堅持“五維”人才隊伍建設譜寫配網高質量發展新篇章

自籌備階段以來，國網冀北配網部構建了省、市、縣（區）、所四級配電網規劃、配電數智化專業隊伍，采取五維人才隊伍培養建設舉措，全面提升人才培養實效。

強化政治引領，打造“素質型”隊伍。堅持為黨育人、為國育才，突出對黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，加強“彰顯配網專業特點、促進配網專業融合、提升配網專業價值、聯建共建到最后‘一百米”的配網黨支部引領作用，筑牢人才思想之基，形成“愛黨報國、敬業奉獻、技藝精湛”等素質標準。

強化專業培訓，打造“多能型”隊伍。與國網冀北技培中心、國網冀北管培中心常態化合作，聚焦配網專業科學規劃建設、深化精益運維、延伸用戶服務、提高自動化能力等重點工作，制定12期培訓，對管理人員與生產人員開展分層級針對性培訓，提升干部員工綜合素質。

強化創新導向，打造“科技型”隊伍。聚焦新型電力系統下配網升級建設，建立多學科交叉、多部門協調及多單位合作的的柔性團隊，指導創建并出版專業內刊《配電網信息動態》5期，充分發揮科技信息在配網新技術研究應用的引領作用；研發國內首臺全國產化0.4千伏旁路作業平臺，實現低壓發電車無感知投退、高效不停電檢修架空線路等五項功能，經現場證明達到實用化水平。選用青年人才牽頭配網一體化綜合管控平臺建設，融合應用電網資源業務中臺、數據中臺多源數據，促進配網橫向“規劃-建設-運維一體化”、縱向“省-市-縣貫通”新管理體系向數字化、智能化轉變。

強化基層聯絡，打造“務實型”隊伍。與地市公司建立“一對一”“一對多”的專業聯絡服務機制，采取跟崗學習、掛職鍛煉、現場調研等方式，多次選派青年人員深入基層一線，沉浸融入基層管理和實踐，在配網發展、運行維護、優質服務、災后重建等方面，察實情、出實招，配網工程方面，明確“零遺留”年度建設目標，在“630”度夏工程管理中充分實現，取得實效；運檢服務方面，有效壓降故障和工單，當前同比壓降率分別達到24.31%和37.16%；自動化建設方面，完成省公司自動化主站上線運行，并指導市、縣公司應用，圖模治理率達100%，終端上線率、饋線自動化覆蓋率得到大幅提升。

強化人才評價，打造“活力型”隊伍。根據崗位職責、崗位任務等情況，突出以職業能力為導向、以工作業績為重點的人才評價方式，采取“個人自評、處室綜合考評、部門負責人處室考評”的三級人才隊伍評價體系，并給予攻關團隊負責人考核分配權，發揮薪酬績效指揮棒作用，持續激發人才主觀能動性。