以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手 推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展

文/陳 巖

習(xí)近平總書記在同中華全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時(shí)強(qiáng)調(diào)，我國工運(yùn)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，工會(huì)工作是黨治國理政的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。大慶油田有限責(zé)任公司儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱:銷售分公司工會(huì)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷增強(qiáng)做好工會(huì)工作的政治責(zé)任感和歷史使命感，真正扛起新時(shí)代工會(huì)組織使命和擔(dān)當(dāng)。以強(qiáng)化思想交流、典型選樹、關(guān)心關(guān)愛、文化熏陶為抓手，推動(dòng)工會(huì)工作凝心聚力，開創(chuàng)新時(shí)代國有企業(yè)工會(huì)工作新局面。

強(qiáng)化多渠道思想溝通交流

銷售分公司工會(huì)充分發(fā)揮思想政治工作服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定的保障作用，多角度搭建與黨員干部職工的溝通交流平臺(tái)。一是全面開展談心談話。銷售分公司黨委班子成員與基層班子成員和內(nèi)設(shè)部門職工之間交朋友、結(jié)對(duì)子，通過個(gè)別談與集體談等方式，全面準(zhǔn)確了解廣大國企干部職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決現(xiàn)實(shí)困難。二是建立分析研判機(jī)制。結(jié)合行業(yè)系統(tǒng)特點(diǎn)，定期召開干部職工思想狀況分析座談會(huì)，全面了解掌握干部職工所思、所急、所盼、所需。三是廣泛開展家訪活動(dòng)。工會(huì)抓住重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在新人入職、崗位變化、立功受獎(jiǎng)、長(zhǎng)期外派、罹患重大疾病、家庭生活困難、家庭出現(xiàn)變故或有重大矛盾、出現(xiàn)苗頭性問題或情緒行為反常、受到組織處理或黨紀(jì)政務(wù)處分，以及有其他需要家訪的時(shí)候，采取“線上+線下”方式開展家訪，充分了解掌握廣大干部職工8 小時(shí)以外情況。

強(qiáng)化多領(lǐng)域典型選樹表彰

銷售分公司工會(huì)緊緊圍繞中心工作，注重發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的激勵(lì)導(dǎo)向作用。一是注重實(shí)績(jī)選樹典型。工會(huì)通過典型選樹、標(biāo)兵評(píng)比、戰(zhàn)時(shí)表彰等措施，在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)深挖先進(jìn)人物。二是分層挖掘培樹典型。堅(jiān)持“服務(wù)公司黨委、服務(wù)基層一線、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”原則，加大對(duì)服務(wù)黨政和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先進(jìn)典型進(jìn)行挖掘和培樹，建立完善由多崗位、各工種、全行業(yè)組成的先進(jìn)典型數(shù)據(jù)庫。三是多重宣傳表彰典型。工會(huì)針對(duì)本行業(yè)系統(tǒng)重要節(jié)日和重大專項(xiàng)任務(wù)工作，策劃鏈條化、定制化、聯(lián)動(dòng)化宣傳活動(dòng)，在省級(jí)公司多家媒體掀起表彰典型熱潮。

強(qiáng)化多舉措關(guān)愛身心健康

銷售分公司工會(huì)以實(shí)實(shí)在在的舉措從政治上關(guān)心、精神上激勵(lì)、工作上愛護(hù)、生活上體恤干部職工。一是大力開展慰問幫扶。針對(duì)患重大疾病、勞動(dòng)工傷等情況開展走訪慰問，針對(duì)特困干部職工開展精準(zhǔn)幫扶，為職工家屬及子女優(yōu)先匹配優(yōu)質(zhì)崗位。二是深入開展“暖企惠職”工程。合理安排干部職工帶薪休年假、調(diào)休串休，最大限度保證必要休整。通過組織開展全員體檢、舉辦健康知識(shí)講座、醫(yī)療專家基層巡診、發(fā)放急救盒等措施，形成完整的健康保護(hù)體系。三是健全心理健康保護(hù)機(jī)制。工會(huì)全面了解掌握廣大干部職工心理健康狀況，建立心理健康檔案并形成心理健康篩查報(bào)告，開展深入篩查，對(duì)于篩查結(jié)果異常的切實(shí)加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)。

強(qiáng)化多陣地文化育人氛圍

銷售分公司工會(huì)以打造“書香企業(yè)”“文化班組”“項(xiàng)目沙龍”為目標(biāo)，創(chuàng)新形式載體，倡導(dǎo)文化育企、文化育人理念。一是創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)。緊盯行業(yè)系統(tǒng)和銷售分公司重點(diǎn)工作，結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日策劃開展特別主題活動(dòng)，積極開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，讓干部職工了解黨的歷史文化內(nèi)涵。二是完善“多才多藝”人才梯隊(duì)。工會(huì)成立文藝、體育等興趣小組，為培育興趣、發(fā)展興趣、成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)干部職工采取自行組織、自愿參加、自主策劃的形式開展活動(dòng)。三是開展系列文體活動(dòng)。工會(huì)結(jié)合實(shí)際情況開展羽毛球、籃球、足球、徒步拉練等系列文體活動(dòng)，營(yíng)造全員參與、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的文化活動(dòng)氛圍，提振士氣、鼓舞斗志、凝聚人心，充分展示新時(shí)代廣大干部職工積極向上的精神風(fēng)貌和時(shí)代風(fēng)采。