業財融合背景下企業財務轉型策略

王亞琴

（中咨盛裕交通設計研究有限公司，北京 100000）

經濟全球化發展背景下，不僅給國內企業帶來了發展機遇，同時也面臨著更為嚴峻的市場環境。與此同時，企業的財務信息體量以及類型也呈現出爆炸式增長，這在一定程度上增加了財務管理難度。盡管我國企業財務管理系統已經逐步建立，但缺乏配套體系與制度，在一定程度上影響財務管理效率與質量。

尤其是信息化時代的到來，財務工作效率也成為影響企業發展的重要因素。在這樣的背景下，業財融合興起，對企業財務轉型起到了推動作用，進而促使企業財務管理高效化、精細化。本文就從業財融合的角度，探究企業財務轉型，增加企業經濟效益與社會效益，實現穩定、持續發展。

一、基于業財融合推動企業財務轉型的意義

經濟全球化加快了我國經濟發展速度，同時也使得我國經濟呈現出多元化、復雜化的特點，致使企業發展壓力增大。在這樣的背景下，企業必須加快業財融合進度，通過分析企業財務、業務數據，為企業決策提供有力數據支持，進而實現企業發展戰略。在該過程中，財務轉型是關鍵。因此，推動業財融合背景下的企業財務轉型就顯得尤為重要。

首先，有助提升企業管理的精細度。經濟全球化發展，企業面臨著更嚴峻挑戰。若想在市場競爭中突出重圍，那么企業就必須在強化業財融合理念的基礎上提高財務管理精細化水平，促使財務部門獲取更多的信息數據，在精細數據分析下支撐各項工作開展。另外，企業實施業財融合可為經營決策提供有力的數據支持，提高經營管理水平，進而及時發現經營管理中的問題，在不斷優化中有序開展經營活動，促使企業價值最大化。

其次，有助于提升企業經濟效益。隨著企業的發展，業財融合的優勢越來越明顯。企業實施業財融合可以及時掌握自身的經營情況，然后通過調整后更好地適應市場發展需求，進而促使自身經濟效益提升。現階段，企業財務管理人員不僅要負責常規財務收支管理，同時也要對企業報表進行深入分析，并在此基礎上調整企業發展方向，進而保證企業經營發展的穩定性與經濟性。

再次，提高企業風險預警能力。由于瞬息萬變的市場環境，企業經營過程中會遇到各種風險，輕則造成經濟損失，重則破產倒閉。而業財融合背景下的財務轉型可以使企業管理人員及時掌握實際運營狀態，加強財務與業務活動監督管理，以便及時發現潛在問題，然后結合實際情況制定預防措施。如果數據差異比較大，財務部門可以在第一時間發現，并及時采取有效措施，進而避免潛在風險。業財融合有助于加強企業內部控制，便于尋找出經營過程中的薄弱點，實現對企業經營發展的全面控制，提高業務與財產的協同性，為企業的良性發展創造良好的內部環境。

最后，有助于提升財務管理水平。因市場環境的復雜化，財務管理職能也發生了很大的變化。企業財務管理與業務管理的融合，有助于財務部門跳出原有工作范圍，促使其參與到運營管理中，將財務滲透到經營管理的各個環節，充分發揮支持與服務功能，為企業決策提供有力的數據支撐。尤其是財務活動與業務活動融合后，可通過財務數據反映出企業運營情況，避免出現信息失真問題，進而促使財務管理綜合能力提升。

二、業財融合背景下企業財務轉型中存在的問題

企業財務轉型過程中，業財融合發揮著巨大的推動作用，不僅保證了財務轉型的質量與效率，同時也加速了財務活動與業務活動的融合。但就實際情況而言，業財融合在企業實施過程中存在諸多問題，致使其無法為財務轉型提供助力，進而對企業的發展造成不利影響，下面我們就對業財融合下企業財務轉型中的問題進行探討。

（一）財務與業務目標不一致

由于部分企業經營管理中更關注業務績效，側重既定業務目標的完成度，而財務部門則是更側重整體經營指標的統籌規劃。

例如，業務部門為了達到既定業務目標會組織促銷降價活動，但財務部門因控制經營成本會減少營銷活動。因財務部門與業務部門工作重點的差異性，其管理目標也就存在差異，很多時候都是站在各自的立場處理問題。

若在這樣的情況下，一味推動業財融合，很容易加劇兩個部門之間的矛盾，業務部門對待財務部門安排的工作表現出消極態度，甚至產生抵觸，不配合業財融合工作的開展與實施，同時財務部門也將無法及時獲取可靠的業務數據，進而也就不能為企業經營決策提供數據支持。由此可見，業務目標與財務目標的不一致不僅會阻礙企業財務轉型，同時也會影響企業可持續發展。

（二）信息化建設水平有待提高

隨著信息技術的普及，各種信息技術被廣泛應用到各個領域，財務管理領域也不例外，財務信息化建設不僅可以有效提升工作效率，同時也可以優化工作流程，讓財務管理人員可有更多的時間去思考企業的發展方向。因此，企業若想順利完成財務轉型，那么完善的信息化建設是基礎。但就實際情況而言，很多企業信息化建設水平仍停留在初級水平，根本無法推動企業財務轉型。

當前，仍有部分在業財融合實施過程中未實現財務與業務的融合以及數據共享，如未使用統一的信息系統，各部門的系統存在不兼容情況，數據信息傳輸存在延遲，進而使得財務部門的數據分析質量大打折扣。

另外，由于部門間的工作目標、性質均有所不同，可能出現部門間保留信息的情況，財務部門無法獲取完整可靠的數據，進而導致數據分析結果與實際情況出現偏差，無法為企業決策提供有力支撐，不利于企業的發展。

（三）財務人員專業能力不足

人才是保證企業穩定發展的基礎條件，尤其是在人才競爭是企業競爭核心的背景下。可見，財務人員的專業能力與綜合素質已成為影響企業財務轉型成功與否的重要因素。高質量的人才隊伍不僅可以推動企業財務轉型，同時也有助于企業更進一步發展。但就實際情況而言，當前很多企業現有的人力資本根本無法滿足財務轉型需求。

例如，業財融合背景下，仍有部分財務人員僅能完成簡單的財務會計工作內容，即將會計核算與監督作為工作重心，并不了解傳統財務管理與業財融合背景下財務管理的差異。另外，雖然部分財務人員已經對業財融合背景下的財務管理工作有基礎了解，但因自身專業能力不足，根本無法勝任工作。這正是因為財務人員專業能力的不足，致使企業財務轉型工作無法推進。

三、業財融合背景下推動企業財務轉型的措施

業財融合以適應時代發展為目標，促使企業從事后被動管理轉變為事前主動管理，將業務與財務深度結合，打破傳統信息溝通壁壘，促使兩個部門可以更好地交流，幫助企業抓住發展機遇，增強市場競爭力，進而為實現長遠穩定發展奠定基礎。

（一）創造良好的內部轉型環境

企業若想實現財務轉型，必須認識到業務融合的價值，并對現有發展理念進行創新，創建全新的發展體系，進而為財務轉型創造良好的內部環境。通過對企業財務轉型影響因素的分析，可知相關人員必須掌握先進的理念與技術，在此基礎上對企業現有資源進行整合，落實業財融合，進而推動財務轉型。

另外，企業也要重視整體管理意識的培養，促使工作人員對業財融合有更全面的認知與了解。企業可通過宣傳活動，加深工作人員對業財融合的認知，進而促使其能夠以積極的心態面對財務轉型。

與此同時，企業要分析財務轉型的現狀，總結存在的問題，并結合實際情況進行妥善處理，進而保證財務轉型工作能夠順利推進。企業通過定期開展、組織開展相關活動，引導工作人員參與其中，促使其在實踐過程中不斷提升自身專業能力，以便更全面地解讀財務信息，為促進企業穩定發展奠定基礎。

除此之外，企業還可以通過內部財務融合表彰大會展示財務轉型成效，表彰表現突出的員工，并給予獎勵，進而激發員工工作的積極性。

（二）制定統一的業務與財務目標

通常情況下，不同部門的工作重心也不一樣，在處理同一個問題時也會表現出差異性。為了推動業財融合的實施，企業財務部門與業務部門必須制定統一的目標，以保障財務轉型的順利進行。

首先，企業管理層根據發展戰略規劃以及計劃等分解兩個部門的工作目標，在保證兩個部門基本工作訴求的基礎上制定統一的目標，然后再對該目標進行細化和分解，即從年度目標分解到月度目標分解，最終落實到具體崗位。

其次，在保證財務部門數據分析工作要求的基礎上，安排財務人員從財務角度分析業務流程以及指標等，對其科學性及合理性進行全面分析，并根據分析結果不斷優化與調整，以免業務目標與財務目標相悖。

最后，從財務角度全面分析行業發展動態與趨勢，并依據分析結果指導企業業務發展，促使企業在抓緊現有市場的同時，深入挖掘潛在客戶，抓住市場發展機遇，促使企業市場競爭力增強，進而獲取更多的市場份額，為實現可持續發展奠定基礎。

（三）推動企業信息化建設

信息技術的成熟與普及，為各行各業的發展提供內在動力。若想實現業財融合背景下的財務轉型，就要加強信息化建設，促進財務部門與業務部門的交流，為推進業財融合背景下的財務轉型奠定基礎。

首先，企業需根據實際情況優化現有或構建統一信息系統，搭建信息交流平臺，便于財務人員及時收集、梳理以及分析相關數據，為后續發展戰略的確定提供支持。值得一提的是，企業在優化或構建統一信息系統時必須以業財融合目標與要求為核心，建立數據高效傳輸通道，打破信息壁壘與孤島，實現財務部門與其他部門間的高效溝通，這樣不僅可以避免信息不對稱問題，確保財務部門獲取全面、可靠的信息，同時還有助于提升企業財務工作效率。

其次，企業成立信息系統小組，通過信息化手段對財務以及業務數據進行全面、深入的分析，既保證了信息處理的質量，又加深了數據分析深度。通過深度挖掘有效數據，可為企業經營發展決策提供更有力的數據支撐，提升企業決策的科學性，進而保證企業的穩定發展。

除此之外，因網絡的開放性，其安全性很容易受到病毒、黑客等外界因素的影響，導致企業信息系統的安全性大打折扣，不利于企業的發展。為了保證企業信息系統的安全性，企業必須安排專業人員對軟硬件進行定期維護與更新，修復系統中的漏洞，保證信息系統穩定運行。

（四）組建高質量財務人才隊伍

通過對業財融合背景下企業財務轉型的分析，我們可知財務人員是影響轉型成功與否的重要因素。因此，企業要認識到高質量財務人才隊伍建設的重要性。

首先，綜合評估現有財務人員的專業能力。企業在全新管理體系下全面考核財務人員的專業能力與綜合素質，以保證財務人員能夠從多角度分析、解讀財務問題，進而提升財務工作的全面性。

例如，現代企業發展中財務部門與業務部門的工作內容存在很多交叉，為了能夠充分發揮財務在業務活動中的指導作用，財務部門的員工需到業務一線進行學習與了解，充分掌握企業物業流程，并從財務角度分析業務流程，以便及時發現業務流程中的問題，有助于業務流程的優化。

另外，企業依據綜合評估結果開展培訓活動，培訓內容與形式應多樣化，只有這樣才能在滿足財務人員發展需求。培訓內容不僅要包含財務專業理論知識與實踐技能，同時也要包含業務以及思想方面內容，為推動財務轉型提供人才保障。培訓形式可以是邀請行業專家開展知識講座，也可以是行業交流沙龍，還可以是外派學習。培訓后，需對參與人員進行考核，若考核不合格可進行一次復考，仍不合格就要調崗或辭退。

其次，嚴把招聘質量關。企業在招聘財務人員時明確崗位要求，并對應聘人員的專業能力與綜合素質進行全面評估，確保其符合招聘要求。

四、結束語

企業若想實現持續發展，就必須結合市場環境，并加快財務轉型，進而為業務與拓展與戰略發展提供更全面的服務。業財融合實踐，為企業財務轉型指明了方向。但當前仍有很多企業的財務管理停留在財務核算層面，導致其與業務活動以及發展戰略脫節，進而無法為企業經營決策提供支持。對此，企業必須樹立正確的業財融合理念，制定統一的財務與業務目標，推動信息化建設，組織高質量財務隊伍，為實現企業財務轉型奠定，進而促進企業穩定、持續發展。