以數字化推動企業效能提升

文｜本刊編輯部

近年來，建筑業從業人員老齡化程度日益加劇，人工成本占比不斷提高，在行業逐漸從傳統模式向現代模式迭代升級的當口，如何破解建筑業從業人員結構性就業矛盾突出難題，降低人力資源成本，充分發揮人力資源管理效能，已成為建筑企業成本控制的重點。

建筑業是資金密集型、技術密集型、人才密集型的支柱產業，高質量人才隊伍是建筑業持續健康發展的根基。隨著我國城鎮化快速推進和深化供給側結構性改革不斷深化，單純依靠“低技術、低成本”的勞動密集型模式推動建筑業發展已難以滿足需要，同時也為行業帶來了諸多人才管理的問題。

當前，我國建筑產業人才素質不高、人才結構不合理等現象較為突出。傳統建筑行業人才儲備豐富，但創新型人才、既懂管理又懂技術的復合型人才等專業人才相對短缺，尤其在智能建造、智慧工地等領域，更需要懂新興技術的專業人才。建筑行業的人才管理體質機制不夠完善，缺乏有效的管理人才工具，與企業的高質量發展要求相比，大多數建筑企業人才管理機制無法支撐、滿足企業的轉型升級。

數字化轉型是時代發展的必然趨勢，也是各行各業共同面向未來的重要使命。隨著科技的飛速發展，數字化、智能化已成為各行各業發展的必然趨勢，在這個過程中，人才的作用顯得尤為重要。

建筑企業業務的快速發展，使傳統的人才管理方式已經無法滿足企業的需求，因此需要借助人工智能等技術，實現數據識人、智能選人和智慧用人，提升企業人才隊伍建設和管理水平；實現更加精準的招聘和人才選拔，同時也可以通過智能化的培訓和發展計劃，幫助員工更好地發揮自己的潛力。通過數字化技術驅動人才管理創新變革，幫助企業更好地管理和開發人才資源，提升企業的競爭力和可持續發展能力。

人才數字化轉型是指將傳統的人才管理模式向數字化、智能化方向轉變，通過數字化技術手段提升人才管理的效率和創新力，實現人力資源的優化配置和全面發展，最終實現企業與員工的共同發展，提高組織效率和創新能力，為企業可持續發展提供強大的支撐，這是企業適應新時代發展的必然選擇。

越來越多的建筑企業已經認識到推動企業人才工作高質量發展是深入實施人才強國戰略的時代要求，也是建設世界一流企業的必然要求，更是解決當前企業發展瓶頸的迫切要求。中交信科集團在人力資源管理方面以戰略為導向，以數據為基礎，以智能化為手段，實現了人才洞察和智能決策。通過數字化轉型實現智能化決策，制定更加科學的人力資源政策和措施，為企業高質量發展提供有力支撐。

云南建投集團通過數字化轉型和智能化手段，企業可以更好地管理和開發人才資源，提升企業的競爭力和可持續發展能力。云南建投集團將繼續致力于推動科技賦能人力資源，打造建投數智人力，推動云南建投高質量發展。

建筑企業人才管理數字化轉型道路，需要圍繞技術躍遷、業務重構、管理升級、數據智能四個方面，進行系統的全面迭代和升級，推動人力資源管理向數字化、智能化人力資源運營轉型。依托人工智能時代的智效管理模型，推動企業從關注人效、資效、知效到提升組織的智效，通過數字化手段實現數據識人、智能選人、智慧用人，從而精準匹配人才屬性與業務屬性，實現人才與組織目標的統一，幫助建筑行業企業加速人才管理由人效提升向智效合一轉型。