企業會計管理在提升企業經濟效益中的作用探究

王樂

（長發金融控股（長春）有限公司，吉林 長春 130000）

企業會計管理在當前激烈競爭的市場環境下扮演著重要角色，不僅是稅務規劃和資金運轉的關鍵，也是整個企業經營管理中不可或缺的一部分。有效的會計管理可以幫助企業降低稅收負擔，避免稅務風險，并實現合規合法的稅務優化。同時還能夠確保企業的資金周轉和償付能力，提高運營效率和盈利能力[1]。

此外，會計管理的準確財務信息為企業決策提供重要依據，幫助管理層了解企業的財務狀況和經營成果，制定合理的戰略和規劃。因此，企業應高度重視會計管理，建立專業化的會計團隊，并與其他業務部門密切合作，以實現長期的經濟效益提升和可持續發展。現對企業會計管理在提升企業經濟效益中的作用進行分析。

一、企業會計管理提升企業經濟效益的基本作用

（一）信息準確性和可靠性

企業會計管理通過規范的會計制度和程序，確保財務信息的準確性和可靠性。準確的財務信息能夠提供客觀的數據支持，幫助企業決策者做出科學的經營決策。有效的決策往往能夠避免不必要的成本和風險，最大限度地發揮資源的利用價值，提高經濟效益。

（二）資金管理和成本控制

企業會計管理能夠對企業的資金和成本進行有效的管理和控制。通過合理的財務預算和現金流管理，企業可以優化資金的使用和配置，避免資源的閑置和浪費[2]。同時，通過對成本的核算和分析，企業可以找到成本的控制點和節約的潛力，降低成本支出，提高利潤率和經濟效益。

（三）績效評價和激勵機制

企業會計管理可以幫助企業建立科學的績效評價體系和激勵機制。通過制定合理的績效指標和評價方法，企業能夠對員工和部門的績效進行量化評估，并與薪酬和激勵相掛鉤。科學的績效評價和激勵機制可以激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量，從而促進企業的經濟效益提升。

（四）合規管理和風險控制

企業會計管理有助于企業進行合規管理和風險控制。遵守會計準則和稅法的規定，正確申報和繳納稅款，可以避免因違規行為而帶來的罰款和風險。有效的風險控制和合規管理可以保護企業的利益和聲譽，降低經營風險，從而提高經濟效益。

二、會計管理提升企業經濟效益的根本原因

（一）提供準確的財務信息

會計管理系統能夠為企業提供準確、及時的財務信息。這些信息可以幫助企業了解和評估經營績效、資金狀況和財務風險等方面的情況，從而做出合理的決策。

（二）幫助規劃預算與控制成本

通過會計管理，企業可以制定詳細的預算計劃，包括收入、支出和利潤等方面[3]。同時，會計管理還能幫助企業監控和控制成本，及時發現并解決成本過高或效益不佳的問題。

（三）支持決策制定與管理層分析

會計管理提供了許多財務報告和數據，能夠為企業管理層提供重要的信息和依據，以支持決策制定。管理層可以通過對財務數據的分析，識別并優化業務流程、調整資源配置和制定戰略規劃等，進而提高企業的經濟效益。

（四）促進透明度和合規性

會計管理有助于提高企業的透明度和合規性，確保企業在財務報告和稅務申報等方面符合法律法規的要求[4]。這可以增加投資者和利益相關方對企業的信任，提高企業聲譽，進而帶來更多的商業機會和資源。

（五）優化資源配置和利潤管理

會計管理可以幫助企業優化資源的配置和利潤的管理。通過對財務數據的監控和分析，企業可以及時發現并利用有利的商業機會，調整經營策略，提高收入和利潤，從而最大化經濟效益。

三、持續提升經濟效益的企業會計管理策略

（一）績效評價與激勵機制的持續改進

績效評價與激勵機制在會計管理中扮演著重要的角色，對于提升企業的經濟效益具有至關重要的作用。但是伴隨市場經濟環境變化和時代發展，早期的績效評價方式或激勵措施很可能已經落后于行業，所以會計管理也要與時俱進，綜合企業發展情況對績效評價進行完善，對激勵機制進行持續改進。

首先，為了科學評價員工和部門的表現，會計管理需要設定明確的績效指標。這些指標應該與企業的戰略目標和核心價值密切相關，并且可以量化和測量。例如，銷售額、利潤增長、客戶滿意度等都可以作為績效評價的指標。

其次，績效評價是一個持續的過程，會計管理應側重于定期的評估和反饋。通過定期的績效評估，可以及時了解員工和部門的表現情況，發現問題并采取相應措施進行改進。評估結果應該以客觀、公正的方式得出，避免主觀偏見和不公平對待[5]。

再次，績效評價目的之一是提供激勵，激發員工的積極性和創造力。當員工和部門表現出色時，應該給予適當的獎勵和認可，可以是金錢獎勵、晉升機會、培訓發展等。這些獎勵應該與績效評價結果相符合，并且具有一定的公平性和競爭性，以鼓勵員工的優秀表現。

最后，不同員工和部門之間存在差異，因此激勵措施也應該因人而異，提供個性化的激勵方式。了解員工的需求和動機，根據其個人特點和職業發展目標，制定相應的激勵計劃。個性化的激勵措施更加貼近員工的期望和激勵效果更好。

此外，績效評價不僅僅是為了激勵，更是為了員工的成長和發展。通過評估結果，可以識別員工的短板和發展需求，并提供相應的培訓和發展機會。這有助于員工提升能力，進一步改善績效，同時也為企業的長遠發展培養了人才儲備。

總之，從企業會計管理的持續改進來看，科學且與時俱進的績效評價與激勵機制才對提升企業的經濟效益具有重要作用。從而激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量，提升企業的競爭力和盈利能力。

（二）預算管理的信息覆蓋面與及時反饋

為實現企業的目標，就必須通過會計管理進行預算控制，而進行標準化的成本控制以及存貨控制，是一種確保經濟效益的重要手段。因此，會計管理中的預算管理是影響企業短期投資和長期規劃的關鍵環節，尤其大數據時代下，企業會計收集整理和深入分析的經濟數據類型正在全面擴大，唯有進一步強化企業會計的經濟數據信息采集覆蓋面才能更為精準地判斷市場發展，做出更為精準的預算決策。

與此同時，無論多么超前的預算計劃，都可能伴隨市場發展而產生失效的問題，故而還需及時反饋各類預算計劃執行后的短期效果，從而為企業會計謀劃下一階段的預算體系提供真實且及時的數據參考。

首先，應整合內外部會計信息的數據源。內部財務數據重點收集和整理企業的財務報表、利潤表、資產負債表等財務數據。外部市場數據主要關注市場研究報告、行業數據和趨勢分析，了解行業競爭狀況、市場需求和變化。客戶數據方面，通過客戶調研、反饋和銷售數據等了解客戶需求、購買行為和偏好。競爭對手數據方面，收集和分析競爭對手的財務數據、市場份額和戰略動向。

其次，必須持續提升數據分析能力。使用數據分析工具和技術，如數據挖掘、機器學習和人工智能算法等，對大量數據進行處理和分析。同時運用統計分析方法，識別數據中的關聯性、趨勢和異常情況。條件允許的情況下，可以利用數據可視化工具，如圖表、儀表盤等，將數據轉化為易于理解和分析的形式。

最后，還需設立預警機制，根據預算計劃設定關鍵指標和閾值，當數據偏離預算計劃時觸發預警。同時建立自動化的預警系統，實時監測和分析數據，及時發出警報通知相關人員。從而針對不同類型的預算偏差，制定相應的調整措施和行動計劃[6]。

此外，還需進一步加強溝通與協作，定期組織會計部門和其他部門的會議，分享預算執行情況和數據分析結果，促進會計部門與其他業務部門建立緊密聯系，了解他們的需求和挑戰，及時調整預算計劃，再通過內部溝通工具和協作平臺進行實時信息共享和交流。

（三）嚴格的稅務籌劃與超前的風險預警

企業會計管理必須嚴格遵守稅務法律法規，嚴格審核企業依法繳稅的執行情況。尤其很多境外投資項目，由于對境外市場的稅務規則不了解或不清晰，導致企業背負巨額偷稅漏稅罰款的案例不在少數。

若因繳稅不及時而造成巨額罰款，再高的經濟效益也不能彌補。同時風險預警必須超前，才能為企業留出資金周轉的時間和空間。很多企業會計雖然創設了財務風險預警機制，但是由于預警響應不及時或儲備風險金不足，導致企業蒙受巨大損失。因此，嚴格的稅務籌劃與超前的風險預警，是企業會計管理持續提升企業經濟效益的必要條件和重要發展策略。

建立嚴格的稅務籌劃方面，企業會計應提前了解并熟悉國內外相關稅法法規，及時更新和掌握稅法的變化，以確保企業的稅務籌劃和繳稅符合法律要求。如果涉及境外投資項目，特別是在不熟悉的市場，需要尋求專業的稅務咨詢服務，對當地的稅務規則進行深入了解和分析。

在符合法律規定的前提下，通過合理的稅務籌劃來降低企業的稅負，提高盈利能力。可以考慮合理利用稅收優惠政策、避免雙重征稅等方法。同時注重與稅務局的溝通和協商，及時了解企業享受稅收優惠的資格和申報程序，確保合規運作。通過建立健全的內部控制制度，確保財務和稅務活動符合內部規定和法律要求，定期進行內部審計，發現和糾正潛在的稅務違規行為，防止漏稅或偷稅的情況發生。

打造超前的風險預警方面，應根據企業的經營模式和行業特點，確定適合的關鍵財務指標，例如利潤率、現金流量比率、償債能力等。這些指標應該與企業的戰略目標和財務狀況相匹配。通過設定相應的閾值，當關鍵指標超過或低于設定的閾值時，觸發預警信號。同時要利用企業的財務數據和其他相關數據，借助數據分析和預測工具，進行實時監控和預測企業的財務狀況。

通過對歷史數據和趨勢進行分析，可以識別出潛在的財務風險，例如收入下降、成本增加、資金短缺等。最后實施實時監控和預警機制，建立合適的信息系統和軟件工具，可以實時更新和監控財務數據，并生成相應的報表和指標分析，同時設置報警系統，當關鍵指標超過或低于設定的閾值時，及時發出警報通知相關人員。

此外，為了應對潛在的財務風險，建議企業建立儲備風險金。這些資金可以用于處理突發事件或經營困難，以減輕其對企業正常運營和財務狀況的影響。儲備風險金的金額應根據企業規模、行業特點和風險評估結果進行合理確定。

（四）全面優化資產結構促進輕資產運營

近年來受大環境影響，中小企業的抗風險能力趨于弱勢，即便是橫跨眾多行業的集團型企業，也可能因為高風險投資或對賭協議導致資金鏈斷裂，最終走向破產邊緣。雖然高風險往往伴隨高額利潤，但是企業會計管理促進企業盈利的前提是風險可控，故而在當前的經濟環境下，還需全面優化資產結構促進輕資產運營，以確保企業具有長期盈利能力，促進企業中長期穩步提升經濟效益。

需要強調的是，優化資產結構并非簡單地追求輕資產運營，而是根據企業的具體情況和市場需求，尋求資產配置的平衡點，以實現風險可控和盈利能力的提升。在實施過程中，企業需要綜合考慮市場前景、競爭環境、財務狀況等多個因素，并制定相應的策略和管理措施。

首先，企業可以通過多元化投資來降低風險。將資金分散投資于不同行業或不同類型的資產，可以減少單一項目或行業發生風險時對企業經營的沖擊。

其次，企業應根據自身情況和市場需求合理配置資產。過度集中于某一類資產可能會增加風險，因此需要平衡配置不同類型的資產，避免過度依賴某一類資產。

再次，企業應積極管理和優化現有資產。通過監控和評估資產的使用效率和價值，及時調整資產配置、淘汰低效或閑置資產，提高資產的利用率和回報率。

最后，企業可以考慮采用輕資產模式進行經營。與傳統重資產模式相比，輕資產模式具有投資少、靈活性強的特點，可以減少企業負債壓力和經營風險。此外，企業可以通過與其他企業合作，共享資源和共同開發市場。這樣可以降低企業自身的投資風險，同時還能獲得其他企業的專業知識和經驗。

四、結束語

企業會計管理，對企業持續提升經濟效益具有至關重要且不可替代的重要作用。為了充分發揮企業會計管理在成本管理、投資決策、風險控制等多方面的作用，建議持續改進績效評價與激勵機制，從而激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量，從而提升企業的競爭力和盈利能力。同時加強預算管理的信息覆蓋面和及時反饋，進而提供真實且準確的數據參考，幫助企業做出更精準的預算決策。而且還要構建嚴格的稅務籌劃和超前的風險預警，從而保證企業遵守稅法法規，避免巨額罰款，并為企業提供資金周轉的時間和空間。另外，全面優化資產結構促進輕資產運營，以此來提高企業的抗風險能力，確保長期的盈利能力。通過采取上述會計管理策略，企業可以進一步提高經濟效益，實現可持續的中長期高質量發展。