冀北電力 智庫研究的探路者

趙芃

| 青年人才榜樣 |? ?國網冀北經研院? 岳昊

2019年，國網冀北電力有限公司印發《智庫建設工作實施方案》，岳昊作為冀北經研院的青年骨干參與了智庫建設，在建機制、優產品、樹品牌等方面積極思考創新，強化主動作為，助力經研院的智庫建設實現“從無到有”的跨越式發展。

面對全新的業務領域，岳昊與團隊成員攜手共進、銳意進取，圍繞公司黨委關心關切的全局性、戰略性、前瞻性重大問題，高質高效形成智庫研究成果。

“要緊跟決策需要開展研究。”岳昊表示，自己除了做大量基礎性、前瞻性研究，還會在公司有緊急需要時，第一時間提交研究報告，為公司決策提供參考。他帶領團隊編寫的《“隔墻售電”的現狀、問題與應對》等成果多次獲公司主要領導批示肯定。

打造電力智庫，不僅需要為公司經營發展建言獻策，還要向政府和社會輸出成果觀點。2018年，經研院成立能源經濟與電力供需實驗室，岳昊作為實驗室骨干成員，帶領團隊連續兩年成功申請并牽頭開展了3項國家能源局規劃研究課題，實現了經研院獨立承擔省部級課題“零的突破”。2020年，正值京津冀協同發展戰略實施的中期節點之年，岳昊敏銳洞察到這一重要時間節點，形成“電力看京津冀協同”研究報告呈報省政府，實現了經研院研究成果獲省部級領導批示肯定“零的突破”。

多年來，岳昊深耕能源經濟、京津冀協同發展等重點領域，憑借自身不懈的鉆研、探索、創新，逐漸成長為領域內專家，曾代表經研院受邀出席國家能源局新型電力系統專家座談會、北京市委市政府京津冀協同發展座談會等，相關成果在學習強國、中國電力報等媒體發表，打響了冀北電力智庫品牌。

軟科學與硬科技是智庫研究工作的“兩條腿”，不可偏廢。“智庫雖然是做軟科學的，但不是喝茶聊天拍腦袋做出來的，它一定要有數據，有長期的跟蹤，有算法模型，然后再做研究。”岳昊說。作為經研院能源經濟與電力供需實驗室建設的技術骨干，他深度參與實驗室數據模型研究、核心平臺開發、成果產品設計等全流程。

今年，岳昊帶領團隊開展了1項科技項目、2項戰略課題研究，成功揭榜了冀北公司1項數字化項目和1項管理創新項目。依托項目攻關，入職9年來，岳昊先后發表EI論文14篇，授權發明和實用新型專利各7項，出版專著6本，以科技創新助力智庫工作再上新臺階。