鹽湖提鋰行業設備管理及應用

崔廷奎

(青海鹽湖藍科鋰業股份有限公司, 青海 格爾木 816099)

0 引言

企業生產管理主要包括安全管理、人員管理和設備管理，而設備管理直接決定著企業的生產效益，是企業生產運行、提高經濟效益的基礎。降本降耗是設備管理的核心，在企業的生產運行中，除改進生產工藝方法之外，最能提高生產經濟效益的方式之一就是設備管理。通過設備管理，一方面可以提高單位時間內的勞動生產率，另一方面可以做到減少設備故障率，減少設備維修時間和資金，做到節能降耗。隨著新技術的快速發展，設備的更新換代非常頻繁，保證設備正常運行生產，是設備管理的目標。只有通過行之有效的設備管理方法，正確操作和使用設備，讓設備始終正常運轉，生產目標才有可能實現，企業才能高質量發展。

1 鹽湖提鋰行業設備管理存在的問題

1.1 忽視設備管理的重要性

從集團公司到子公司，從單位管理層到普通職工，忽視設備管理的重要性是多數生產運營單位的通病。首先，從公司層面，現設備管理職能由生產部代管，缺乏設備管理的垂直管理部門。其次，車間管理方面，一些生產車間要么沒有配備設備管理人員，要么設備管理人員素質不高。因此，首先要從意識觀念方面重視設備管理工作，建立起相應的設備管理部門，培養專業的設備專業工程師，從源頭上提高對設備管理的重視程度。在鹽湖提鋰行業，設備的管理工作尤其不能忽視，其最重要的原因是自然環境決定了設備的使用壽命，在高海拔、高鹽環境下，設備能否水土都服是一個很大的挑戰因素，例如設備在運行過程中容易結晶、儀表閥門容易腐蝕滲漏、PVC材質不容易抗紫外線照射等，都是設備管理人員需要考慮和解決的問題。只有真正重視設備管理工作，投入相應的資金物質，企業的設備管理工作才能行穩致遠，才能為企業創造經濟效益[1]。

1.2 缺乏規范的設備管理制度體系

設備管理及應用是鹽湖提鋰企業日常生產運營中非常重要的環節，由于缺乏系統的設備管理制度，部分設備管理取決于設備管理人員的管理經驗。因此，若想管理好設備，就要形成規范的設備管理制度體系，通過規范的設備管理制度體系，約束全員參與設備管理，而不是僅靠設備管理人員的經驗進行管理，尤其是企業高層，要轉變設備管理理念[2]。隨著新型設備的逐步應用，依靠已有過時的管理經驗來管理這些智能化設備是不可行的，只有因地制宜，建立起適合本企業發展的設備管理制度體系，依靠制度調動全員參與設備管理，提高設備管理的質量和水平，這樣才有利于企業的生產經營，提高經濟效益。

2 鹽湖提鋰行業設備管理的要求

2.1 實現設備的可視化管理

鹽湖提鋰行業可視化管理的主要內容是：應用可視化平臺對生產車間及項目現場進行可視化管理，可視化平臺其主要作用于動靜設備的運行、人員巡檢、跑冒滴漏、設備標識、職業健康衛生及安全標準化等方面。通過設備的可視化管理，能一目了然地查看設備運行狀態，既能減少員工的工作強度，也能提高工作效率。一方面能讓員工更好地理解設備的運行原理、注意事項和安全狀況；另一方面通過設備的可視化管理，在減少工作強度的情況下，提高了設備管理的效率，增強了設備管理人員和操作人員的認可度和滿意度[3]，實現設備的可視化管理是企業在設備管理工作上的必然趨勢。

2.2 提升設備管理專業化水平

鹽湖提鋰企業大部分分布在高原地區，由于生活設施差，自然環境惡劣，員工招聘難度高，導致人員素質較低，員工接受新知識能力較弱；另一方面，在設備管理工作方面由于開局較晚，設備管理人員能力缺乏。加之設備管理培訓內容多，難以在短時間內掌握設備管理的知識和技能，因此決定了實施設備管理專業化難度較大。再加之存在絕大部分企業生產車間缺少專業設備工程師、出廠技術附件檔案缺失、后期查閱資料困難大、工作無處下手等情況。所以，在追求生產效益的同時，培養專業設備工程師迫在眉睫，只有學習國內外先進的設備管理經驗，取長補短，提高設備管理人員的知識、技術水平，才能真正提高公司設備管理專業化水平。

3 鹽湖提鋰行業設備管理的解決措施

3.1 實施設備績效管理

藍科鋰業公司在企業發展過程中，建立了設備績效管理制度，并持續推進。一是嚴格規范設備點檢、自主維護工作，使其形成常態化管理。建立完善設備一機一檔及設備潤滑保養制度，定期做好設備潤滑保養工作，實現了全優潤滑管理，向“潤滑”要效益。二是健全完善設備維修管理制度，加強對維修人員的綜合考評考核力度，規范設備管理程序，做到事事有人管，出現問題能及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態，最大程度的保證裝置的安全穩定運行。并將機會維修與計劃維修相結合，穿插完成車間設備檢維修、保養任務。三是以“保生產、保設備”為宗旨，注重細節管理，做好設備跑、冒、滴、漏等問題的處理工作，全年未發生因潤滑不良導致設備事故故障。全年設備完好率由2018年的91%提高到2022年的98%，提升了7個百分點，效果顯著。

3.2 加強TnPM設備管理體系

按照TnPM(人機系統精細化管理體系)樣板設備標準和要求，解決車間現場跑冒滴漏，對空壓機設備本體和附屬配件、管道、線路等細節處進行徹底清掃，對車間現場進行可視化定置化打造，確保做到無遺漏、無死角，營造和諧人機環境。認真編制《自主維護基準書》《安全操作規程》《潤滑基準書》《點檢總基準書》《維修保養規程》，高標準、嚴評審，真正做到操作人員按規范操作和維護設備，減少由于操作不良引起的設備故障。建立健全潤滑管理組織和制度搭建，車間嚴格按照“二潔三過濾”“六定”的要求，實施潤滑全過程管理。嚴格執行采購新油進入潤滑間進行一級過濾，從中轉桶進入加油壺進行二級過濾，從加油壺進入設備前進行三級過濾[4]。每月定期對空壓機設備內的油進行再過濾，降低由于潤滑不良造成設備零部件磨損導致的故障。加強專業點檢管理，嚴格執行《設備點檢總基準書》，細化工作內容，明確職責分工，提高巡檢效率，做好事前預防工作，將設備故障消除在萌芽狀態。

藍科鋰業公司通過TnPM推進工作的開展，規范設備管理，落實全優潤滑管理，向“潤滑”要效益，通過采購濾油機提升空壓機潤滑管理水平，取得了明顯的成果。2019年空壓機維修成本及運行成本較2017年節約68萬元，2020年上半年空壓機產生費用是2019年的50%，保持在設備運行的一個正常成本范圍內。目前設備維護保養費用已恢復到正常標準值，同時大幅度降低了設備故障率，從而減輕崗位人員勞動強度，2018年按照股份公司“三優化、三提高”工作要求，車間維修人員由13人減少至6人，優化7人，降低人員成本約42萬元，共產生直接經濟效益86.38萬元。

3.3 建立全優潤滑體系

制度化、信息化、專業化和持續化是全優潤滑體系中的四大特點，在持續推薦全優潤滑體系的建立過程中，要以制度確立管理方法，以信息化快速提高工作效率，以專業化的方法提高工作的執行步驟，準確無誤做好每一道步序，最后做好全優潤滑體系的持續性。藍科鋰業公司通過近幾年全優潤滑體系的建立，現已達到建立全優潤滑體系的目標，即設備故障率明顯減少、備品備件使用周期加長，設備使用壽命明顯提高，達到了降本降耗的目的。持續性是全優潤滑體系的最后一個特點，只有在持續推進全優潤滑體系的過程中，以解決實際出現的問題為導向，全體員工集思廣益，總結和歸納解決問題的方法，形成制度并不斷優化提高，才能將全優潤滑體系的作用體現在設備的應用和管理之中。

3.4 強化設備標準化管理

鹽湖提鋰企業要想建立現代化的工廠，就必須實現設備的標準化管理，通過引進學習現代化企業管理方法，建立設備標準化管理制度，從而提高設備使用效率。在現代化企業的設備管理方法中，首先進行設備管理方案的編制，根據設備管理方案，有計劃、有步驟地檢查和維修設備，從工作方法上提高效率[5]。

藍科鋰業動力車間根據設備標準化管理形成一套設備管理方法。(1)定期做好設備潤滑保養。2022年上半年做到定期對車間A/B類等主要設備潤滑油更換及保養。每月定期對空壓機潤滑冷卻油進行過濾，上半年未發生設備事故及設備故障影響公司生產。(2)設備點檢。各崗位設備點檢工作按一般點檢和專業點檢劃分，各崗位每班開展此項工作，并已形成常態化。發揮了點檢的有效性，對劣化型故障進行及時預防性維修，并將點檢發現的問題進行及時處理并記錄。(3)計劃性維護。2022年上半年建立設備維護保養周期表，詳細記錄設備的保養周期和時間、到期保養提醒等，按時進行設備維護保養，上半年根據公司停產檢修時間，制定車間的檢修計劃、檢修方案，并完成檢修工作，保證設備的連續穩定運行。(4)堅持定期設備檢查制度。車間堅持每周定期進行一次設備績效考核自查，對各崗位設備及現場檢查存在的問題以“5W1H”形式下發整改清單。上半年一共檢查出72項，并及時進行整改。(5)設備六源(污染源、困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源)的檢查、治理與考核兌現，上半年車間通過不斷完善六源獎勵方案，實施激勵，截至6月份六源提案數153件，采納139件，治理110件，共兌現六源發現獎勵及治理獎勵4 525元，有效調動了員工的積極性，設備隱患及現場“跑、冒、滴、漏”得到明顯改善。

3.5 5G+智能設備檢測維修

智慧鹽湖“5G+AI 智慧工廠”利用5G互聯網技術，以信息化技術為支撐、現代化設備為基礎，集成和應用各種傳感器，通過自動化操作平臺，將AI能力連接到全廠的視頻監控資源，可以實現工廠生產的可視化場景。在數字化平臺上，對車間的大型設備、泵、壓縮機等設備進行視頻監控和檢測，對設備的運行進行溫度、震動、潤滑油等進行檢測，對車間的關鍵設備數據進行收集，并錄入數字化系統，便于后期進行系統查詢。通過人工智能進行可視化操作，提高企業的工作效率，全面提升企業的設備管理能力和設備應用能力，真正讓數字化、智能化應用到設備管理中去。

4 結語

綜上所述，設備管理是鹽湖提鋰企業生產管理中非常關鍵的一環，設備的穩定運行體現了企業的管理水平。在企業的生產運行過程中，要提高設備管理的意識，加強設備管理的責任，建立規范標準的設備管理體系，在提高設備管理工作的同時，加強設備管理的培訓學習，在設備管理工作上真正做到降本增效，為企業的發展創造效益。

鹽湖提鋰企業設備管理體系的建立任重而道遠，要以包容開放的心態，廣納英才，留著人才，最大限度發揮裝備管理人才的作用。通過引進、消化和吸收建立適合本企業的設備管理制度，通過制度的約束，推動企業設備管理工作更加規范化和標準化。只有建立起適合本單位的設備管理制度體系，設備管理工作才能穩步向前發展，才能做到設備的降本增效，企業才能更好發展，才能獲取更大的效益。