“雙向練兵”夯實干事之基

丹東市振興區(qū)針對年輕干部崗位經(jīng)歷單一、實踐歷練缺乏、基層閱歷不足等問題，統(tǒng)籌全區(qū)崗位需求，采取“上掛下派”方式，有效推動年輕干部“雙向流動”。

建立年輕干部“蓄水池”，結(jié)合不同年齡、職務(wù)層次、業(yè)務(wù)專長等，找準個人優(yōu)勢和能力短板，科學(xué)規(guī)劃干部成長路徑，精準確定掛職人選和掛職崗位。

對上掛干部采取“一對一”結(jié)對培養(yǎng)方式，由一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，從具體業(yè)務(wù)、具體事項上設(shè)置培養(yǎng)指標，讓干部熟悉機關(guān)工作方式和程序，確保業(yè)務(wù)把握更精準、處理工作更規(guī)范。對下派干部運用“一線工作法”，組織下派干部與基層干部共同參與一線征地動遷、漁船管控、基層治理、民生保障等具體工作，實現(xiàn)下派干部接地氣、長才干。