這個狀況，在建筑工程項目和質(zhì)量管理方面，國家應(yīng)該給予充分的資金支持，包括對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，同時也鼓勵對建筑工程人才的培養(yǎng)，以便更多的人員能夠了解施工質(zhì)量管理的技巧。當建筑管理和建筑質(zhì)量管理方面成為熱門時，專業(yè)人士會矢志不渝投入建設(shè)工程發(fā)展、改進工程管理及工程質(zhì)量控制等方面形成良好循環(huán)。

3 建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用及價值

3.1 強化質(zhì)量責任管理，健全監(jiān)督體系

實施質(zhì)量責任制是搞好質(zhì)量管理工作的先決條件和基礎(chǔ)。要逐步實行對全員管理，建立健全有針對性的質(zhì)量管理組織，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，落實各級的質(zhì)量責任，對各級的工作任務(wù)進行分解、細化。建筑人員必須對質(zhì)量負責，管理人員要從根本上做好質(zhì)量管理工作，以預(yù)防為主，嚴格控制，強化質(zhì)量監(jiān)控。以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任制度建設(shè)，健全質(zhì)量責任制度體系，讓每一名職工了解質(zhì)量工作和質(zhì)量目標，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

3.2 強化執(zhí)行質(zhì)量指標體系

質(zhì)量目標管理系統(tǒng)是企業(yè)質(zhì)量管理的目標，在項目中，不僅要建立工程的質(zhì)量目標，還要建立相應(yīng)的管理目標，建立合適的評估方法，監(jiān)督和衡量項目質(zhì)量形成和實施的全過程。

3.3 加強質(zhì)量管理的經(jīng)驗交流， 提升企業(yè)的質(zhì)量管理能力

組織開展質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流會，積極探討質(zhì)量管理工作的落實，促進企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)行高水平管理。其具體內(nèi)容及要求如下：①統(tǒng)一管理制度。②逐步實現(xiàn)人員水平一致化。③場所標識標準化。④核查標準化，采用先進的質(zhì)量控制手段，結(jié)合工程實際，對工程質(zhì)量進行改進，最后達到了工程高質(zhì)量的目的。

3.4 強化素質(zhì)教育，做好質(zhì)量教育

建筑項目應(yīng)以“以精湛的技術(shù)、滿意的質(zhì)量和服務(wù)，贏得市場和效益”為原則，對所有的員工進行質(zhì)量教育和素質(zhì)教育。積極推動“做好公司的品牌口碑與形象塑造”的思想，加速公司向高品質(zhì)、高效率的效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，強化質(zhì)量培訓(xùn)，強化管理人員對質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場質(zhì)量管理、質(zhì)量改進基本知識，質(zhì)量檢驗方法，系統(tǒng)分析方法等多方面培訓(xùn)，提高管理人員在質(zhì)量管理中的表現(xiàn)和能力[3]。

3.5 強化監(jiān)管，健全考評體系

對每處施工現(xiàn)場進行實地監(jiān)測，不留死角，不走后門。在驗收期間，對重點工序、關(guān)鍵工序、特殊工序等環(huán)節(jié)逐一進行檢查和監(jiān)管，并督促各項目單位做好工程質(zhì)量管理。公司的所有經(jīng)理都要積極地參與質(zhì)量管理中來，以保證工程的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效的控制。并且質(zhì)檢部門人員一定要做好以下工作：①自檢，必須認真仔細。②專檢，一定要用到實測數(shù)據(jù)說話，所有步驟的檢驗和試驗均應(yīng)符合指定的要求。同時要求細致，控制嚴密，品質(zhì)管理優(yōu)良嚴謹。還要做好考核，獎懲優(yōu)劣，責任落實到個人。推行質(zhì)量相關(guān)的獎勵和懲罰機制，以激勵員工積極主動地參與工程質(zhì)量管理中來，克服工程中的缺陷，達到質(zhì)量目標。

3.6 改進現(xiàn)場施工，測量和測試設(shè)備的管理與控制

施工、測量及測試設(shè)備的管理不當，將會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在施工和試驗設(shè)備的管理中，尤其是在設(shè)備檢驗中，必須加強監(jiān)管。建立施工、測量和控制設(shè)備的管理系統(tǒng)，并指定專人負責，同時把外包單位的施工、計量檢測器具列入公司管理范圍。

3.7 改善分包管理

要加強分包管理，嚴格禁止“以包代管”。認真審核分包方的資質(zhì)，挑選出與公司需求相符的外包商隊伍。承包商的品質(zhì)管理要求必須與公司的品質(zhì)控制相一致，并將其融入公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)中。要求分包商的經(jīng)理和人員都要有相應(yīng)的證件。每次驗收后，分包商都要對其進行單獨的自檢，當自我檢查結(jié)束時，通知總公司的專業(yè)質(zhì)檢人員，進行第二次的特檢，只有通過特檢，才能進行下一步工序。

4 加強施工工藝質(zhì)量管理的有效措施

4.1 施工現(xiàn)場材料的管理

在工程建設(shè)中，原料的利用是工程建設(shè)的關(guān)鍵。在對商品房樁基的設(shè)計進行計算時，應(yīng)充分考慮樁體的受力能力、樁面自身的抗彎強度、黏結(jié)強度、所采用的混凝土性能等因素；以公路工程施工為例，在此工程中所用的原料，必須進行檢驗，并從根本上保證一些主要的性能指標與有關(guān)的標準相符。所以，一般的建筑公司會在公路工程中采用瀝青作為主要的原材料。還要依據(jù)適當?shù)牡鼗鶃磉x擇，以保證適當?shù)脑牧稀r青與原始的設(shè)計和執(zhí)行相符合，使工程完工以后的維修工作得以順利進行。

4.2 逐步降低能耗

施工項目中，項目的節(jié)能降耗是需要重視的。首先要解決的問題是，有些施工單位在選擇過程中不能對施工人員進行嚴格把關(guān)，從而使施工工期延誤，從而影響到整體項目的整體進度，使項目整體造價大幅上漲，從而造成材料的損失。這樣也會造成了另外一種嚴重的影響：在建造時，能源消耗巨大，投入巨大，從而使整體的建造與維修品質(zhì)大為下降。為此，給相關(guān)負責人樹立節(jié)能和降低消費的意識非常重要，同時也要提供更多的企業(yè)技能培訓(xùn)，以便降低可能因施工成本而引起的各類技術(shù)問題，并且在節(jié)約能源、減少消耗方面，也起到了關(guān)鍵作用[4]。

4.3 不斷創(chuàng)新現(xiàn)場施工技術(shù)

從工程實際情況來看，尚有不少問題。①工程建設(shè)中普遍存在的不足之處就是技術(shù)手段過于單一，以及缺少對相關(guān)技術(shù)工作的創(chuàng)新。②施工總方案做不到科學(xué)、合理，應(yīng)不斷創(chuàng)新施工現(xiàn)場的技術(shù)手段，同時，相關(guān)部門也要研究制定類似的技術(shù)系統(tǒng)模型，與現(xiàn)有的優(yōu)秀工程做對比，吸取經(jīng)驗。③在施工全過程中，要遵循與信息建設(shè)、輔助測量、動態(tài)設(shè)計等有關(guān)原則。同時，施工場地有時會很復(fù)雜，有時難以開展勘查工作，因此需要對一些難度的區(qū)域進行提前的初步調(diào)查和考量。

4.4 制定適當?shù)馁M用管制策略

近幾年，由于科技的飛速發(fā)展，在建筑業(yè)中提前進行工程造價已經(jīng)十分常見。在工程造價管理中，應(yīng)采取有效的成本管理措施，加強與施工單位之間的聯(lián)系，以達到簡單、方便、快捷的目的。同時，針對以上影響工程造價的因素，提出了在工程質(zhì)量保障的前提下，加強工程材料的質(zhì)量管理，加強有關(guān)人員的培訓(xùn)，減少設(shè)備費用，加強對員工的安全管理，加強員工的安全意識，保證公司的正常生產(chǎn)。從當前的施工情況來看，相應(yīng)的配套設(shè)施是非常必要的[5]。

4.5 建筑圖紙的設(shè)計必須與規(guī)定相一致

在工程中，對有關(guān)的設(shè)計依據(jù)進行嚴格的劃分，并做好充分的準備；其次，對項目的預(yù)算進行認真的審核，確保所有的預(yù)算都與有關(guān)的法規(guī)和標準相符；在此過程中，應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，合理使用設(shè)計參數(shù)，以保證各結(jié)構(gòu)達到有關(guān)規(guī)范；同時，要注重施工的時機和場地，使之符合企業(yè)的建設(shè)需求；最主要的是保證工程圖紙的設(shè)計符合規(guī)定，并使設(shè)計圖清楚、易于理解[6]。在有關(guān)的安全管理方面，要結(jié)合實際，對條件進行分析，制訂相應(yīng)的安全管理制度。

4.6 加強合同管理

施工合同是保證工程單位經(jīng)濟利益的一種重要方式，同時也是保證工程項目施工質(zhì)量的一項重要措施。在項目中應(yīng)加強實地項目合同的管理，找出合同中的存在的問題并進行修正，減少不必要的開支和保障利益。在正式開始工作之前，一定按照已有的合同，對建筑各階段的材料進行分類，根據(jù)材料的標準品質(zhì)而定[7]。同時，依據(jù)原料的采購方案，并與分類標準相結(jié)合，比如，材料總預(yù)算，資金核算等，對其進行細致的分析。并且，能及時發(fā)現(xiàn)承包合同的問題并對其進行補充和修正，以提升合約的效率。其次，在簽訂合同時，各方應(yīng)明確各自的責任與權(quán)利，預(yù)防沖突和問題的惡化。

5 結(jié)語

通過對工程項目管理的實例，對施工企業(yè)的各項管理指標進行了系統(tǒng)性的研究，從而使整個建筑業(yè)及相關(guān)工程的綜合效益能夠得到提升。對工程項目的管理者而言，既要保證工地的施工材料，又要重視設(shè)備、人力的投入，同時要不斷地引進工程技術(shù)，制訂有效的管理制度，結(jié)合工程的實際，制訂相應(yīng)的費用策略，使工程整體達到有關(guān)法規(guī)的要求，并配合部門進行監(jiān)督和審核，并做好工程項目的管理，并逐步推廣到工程技術(shù)質(zhì)量控制中去。