礦業公司員工激勵措施

胡玉濤／文

兗礦新疆礦業有限公司硫磺溝煤礦

公司生產經營的主要目的是獲利，隨著生產規模的不斷擴大，內部員工數量逐漸增加，而不同員工開展工作的方式方法存在區別，工作積極性不高的員工會制約公司的發展。為了更好地在市場上立足，礦業公司應有效激勵員工，不斷激發員工的工作積極性，促使其以良好的狀態參與公司管理。目前，行業競爭加劇，公司面臨較大的發展壓力，要想更好地吸引人才、留住人才，就要不斷完善員工激勵制度，進一步提高員工的工作質量和效率。為此，文章對礦業公司員工激勵的重要性展開分析，針對員工激勵存在的不足提出相應的完善策略，希望能夠吸引和留住更多的人才，同時處理好員工之間的關系，形成良性競爭，保障公司各項管理工作順利開展。

礦業公司 員工激勵 措施

隨著經濟全球一體化進程的不斷加快，礦業公司在發展過程中需要面對越來越多的挑戰，特別是在員工數量逐漸增多的情況下，為了激發員工的工作積極性，有必要采取科學的激勵方法調動員工的工作熱情。同時，公司要立足于員工實際情況構建完善的績效考評體系，使每個人都能在工作中取得進步。進入新時期，公司應與時俱進，積極轉變思維方式，通過及時調整員工激勵方法來實現更好的經營和發展，達到既定發展目標。

礦業公司員工激勵的重要性

礦業公司是一種特殊的企業形式，主要從事礦產資源開發、利用、管理等業務。隨著礦業公司規模的逐漸擴大，其需要吸收和留住更多人才，為自身發展保駕護航。行業發展需要人才支持，以往部分行業企業的激勵方式存在問題，導致其難以實現可持續發展目標。因此，在新的時代背景下，公司一定要采用有效的員工激勵方法。員工激勵對公司發展具有重要意義，具體從以下幾點展開分析。

首先，落實激勵制度，激發員工工作積極性，能使員工以飽滿的熱情參與各項工作，實現崗位價值。要達到上述目標，采用適宜的激勵方法至關重要，促使員工在平凡的崗位上做出不平凡的業績，這也有利于員工和公司共同發展。激勵是指通過一定的刺激，激發人的主觀能動性，進而能夠勇敢面對困難和挑戰。員工各項工作的完成情況與礦業公司的興衰和發展直接掛鉤，礦業公司的領導需要采取科學合理的方法有效激勵內部人員。

其次，激勵員工還有助于提高公司管理水平，在不斷提升內部人員綜合素質的基礎上促進公司可持續發展。近幾年，市場競爭愈發激烈，礦業公司要在市場競爭中站穩腳跟，必須做好員工激勵工作，激發員工的工作動力。

最后，領導人員要樹立正確的管理意識，在日常工作中應不吝鼓勵員工，激發員工的工作熱情，留住人才、用好人才，發揮其崗位職能作用。

礦業公司員工激勵存在的問題

員工對薪酬滿意度低

員工對薪酬滿意程度較低，導致各項工作無法正常開展，這是公司現有福利激勵不足所致，影響了公司發展。領導人員不重視有效激勵員工，沒有采取恰當的激勵方法。相對固定的薪酬待遇打擊了員工的工作積極性，導致員工缺乏工作動力，降低了公司的整體管理水平。其中，福利激勵是公司對員工表達關愛的一種重要手段，福利激勵落實不到位會打擊員工的工作積極性。與此同時，公司現有的福利激勵措施嚴重失衡，如在節假日往往會發放一些生活用品等作為福利，千篇一律且毫無新意，無法激勵員工斗志，削弱了員工的工作積極性。另外，精神層面的福利和激勵缺失也容易導致員工產生精神空虛，影響員工的工作效率，如每年相同的福利待遇會降低員工對薪酬福利的滿意度和工作積極性，不利于公司實現利潤最大化的目的。

績效考核評價制度缺失

降本增效是公司管理的目的，隨著時代的發展，各行各業的競爭壓力不斷增大，為在市場中占據優勢地位，需要對員工激勵引起重視，讓員工始終以飽滿的熱情投入工作。但是礦業公司由于績效考核評價制度和員工激勵制度缺失，無法有效激勵員工。同時，公司發展需要人才支持，倘若內部人員工作積極性不高，就無法為公司發展提供動力支持，甚至還會影響整體的生產效率。其中，績效考核評價制度的構建，是為了幫助公司更好地了解員工的工作情況，并督促員工及時查漏補缺。但是在具體的績效考核評價設置過程中，并沒有從員工的角度出發，設置的考核指標過于籠統，因此很難取得令人滿意的員工激勵效果。同時，績效的計算方式存在不足，多數公司員工的績效工資由公司績效的50%、個人績效以及部門績效構成，考核過程中主觀色彩較為濃厚，導致評價結果缺乏真實性，對后續管理產生了消極影響，不利于公司更好地應對市場競爭。

員工職業生涯規劃缺失

隨著經濟的快速發展，公司間的競爭日益激烈，礦業公司為實現可持續發展引進了更多的人才，但是在員工激勵方面還存在問題，導致員工工作積極性不高，直接影響工作效率。新入職的員工往往對未來的工作和生活充滿了希望，充滿新鮮感，工作積極性較高，但是經過長時間的工作，員工對工作內容和職業生涯規劃產生了新的認識，一成不變的薪酬待遇和員工發展規劃的缺失，會打擊員工的工作積極性。部分員工會選擇離開公司，去尋找更適合自身發展的平臺，導致公司人才流失率居高不下。由此可見，公司必須注重對員工的職業發展進行規劃，只有讓員工在工作中看到發展潛力和晉升空間，才能提高其工作積極性，進而達到提升公司市場競爭力的目的。

公司內部文化建設不足

如今，礦業公司員工激勵落實過程中存在一些問題，而內部文化建設不足更會制約公司發展。隨著時代的發展，公司為了實現利潤最大化，必須加強公司文化建設，以此增強內部人員的歸屬感。但實際上，部分領導人員過分強調員工之間的競爭，導致員工之間的關系比較緊張，無法為管理工作的順利開展提供支持。同時，各部門之間缺少有效的溝通和配合，嚴重影響了員工的工作積極性。此外，公司并沒有通過加強企業文化建設來實現有效激勵員工的目的。由于公司忽視了對員工精神層面的激勵以及對員工道德修養的培養，所以導致員工對公司缺乏歸屬感，未樹立正確的價值觀念，部分人員的能力素養水平較低，無法滿足公司的進一步發展的需求。

礦業公司員工激勵措施的優化建議

構建合理的薪酬結構

礦業公司要想有效激勵員工，首先需要構建合理的薪酬結構，提高員工對薪資結構的滿意度，達到挽留人才的目的。不同員工存在能力差異，因此要根據實際情況構建合理的薪酬結構，這是實現有效的員工激勵不可忽視的環節。不少公司由于薪酬結構不合理難以留住人才，這就要求公司根據不同的崗位設置不同的薪酬。比如，可以結合年度薪酬總額，在固定薪酬中設計工齡工資，主要是指積累一定工作年限后，可以給予員工額外的獎金，或者是結合日常出勤以及特別貢獻發放額外獎金，這都有助于激發員工的工作積極性，使其能夠更好地參與到公司管理中，從而提高公司管理水平。為促進員工發展，公司可以設置一個特別貢獻獎。例如，觀察考核員工的出勤天數以及日常工作表現，或是與其他人員的相處情況等，將表現優異的員工評為模范。其中，員工福利應包含法定福利和公司溫暖福利兩個部分。只有構建合理的薪酬結構，才能達到預期的激勵效果，使每個員工都能在自己的崗位上綻放光彩，對于礦業公司的發展產生一定的助推作用。

建立健全績效考核評價體系

礦業公司要實現健康穩定的發展，應有效激勵員工。在助力公司發展方面，員工發揮著不可或缺的作用，其工作能力直接影響公司發展。由此，公司需要建立健全績效考核評價體系，通過考核員工的工作績效，端正員工的工作態度，不斷提高其工作效率和質量。同時，還要及時獎勵通過考核的人員，懲罰未通過考試的人員。一般情況下，員工績效工資主要是50%的公司績效與其他績效組成。但是公司領導設置的績效評價指標存在問題，并不能真實反映員工的全年工作情況，所以需要適當優化和完善現有的考核評價體系，通過科學合理的評價，更加客觀真實地反映員工全年的工作成果。同時，要避免員工激勵主觀色彩過于濃厚等問題，其旨在激發員工潛能，促使員工在了解自身崗位職責的同時充滿自信和工作熱情，進一步為公司發展貢獻力量。當前，市場競爭加劇，公司參與市場競爭離不開人才支持。要想留住人才，必須采用科學的手段滿足人才需求。其中，健全績效考核評價體系至關重要，要確?？冃гu價指標的合理性，提高公司核心競爭力，促進其長遠發展。

幫助公司員工制定職業生涯規劃

對員工實施有效激勵，有利于促使員工為公司發展貢獻更大力量。如今，市場大環境在不斷變化，礦業公司也需要不斷適應新的要求。為了有效激勵員工，公司需要根據實際情況制定員工發展規劃。以往，由于員工的發展規劃不夠清晰明確，所以無法充分發揮人員的崗位職能作用。為了改變這種情況，公司可通過有效激勵員工來實現可持續發展的目的。首先，可以每月派1名員工進行為期3個月的學習，對員工展開職業生涯規劃教育，使其能在今后的工作中有新的突破。特別是對新入職的員工而言，更需要注重培養其專業技術能力。其次，隨著市場經濟的高質量發展，各公司面臨著巨大的競爭壓力，要想在市場競爭中脫穎而出，必須對內部員工進行有效激勵，幫助其進行職業生涯規劃，這也是促進員工成長的有效舉措。才入職的員工往往擁有強烈的好奇心，工作積極性也較高，但是經過幾年的工作和學習，再加上公司不重視員工的職業發展，導致員工的整體工作能力難以實現進一步提升。因此，公司必須加強各部門之間的人員輪換，使員工更好地適應不同的工作內容，并在崗位上得到鍛煉。最后，公司要處理好各部門、員工之間的關系。另外，檔案可以用來記錄員工的學習成果和相關經驗，應在個人檔案中如實記錄員工在輪換過程中的工作情況，這對其今后發展具有非常重要的參考作用。

強化公司文化建設

在國民經濟快速發展的同時，各公司需要應對更多的挑戰，這要求礦業公司注重發揮員工激勵作用，獲得人才的智力支持。以往，由于忽視公司文化建設，所以無法對員工進行有效激勵，為了解決這一問題，應強化公司文化建設，增強員工的歸屬感。首先，應以員工為導向，消除“官本位”思想。“官本位”是一種以官為尊的思想價值觀，它與以人為本是對立的。一些公司干部認為“官本位”能為其帶來很多好處，很容易產生消極的工作態度，不認真參與公司管理。要想改變現狀，公司就要注重文化建設，了解員工才是管理的主體，而崗位并沒有高低之分，只有對員工一視同仁，才能增強其對公司的歸屬感和認同感。在具體管理時，要注重對員工開展道德修養教育，建設一支專業素質高、能力較強的人才隊伍，為公司發展奠定基礎。各部門人員則要努力提升自己，樹立正確的價值觀，做好本職工作。為了不打擊員工的工作積極性，公司領導要發揮崗位職能作用，做出表率，有序開展公司管理工作。同時，公司要促進員工之間的良性競爭，通過營造良好的競爭文化氛圍，進一步增強自身的核心競爭力。其次，公司在日常管理中要設立全員發展的管理目標，通過相互配合、協同合作來提高管理效率，緩和員工與部門之間的關系。最后，領導人員要與時俱進，積極轉變落后的工作模式，應通過加強企業文化建設實現對員工的有效激勵。要依托文化建設，使每個員工學會為他人著想，尊重他人，達到提高員工道德修養的目的，從而為公司發展夯實基礎。

在飛速變化的市場環境中，公司要實現利潤最大化，必須進一步擴大公司規模，吸納和留住更多人才。在此背景下，員工激勵的重要性進一步凸顯。公司要針對員工激勵存在的問題提出解決方案，通過構建合理的薪酬結構，健全績效考核評價體系，達到有效激勵員工的目的。同時，公司還要為員工編制職業發展規劃，強化公司的文化建設。只有做好每個細節的工作，才能避免人才流失等問題的發生，為礦業公司的發展注入新的動力。