建筑工程施工技術管理探討

田雨滋

內蒙古平莊煤業（集團）有限責任公司元寶山露天煤礦 內蒙古 赤峰 024000

引言

建筑工程行業屬于專業技術性較強的行業類型，尤其在新形勢下，隨著行業多元化發展的模式以及更為復雜的工程需求，當下有關施工技術的管理難度直線上升。不合理的施工技術管控不僅僅會導致項目應用問題，同時也不利于行業的健康發展。考慮到工程項目技術管理工作具有復雜性和綜合性的特點，在進行管理的過程中，也需要依照工程管理的基本原則完善項目管控，提出健康全面的工程技術管理機制。

1 工程項目技術管理的重要性

項目技術管理的重要性可從以下幾個角度進行解讀：

從工程項目施工管理的角度進行分析，保障工程項目的施工質量、確保項目進度，成本指標合理是項目施工管理的基礎指標，而上述指標的達成均建立在技術管理的前提之下，若技術支持保障不到位，則也會導致施工管理工作受到較為明顯的影響。應用了錯誤的技術體制形式，會出現施工質量低下、施工成本提升等不必要的問題。

從經濟和投資效益的角度進行評價，大部分建筑工程項目具有較為高昂的投資額，在管理過程中也需要技術管理的保障措施，確保投資經濟效益的達成。若應用的技術方案類型與現場不匹配，就會出現無效管理的問題，甚至導致工程管理需求無法順利落實。開展技術管理能夠避免發生相關問題，促進工程經濟領域的健康。

從行業發展的角度來看，建筑工程行業仍然處于不斷發展的核心階段，為了達成新形勢下的多種需求，當下建筑工程行業施工技術體系復雜程度也在提升當中。開展全面的技術管理工作，能有助于促進行業的健康發展，為行業穩步推進奠定堅實的技術基礎，實現建筑工程行業內的良性循環[1]。

2 施工技術管理基本原則

2.1 綜合性原則

所謂綜合性原則是考慮到建設工程項目在施工管理過程中表現指標多樣的問題。大部分工程項目的基本管理指標可分為四個方面，分別是工程項目的質量表現、安全保障、進度控制、成本支出，而上述基本管理指標均建立在技術管理的基礎之上，需要全面的技術需求才可保障管理工作的達成。值得明確的問題是，各個管理指標之間是相互關聯的，例如對于工程進度的加快，就有可能導致更大的質量隱患，完善的質量安全保障措施也需要成本作為支持。而技術管理工作的綜合性原則就是指在進行工程管理的過程中，各個指標之間要同步考量，所提出的技術控制措施和技術體系形式不能夠損害任何一個管理指標。各指標之間并不存在孰優孰劣，只有通過全面同步的管控，才可達成工程管理的核心需求。

2.2 全過程原則

建筑工程項目施工工作是實施過程中的重點階段，在工程項目的施工前后環節也具有相關技術要點，同時影響著工程管理目標的全面達成。基于此特征，提出了施工技術管理的全過程原則，是指從工程項目的前期設計階段開始，直至后期投入運營使用，在該全過程當中都需要通過相應的技術管理工作達成相關需求。

工程項目的施工前期可通過設計方案的優化、工程現場情況勘察等形式，明確工程基本設計要求，以此為切入點，進行技術管理體系的構建；項目進入施工環境之后，同樣需要考慮到現場實際技術管控的需要，編制詳盡的技術管理方案，同時確保技術體系能夠真正應用到工程項目當中，保障現場各項管理工作均是依賴于技術管理所存在的；項目完成后也需要預留相關的技術資料，形成技術管理的閉環，在工程管理的過程中，以各類技術方案和管理制度為出發點，優化現場管控工作的推行。持續工程項目全過程的管理工作是更具備應用價值和推廣屬性的，也能夠避免前后階段保障不充足導致技術管理失控。

2.3 適用性原則

為了達成適用性原則，項目技術管理工作可從以下幾個角度作為切入點：一是需要針對工程項目具體需求的不同進行技術管理需求的全面調整，了解現場實際情況并提出技術保障體系和應用措施；二是在進行技術管理的過程中，應當考慮到技術的具體內容，對于新興技術形式或復雜的技術形式，顯然需要投入更大的管理經歷，才可實現管控優化。

2.4 標準化原則

標準化原則是在工程項目技術管理過程中應當落實的基本原則之一。我國現行行業規范標準體系之下，對于大部分施工內容及工藝方法均具有情形明確的技術指引，在進行技術管理的過程中，遵循相關規范標準的要求，也是保障工程項目合規性的重要基礎；標準化原則除了來源于規范標準的指引內容之外，也需要考慮到工程項目實際需求。例如，按照工程需求設計且通過審核的前期方案，也是后期在施工過程中應當遵循的內容之一；同時個別工程項目為了具備更為優異的品質定位或其他需要，從節能和消防方面也會具有更為復雜的需求形式，同樣構成了工程技術體系的內容。無論需求的來源以及影響因素，在進行管控的過程中都應當遵循標準化的原則，通過標準化原則的指引所構建的技術體系是更具有權威性和應用價值的，能夠保障技術管理工作的客觀性，促進工程管理工作的全面推行和健康發展[2]。

3 施工技術管理應用對策

3.1 設計方案優化

工程項目的技術內容有相當一部分體現在設計環節，從目前當下設計工作的開展實際情況來看，仍是具有一定不足之處的。首先，設計環境和施工環節分離較為明顯，在設計的過程中并不會考慮到實際施工的若干需求，因此設計方案所具有的指引價值是不夠明確的；其次，由于工程項目的內容眾多，在進行設計的過程中也很難面面俱到地考慮到實際施工的情況，方案的細致化程度不夠或者與現場不匹配的問題也是時有發生；最后，全面的工程項目技術管理應當立足于應用領域，而工程項目的設計方案很有可能存在理論化較為明顯的問題。

從工程項目施工技術管理的角度來看，對設計方案開展全面的優化，也是完善技術管理的切入點之一。在進行工程項目設計工作開始之前，需要對現場情況進行全面的勘察，通過建設方需求分析和現場情況明確的形式，確保設計方案與工程實際需求是相符合的，能夠保障設計方案，解決工程實際問題；其次，進入項目的施工環節之后，結合確定的施工方案，在不改變原有設計需求的基礎上，進行設計方案的再次深化，此過程中盡可能貼近施工需求，加強方案細致化，促進后續施工工作的直接應用；方案的優化環節也可結合信息化技術的形式進行，通過建筑信息模型技術所編制的三維立體模型相比于工程圖紙而言指引意義更強，同時也能夠輔助后續施工技術的全面推進。

3.2 前期方案編制

工程項目正式施工工作開始之前，針對施工技術管理工作需要具有一定的方案支持。主要提出以下幾個方面的方案內容：

一是工程項目的施工方案更側重于項目的技術管理和現場施工管控的情況。對工程項目的施工需求進行全面的解讀和拆解，同時通過明確技術要點，提出工程施工要求，規范工程項目施工順序等形式，完善項目的管理核心。以此為基礎所進行的施工方案具有更強的應用價值，這也是后續在技術管理過程中需要考慮的重要部分。

二是工程項目的施工組織設計，其更側重于工程項目資源統籌和進度管理工作，相比于施工方案而言，需要考慮工程項目的整體運營指標。從施工技術管理的角度進行分析，控制工程成本和工程進度的一系列技術形式，同樣屬于施工技術優化管理的范疇，因此重視工程項目的施工組織設計工作，也可確保項目達成全方位的管理目標。

三是針對工程項目的專項技術方案，尤其在新形勢下，對于大型工程項目會有相當一部分特殊的工藝需求，需要通過編制專項方案的形式實現。例如高空作業、懸挑機械搭設、深基坑作業等都屬于專項工程，針對專項工程需要編制專項技術方案，同時由專家組進行審核。這是施工技術管理中構成的重要內容，重視子過程管控，同時明確方案的審批流程也是保障工程項目合規性的重要基礎。

3.3 科學組建現場管理團隊

技術管理工作是一項主觀需求較強、管理影響因素較多的工作形式，上文中也已經簡要提及現場管理人員需具備相應的專業技術能力，才可達成工程管控的核心需求。因此在新形勢下，科學組建現場管理團隊也是相對重要的一種技術管理應用對策。

首先是對于人員分工和人員數量的明確，特別工程項目為了壓縮工程成本，擅自減少人員的數量，或通過一人多崗的形式降低管理費，這種方式能夠短期內取得成效，但長久來看，會使工程項目現場管控效率降低，甚至引發一系列管理問題，并不利于健康發展形態的形成。因此，按照實際需求進行人員分工的明確和人員數量的足額配備，是保障技術管理落地的基礎。

其次，需要加強人員的專業技術能力。由于建筑工程行業現場施工管理工作內容的特殊性和工作場景的限制，也使得相當一部分專業人員出現了流失的問題。可通過行業人才定向培養、完善在職人員繼續教育、加強建筑工程行業資質管理等形式加強行業內人員的專業技術能力，以專業技術知識和管理意識兩個方面對人員能力進行全面的提升。

最后需要考慮到現場人員的綜合素質，正由于技術管理工作具備綜合性，因此僅掌控理論性的知識是遠遠不夠的。可通過加強人員輪崗制度、建立人員職業培養體系、鼓勵管理人員創新等方式，對技術管理工作形成正向的引導循環，避免技術管理模式的固定化和套路化。

3.4 促進施工技術應用落地

從建筑工程項目管理和行業健康發展的角度來看，施工技術僅有全面應用落地之后，才能達成相應的管理目標。目前行業內有相當一部分項目的技術管理體系是較為完善的，但在實際應用過程中，仍存在現場質量低下或者成本浪費等一系列問題，這主要是由于現場的執行內容與既定的施工技術方案并不一致，方案過于形式化和理論化也會引發一系列問題。這種表里不一的管理形式并不利于行業健康發展業態的形成，因此在提出全面的施工技術管理體系之后，促進技術方案的應用落地也是十分重要的。

首先在建筑工程項目的施工環節需要建立全面的監管體系。監管體系的構成不僅僅有監理方，施工方自身就具有自檢自查的義務，尤其對于工程項目的進度管理和成本管理等問題，其與監理方的利益關系并不大，因此若想達成合理狀態，完全依賴于施工方的自我管控；其次，確保管理工作形成閉環，更深入地講，是指在提出相關技術管理措施之后，應當保障管控措施的執行和推進，若遇到無法執行的問題，也應積極分析并解決相關問題的出現；最后可通過以過程導向的管理模式優化當下工程項目的技術管控工作，工程項目的結果固然重要，但對于建筑工程項目而言，過程中一系列技術問題同樣會影響著后續的質量表現以及工程使用功能等，在技術管理的過程中需要樹立正確的意識，完善工程過程控制工作[3]。

4 結束語

本文圍繞著建筑工程項目施工技術管理的一系列問題展開討論。施工階段是建筑工程行業的重點階段，在項目實施過程中也需要通過全面的技術支持才能夠保障項目各項管理指標的達成。技術管理工作具有全面性和綜合性等顯著特征，在進行工程管控的過程中，也需要科學統籌多個影響因素，從多個角度同步促進建筑工程項目技術管理工作的落地。