淺析降低企業成本的途徑

成智英 晉能控股裝備制造集團

企業在發展過程中，成本管理一直占據著十分重要的地位。隨著新時代背景下市場環境的逐步規范以及項目利潤的持續縮小，如果想要增加企業收益，就必須進行有效的成本管理，如此才能夠幫助企業不斷提升自身核心競爭力。

一、成本的概念

(一)產品成本的含義

成本費用是指企業為制造商品、供應勞動力所進行的各項花費(如材料耗費、工資支出、折舊費用等)。

(二)產品成本的內容

產品成本的基本內涵包括：1.直接成本。它是指可以用來制作商品主要部分的材料。直接材料，包括了原材料、輔助材料、機械配件、加工生產的半成品、生物燃料、電力、包裝以及企業制造和運營過程中實際消耗的其他直接材料。2.直接報酬。即在生產制造過程中，直接加工物料時用以使物料轉變為成品的勞動報酬。直接工資，包括了直接介入生產制造過程的員工的薪水、獎勵、津貼和補助等。3.其他直接支出。它是指工人的福利成本和直接參與產品生產的人員的其他成本。4.各方面成本。指生產過程中產生的各種成本，這些成本不能與直接材料、直接工資和其他直接成本抵消。生產成本包括車間經理的工資、生產設施和設施的折舊成本、運輸成本、服務成本、保險成本、勞務成本、設備物料的消耗、辦公成本費用、水電成本、差旅成本費用，以及其他間接成本。

二、成本的意義

(一)企業生存的保障

成本管理是企業抵御市場內外壓力和生存的最關鍵保障。企業通過成本管理實現成本下降，同時為產品價格下降提供空間，從而提升了產品的市場競爭力，讓企業經營更加有利可圖。首先，如果企業的經營萎縮，那么降低成本有利于企業降低產品價格從而增加產品銷售量和利潤；其次，增加銷售量也將產生合理需求并增加了經銷商與供應商之間的價值，因此降低成本計劃有助于減少了這種外部壓力。為達到企業經營戰略中確定的目標效益，企業通過采取不同措施降低了成本，并合理運用價格分析手段以達到生產成本的最低目標，以便于達到經濟效益目標。所以，降低成本可以被作為達到經濟效益目標的手段。

(二)對決策的導向

成本降低對創業決策有重大影響。企業經營的一個目標是提高其在市場經濟中的競爭力和盈利能力。要做到這一點，企業必須首先做出正確的生產和運營決策。在做出生產和運營決策時需要考慮很多因素，而成本是最重要的因素之一。這是因為固定價格的成本金額直接影響企業的利潤；降低成本可以更好地在市場競爭中定位企業。

(三)控制發展

成本管理是企業成長的根本。唯有把生產成本控制在同類企業的先進水準，才是快速成長的保證。一旦生產成本下降，銷售價格不變，企業的收益會明顯增加，市場的環境將比較平衡，企業就有能力提高質量，創新產品，謀求企業的增長。很多企業出現經營困難等現象的最主要原因是，他們一味地投入而不是降低成本。由此可見，成本管理對企業的贏利水平、生存與發展前景有著關鍵性影響。

三、成本的原則

(一)因地制宜

因地制宜的經濟原則是指成本系統應當經過個別設計，適應于某些企業、部門、崗位和成本項目的實際狀況，而不能完全照搬其他企業的設計經驗;是指，由于實施成本管理所產生的成本不應當大于因缺少管理所失去的效益。

(二)成本效益分析

在新時代背景下，企業對于成本效益的分析應該有一個全面的認識，在傳統的企業成本管理開展過程中，大部分人都認為這一項環節是對項目經營之后所產生的成本費用進行檢查與管理。通過最后得到的成本管理控制結果，對下一次開展項目進行反饋與建議，但是當前現代企業開展成本管理工作并不是要消極地進行費用控制，而是要想方設法開設收益渠道。在開展成本管理工作期間，應該將成本帶來的收益、支出、工作量、利潤這幾項關系有機結合起來，采用利潤最大化的最佳成本控制方法。在企業開展項目之前，便需進行事先控制，這樣一來，不僅能夠為企業帶來更加具有前瞻性的成本控制效果，同時也能夠為企業帶來更加可觀的收益。

(三)責權利相結合

成本管理要實現預定效果，有賴于各個成本責任中心管理者的共同努力。但要激發各個成本責任中心做好成本控制的主動性，最有效的措施就是與職業管理者有機的結合，即根據各責任中心對自身成本費用控制規模的多少，和成本責任中心共同履行一定的管理責任。為了確保責任的落實，應當賦予員工相應的權限，將各個環節的責任落實到個人。這樣一來，能夠強化員工對于成本管理工作的重視程度，使其積極探索開展這一項工作的最佳方案。與此同時，還應該對相關人員進行相對應的業績評估與考核，加強對成本管理責任部門和員工的激勵，以此激發全員做好成本管理的主動性。

四、降低成本的途徑

(一)樹立成本意識

人才的品質與能力是企業成長的關鍵因素。建立以人為本的企業文化，培養人才的管理能力，對培養他們在企業經營中的能力參與不可或缺。為了做好成本控制，高管首先應該增強成本控制能力，高度重視成本費用控制，落實成本費用控制，激發廣大職工的積極性和主動性。其次，企業也需要培訓專門的成本管理人員。成本核算管理人員要根據企業的工藝流程和管理特點，比較同行業領先的成本核算控制方法，不斷發掘企業問題，進一步完善企業成本費用管理。最后，必須樹立全員成本意識。希望每個人員都摒棄這樣的誤區：成本控制是企業管理和財務部門的一個部分，而成本管理是企業制造部門和會計人員的活動，成本控制則是管理人員的主要工作。所以在現代企業開展成本管理控制中，一定要讓相關人員摒棄錯誤的思想，將成本管理工作帶來的效應與作用充分讓每一位員工都意識到，以此在日常開展工作期間，能夠通過各個細節減少不必要成本的丟失，每位人員都必須從身邊的事情開始，盡量減少無謂的花費，唯有如此才能取得最大成效[1]。

(二)降低采購成本

第一，研究供貨情況并進行采購計劃。按照企業年初制定的月度物資計劃，適當提早訂購，以避開原料的高峰期，減少訂貨時段的高價，或利用訂貨時段的差價減少訂貨成本。這樣一來，不僅能夠加快訂單發貨的時間，同時還能夠減少在高峰期出現漲價的情況。第二，盡量采用通用的材料配件，實行批量采購，增加采購談判籌碼，降低采購價格：第三，利用計算機手段和互聯網手段，包括電子商務、企業信息呼叫、企業信息管理等，通過信息網絡查詢價格，搜集市場信息，及時掌握產品銷售情況，倒算目標成本，從而直接控制生產成本。第四，企業必須保持老客戶，依靠企業長遠發展。為了提供最基本的資源需求，企業還需要和那些常年合作且聲譽良好的大企業建立長久合作伙伴關系，并保持自身信譽度，從而在未來的材料訂單上得到一定折扣和優惠，以降低成本[2]。

(三)降低原材料成本

原材料是企業的主要生產成本之一。以制造業為例，企業生產中的原料生產成本大約為百分之六十至百分之七十，占有較大比例，所以企業應該降低原材料成本，節省物料，減少制造過程中的不必要損失;減少原料生產成本在制造流程中同樣起著關鍵作用，這直接影響到提供的物料數量。一旦原料生產成本顯著下降，而產品價格又在整個生產過程中維持相對平穩，則企業的生產利潤率就有了較大的提升空間。第一，技術部門必須確認生產各種物料的總量標準。這就表明了，在特定生產條件下，為了制造一個商品或完成一定工作量需要的生產某種物料的量化標準，即原料和主要物料、輔助材料和能源的消耗量。第二，制定竣工計劃，由供給部門下達物料供給計劃。同時，制造部門按照圖樣和制造圖紙中的預算編制生產計劃，并提出了物料消耗量，在整個制造過程中，實現了各種物料的管理控制。對于材料生產，嚴格控制物料的定額，按照產品的產量和消耗量控制物料定額，制作物料定額表并填報定額訂貨單。企業要做好管理，一旦企業產品消耗原材料超過了產品原有設定規模，其產品經理的獎金也應按比例進行扣罰。由此可見，采用層層控制和嚴格管理，能夠合理減少物料消耗成本，合理減少生產成本，提高企業各部門人員對于成本管理的積極性[3]。

(四)降低運營成本

從我國傳統投資的視角出發，企業在產品運營過程中所形成的運營成本按照經營目標，可以分成兩種:產品銷售的空間成本和計入當期損益的時間成本。從這些成本費用類別分析可以發現，在企業生產經營過程中形成的所有成本費用，無論是新產品的開發和設計、市場調研與宣傳、基礎原料與輔助材料的購買以及各種對象或產品制作、外包加工、技術服務以及品質管理、設施維修、企業管理等。都必須包括在企業生產成本之中，該成本費用也叫做總擁有的成本費用。總的來說，減少企業生產成本就意味著從企業的整體層面上減少了企業的經營成本，而不僅是減少了企業的產品和成本。應該從下列角度考慮減少企業經營成本：1.通過提高人員效率、員工利用率和勞動效率來降低勞動力成本。2.通過提高銷售預測能力、縮短生產提前期和提高生產計劃的準確性，降低庫存和生產成本。3.通過優化企業內部業務流程，從而降低運營和管理的總成本。4.通過引進生產外包、第三方物流、電子商務和IT 技術方面的國際領先戰略和技術，提升企業經營績效并減少經營成本[4]。

(五)加強創新機制

企業生產成本控制和技術相適應，力求達到生產成本控制與工藝技術管理的現代化。降低成本不但要求經濟技術，而且要求領先的科技來推動和實現。由于科技與經濟發展存在著有限、相互依存與互惠的辯證關系。實踐證明，利用創新科技和發明的企業實力大大超過企業自身技術創新所帶來的競爭優勢。所以，假如一個企業可以繼續推動科技發展與革新，結合利用資源的傳統優點，會顯著減少生產成本[5]。

(六)建立科學成本管控體系

企業要形成和逐步完善基于宏觀和微觀情況的成本管理制度。對此，就需要企業進行成本費用控制，開展成本費用預測，確定成本費用計劃，確定比較合理的成本費用制度，作為成本費用管理的依據。加強企業成本管理，強化成本費用審核與控制，建立健全企業成本核算體系，提升企業成本費用管理工作的綜合能力。全面建設完善的企業成本費用控制體系、質量管理體系、會計核算管理體系和成本費用考核管理體系，不斷完善成本管理，提高企業成本管理水平。企業成本管理應以一個系統為基礎，以便成本管理合規并創建一個特定的系統[6]。

五、結語

綜上所述，隨著我國經濟體制的不斷整改與持續優化，國內各大企業面臨著更加強烈的競爭，對于很多中小型企業來說，由于發展規模不夠大，所以其引進的技術也不是十分先進，收益更加比不上大企業。而且這部分企業既沒有比較良好的銷售渠道，同時在消費者心中也不具有一定的地位。對此，針對于這部分企業最好的經營方式便是開展成本管理環節，不斷降低自身經營成本，從而提升收益。對此，相關企業管理人員可以從樹立成本意識、降低采購成本、降低原材料成本、降低運營成本、加強創新機制、建立科學成本管控體系等等一系列環節進行探索，通過降低成本在價格競爭中取得優勢，建立起產品質量好、價格低廉的企業形象，從而拓寬自身企業的銷售渠道，在市場經濟浪潮中占據一席之地，這不但是企業發展的一個良好機會，同時也是維持其持續發展的重要策略。