企業戰略成本管理應用中的問題與策略分析

韓晶

（中交城市建設（四川）有限公司，四川 成都 611100）

現代社會經濟的高速發展對各行各業提出了更高的要求，導致企業面臨著激烈的市場競爭，此時，戰略成本管理的有效落實具有重要價值，相關單位需要對其進行深入分析，結合現代社會需求進行成本管理工作，使現代企業的發展需求得到更高的滿足。

一、戰略成本管理

（一）必要性

在現代社會經濟水平逐漸提升的過程中，群眾的生活質量要求正在逐漸提升，使其消費需求具有一定的多樣性，導致企業面臨著激烈的市場競爭。在現代社會發展，企業外部環境發生了很大的轉變，傳統成本管理很難滿足現代企業運營需求。在現代市場競爭的發展中，企業需要對其成本管理觀念進行科學轉變，強化戰略成本管理，在市場競爭中進行科學創新，使企業具有更高的成本管控能力。在企業未來發展中，實施戰略成本管理，可以使其市場競爭力得到有效提升。在以往實施成本戰略管理時，普遍是通過減少各環節的成本支出實現成本管理，如果對其成本支出過度消減，則會影響企業產品質量。

對于行業發展而言，原料生產具有一定的關鍵性價值，成本支出的過度消減會嚴重影響產品質量，甚至造成安全問題。戰略成本管理是基于全價值鏈實現成本管理工作，通過優化產業價值鏈，實現成本管控效果。通過實施戰略成本管理，可以使企業競爭優勢大幅提升，實現良好市場環境的合理營造，保證企業發展的長遠性和穩定性，表1為戰略成本管理和傳統管理的區別。

表1 戰略成本管理和傳統管理的區別

（二）特點

其一為綜合性。企業在實施戰略成本管理時，需要基于整體經營層面開展具體工作，以企業為整體實施成本戰略分析，此時，相關單位需要綜合分析企業價值鏈，同時，需要注重競爭對手的管理策略，科學制定成本戰略，確保其完善性與科學性，對產品生產過程實施成本控制。

其二為長期性。企業在實施戰略成本管理時，需要基于企業長遠目標開展各項工作，雖然其價值無法在短期內得到迅速提升，但是卻可以在長期發展中得到有效提升，使企業具有更大的市場競爭力，所以，企業在設置成本戰略時，需要基于戰略角度分析市場環境，預測市場未來趨勢，科學制定成本策略，保證其發展的可持續性。總之，企業在實施戰略成本管理時，必須結合形勢變化進行企業發展戰略的科學調整，確保能夠實現長期發展。

其三為外向性。企業在實施戰略成本管理時，需要對其內外部環境進行綜合考慮，分析市場競爭環境，使其成本管理策略能夠高度適應市場環境。

其四為競爭性。在現代市場競爭的發展中，雖然行業門檻正在逐漸提升，但是依舊存在外資品牌掠奪市場的現象，對國內企業發展造成很大影響，使國內企業的市場份額被分割，進而使其利潤空間受到壓縮，在該種情況下，強化成本管控是企業提升自身盈利能力和市場競爭力的重要保障。企業在具體落實戰略成本管理時，通過對市場行業進行綜合分析，對競爭對手的管理策略與價值鏈進行綜合探究，針對具體情況制定成本戰略，使成本優勢得到充分體現。

（三）重要價值

在現代企業生產經營中，戰略成本管理具有一定的核心價值，企業必須對其加強重視。

首先，可以使企業經濟效益得到全面提升。企業通過嚴格落實戰略成本管理，可以使其各項成本管理具有較高的合理性與科學性，確保能夠實現企業成本支出的有效控制，使其整體利潤得到全面提升，進而保證企業具有更大的競爭優勢。

其次，可以使現代社會形勢對企業的影響得到有效緩解。在企業生產中，原料價格上漲、企業停工停產等各項因素會對其生產運營造成很大影響，進而影響企業經濟效益，而企業通過實施戰略成本管理，能夠有效緩解現代社會形勢對其生產運營造成的負面影響。與此同時，可以為企業制定決策，提供充分的信息資源。

最后，可以實現市場的有效拓展，使企業具有更大的市場競爭力，企業在明確對手優劣勢和自身市場戰略的同時，需要結合自身發展需求進行企業機制的科學調整與合理優化，確保企業可以高度適應現代市場環境，使其業務競爭力得到全面提升，不斷挖掘新市場，并對其進行有效拓展。

二、企業戰略成本管理現存問題

其一是缺乏明確的管理目標。針對戰略成本管理制定明確的工作目標，可以使企業更為高效地開展成本管理工作，保障企業經濟效益。而在我國目前，相關單位在具體落實戰略成本管理時，缺乏明確的管理目標，使其各項管理目標相對混亂，無法為終極目標的實現提供更好的服務，使其成本管理機制缺乏統一目標，導致相關人員缺乏成本管理意識，在工作中疏忽大意，使成本管理出現失誤。

其二是價值鏈分析的整體性不足。部分企業在實施成本管理時，沒有對其成本鏈進行完整的分析，尤其是沒有和上游企業進行有效溝通。在近年來，雖然上游企業與下游企業共同參與企業產品生產，但是雙方并沒有進行有效的溝通交流，在分析價值鏈時，具有一定的局限性。同時，由于上下游企業沒有進行有效的溝通交流，會對企業生產造成一定的負面影響。例如，原料成本過高，沒有及時掌握市場變化，使成本消耗大大增加，進而影響整體收益，對企業成本管理的有效落實造成嚴重影響。

三、企業戰略成本管理強化策略

（一）增強管理意識

企業需要強化員工培訓，全面落實成本管理工作，管理層需要針對戰略成本管理組建管理委員會，強化績效考核，進行標準化和流程化管理。企業需要定期組織成本管理委員召開相關會議，共同制定成本預算為績效考核提供充分的依據，結合企業戰略目標配置各項資源，然后由管理辦公室設置具體措施，進行有效落實，強化溝通協調。

在具體落實成本管理時，市場開發部門需要結合價格信息與市場需求開發和研發相關產品，設計部門則需要結合設計研發方案設計產品，庫房與采購部門必須做到財管分離，隨后，生產部門需要結合成本情況決定是選擇外包生產還是自行生產，銷售部門則需要結合目標信息與市場價格實施成本倒逼。

此外，售后部門需要結合客戶需求指令為其提供售后服務。成本管理人員必須做到全程參與，通過嚴格落實戰略成本管理，可以使各級工作人員共同參與，使員工的成本意識與綜合素質得到全面提升。

（二）明確管理目標

企業在具體落實戰略成本管理時，需要科學設置工作目標，結合企業成本管理過程中出現的各項問題制定成本管理目標。

首先，需要合理構建成本管理模式，強化全員參與。為了對企業經濟效益進行有效保障，企業需要強化成本管理工作，組織所有員工共同參與，使相關人員具有更高的成本管理意識。其次，需要科學制訂企業發展戰略，使企業建設能夠高度適應現代社會形勢。企業需要結合現代市場環境設置企業戰略目標，使現代社會發展要求得到充分滿足。最后，需要與企業發展戰略有效結合，使成本管理工作與企業發展戰略有效結合，推進企業發展。

（三）優化價值鏈

首先，有效連接價值鏈，可以對企業生產銷售進行科學完善，使企業銷售成本得到有效控制。在現代科技發展中，企業管理的網絡化和先進化正在逐步增強，為企業發展帶來了一定的便利條件，使企業運營成本大大降低。

其次，企業在實施管理工作時，需要注重人本理念，在強化資金管理的同時，還需要對知識成本加強管理，使企業價值得到充分體現。

最后，企業還需要注重文化管理，在企業發展中，企業文化對員工的價值觀念和思想觀念具有很大影響，企業通過嚴格落實文化管理工作，能夠強化員工的歸屬感，提升其工作效率，為成本管理的有效落實夯實基礎。

（四）強化網絡化管理

首先，企業需要嚴格落實網絡化管理，利用網絡平臺強化溝通交流，使員工的各項需求得到充分滿足，完善戰略成本管理。其次，在現代企業發展中，其管理水平正在逐漸提升，使其戰略成本管理發生了一定的變化，此時，企業需要結合戰略成本管理，全面掌控各項資金，規范項目支出，明確資金用途。與此同時，企業在實現成本管理工作時，需要強化信息化建設，針對財務管理構建信息化平臺。此時，財務部門需要對其網絡應用系統進行合理更新，利用現代技術強化企業成本管理，使其管理質量和管理效率得到全面提升。最后，企業需要強化稅務籌劃，使企業稅負得到有效控制，減少企業成本開支。

（五）加強宣傳工作

在現代企業建設中，強化戰略成本管理，可以使其經濟效益得到全面提升，在現代經濟環境的發展中，為了使企業更為高效地開展成本管理工作，企業需要積極宣傳戰略成本管理，使其在現代企業建設中具有更高的應用能效。而企業在具體落實財務工作時，嚴格實施戰略成本管理，具有一定的關鍵性價值，企業需要結合現代會計環境宣傳戰略成本管理，確保財務人員能夠更為全面地了解管理會計制度及其對財務管理工作的影響。

另外，需要使財務人員具有更高的綜合素質。一般情況下，戰略成本管理同時涵蓋復雜的工作內容，所以，財務人員需要對其進行深入學習，使自身個人能力得到有效提升，例如，財務人員需要分析新會計制度，結合制度內容進行相關工作技巧的學習。

（六）加大研發投入

企業需要強化產業聚焦和行業聚焦，進行個性化產品的定制，結合現代互聯網時代和數字化時代的發展需求進行智能化產品的生產。創新產品性能，根據年輕人的個性追求與時尚追求創新產品外觀，對產品花樣進行合理豐富。研發人員在完成設計和開發工作之后，制造產品之前，需要優化產品設計，減少成本投入。在產品研發階段，注重原材料投入，對整個生產周期成本進行綜合分析，在考慮購買成本的同時，還需要注重產品的操作，維護與售后，使其項目成本得到有效控制。

與此同時，需要注重產品的質量優勢與性能優勢，和戰略客戶進行技術合作，實現研產銷一體化，進而使客戶使用成本得到有效控制，實現企業競爭力的全面提升，在市場測試結束之后進行大規模定制，使其成本投入得到有效降低，保證客戶滿意，進而使其生產速度與交貨速度大大加快。另外，需要對物流體系進行合理優化，在保障企業利潤的同時，還需要降低部分產品的銷售價格，使產品競爭力得到全面提升。

（七）改進營銷模式

企業在進行市場營銷時需要注重及時供貨，保證產品質量，在為客戶提供服務時，可以在各個區域設置售后服務站點，提升其專業化，同時，需要利用現代網絡化技術和數字化技術進行資源整合，科學設置旗艦店，改進售后系統，對電腦，手機和電話終端進行全面整合，如果產品用戶需要維修服務，則可以通過撥打電話進行報修，此時，售后服務部門可以利用互聯網平臺對客戶保修進度進行實時追蹤。

同時，需要對其維修過程進行遠程監控，提升售后服務效率，進而提升用戶體驗感和用戶忠誠度。而對于客戶退貨投訴或產品損壞等問題，必須及時解決，并對客戶進行對應的補償。另外，企業需要科學構建激勵制度，優化企業文化，確保能夠使客戶價值得到更為充分的體現，使其對企業具有更高的認同感。

四、結束語

在現代企業建設中，相關單位需要高度重視戰略成本管理，增強相關人員的管理意識，合理設置管理目標，優化產業價值鏈，強化網絡化管理，同時，企業還需要加強宣傳工作，加大研發投入，改進營銷模式，使其戰略成本管理過程中出現的各項問題得到及時解決，確保企業能夠更為有效地落實戰略成本管理，使其生產運營中的成本投入得到有效控制，提升企業效益。