人力資源管理對飼料企業戰略目標的助推作用

趙利敏

（永城職業學院，河南永城 476600）

面對激烈的產業競爭壓力，飼料企業要想實現可持續發展，需要不斷加快戰略目標的調整頻率，更好地適應復雜多變的市場環境。對飼料企業而言，人力資源不僅是生產要素的重要組成部分，而且已經演變為關系核心競爭力的第一資源。因此，人力資源是飼料企業戰略目標的重要內容，只有強調了人力資源管理成效，才能為飼料企業的可持續發展提供組織保障、人才保證和智力支持。

1 人力資源管理與飼料企業戰略目標的關系

1.1 人力資源管理是飼料企業制定戰略目標的重要基礎 在制定戰略目標時，需要充分結合人力資源規劃中包含的內容，借助全體員工的相互配合達成飼料企業的戰略目標。如員工的知識、技能、創造性等都能為戰略目標的實現提供堅實的基礎。人力資源管理始終服務于飼料企業的戰略目標，并且能以人力資源規劃、人才招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理等方式對人力資源進行優化配置，提高員工的工作積極性和滿意度，從而滿足飼料企業的發展需要，實現企業的戰略目標（袁保華和張小雁，2022）。

1.2 飼料企業戰略目標決定了人力資源管理方向 戰略目標是企業經濟業務活動取得成果的一種期望，確定戰略目標后，企業才能對內部管理進行展開和細化，進一步闡明和界定哪些行為有助于戰略目標的實現，哪些行為是無價值的，甚至可能給戰略目標帶來負面影響。飼料企業必定要結合自身實際情況和行業發展趨勢制定戰略目標。如飼料企業制定提高生產效率的戰略目標，這一目標的達成有賴于高素質人才的支持，只有不斷培養和引進高素質人才，才能優化生產流程，改進加工工藝，從而以人力資源管理的方式助力飼料企業戰略目標的達成（柏笑寒和徐征，2022）。

1.3 飼料企業戰略目標的達成需要全員配合雖然戰略目標是由飼料企業的領導者和管理者制定的，但戰略目標的達成則需要全員的積極配合。只有把飼料企業的戰略目標變成員工共識，才能落實各項管理制度（王立云，2022）。從執行層面看，思想決定行動，態度決定效能，員工要清晰認識到戰略目標與飼料企業利益、個人利益之間的關系。既要把飼料企業戰略目標細分和落實到每個員工身上，確保每個員工都能為飼料企業戰略目標的達成而不懈努力，又要員工明白飼料企業戰略目標的意義，并且員工愿意為此付諸行動。當然這種全員相互協調配合的局面離不開人力資源的組織和運用，人力資源管理能提高員工的工作積極性和主動性，從而為飼料企業戰略目標的達成奠定了堅實的基礎。

2 戰略目標導向下飼料企業人力資源管理特征

2.1 戰略性 人力資源管理的戰略性特征反映出為達到企業戰略目標而作出的人力資源計劃和管理（張虹，2022）。從飼料企業內部看，戰略目標導向下的人力資源管理主要是在員工中產生協同價值，包括但不限于思想教育、人力資源優化配置、人才培養和人才引進等內容。另外，戰略目標導向下的人力資源管理更注重外部市場環境對飼料企業的影響，時刻警惕潛在的風險問題，并分析風險問題的形成原因，以借助人力資源管理提高飼料企業的核心競爭力。特別是在信息化不斷普及的當下，飼料企業的諸多事務性工作完全可以交由計算機處理，讓人力資源管理工作逐漸將重心向戰略目標方向轉移，進一步體現出戰略性的特征。

2.2 匹配性 在飼料企業戰略目標的導向下，人力資源需要匹配飼料企業的發展需要（賈萍，2020）。具體而言，這種匹配性可以分為縱向匹配和橫向匹配。縱向匹配是指人力資源管理始終滿足飼料企業的發展需要，并能根據飼料企業的戰略規劃、戰略目標及時進行調整，不斷為飼料企業提供人才保障。橫向匹配是指在戰略目標導向下，人力資源管理要與飼料企業內部的各個子系統相匹配，確保把飼料企業的各個職能部門有機結合在一起，共同為戰略目標的達成而努力。

2.3 協同性 人力資源管理體系由諸多要素構成，如薪酬、考核、培訓、招聘等（孫英和張宏宇，2015）。要想順利開展這些工作，需要具有整體的戰略思想與團隊協作精神，除了爭取飼料企業其他部門和員工的支持外，還需要把員工的個人成長和職業發展視為一個整體。如將員工的知識和技能與飼料企業的生產要素有效結合起來，以人力資源管理的協同性來提高飼料企業的內部管理成效，有效突出人力資源管理工作的價值。

3 人力資源管理對飼料企業戰略目標的助推作用

3.1 飼料企業的競爭戰略需要人才的獻計獻策面對激烈的市場競爭，飼料企業需要各部門根據實際情況制定具有針對性的競爭戰略目標，并提出相關建議。如針對飼料生產成本過高的問題，可以在保證生產效率、產品質量、產品功能的前提下重新制定飼料配方，盡可能地選擇成本較低的飼料原料，從而達到降低成本，提高飼料產品競爭力的目的。針對資源浪費和效率低下的問題，可以通過事先安排人員、原料、工具的方式減少生產流水線的停機與等待時間，有效避免生產加工機械啟停造成的人力資源和電力資源浪費，確保生產效率的有效提高（陳石平，2021）。除此之外，飼料企業還可從管理角度來提高自身競爭力，如讓全體員工獻計獻策，提出優化飼料企業內部管理的意見和建議，充分發揮員工的聰明才智，確保飼料企業的戰略目標能不斷適應飼料市場需求，從而提高飼料企業的市場競爭力。

3.2 飼料企業的研發戰略需要人才的大膽創新近些年來，隨著飼料酶制劑和生物發酵飼料相關科研成果的出現，國家已經在飼料養分高效利用調控、飼料減抗替抗、智能精準飼喂、健康養殖環境控制等領域布局了科技創新任務，所以飼料企業應緊跟飼料行業和畜牧養殖業的發展需求，持續開展技術創新（涂濤等，2022）。而創新是飼料企業實現高質量發展的核心動力，尤其是在飼料產品研發環節，需要人才對產品配方、營養、功能和生產加工技術進行大膽創新，不斷拓寬飼料產品的研發思路，有效提高飼料產品的市場份額，從而形成獨具特色的品牌影響力。另外，研發人員要充分結合市場所需的飼料產品、飼料添加劑和飼料機械的類別進行研發，打造出飼料產品的獨特優勢，從而促進飼料企業研發戰略的實現。從人力資源管理角度看，研發戰略離不開人才的大膽創新，而人才的創新意識和創新能力往往與后天的教育培訓相關。所以借助教育和培訓的方式可以督促員工不斷提高自身的專業素養和業務能力，并且能在日常工作中逐漸形成創造性思維，以此作為員工大膽創新的內生動力。但飼料產品的研發環節往往需要大量的人力、物力和財力作為支撐，因此，飼料企業要提前做好人力資源規劃，緊緊圍繞飼料產品研發這一核心目標，優化人力資源配置，確保研發活動的有序開展，從而提高飼料產品的研發成功率。

3.3 飼料企業的人才戰略需要充足的人才儲備現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，所以人才成為飼料企業實現可持續發展的重要資源。飼料企業只有對員工持續開展教育培訓，才能培養大批量的高素質人才和創新型人才，增加飼料企業的優秀人才儲備量，助力人才戰略目標的達成。特別是在飼料產品同質化和市場飽和度不斷提高的當下，飼料企業要想提高核心競爭力，需要對人才的知識和能力提出更高的要求，力求從數量和質量方面打造人才高地，實現人才強企，人才興企的戰略。一方面，飼料企業要拓寬人才招聘渠道，除了從社會面招聘外，還需要加強與高校的聯系，接收更多優秀應屆畢業生到企工作，有效保證應聘者的質量，降低招聘成本和人才篩選難度。另一方面，飼料企業也要加強企業內部培訓，培養出更加優秀的專業技術人員和管理人員，為飼料企業的長足發展增添活力。鑒于上述要求，人力資源部門需要通過人員計劃和人員安排來保證飼料企業人才戰略的順利實施。如及時了解相關崗位對人才的具體需求，提前做好員工知識和能力畫像，一旦某崗位出現人才短缺或人才流失問題，人力資源部門只需“按圖索驥”，從飼料企業內部選拔或從社會直接招聘對應人才即可，從而確保飼料企業人員的正常供給。除了培養人才和引進人才外，人力資源部門還需做好人才激勵工作，以科學的獎懲形式不斷引導和約束人才行為，進一步激發人才的主觀能動性，在飼料企業內部營造任人唯賢、知人善用的良好氛圍，從而提高人才對飼料企業的歸屬感和滿意度，避免人才流失問題。如人力資源部門要構建公平公正的激勵機制，以績效考核和不定期抽查的方式對員工的工作態度、工作成績展開綜合性評估，對表現優秀，成績斐然，或作出重大貢獻的員工給予豐厚的物質獎勵和精神鼓勵。并且要將考核結果與員工的薪酬福利待遇、職位調整直接掛鉤，確保激勵措施可以落到實處，讓更多的員工能為飼料企業的可持續發展貢獻力量（李明哲，2022）。

3.4 飼料企業的成本戰略需要全員的共同努力從產業鏈角度看，飼料企業是聯系上游種植業和下游畜牧養殖業的紐帶，飼料企業的生產加工成本和經濟效益不僅受產業鏈上游玉米、豆粕等原糧價格因素的影響，而且畜牧養殖業的發展規模也會影響市場中飼料產品的銷量問題。如豬飼料中玉米和豆粕的占比最高，但國內玉米和大豆產量遠無法滿足飼料企業生產加工需求，對海外進口的依賴程度高。而在玉米和豆粕進口價格不斷上漲的情況下，飼料企業不得不壓縮利潤空間（馮定遠，2014）。飼料企業只有爭取全員的共同努力，才能順利達成成本戰略目標，保證飼料企業的經濟效益。一是，飼料產品研發環節。飼料企業要督促研發人員做好成本控制，盡可能地使用供應穩定、價格低廉的原料，如以小麥、高粱和木薯替代玉米等原料，進一步降低飼料產品的原料成本。但與玉米相比，其他原料可能存在營養、能量或微量元素的差異，這種差異可能會最終影響養殖動物的生長效果。為避免這一問題，需要研發人才做好飼料配方優化工作，以補充飼料添加劑的方式確保飼料產品能滿足動物的生長發育需求。二是，飼料原料采購環節。飼料企業要加強對采購人員的監督和管理，確保采購人員能認真落實成本戰略要求，盡可能地采購價低質優的飼料原料，有效避免吃回扣、賺差價、以次充好等問題。如要求采購人員加強與規模大、信譽度高、有合作基礎的供應商進行信息溝通。對于需求量大、消耗快的飼料原料，最好能對比市場價格，由飼料企業統一采購，在確保飼料原料質量的同時降低采購單價，有效控制原料成本。三是，成本預算環節。財會人員要提前做好預算編制工作，結合飼料企業的經濟業務活動做好年度費用預算，通過月度、季度、年度通報的形式及時糾正預算費用使用偏差，控制好飼料企業的預算，避免企業出現超支問題。雖然做好單個部門或單個環節的成本控制比較容易，但飼料企業的成本支出是全方位的，做好企業的成本控制絕非易事，需要飼料企業各個部門、各個環節的高度配合，以全生命周期的形式對飼料企業的每項支出加以控制。同時將成本控制與人力資源管理工作銜接起來，力求從意識形態、管理制度、人才招聘、人事任免等方面助力飼料企業的成本戰略，幫助飼料企業從人的角度落實成本控制要求。

4 結語

總之，人力資源管理與戰略目標之間的關系密不可分。所以，飼料企業要重視人力資源管理對戰略目標的助推作用，以優化內部管理的方式不斷凸顯飼料企業的人才優勢，幫助飼料企業順利達成各項戰略目標，實現飼料企業的可持續發展。