多措并舉 加強人才隊伍建設

劉朝霞 張曉青

高水平人才隊伍是支撐公司發展的重要力量。加強人才隊伍建設，對持續推動公司改革、增強公司核心競爭力具有重要意義。近年來，北京送變電有限公司深入貫徹落實“人才強企”戰略，緊貼生產實際，結合工作需要，通過拓寬青年員工成長通道、強化骨干人才引領、培養突出核心職業技能人才等，多措并舉破解制約公司發展的人才短板問題，努力鍛造一支政治過硬、業務過硬、品質過硬的高素質電力人才隊伍，為企業發展注入不竭動力。

加強引導 激發新進員工成長成才

送變電公司深知員工在工作中需要目標驅動力。該公司積極探索“分級積分式”人才培養模式，深入推進公司人才梯隊建設，分層級實現人才知識與技能水平的精準定位。編制新員工實習培養方案，通過新員工入職培訓、青年員工座談會、一線實習、導師帶徒、崗位練兵、技能比武等方式，以優秀青年員工代表引領新員工加速融入企業文化、一線工作，進一步促進新員工提高工作熱情、堅定工作信心，穩步增強員工綜合實力。

此外，該公司還積極推動各相關專業人才金字塔培訓體系高質量落地實施，完善人才培育成長路徑，強化各單位人才培養主體責任，結合階梯式培育，為近十年入職青年員工建立“一人一檔”青年員工成長檔案。同時，加大對員工資質證書取證、扎根艱苦崗位的獎勵力度，強化青年員工崗位歷練，積極引導新員工立足崗位、扎根一線。

培樹典型 賦能骨干員工“盡展其才”

在人才培養過程中，送變電公司強化青年人才培養，深化項目經理崗位聘任制，采用“線上+線下”方式開展項目經理述職考評，樹典型、推先進，同時鼓勵青年員工觀摩學習項目經理述職考評，篤行“學思踐悟”，不斷提升各項本領。

2023年送變電公司共開展項目經理述職考評30人次，述職人員從“老師傅”為主逐漸轉變為“青年骨干”挑大梁、當主角，全面培養素質全面、能力突出、行業領先的青年骨干人才。

針對從事一線技術技能工作的青年在崗職工，該公司重點選拔培育業績突出、技藝精湛、同事公認、技藝革新成效突出的青年人才。以青年人才托舉工程為抓手，組織青年員工積極參加各類資格取證、能力提升、技能比武、專業競賽，搭建成長平臺、充分展示自我，助力青年員工成長成才，涌現出了2022年冀北公司青年人才托舉工程人選張天宇等一批代表骨干。

多管齊下 打造技能人才“培養鏈”

作為基建施工單位，送變電公司非常重視技能人才培養，其通過建立專業人才縱向一體化管理機制，實現職能專業部門對專業技術技能人員的統一管理，不斷提高專業技能。

針對工作地點分散、工期緊任務重的施工特點，送變電公司做實需求調研、過程管控，加強一線項目關鍵崗位、緊缺專業崗位等重點群體培養。截至目前，該公司一級建造師培訓考試已形成梯隊建設，形成行業執業資格考試沖刺人才“蓄水池”。

此外，該公司還充分發揮人才評價作用，組織開展專業技術資格評定及技能等級評價工作，先后組織106人次參加技能等級評價、專業技術資格評定，牢固樹立創新能力、工作業績、主要貢獻綜合考慮的人才評價導向。同時，深化校企合作機制，與保定電力職業技術學院協同聯動、共同培養，在實現三年“百人”定向培養目標的基礎上，完成2023年度50人招生計劃，并跟蹤各年級學員專業學習與實習工作情況，形成一線技能崗位供應鏈，建立產業工人隊伍系統化管理長效機制，有效補充一線施工力量。

隨著各項機制舉措推進、落地、見效，送變電公司人才隊伍建設取得了新進展、新成效。接下來，該公司將牢固樹立耐心育才、悉心用才、真心愛才的人才理念，既保障人才修煉“內”功，又確保營造“外”部環境，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。