國有建筑企業(yè)工會工作的難點及應對措施

張愛萍

新形勢下，國有建筑施工企業(yè)要積極注重改革創(chuàng)新，全面推進工會工作創(chuàng)新發(fā)展，了解職工的基本需求，把握職工的基本訴求。在推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的歷史進程中，國有建筑施工企業(yè)的工會要主動融入改革創(chuàng)新的實踐，堅持圍繞中心，服務大局，始終把竭誠服務職工群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點。新時代的工會工作，具有新的特征，面臨著新的挑戰(zhàn)。特別是對于建筑施工企業(yè)而言，其發(fā)展屬性較為特殊。在實際運行過程中，工會工作面臨重重挑戰(zhàn)。例如，建筑施工企業(yè)人員在作業(yè)過程中會面臨壓力較大、外部施工條件比較艱苦等問題。而如何搭建起企業(yè)與職工群眾溝通的橋梁和紐帶，維護廣大職工的合法權益，是做好工會工作的重點和關鍵。為了解當前建筑施工企業(yè)工會工作的基本情況，圍繞工作難點、改善策略，對具體內(nèi)容進行有效研究是非常急迫的。

一、當前建筑企業(yè)工會工作的難點

（一）基于工會干部隊伍建設亟待優(yōu)化的問題分析

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，普遍存在對工會工作重視程度不夠的情況，特別是一些領導對工會工作認識不到位，認為做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才是第一位的，工會工作是可有可無的。因此，在工會組織的人員配備上流于形式，工會干部的配備與建設完善處于不平衡的狀態(tài)。經(jīng)常把年齡偏大和剛進企業(yè)的年輕人安排到工會崗位。他們有的因為年齡較大，雖然之前積累了一定的工作經(jīng)驗，但是對于全新思想、全新技術的接受能力較差。而有的年輕人則處于工作的起步階段，自身工作經(jīng)驗、工作能力不足亟待提升。

（二）基于工會干部工作能力業(yè)務素質不均衡的問題分析

從基本屬性和具體情況來看，很多建筑施工企業(yè)在對工會工作推進過程中，由于行業(yè)限制，改革創(chuàng)新強度較大，增加了較多組織機構。在對工會干部隊伍的基本情況進行分析的過程中可以看出，一些工會干部都是由其他崗位的人員兼職的；一些工作人員的能力亟待優(yōu)化，在對各項細節(jié)內(nèi)容進行把控的過程中，沒有對職工利益訴求進行有效了解。

（三）基于工會工作方法亟待創(chuàng)新的問題分析

少數(shù)工會干部在對各項工作內(nèi)容安排的過程中，與職工群眾溝通交流較少，從而可能導致所安排的工作目標達不到預期效果。他們沒有通過良好的改革創(chuàng)新，加強職能訴求的滿足。其整體的工作模式較為陳舊，對于建筑施工企業(yè)工會管理工作水平的提升產(chǎn)生了負面的影響。

（四）基于工會工作制度不完善的問題分析

從制度等相關角度來看，建筑施工企業(yè)的工會工作體制大多較為落后，沒有結合全新的發(fā)展節(jié)奏，優(yōu)化工會干部隊伍建設、制度建設。關于績效考核，工會職能評估等相關的制度不詳細，執(zhí)行力度不夠，不僅會影響一線施工人員的工作積極性，也會降低工會工作的水平和質量。江西建工集團工會在收集了近年來工會工作有關文件后，于2021年出臺了《江西建工集團“十四五”時期工會工作指導手冊》，該手冊的出臺對全集團的工會工作起到了很好的指導作用。

二、提升工會工作創(chuàng)新水平的策略和方法

（一）加強對工會工作的重視

第一，建筑施工企業(yè)領導要提高對工會工作的認識，做到在思想上重視、在行動上支持。要把做好新時代工會工作作為推動各項工作的抓手，團結帶領職工群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走，不斷推動企業(yè)各項改革向前推進。第二，要全方位多角度推動工會人才隊伍建設。人才是第一資源，要做好新時代的工會工作，沒有新型的復合型人才，很難適應快速發(fā)展的社會需要，也很難滿足職工群眾對美好生活向往的需求。第三，要完善工會干部隊伍機制建設。要建立工會干部隊伍的梯隊，有針對性、有目的地對青年人才進行全面培養(yǎng)。通過一幫一等活動的推進，加強線上線下混合活動的組織和開展，使工會干部對于全新的工會有清晰的認知。同時，要通過一線調研，了解一線職工的想法和訴求。通過多種多樣活動的組織和開展，完善工會工作的職責和效能。

（二）注重專職工會干部的培養(yǎng)

除了上述措施之外，在對專職人員培養(yǎng)的過程中，積極加強工會干部綜合素質的提升，為各項工作推進提供強有力的人才支撐也是十分重要的。第一，要加強人才配備交流機制的落實，使工會干部以及其他人員都可以關注工會工作，拓展工會干部的選拔渠道。例如，進入工會的青年人，有一定的推薦選拔機制。按照相關程序，優(yōu)化整體的職業(yè)規(guī)劃。第二，對企業(yè)工會主席直選制度進行有效探索。通過多種措施的推進，將具有工作能力、熱愛工會工作的人員充實到工會工作的崗位，完善人才輸出機制，改善傳統(tǒng)單向交流等不良問題。第三，要將全責掛鉤、全責對稱等相關原則落實，全面開展對工會會員評價等相關活動。通過民主測評，進一步強化基層公共民主管理建設，從而提升工會領導干部履職盡責的能力和水平。

（三）加強工會工作方法的創(chuàng)新與豐富

建筑施工企業(yè)工會工作在推進過程中，要積極創(chuàng)新工作方法，更好地關注職工的身心健康和基本訴求，從多個角度出發(fā)，為其排憂解難。一方面，要結合施工現(xiàn)場的氣候天氣等相關情況，從任務安排、休息休假等角度出發(fā)，充分做好外部保障升級。關心了解職工的困難和基本訴求，要通過組織相關的活動讓職工感受到工會大家庭的溫暖，江西建工集團工會每年都會開展“四送”等活動，通過后勤保障作用的發(fā)揮，優(yōu)化高效工作的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，結合新時代互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代信息技術發(fā)展的特點，要利用新媒體，完善信息獲取渠道。通過對職工工作生活等相關動態(tài)的了解，將企業(yè)文化建設與思想政治教育活動進行緊密結合。在網(wǎng)絡之中，收集工作意見建議，加強整體戰(zhàn)略規(guī)劃的完善。通過職業(yè)技能競賽、群眾性的QC成果發(fā)布、“五小”活動的開展以及崗位技術比武、技術練兵等活動，提高職工群眾整體素質和水平。鼓勵年輕職工參加一級、二級建造師考試以及其他企業(yè)急需的證書考試，為企業(yè)專崗人才注入新鮮血液，從而推動工會工作水平的不斷提升。

（四）重點優(yōu)化工會工作制度和體制

在發(fā)展過程中，要積極從民主管理、權益保障等多個角度出發(fā)，對工會的體制建設進行優(yōu)化。在這個過程中，要積極了解工會工作面臨的挑戰(zhàn)，尊重職工的主體地位，從薪酬福利待遇、合法權益保障、企業(yè)優(yōu)化等角度出發(fā)，進一步對職工發(fā)展的潛在問題進行了解。同時，要構建完善的信息公開制度，使職工對于企業(yè)發(fā)展情況以及自身的基本情況進行全面了解。

總之，為實現(xiàn)良好發(fā)展目標，建筑施工企業(yè)要結合自身的實際情況，優(yōu)化工會工作。通過具體內(nèi)容的探討，合理規(guī)劃戰(zhàn)略目標，提升建筑施工企業(yè)工會工作水平，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

（作者單位：江西省建工集團有限責任公司）