激活第一資源 打造人才高地

安彥斌

習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)中提出了要加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作作出了頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃。國(guó)家電網(wǎng)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，抓好關(guān)鍵、突出“三三三制”，全力保障和推動(dòng)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。辛保安董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)“第一資源”，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要深入落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以更高的站位、更大的擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的舉措，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)顯著提升，對(duì)我們做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供了有力指導(dǎo)。

人力資源是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的要素，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系公司改革發(fā)展全局的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性工作，我們要始終把習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的重要論述作為根本遵循，深入落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司決策部署，以賦能支撐公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”為工作目標(biāo)，明確“三堅(jiān)持兩突出”的工作思路，以高水平人才供給推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建設(shè)多元暢通的高水平人才培養(yǎng)體系。堅(jiān)持黨管人才，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，增強(qiáng)做好人力資源工作的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。暢通專家人才成長(zhǎng)通道，建立與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)對(duì)等互通的專家人才體系，形成靈活開放的專家調(diào)用和柔性管理機(jī)制，營(yíng)造人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。加大高端人才培養(yǎng)力度，以人才培養(yǎng)“三大工程”為抓手，持續(xù)推動(dòng)高端人才“一人一案”選樹培養(yǎng)，培養(yǎng)一批“大家”“大師”“大工匠”。創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武等靈活多樣方式，立足崗位提升業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)，拓展思路和眼界，提高培訓(xùn)質(zhì)效。

堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展，構(gòu)建高效靈活組織管理和資源配置模式。持續(xù)提升組織效能，因地制宜優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，推進(jìn)管理重心下沉，激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)拓展員工成長(zhǎng)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)空間。優(yōu)化人力資源配置，積極履行“穩(wěn)就業(yè)”責(zé)任，采取畢業(yè)生招聘、社會(huì)化招聘、內(nèi)部盤活等多項(xiàng)舉措，持續(xù)提升組織效率和員工配置能力。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立科學(xué)有效人才考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)保障機(jī)制。嚴(yán)格考核選拔體系建設(shè)，重點(diǎn)考評(píng)專家的專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，突出實(shí)績(jī)實(shí)效，著力構(gòu)建導(dǎo)向清晰、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效的考評(píng)機(jī)制。在薪酬激勵(lì)上做實(shí)功，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核，推動(dòng)薪酬與人才價(jià)值貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)深度掛鉤，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。在福利保障上辦實(shí)事，優(yōu)化彈性福利機(jī)制，健全多層次福利保障體系，持續(xù)增強(qiáng)員工榮譽(yù)感、獲得感、幸福感。

突出風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升人力資源規(guī)范化管理水平。堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，加強(qiáng)人才隊(duì)伍領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控監(jiān)督，及時(shí)研判、規(guī)范處置各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。嚴(yán)防專業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，全面提升人才隊(duì)伍“選用育留”全流程合規(guī)管理水平，筑牢守好風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩。嚴(yán)防隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定防控措施，及時(shí)回應(yīng)合理訴求。

突出能力建設(shè)，加快鍛造一流隊(duì)伍。堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”工作導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，以專業(yè)管理能力建設(shè)為根本，不斷增強(qiáng)專業(yè)管理的管控力和穿透力，深化外部交流學(xué)習(xí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，開門納諫、問計(jì)基層，以主題教育為契機(jī)積極開展調(diào)查研究，全面掌握人才隊(duì)伍建設(shè)情況，及時(shí)回應(yīng)基層關(guān)切，幫助解決實(shí)際問題和困難。

新形勢(shì)要有新作為，在國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作將再創(chuàng)新佳績(jī)、再上新臺(tái)階，為公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”，建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐！