基于信息系統的大型軍工制造企業成本管理體系構建研究

劉俊國 楊雅心

（裝備審價中心，北京 100071）

0 引言

隨著數據時代的來臨，信息系統在企業中的應用越來越深入，伴隨而來的是愈發激烈的市場競爭對國有產業的沖擊。國家對國有企業改革的逐漸深入及國家“十四五”規劃的實施，為國有企業的發展帶來了新的機遇。隨著信息化系統在企業生產制造中的運用與普及，財務基礎數據的獲取越來越精細化，企業管理者對企業管理的科學化、規范化、精益化的要求也不斷加深，建立全面精細化的成本價格管理體系對企業的經營管理有著不可替代的作用。

1 成本價格管理的概念

成本是企業在生產產品和銷售產品時，消耗資源的經濟價值的總體計量。企業成本管理的一般定義是，企業對產品資源消耗的整體管控。企業成本管理的主要任務與目標是，在產品質量標準達到國家及產業要求的基礎上，盡量降低產品的生產成本。成本管理的方法分為兩類：一是通過提高技術水平降低產品的直接生產成本；二是通過精細化的管理手段降低企業整體的資源消耗水平。

在日益激烈的市場競爭中，企業若想保證自身的經濟利潤不受沖擊，則應該加強企業營運成本管理，將成本管理工作做實、做細，建立完善的成本管理控制體系。在保障企業發展的前提下，減少企業的不必要投入，降低企業的效益成本，提升企業的經濟效益，這是成本管理的重要意義和價值。價格是營銷組合中唯一可以創造收益的要素，而價格制定的主要基礎為成本。

2 信息系統在成本價格管理中的應用

（1）提升企業的成本核算效率，僅僅依靠成本會計手工核算產品成本，產品成本數據的精細化程度極低。沒有精細化的基礎成本數據作為管理依托，無論多么健全的成本管理體系都是空架子，無法達到成本管控的現實成效；（2）信息系統的應用將企業實物流與價值流有效地結合起來，避免了手工獲取數據中人為因素造成的基礎數據錯誤，減少了低層次售價問題的產生。通過多業務信息系統的數據協同可以有效避免舞弊情況的發生，對企業的內部控制產生一定的作用；（3）企業產品的對外報價，運用信息系統可以有效地結合多種產品定價策略，根據市場現狀制定與企業戰略匹配的產品價格。

在企業成本管理中服務于經營管理的系統有兩類，一是企業資源計劃系統（Eterprise Resource Planning，以下簡稱ERP），為企業的供應鏈、價值鏈管理提供支撐；二是成本核算系統，為財務數據的整理核算提供工具。兩種系統的有效結合，不僅可以提高企業管理的效率，還可以為企業的決策提供更有效的數據支持，從而提升企業管理效果。將ERP 系統的模塊化管理與企業成本價格管理結合，構建更加精細化的企業成本價格管理模式，對企業未來的持續發展奠定基礎，使企業在激烈的市場競爭中取得優勢地位。

3 大型軍工制造企業傳統成本價格管理中存在的問題

（1）成本核算顆粒度較低。我國的大型軍工制造企業受到國家戰略的影響，有著生產鏈條較長的顯著特征。為了保證自主知識產權，產品生產環節從毛料加工、機械加工、裝配、最終試驗等環節都在企業內部完成。企業內部涉及的車間成本結轉較多、生產環節復雜，對毛料單位而言，科研產品與批量生產產品區分難度較大。在企業沒有有效運用信息系統的前提下，僅依靠車間會計手工核算成本，只能粗略地核算企業最終產品的實際成本。全產業鏈條下的實際成本核算難度較大，產品實際成本核算的顆粒度無法滿足越來越精細的企業成本管理需求。

（2）實物流與價值流存在偏差。新中國成立初期，我國的經濟體制為完全國有化的計劃經濟體制，軍工制造企業的產品銷售全部來源于國家整體計劃的要求，企業自身的自主性較差。受當時經濟制度的影響，大型軍工制造企業的管理被計劃生產型導向占據主導地位。由于信息系統的缺失，企業在生產領域與實際投料環節的數據傳遞有一定的時間差，直接導致產品成本核算過程中數據聯動反應的不準確。同時，為了更好地考核各生產車間的生產任務完成情況，軍工制造企業多以計劃價格作為中間產品的結算標準，盡管該考核方式達到了考核目的，但也使生產車間忽略了物料價值流的因素，為企業成本管理造成了一定障礙。

（3）管理范圍較窄。軍工制造企業有國家經濟作為支撐，受宏觀經濟影響較小，企業的生產周期較長，市場意識比較薄弱，整體的企業管理氛圍比較傳統，缺少創新管理思維，在傳統成本價格管理中，成本價格管理僅僅著眼于企業內部產品成本的管理，企業成本管控的關注點聚焦于產品的生產制造環節，成本消耗的管控大多圍繞著人工成本、材料消耗等。然而，這僅僅是內部成本，并不能概括企業經營過程的方方面面，除關注生產環境的成本管理外，還應擴大成本管理范圍，包括材料采購環節、產品研發和設計、車間管理、售后服務等環節的成本管理。對定價而言，多數使用成本加利潤的簡單定價模式，無法適應產品在市場中的多樣化情況，無法滿足企業多種戰略布局的需求。

（4）管理者管理思維存在局限性。國有企業本身屬于國家戰略發展的重要行業，軍工制造企業更是國有企業的典型代表，企業自身承擔著較強的社會責任，所以其管理相較于其他行業而言有著一定的差異和特性，這些差異也造成了國有企業高層領導者有著頑固的以生產任務為導向的管理思想，為了完成國家下達的生產任務指標而盲目投產。這樣的管理思維致使一線生產人員成本節約意識薄弱，生產計劃人員在產品投產時也缺少經濟節約意識的規劃。這種以任務為導向的思維必然造成成本數據偏高、廢品率虛高的情況。而價格受市場供求關系的影響，成本無法精細化管控會直接導致企業在市場競爭中失去優勢地位。

4 信息化成本價格管理的優勢

（1）依托信息系統實現精益管理。信息系統的有效運用，提升了基礎核算數據的顆粒度，從而提高了成本核算的精益化程度，使得成本管控工作的精益化程度得到提高。依托信息系統和企業價值鏈進行全流程成本管理，對價值鏈上各項成本作業進行合理分類計量。將成本動因納入日常成本核算管理工作，使得每項作業成本都可以得到精確的估算，為成本核算工作提供針對性策略，縮減企業的經營成本，使得成本管控過程更加系統，使成本管控的目的性更加明確。

（2）提升基礎信息質量。信息化成本價格管理可以有效提升基礎信息的質量。信息系統的有效運用減少了數據的物理傳遞，有效避免了數據在傳遞過程中的缺失、損壞。通過系統對企業運營全流程的數據進行記錄，再對數據按照特定流程進行處理和成本價格管理，在保障了成本核算準確性的同時，也提升了企業的管理效率。同時，為企業在市場競爭中取得優勢地位奠定了基礎。

5 構建基于信息系統的大型軍工制造企業成本價格管理體系

5.1 梳理全價值鏈業務流程

在構建成本管理體系的初期，需要拆分企業的資源消耗，再將拆分的資源消耗，對應到相應的業務域，梳理各業務域的標準流程，明確各流程中產生的數據，從而明確成本的整體管控流程，達到對成本生成的全過程管理。大型軍工制造企業受保密制度及國家戰略影響，業務領域覆蓋行業的全部產業鏈，有著產業鏈條長、管理層級多、組織結構復雜的特點，企業業務具有“全生命周期”經濟學特征，其產品或內部行業涉及從“出生”到“退出”的全周期，企業需對行業和產品進行全生命周期管理。各部門的資源稟賦存在差異，各部門發展不均衡，企業的管理跨度較大。企業的全產業鏈條具有獨特性，造就了業務域的多樣化，結合ERP 系統的模塊化管理，將企業生產管理、技術管理系統有效共享，將梳理后的流程體系在系統中得到運用，達成對企業整體經營過程成本管理的目標[1]。

5.2 設計成本價格管控體系

（1）建立精細化全面預算管理體系。國有企業是我國社會主義市場經濟體制下的獨有企業形式，承擔著特殊的社會責任。國家對軍用產品的生產訂單需求比較清晰，無較大差異的變更，這也就為全面預算打下了良好的基礎，精益化的預算編制以銷售預算為基準、以銷定產為原則，編制可行的預算流程，細化銷售預算的編制維度，綜合產品特性、交付時間、地區、客戶等多個因素編制銷售預算，貼合實際經營情況，為其他方面預算的編制工作提供依據。在預算執行的過程中進行過程管控，對偏離預算的生產投入進行預警，并要求有關部門進行解釋[2]。根據預算項目的明細審批費用，通過節流的方式防止不必要成本的產生，從而達到成本管控的目的。

（2）建立精益化成本管控體系。將精益管理理念引入成本管理工作，首先是目標成本管理，將目標成本以業務域為基礎進行拆分，明確各成本的責任部門。將成本管理責任落實到全體員工，建立全員降本的氛圍。根據成本管理目標設立可行的成本經營管理指標，為成本分析打下數據基礎。實行全價值鏈的成本管理，根據梳理的業務流程、業務域，全流程融入精益化管理理念，從鏈條的各個階段降低成本、管控成本。建立標準成本管理體系，對歷史成本進行有效分析，形成有參考價值的標準成本，通過對比標準成本管理，分析更嚴格高效的控制產品直接與間接成本，剔除無效成本。

（3）完善精益化成本分析體系。事前預警、事中管控、事后分析是成本管理的全過程。根據精益管理理念，在企業成本管理中有必要對價值流的全過程進行成本分析，充分了解價值流轉過程中企業經營資源的使用情況，對企業剩余資源進行了解，并對這些資源進行下一階段的合理分配。而這些內容需要利用價值流成本分析方式獲取。相關資源發生形式、數量等都會影響企業價值流動情況，通過價值流分析過程，對相關信息數據進行全面收集與掌握，推動精益化成本管控。軍工制造企業的成本分析主要有預實對比的分析、歷史成本與現實成本的分析、標準成本與實際成本的對比分析[3]。預算與實際成本的精細化分析可以反映出企業在事前成本管控中存在的不足；通過與歷史成本的對比分析可以反映出企業在生產過程中存在的管控問題；與標準成本的對比分析則可以展現產品整體成本中成本要素的缺陷。

（4）建立完善的價格體系。在建立完善的精益化成本核算體系后，對企業成本進行全面分析，充分考慮公司不同階段的經營狀況，根據企業在市場中的地位以及現處的生命周期，對不同的產品選擇不同的定價策略，制定符合企業不同戰略階段的產品價格[4-5]。

5.3 建立成本價格管理人才隊伍

信息系統在企業中運用得越來越廣泛，培養信息化運用管理人才也是企業成本價格管理的重要工作。優秀的成本工程管理師，可以統籌研究系統反映的各項數據。在業財融合的基礎上，進行企業整體成本價格管理分析[6]。在企業發展的過程中，企業也應重視成本價格管理人才的培養，對現有成本價格管理人員進行系統有效的培訓，培養成本價格管理人員的管理思維、創新管理能力，為推動企業精益化成本價格管理體系的建設奠定人才基礎[7]。

5.4 注重成本價格文化建設

軍工制造企業獨特的產業特征在一定程度上導致了高層管理者重生產、輕銷售的思想觀念，對企業進行成本價格管理，設立成本工程專項工作，打造全成員、全流程、全要素的成本管控文化體系，強化公司全員的成本節約意識，培養企業實力，解決老國有企業的成本管控問題，跟上國家“十四五”規劃的建設步伐，提升新數據時代下國有企業在市場競爭中的硬實力。

6 結語

軍工制造企業作為國有企業的重要組成部分，是國家經濟構成中不可或缺的一部分，但受歷史、國家戰略、保密條款等原因的影響，軍工制造企業在成本價格管理體系建設方面還比較落后，對信息系統的應用還不太熟練。然而，隨著國家對國有企業改革的不斷深化及國家“十四五”規劃的穩步實施，企業高層管理者對企業經營指標的重視程度也在不斷提高，企業普遍意識到全面細致的成本價格管理在市場競爭中的重要性，即構建良好的成本價格管理體系會為企業創造利潤價值。