營造尊才愛才用才濃厚氛圍 實施多元舉措護航隊伍成長

事業興旺，貴在得人，國網冀北電力有限公司（以下簡稱“冀北公司”）深入貫徹黨中央、國家電網有限公司黨組和河北省委省政府決策部署，在人才隊伍建設工作中，持續營造良好的內外部環境，從根源入手、用行動踐行，推出了一系列卓有成效的舉措，我們邀請冀北公司人資部主任陳龍發為大家介紹解讀。

Q：《華北電業》? ? ? ? A：陳龍發

Q：人力資源是企業第一資源，人才是企業最寶貴的財富，是關乎公司高質量發展的決定因素，冀北公司高度重視人才培養工作，尊才愛才，推行了一系列舉措，人才歸屬感和榮譽感不斷提升，請您談談這方面的情況。

A：突出人才牽引的重要作用，營造尊才愛才的濃重氛圍，引導人人想成才、人人能成才。高度重視人才隊伍建設，這是前提。冀北公司黨委始終將其放在支撐公司貫徹落實黨中央、國家電網公司黨組決策部署，以及戰略實施、價值展現、可持續發展的高度謀篇布局，牢固樹立“管業務必須管人才”的理念，堅持精準把控、多措并舉、持續發力，著力破解制約人才工作高質量發展的系列因素，持續人才隊伍建設水平不斷提升，將其作為實現“兩個標桿”的重要基礎和保障，作為可持續發展的支撐基石。多維度構建人才培養體系，這是基礎。冀北公司堅持系統設計，長遠站位、統籌謀劃，不搞運動式培養，從氛圍營造、機制建設、舉措推行、保駕護航等方面不斷出實招、出硬招、出新招、出絕招，推動人才隊伍建設一步一個腳印、一時一個重點，行穩致遠。發揮專家人才輻射引領作用，這是關鍵。建立冀北公司領導聯系首席專家機制，在職代會重要場合頒發聘書，專門舉辦高級專家聘任儀式，提升專家人才的保障待遇，解決專家后顧之憂，充分發揮專家引領帶動和輻射示范作用，切實增強專家人才榮譽感和自豪感。

Q：冀北公司人才隊伍建設的基礎相對薄弱，從根源上解決體制機制的薄弱環節至關重要，請你談談這方面的舉措。

A：創新人才培養的體制機制，構建系統遞進的管理體系，確保從根源入手、用成效檢驗。深入實施人才培養“三大工程”。扎實落實國網公司要求，在專家、工匠、青年托舉工程方面系統謀劃、協同聯動，堅持問題和目標導向，在破解專家選樹成長系列問題，突出入選青年托舉工程員工培養等方面制定標準，從根源上明確機制建設，推動“三大工程”建設不斷深入。著力暢通專家人才成長通道。修訂公司專家人才管理制度，優化專家類別和層級，實現專家人才與領導職務、職員職級通道互聯互通，構建員工多元發展的職業成長體系，解決長期存在的通道壁壘問題，促使員工心無旁騖扎身專家事業。創新構建培訓管理新模式。系統思考、長遠謀劃，制定優化培訓管理模式方案，健全培訓項目、資源、管理“三大體系”，實施培訓管理“七大工程”，從源頭上明確頂層設計和統籌規劃，作為冀北公司未來一個時期培訓管理的總抓手，明確施工圖和任務表，專業協同、上下聯動，全力助推培訓管理轉型升級。

Q：近年來，冀北公司在人才隊伍建設方面采取了不少實實在在的舉措，日常工作中大家也都已經感受到，請您挑重點舉措談談。

A：推行人才塑造的多元舉措，制定導向清晰的系列方案，實現過程管得住，結果有評判。創新構建“三個首次”，搭建多元化培訓平臺。首次建立“國網集訓+冀北集訓+現場跟崗實習”3個1培養機制，新員工培訓質效逐步顯現；首次實踐外送培養新模式，遴選69名優秀年輕領導人員和業務骨干赴蘇浙魯跟崗培訓學習，拓寬思路眼界、吸納特色亮點，有力促進了思想轉變和管理提升；首次開展內部跨單位雙向掛職（崗）鍛煉，解決新興產業、一線缺員單位的用工需求，培育專業領軍人才和優秀業務骨干。突出“兩個著力”，實施差異化和針對性培訓。著力實施人才金字塔培訓，針對不同群體，明確階段重點，實施差異培訓，促進崗位要求和員工能力素質有效匹配；著力開展專兼職培訓師雙向掛崗鍛煉，推動培訓與工作實踐有機結合，促進專業能力與教學水平共同提升。創新方式方法，致力高端人才選樹實現新突破。嚴格專家考核選拔標準和程序，突出創新價值、能力、貢獻，注重履職評價和實績實效。強化單位主責和部門協同，制定高端人才選樹“一企一策”“一人一案”，建立人才梯隊，確定重點人選，實施項目化培養，集全公司之力實現首席專家數量有新增。

Q：人才隊伍建設需要各方面支撐保障，請您談談人力資源專業如何保駕護航的。

A：構建隊伍建設的全面保障，實施目標清晰的保駕護航，推動人資齊動員、助力全方位。組織管理不斷優化擴展人才發展成長空間。公司持續推動機構優化調整，大力實施崗位編制和職數的“放管服”改革，構建崗位任職資格標準，組織管理對業務調整和管理需求的響應更加及時，合適的人能夠快速匹配到相應崗位，員工成長獲得了更好機會。高質量員工入口為人才隊伍建設持續提供新鮮血液。搶占招聘黃金時段，深入高校開展校園招聘，提前鎖定優秀生源，嚴格統一考試程序，建立完備的考場監督體系，2023年度招聘600余人優秀生源，夯實公司人才儲備。響應市場單位和合資公司業務需求，社會招聘渠道引進急需持證人才。試點開展適崗能力評價，精準評估員工適崗能力水平，持續提升員工隊伍履職能力。持續加大激勵力度促使專家人才活力不斷釋放。對于首席專家和高級專家，公司設置了根據專家本人崗位薪點工資與職員標準差額核定的人才津貼，以及與專家人才年度考核結果掛鉤的年度一次性獎勵。對于優秀專家和專家，公司也指導各單位同步出臺了相關制度文件，激發企業關鍵核心人才創新創效活力持續提升。多元有效福利保障夯實人才隊伍建設基礎。創新福利管理模式，福利積分與榮譽表彰、專家人才等員工發展要素掛鉤，引導福利資源向專家人才傾斜。建成“三享”計劃，用足用好各類醫療資源，健全專家人才專項醫療保障機制。企業年金繳費增量分配向專家人才傾斜，針對不同等級專家人才，差異化給予一次性企業年金特殊獎勵，充分調動專家人才的積極性和能動性。