育人才聚人心，廣西石化有一套

文 ‖李 芳

廣西石化工會凝心聚力，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設取得明顯成效。

中國石油廣西石化公司工會始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實習近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作重要論述精神，認真貫徹落實自治區(qū)和欽州市兩級工會部署要求，大力弘揚勞模精神勞動精神工匠精神，從政治上保障、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護四個方面持續(xù)著力，在推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設上取得明顯成效。

打造“兩個陣地”

打造思想教育陣地，堅定員工聽黨話、跟黨走的信心和決心。公司以主題教育和“形勢 目標 責任”教育為主線，利用“學習強國”“鐵人先鋒”“中油e 學”平臺以及周邊紅色教育資源，開展互動式、體驗式、沉浸式思想政治教育。每年公司各級領(lǐng)導干部開展專題政治理論學習研討達200 次，參與人數(shù)達2000 人次，赴紅色教育基地學習交流參加人數(shù)超500 人次，聽黨話、跟黨走的自覺性不斷增強。

打造精神弘揚陣地，凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)的信念和力量。公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于大力弘揚以苦干實干、“三老四嚴”為核心的重要指示批示精神，持續(xù)開展石油精神和大慶精神鐵人精神再學習再教育再實踐活動，教育引導廣大黨員干部立足崗位建功立業(yè)。三年來，公司范圍內(nèi)共開展弘揚偉大精神宣講230次、受眾人數(shù)達到5000 人次，匯聚成干事創(chuàng)業(yè)的強大精神力量；堅持每年舉辦勞模工匠和青年人才座談會，分享經(jīng)驗做法；編印《廣西石化榜樣風采錄》，收錄53 位勞模先進事跡。

完善“三個體系”

完善人才培養(yǎng)體系。公司將“人才強企”作為公司六大戰(zhàn)略舉措之一，完善制度機制，形成了以《公司人才強企行動方案》為統(tǒng)籌，《人才成長通道建設實施方案》《基層單位培養(yǎng)建設“三支人才隊伍”指導意見》《青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)指導意見》以及《工匠評選辦法》《專屬榮譽評選辦法》等專業(yè)制度相互配合的人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新打通了“技能—技術(shù)—管理”三支隊伍良性循環(huán)通道，為培養(yǎng)一支“有理想、守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔當、講奉獻”的員工隊伍打下堅實的制度基礎(chǔ)。

完善考核激勵體系。一是考核與先進典型選樹掛鉤。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、崇尚業(yè)績的激勵導向，做到榮譽與業(yè)績相稱、褒獎與貢獻相當，有針對性選樹和表彰一批在愛國敬業(yè)、艱苦奮斗、扎根基層、潛心攻關(guān)等方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。二是考核與薪酬待遇增減掛鉤。將年度考核結(jié)果由高到低強制分為五個檔次，考核結(jié)果與薪酬待遇增減硬掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，讓辛苦者不“心苦”，讓實干者得實惠。三是考核與人才選拔任用掛鉤。注重考人考事相結(jié)合，將年度考核結(jié)果以較大權(quán)重計入競聘基本指標，有效與選人用人工作密切掛接，確保優(yōu)秀人才在干部選拔任用上優(yōu)先考慮。

完善技能認定體系。公司暢通員工職業(yè)技能等級晉升通道，按照客觀公正、實際實用、集中管理的原則，每年組織開展職業(yè)技能等級認定工作。注重員工履職能力建設，每年開展年度上崗考核工作，從崗位規(guī)范、理論、技能、安全四個方面檢驗員工履職能力，持續(xù)提升員工技能水平。現(xiàn)聘任公司技能專家4位，高技能人才占比超70%。

●廣西石化員工積極開展一線難題攻關(guān)。 供圖/廣西石化

構(gòu)建“三個平臺”

構(gòu)建業(yè)務培訓平臺。公司打造新畢業(yè)大學生“師帶徒”“雙導師”“入企即入?！钡扰嘤柵囵B(yǎng)機制，促進新入職員工快速成長。公司分級分類實施領(lǐng)導人員能力素質(zhì)提升計劃，高質(zhì)量辦好中層干部本領(lǐng)提升班、中青年干部培訓班和黨務工作培訓班。強化黨務與經(jīng)營管理崗位、機關(guān)與基層干部輪崗，著力培養(yǎng)復合型干部。創(chuàng)新多種培訓形式，翻轉(zhuǎn)課堂、培訓視頻、微課堂、問卷星、隨堂測及應急培訓角色扮演，結(jié)合傳統(tǒng)面授、師帶徒等形式的培訓提升綜合培訓效果。

構(gòu)建能力培養(yǎng)平臺。公司建立了“技能—技術(shù)—管理”三支隊伍人才崗位序列，形成了整體協(xié)調(diào)、晉升有序、轉(zhuǎn)換順暢的人才成長通道體系。圍繞重點項目、重點任務等開展“提升加熱爐熱效率”“無事故事件”“質(zhì)效雙增”勞動競賽，形成全員創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。以提升“一分鐘”應急能力為重點，每年開展應急演練。以檢驗員工隊伍素質(zhì)為目標，每年開展畫工藝流程圖和職業(yè)技能競賽。

構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺。以“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”“青年科技人才工作室”“企業(yè)專家工作室”等為載體，與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、難題攻關(guān)等活動有機結(jié)合，積極在服務公司生產(chǎn)經(jīng)營、助力人才強企工程、加快推進轉(zhuǎn)型升級項目的實踐中開展技術(shù)創(chuàng)新。目前，公司打造出1 個自治區(qū)級工匠創(chuàng)新工作室、1個集團公司級勞模創(chuàng)新工作室以及8 個公司級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、2 個欽州市青年科技人才工作室、1 個企業(yè)專家工作室，擁有成員超過100 人。

落實“三項舉措”

扎實開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動。公司建立“我為員工群眾辦實事”長效機制，積極做好“解憂破難”文章，將“事事有著落，件件有回音”作為“辦實事”重要評判標準，把“閉環(huán)”管理落到實處，聚焦“急難愁盼”“基層減負”和“民生要事”，連續(xù)三年梳理并解決240 個辦實事項目，進一步推動實踐活動走深走實、落地有聲。

持續(xù)加強民主管理。公司始終堅持重大決策科學化、隊伍建設民主化、經(jīng)營管理程序化、重大事項公開化，對公司重大決策問題等重要事項通過職工代表大會以及公司黨政工文件等方式及時公開，讓廣大員工參與到企業(yè)管理、建設之中。

積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。公司創(chuàng)新成立員工生活管理委員會，監(jiān)督后勤服務，增進廣大員工與服務單位的溝通與理解，保障員工的正當權(quán)益；成立勞動爭議調(diào)解委員會，調(diào)研員工思想動態(tài)，傾聽員工訴求和心聲；建立“參加職工互助保障、投保員工重病險、投保補充醫(yī)療保險、建立幫扶資金、成立寶石花互助基金”五位一體的保障體系，積極開展扶貧幫困活動，切實解決困難員工后顧之憂。三年來，公司持續(xù)為全體員工參加職工互助保障，累計為50 名困難員工家庭幫扶寶石花基金、為160 個困難家庭送去幫扶資金。