強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益

許藝馨

摘要：建筑工程造價管理工作成效關乎投資項目的經濟效益。為此，建設單位需要對建筑工程造價管理工作保持高度重視，在實踐工作期間不斷總結工作經驗，有效解決一系列實際問題，把控投資成本方向。但結合目前形勢而言，建筑工程造價管理環節仍然有著不可忽視的問題，有待改善?；诖?，文章分析目前工程項目造價管理的不足之處，提出利用相關管理方式提升建筑工程經濟效益的具體措施，推動企業可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；造價管理工作；經濟效益

一、引言

建筑工程造價管理是建筑工程中至關重要的環節。造價管理的主要任務是對建筑工程的各項費用進行有效的規劃和控制，以確保建筑工程項目的投資成本、施工進度、質量安全等各方面得到有效的管理。建筑工程造價管理是建筑工程項目中不可或缺的重要組成部分，其工作質量直接影響到建設單位投資的經濟效益。

二、建筑工程造價管理工作概述

建筑工程造價管理工作是指對建筑工程的各項費用進行有效的規劃和控制，以確保建筑工程項目的投資成本、施工進度、質量安全等各方面得到有效的管理。具體而言，建筑工程造價管理的主要內容包括：一是投資估算。根據建筑工程項目的投資目標，編制投資估算，作為項目決策和投資控制的依據；二是概預算編制。根據建筑工程的設計方案和施工計劃，編制施工圖預算和竣工決算，用于控制建筑工程的造價和投資；三是合同管理。簽訂建筑工程的合同，明確甲乙雙方的權利和義務，確保建筑工程的施工進度和質量；四是造價結算。根據建筑工程的實際情況，科學合理進行各類造價的分析和研究，系統化完成相應的控制工作。建筑工程造價管理的主要任務是合理確定、有效控制和準確進行各類數據信息的核對分析，保證在項目管理的過程中，能夠從投資層面、進度層面等進行深入的控制，提升造價管控的效果。建筑工程造價管理的主要目標是實現投資項目的效益最大化，建設單位需要給予一定的重視，有效解決實際工作中遇到的問題，提升造價管理工作水平，從而推動企業的長遠發展和可持續發展。

三、建筑工程造價管理工作的價值

相關工作價值不僅僅在于控制建筑工程的造價，更在于提高建筑工程的效益水平，保障建筑工程的順利進行和質量安全，具體的工作價值體現為：首先，建筑工程造價管理是建筑工程項目決策和投資控制的重要手段。通過對建筑工程的各項費用進行有效的規劃和控制，可以有效地進行造價的管控，促使工程項目效益水平的不斷提升；其次，在實際的管控工作中，可以按照現有的情況、工程項目具體的情況等，科學控制各類費用的支出量，這樣在合理開展管理工作的情況下，可以避免超預算和超投資現象的發生，保證建筑工程的順利進行。再次，建筑工程項目整體管控的工作領域中，造價管理還能為具體的合同管控等提供支持，利用對項目的各項費用進行結算，可以明確甲乙雙方的權利和義務，避免因費用問題導致的合同糾紛；最后，建筑工程造價管理可以為建筑工程的質量安全提供保障。通過對建筑工程的施工進度和質量進行有效的監督和控制，可以避免因質量問題導致的返工和修復。通過對建筑工程的各項費用進行有效的規劃和控制，可以降低投資的成本，取得更高的經濟效益。

四、建筑工程造價管理工作現存問題

（一）預算決策階段造價管理工作的現存問題

在建筑工程預算決策階段，建筑造價管理工作的現存問題主要包括以下幾個方面：一是缺乏全面的工程預算編制。建筑工程預算決策階段的造價管理工作需要以全面的工程預算編制為基礎。然而，在實際工作中，有些預算編制缺乏對建筑工程全過程的考慮，導致預算決策缺乏科學性和準確性；二是缺乏有效的投資控制機制。在建筑工程預算決策階段，投資控制是關鍵環節。然而，有些建設單位缺乏有效的投資控制機制，導致投資決策缺乏依據，影響了造價管理工作的有效開展；三是缺乏全面的信息收集。建筑工程預算決策階段的造價管理工作需要全面收集工程信息，包括地質勘查報告、氣象水文資料、地形地貌等。然而，在實際工作中，有些建設單位缺乏對這些信息的全面收集和整理，導致預算決策缺乏準確性；四是缺乏專業的技術人員。建筑工程預算決策階段的造價管理工作需要專業的技術人員進行技術支持。然而，在實際工作中，有些建設單位缺乏專業的技術人員，導致預算決策缺乏科學性和準確性。綜上所述，建筑工程預算決策階段的造價管理工作存在一些問題，需要采取相應的措施進行改進和優化，以提高造價管理工作的科學性和準確性。

（二）設計階段造價管理工作現存問題

在建筑工程設計階段，造價管理工作的現存問題主要涉及經濟方面的影響，包括以下幾個方面：一是設計方案缺乏經濟優化。在建筑工程設計階段，設計方案的經濟優化是造價管理的重要環節。然而，有些設計單位只關注設計的美觀性和功能性，而忽略了經濟的合理性，導致設計方案造價過高，影響了工程的整體經濟效益；二是設計深度不足。建筑工程設計階段需要設計深度足夠，以便準確地進行造價估算和成本控制。然而，有些設計單位在設計中存在深度不足的問題，導致造價估算不準確，影響了造價管理效果；三是設計變更頻繁。在建筑工程設計階段，設計變更是常有的事情，但頻繁的設計變更會導致造價失控。設計變更的原因可能是設計不合理、功能需求變化、施工條件變化等，這些變化都會導致造價的增加，需要加強設計變更的管理和控制；四是設計配合問題。建筑工程設計階段的造價管理需要設計單位和其他參與單位密切配合。然而，在實際工作中，由于各種原因，設計單位和其他單位之間的配合存在問題，導致造價管理效果不佳。綜上所述，建筑工程設計階段的造價管理存在經濟方面的問題，需要采取相應的措施進行改進和優化，以提高造價管理的經濟性和有效性。

（三）施工階段造價管理工作現存問題

在建筑工程施工階段，造價管理工作的現存問題主要涉及技術和管理方面，包括以下幾個方面：一是施工組織設計不合理。施工組織設計是建筑工程施工階段的指導性文件，其合理性和可行性對造價管理至關重要。如果施工組織設計不合理，會導致工程進度延誤，資源浪費等問題，進而增加造價成本；二是工程量清單錯誤或不準確。工程量清單是建筑工程造價管理的核心依據之一，如果工程量清單出現錯誤或不準確的情況，會導致造價不準確，從而影響造價管理效果；三是施工過程變更管理不善。在施工過程中，由于各種原因（如設計變更、施工條件變化、材料價格波動等），可能會出現變更的情況。如果變更管理不善，會導致施工進度延誤，資源浪費等問題，進而增加造價成本；四是現場簽證管理不規范?，F場簽證是建筑工程造價管理的重要環節，如果現場簽證管理不規范，會導致造價失控。例如，簽證的審核和批準流程不嚴謹，簽證內容與實際施工不符等；五是施工材料和設備管理不善。施工材料和設備是建筑工程造價管理的重要因素，如果施工材料和設備管理不善，會導致資源浪費和價格上漲，進而增加造價成本；六是施工質量問題。施工質量問題也會導致造價成本的增加，例如返工、修復等。綜上所述，建筑工程施工階段的造價管理存在技術和管理方面的問題，需要采取相應的措施進行改進和優化，以提高造價管理的準確性和有效性。

（四）竣工階段造價管理工作現存問題

在建筑工程竣工階段，造價管理工作的現存問題主要涉及結算和審核方面，包括以下幾個方面：一是結算資料不完整或錯誤。在竣工階段，需要進行工程結算，需要提交相關的資料，如施工合同、設計圖紙、施工組織設計、工程量清單、現場簽證等。如果這些資料不完整或存在錯誤，會影響結算的準確性和及時性；二是結算方法不恰當或不合理。不同的建筑工程和不同的施工情況需要采用不同的結算方法，如果采用的方法不恰當或不合理，會導致結算結果不準確；三是結算審核不嚴格或不合理。在結算過程中，需要進行審核，如果審核不嚴格或不合理，會導致結算結果不準確，從而影響造價管理效果；四是結算糾紛處理不當。在竣工階段，經常會出現各種糾紛，如合同糾紛、設計變更糾紛等。如果這些糾紛處理不當，會影響結算的準確性和及時性；五是成本核算不準確。在竣工階段，需要進行成本核算，如果成本核算不準確，會導致造價不準確，從而影響造價管理效果。綜上所述，建筑工程竣工階段的造價管理存在技術和管理方面的問題，需要采取相應的措施進行改進和優化，以提高造價管理的準確性和有效性。

五、強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益的有效措施

（一）決策階段造價管理措施

在建筑工程投資項目的決策階段，需要進行造價估算。為了強化造價管理工作，提升工程經濟效益，需要采取以下措施。一是市場調研。在進行預算決策前，對市場行情進行深入調研，了解原材料、設備、技術、人力資源等市場價格波動情況，是非常重要的步驟。這可以幫助建設單位了解市場供求狀況，預測價格走勢，為決策提供充分的市場數據支撐；二是技術經濟分析。對不同的建設方案進行技術經濟分析，比較不同方案的經濟性和技術可行性，確定最優方案，可以減少投資浪費。在此階段，應著重分析項目的投資估算是否合理，以及對投資的有效控制；三是預算編制。根據市場調研和技術經濟分析結果，進行預算編制，確定工程各項費用的預算和控制目標。預算編制需要細致化，應考慮到工程各項費用，如材料、設備、人工、運輸、保險等，并設定合理的控制目標；四是造價管理計劃。制定全面的造價管理計劃，明確各項費用的管理責任、控制目標、控制措施等，確保造價的有效控制。造價管理計劃應該詳細描述各項費用的使用情況、支付方式、控制標準等，同時明確各項費用的管理責任人和控制措施，以便在實施過程中有效控制造價。總而言之，在預算決策階段，應充分進行市場調研、技術經濟分析、預算編制和造價管理計劃的制定，以確保造價得到有效控制，提高工程的經濟效益。

（二）工程設計階段造價管理措施

在建筑工程設計階段，需要進行工程設計和概算編制。為了強化造價管理工作，提升工程經濟效益，需要采取以下措施：一是設計方案比選。對不同的設計方案進行比選，包括技術、經濟、環境等方面，選擇最優方案，可以確保設計的經濟性和合理性。在此階段，需要進行全面的方案比選，綜合考慮技術、經濟、環境等方面，選擇最優方案。這樣可以有效避免設計方案不合理、不經濟、不實用等問題，從而降低工程造價；二是概算編制。根據設計方案進行概算編制，需要充分考慮材料、設備、人工等各項費用，確保概算準確、全面、合理。概算編制是工程造價管理的基礎，需要認真分析設計方案，全面考慮各項費用，確保概算準確性；三是限額設計。采用限額設計方法，根據工程投資估算和控制目標，對設計進行限制和控制，避免設計超出預算。限額設計是造價管理的重要手段，需要根據投資估算和控制目標，對設計進行限制和控制，避免設計超出預算。在此階段，需要明確設計目標，嚴格執行限額設計，確保設計不超出預算；四是設計優化。對設計進行優化，采用新技術、新工藝、新材料等，提高設計的經濟性和效率，降低工程造價。設計優化是降低工程造價的有效途徑，可以通過采用新技術、新工藝、新材料等，提高設計的經濟性和效率，降低工程造價。在此階段，需要進行設計優化，采用新技術、新工藝、新材料等，提高設計的經濟性和效率，降低工程造價?？偠灾?，在建筑工程設計階段，應充分進行設計方案比選、概算編制、限額設計和設計優化，以確保造價得到有效控制，提高工程的經濟效益。

（三）工程施工階段造價管理措施

在建筑工程施工階段，需要進行合同管理、施工組織設計審查、工程計量、支付結算等。為了強化造價管理工作，提升工程經濟效益，需要采取以下措施：上述建筑工程施工階段的造價管理措施是非常必要的，以下對其進行細致化分析：一是合同管理。加強合同管理，明確合同條款、約定支付方式、結算標準等，確保合同合法、合規、合理。合同是施工階段造價管理的重要依據，需要明確合同條款、約定支付方式、結算標準等，確保合同合法、合規、合理，避免因合同約定不清而引起的糾紛和額外費用；二是施工組織設計審查。對施工組織設計進行審查，確保施工的合理性和經濟性，避免施工中的浪費和額外費用。施工組織設計是施工階段的重要文件，直接影響施工的合理性和經濟性。需要對施工組織設計進行審查，確保施工的合理性和經濟性，避免施工中的浪費和額外費用；三是進行工程計量。確保工程量的準確性和合理性，避免工程量的虛高和超支。工程計量是施工階段造價管理的重要環節，需要準確記錄工程量，確保工程量的準確性和合理性，避免工程量的虛高和超支；四是支付結算。按照合同約定和計量結果進行支付結算，確保支付的準確性和及時性，避免支付的超支和延誤。支付結算是施工階段造價管理的重要環節，需要按照合同約定和計量結果進行支付結算，確保支付的準確性和及時性，避免支付的超支和延誤；五是工程變更管理。對工程變更進行嚴格管理，避免變更引起的費用增加和工期延誤。工程變更是施工階段常見的問題，需要對工程變更進行嚴格管理，避免變更引起的費用增加和工期延誤?？偠灾?，在建筑工程施工階段，應加強合同管理、施工組織設計審查、工程計量、支付結算等措施，確保造價得到有效控制，提高工程的經濟效益。

（四）工程竣工階段造價管理措施

在建筑工程竣工階段，需要進行結算編制、審核和成本核算。為了強化造價管理工作，提升工程經濟效益，需要采取以下措施：一是進行結算編制，確保結算的準確性和完整性，避免漏項和錯誤。結算編制是竣工階段的重要工作，需要準確計算工程量、費用等，確保結算的準確性和完整性，避免漏項和錯誤；二是進行審核工作，確保結算的合法性和合理性，避免虛假和夸大。審核工作是竣工階段造價管理的重要環節，需要核對結算文件、合同等資料，確保結算的合法性和合理性，避免虛假和夸大；三是進行成本核算，比較實際支出與預算的差異，分析成本超支的原因和改進措施，為今后的工程提供經驗參考。成本核算是竣工階段造價管理的重要工作，需要比較實際支出與預算的差異，分析成本超支的原因和改進措施，為今后的工程提供經驗參考；四是對工程資料進行歸檔，總結造價管理經驗和教訓，為今后的工程提供參考和借鑒。資料歸檔是竣工階段的重要工作，需要對工程資料進行整理、歸檔，總結造價管理經驗和教訓，為今后的工程提供參考和借鑒?？偠灾?，在建筑工程竣工階段，應加強結算編制、審核和成本核算等措施，確保造價得到有效控制，提高工程的經濟效益。同時，需要對工程資料進行歸檔，總結造價管理經驗和教訓，為今后的工程提供參考和借鑒。

六、啟示與結語

從建筑工程造價管理工作的歷史發展來看，其趨勢是朝著更加精細化、專業化、信息化的方向發展。其對建筑企業的啟示如下：

一是精細化。隨著建筑工程復雜度的提高，造價管理需要更加精細化的管理。從設計、施工到結算等各個環節，都需要精細化的操作和管理，確保造價的準確性和可控性；二是專業化。隨著建筑行業的不斷發展，出現了更多的專業化的造價咨詢公司，這些公司具有更高的專業水平和更豐富的經驗，能夠提供更優質的造價咨詢服務。具體如下：其一，組織相關專業知識培訓，包括工程造價計量、成本控制、預算編制與管理、變更管理等。注重理論與實踐相結合，通過案例分析和模擬練習提升實際操作能力；其二，將有豐富經驗和專業技能的老師傅或管理人員指定為導師，與培訓人員進行一對一的指導和輔導。導師可以傳授實際工程中的經驗和技巧，幫助培訓人員更好地理解和應用所學知識；三是信息化。隨著信息技術的不斷發展，造價管理需要更加信息化地管理。各種造價軟件、電子化檔案等工具的出現，能夠提高造價管理的效率和質量，減少人為錯誤和誤差，建設現代化的信息系統，提升整體的造價管控工作水平，達到預期的工作目的。具體如下：其一，使用專業的造價軟件，如建筑造價軟件或項目管理軟件，來進行工程造價的計算、分析和預測，此類軟件可以自動化處理大量數據，提供準確的工程造價計算和報表輸出；其二，采用建筑信息模型（BIM）技術，實現建筑設計、施工和運營的全過程信息管理，通過BIM技術，可以進行準確的工程量計算、材料和設備的數量預測，提高施工造價的可視化和精確性；其三，利用移動設備和移動應用程序，實現工程現場數據的實時采集和傳輸，管理人員可以使用移動設備進行材料清單、工程量、進度等數據的記錄和報告，減少紙質文件的使用和傳遞；其四，采用數據分析和決策支持系統，對工程造價的數據進行統計、分析和預測，通過大數據技術和數據可視化的方式，提供準確的數據支持，幫助管理人員做出科學決策；其五，利用云計算和大數據技術，實現工程造價數據的集中存儲和共享。通過云平臺的方式，不僅可以提高數據的安全性和可靠性，還可以實現多方協同工作和資源共享。通過以上信息技術的應用措施，相關部門可以實現工程造價管理的數字化和智能化，提高工作效率、降低成本，并提供準確的數據支持。

綜上分析，建筑工程項目實際管理的過程中，科學合理進行造價的管控，有助于促使項目綜合效益的提升。因此，建設單位需要予以一定的重視，制定完善的工作方案和機制體系，科學開展各項管控工作，利用系統化和針對性的操作方式，改善工作的模式和體系。具體而言，強化建筑工程造價管理工作，提升工程經濟效益的具體措施需要從預算開始到結束等各階段進行全面管理和控制，確保工程的造價得到有效控制和管理，提高工程的經濟效益和社會效益。

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（作者單位：漳州片仔癀藥業股份有限公司）