一幫“7歲”的孩子，8年洗了近10萬臺車，讓1200萬人看到希望

前段時間，益美君發現老家竟然有了一家“喜憨兒洗車中心”。在那篇新聞里，我看到了曹軍的身影。與幾年前不同的是，他的頭發白了很多。

讓人沒想到的是，他當初“要在全國開100家洗車行”的理想正在成為現實。所謂“喜憨兒”，其實是指那些憨態可掬、看起來總是開開心心的心智障礙者，包括自閉癥、唐氏綜合征、智力障礙、腦癱等患者。

曹軍的兒子也是一位“喜憨兒”。8年前，曹軍為解決“喜憨兒”群體就業創辦了一家洗車行，他的“員工”平均智力水平只相當于7歲的孩子。那時，沒幾個人看好他們。然而，現在這份事業正越做越大，越做越強。

父母之愛子，為之計深遠

2003年，初為人父的曹軍遭遇了重大打擊。一次體檢，他7個月大的兒子被檢查出“發育遲緩”。醫生說“孩子以后的智商，可能會一直停留在六七歲……”

曹軍說，當時感覺天都要塌了。也是從那一刻開始，他習慣了憂慮。尤其隨著孩子慢慢長大，他經常聽到各種無心但十分刺痛的叫法——“智障”、“弱智”、“傻瓜”......

在他眼中，這不是侮辱那么簡單。自己和太太遲早會離開這個世界，那時候，孩子誰來照顧？起初，曹軍想著努力多賺錢、多攢錢，讓兒子未來衣食無憂。但他慢慢意識到，錢能改變的實在太少，錢也買不來尊重。

為此，夫妻倆決定不生二胎，用一生做好一件事——

讓兒子能夠有尊嚴地活著。

這個問題困擾了曹軍十多年，他一直沒有探尋出一個很好的方法。慢慢地，曹軍意識到只有工作才能讓喜憨兒獲得平等和尊嚴。他在國內外做了大量調研，考察了上百個行業，都覺得不合適。

那種天天做手工，不與社會交流的工廠不行，但完全融入社會的工作也不現實。既然沒有適合喜憨兒的工作，那就摸索著自己創建一個。

他最后決定創辦一家“洗車行”，因為：洗車這件事，孩子們經過訓練，能夠做到讓客戶滿意。

他認為，切實的價值才是一個人立足于這個世界的根本。一味消費公眾愛心，當“叫花子”不是長久之計。他希望未來大家能夠記住的是“喜憨兒”能把車洗干凈，而不是車行員工是“喜憨兒”。作為父母，曹軍不得不嚴苛起來。

他是全天下最嚴厲的爸爸，他們是全天下最認真的孩子

2015年8月，曹軍聯合9位“喜憨兒”家長在深圳眾籌成立了國內第一家“喜憨兒洗車中心”。但這只是開始，真正的考驗在于如何讓孩子們把工作做好。對于普通人，一個小時就能學會洗車。但對于“喜憨兒”，一個動作他們可能要重復幾十遍才能做好，而且時常混淆、遺忘步驟。

起初，“5-6個孩子洗一輛車要1個小時。”那時，為了保質保量完成顧客的洗車任務，家長們時常鞍前馬后地協助著。再加上專業的特教輔導員非常稀缺，喜憨兒的教學培訓工作也變得極其艱難。

很多時候都需要他們一點點自己摸索、試驗、總結。但，這并不代表他們做不好。在洗車這件事上，“喜憨兒”也有自己的“優勢”，那就是他們大多“一根筋”。他們從不會偷懶，干起活來從不打折。他們就是全天下最認真的孩子！

在讓孩子們自食其力的同時，曹軍還有意識地拒絕好心人的“同情”。洗車中心豎了一個牌子，上面寫著：“正常收費，謝絕小費。”

孩子們堅決地遵守著這一規定，有時一些顧客不讓找零，但負責收錢的孩子一定會堅持找錢。可是，參與市場競爭并不容易：一方面，別人家洗車只需要很少人力，甚至還配備了完全自動化的設備；另一方面，天有不測風云，洗車說到底還是看天吃飯，一遇到連續陰雨天，洗車中心只能放假。起初，這家洗車中心曾多次陷入辦不下去的境地。是曹軍和家長們摸著石頭過河，一點點扛了過來。

一開始來洗車的客戶多是抱著好奇和同情的心態，但正如曹軍預料的那樣，每位客戶都對孩子們的認真和努力感到敬佩。在日復一日地教育培訓過程中，曹軍越來越了解“喜憨兒。他制定了一整套培訓計劃，從孩子們的禮儀規矩到人員配置，根據他們的愛好和智力水平來合理分配工作，這樣既能發揮每個孩子的長處，又可以讓他們感受到共同協作的快樂。噴水、打泡沫、扭屁股，配合著動感的音樂，孩子們把洗車當作一個游戲，洗車的客人有時候也會被他們的單純和熱情感染到。曹軍還針對性地總結、制定了一套極其精細的評估體系。

他說：“顧客的要求無非就是三點，時間不能延長，干凈的程度不能打折，價格不能比其他洗車場高。這三點，我們完全可以做到的。”

說出這句話并不容易，但在經歷過無數次崩潰之后，曹軍真的做到了。作為外人，我們只能看到成果。其中艱辛，只有他們自己知道。

小小的種子，正在結出大大的果實

八年過去了，曹軍的良苦用心沒有白費。如今洗車行已洗了接近10萬臺車，擁有了很多回頭客，還有更多顧客慕名而來，生意一直火爆，這些長不大的“孩子”，不僅實現了生活自理，還能“準時上下班”，靠著自己的勞動力賺錢養家。

有一次一個顧客討價還價，曹軍不但沒生氣，反而很高興，不僅便宜了，還直接免了單。因為他覺得這是第一個真正平等看待這個群體的人。“喜憨兒洗車中心”將洗車過程流程化、標準化、模塊化，也已完善職業能力測評體系和職業培訓體系。

現在，在曹軍和“深圳喜憨兒洗車中心”的無償支持下，全國已有34家復制店成功運營，超過400名心智障礙者實現穩定就業。

不僅如此，2022年5月，中國殘疾人聯合會發布文件，支持在全國范圍內推廣“喜憨兒洗車”項目；同年8月，廣東省殘疾人聯合會發布文件，在廣東省復制“喜憨兒洗車”；

中國智力殘疾人及親友協會也發布紅頭文件——《中國智協關于推廣智力殘疾人就業項目的意見》，在全國范圍內努力嘗試推廣“喜憨兒洗車”項目。無疑，這是一道里程碑。曹軍其實還有一個更長遠的計劃，洗車行只是他和孩子們邁出的第一步。他的終極目標，是創建一個托養中心。

等孩子們年齡大了、退休了，就可以住進托養中心，老有所居，老有所養。這樣，即使爸爸媽媽有一天不在了，也可以放心。“這個人生就這么圓滿了，也不用那么害怕面對這件事情。”“中國有一千多萬這樣的群體，背后有那么多的家長，我們能不能讓這些家長看到希望？難嗎？不難，那我們能不能行動起來，去試試看呢？”（來源：益美傳媒）

責任編輯/張元奕