加強(qiáng)新時代國企青年員工思想建設(shè)的路徑

文/楊大偉

大慶油田歷來將青年員工視為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，在青年員工的思想建設(shè)上下真功夫，積極探索新時代大慶精神、鐵人精神傳承的新方式和黨建帶團(tuán)建新模式，在持續(xù)加強(qiáng)青年員工思想建設(shè)、不斷激發(fā)廣大青年員工干事創(chuàng)業(yè)勁頭方面取得顯著成效，為大慶油田全力奮進(jìn)“一穩(wěn)三增兩提升”奮斗目標(biāo)、建設(shè)世界一流現(xiàn)代化百年油田提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

持續(xù)傳承大慶精神，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情

大慶精神、鐵人精神的傳承是青年員工思想建設(shè)的重中之重。2023 年是王進(jìn)喜誕辰100 周年，以王進(jìn)喜為代表的老一輩石油人在大慶油田會戰(zhàn)時期的艱苦創(chuàng)業(yè)，留下了大慶精神、鐵人精神的寶貴精神財富，成為一代代石油人攻堅克難、戰(zhàn)無不勝的“傳家寶”。大慶油田黨委一直高度重視大慶精神、鐵人精神的傳承與發(fā)揚，在這一過程中涌現(xiàn)出了許多“新時代新鐵人”，他們用工作和業(yè)績詮釋了如何在新時代傳承好大慶精神、鐵人精神，助推了油田在新時代的高質(zhì)量發(fā)展。

三代鐵人的精神之光，照亮后人前進(jìn)之路

60 多年前，在新中國面臨西方政治孤立、經(jīng)濟(jì)封鎖、我國石油工業(yè)急需高速發(fā)展的背景下，以王進(jìn)喜為代表的第一代鐵人，喊出了“要把中國貧油的帽子甩到太平洋”的響亮口號，他們憑著人拉肩扛、戰(zhàn)天斗地的精氣神，在松遼盆地上打出一口口自噴井，滿足了國家對石油的需求。

20 世紀(jì)70 年代，以王啟民為代表的第二代鐵人，面對國家原油需求量增加、油井平均含水量明顯上升的形勢，帶領(lǐng)團(tuán)隊堅持10 年，奮戰(zhàn)了3000多個日夜，用實際行動踐行了“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”的神圣誓言，創(chuàng)造了大慶油田連續(xù)27 年5000 萬噸以上的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

21 世紀(jì)初，接過鐵人紅旗的第三代鐵人李新民，成為1205 鉆井隊第18 任隊長。在他的帶領(lǐng)下，1205 隊不僅創(chuàng)下了一個平臺打13 口定向井的大慶紀(jì)錄和首口長水平段取芯井施工任務(wù)的全國紀(jì)錄，還實現(xiàn)了老鐵人“把井打到國外”的夢想，用47 天3 小時成功打完3167 米的定向井，一舉創(chuàng)出哈法亞鉆井新紀(jì)錄。十幾年里，李新民帶領(lǐng)的1205 海外鉆井隊兩度獲得鉆井施工隊伍最高榮譽“PDOC”杯。

以三代鐵人為榜樣，人人爭做新時代新鐵人

大慶油田目前正處于“一穩(wěn)三增兩提升”的關(guān)鍵發(fā)展期，作為大慶精神、鐵人精神誕生地的石油人，肩負(fù)著油田轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重任。因此，廣大青年員工更加需要傳承和發(fā)揚好大慶精神、鐵人精神。

學(xué)習(xí)鐵人的民族責(zé)任感。當(dāng)今中國面臨的國際環(huán)境復(fù)雜多變，需要我們石油人繼續(xù)發(fā)揚“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神，將自己的命運與國家、民族的命運緊密聯(lián)系在一起。大慶油田井下作業(yè)分公司特種設(shè)備修理廠三車間班長王永江，充分發(fā)揚鐵人精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服時間緊、維修任務(wù)重等困難，不僅圓滿完成全部修理任務(wù)，更是推動車間管理由“靜態(tài)”向“動態(tài)”轉(zhuǎn)變，用實際行動傳承著鐵人精神。

學(xué)習(xí)鐵人的忘我拼搏精神。作為新時代的石油人，更應(yīng)該發(fā)揚不計個人得失的忘我拼搏精神，干任何事情都將工作擺在第一位，達(dá)到鐵人精神中“一切服從生產(chǎn)”的最高境界。采油一廠第四作業(yè)區(qū)中七采油班，始終以“奮力前進(jìn)，永創(chuàng)標(biāo)桿”為工作理念，克服夏季高溫與蚊蟲叮咬、冬季嚴(yán)寒與冰凍的惡劣條件，充分發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗的精神，對班里的井、間、站逐一摸排，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總和反思，2022 年的385 口油水井、8 個計量間一類率達(dá)100%。

學(xué)習(xí)鐵人的無私奉獻(xiàn)精神。 “愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”不是虛無縹緲的口號，而是彰顯新時代石油人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)淖毅憽２捎退膹S第一作業(yè)區(qū)杏一集輸班班長伏洋是一名90 后，他在工作中始終秉持一顆公心，事事勇于擔(dān)當(dāng)，其創(chuàng)新實施的“五精”管理模式、推行的“四定”管理法，讓全站80臺機(jī)泵、58 座容器全部達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，4000 余個動靜密封點無一滲漏，連續(xù)3 年獲得油田公司“效益型金牌獎”。

探索基層黨建帶團(tuán)建新模式，加強(qiáng)青年隊伍建設(shè)

青年工作是黨的群眾工作的重要組成部分，搞好青年隊伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在生產(chǎn)實踐中充分發(fā)揮好生力軍作用，對提高國有企業(yè)基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力十分重要。

加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)基層團(tuán)青組織煥發(fā)活力

把團(tuán)青建設(shè)納入基層黨建總體格局。大慶油田將基層黨組織負(fù)責(zé)人定位為黨建帶團(tuán)建工作的第一責(zé)任人，把黨建帶團(tuán)建作為黨建工作責(zé)任制的重要內(nèi)容，做到了黨建團(tuán)建同步規(guī)劃、同步實施、同步考核、同出成效，并統(tǒng)一籌劃基層黨團(tuán)組織工作的資源配置，讓基層團(tuán)青組織煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。

靈活設(shè)置基層團(tuán)青組織。公司各基層黨支部在充分考慮地理位置和工作需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況設(shè)立聯(lián)合青年工作隊，相關(guān)工作由黨支部直接托管；同時，充分發(fā)揮信息化手段在團(tuán)建中的作用，堅持實施微信、QQ 等網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)模式，努力打造“指尖上的共青團(tuán)”，在政策宣講、先進(jìn)典型宣傳等方面取得較好效果。

完善團(tuán)青組織生活制度。黨支部不斷改進(jìn)團(tuán)青組織“三會一課”制度，規(guī)范團(tuán)青組織生活，并支持團(tuán)青組織持續(xù)開展學(xué)黨章、學(xué)團(tuán)章、做優(yōu)秀團(tuán)員等青年活動，達(dá)到了增強(qiáng)團(tuán)青組織內(nèi)在活力的目的。

加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高團(tuán)青干部素質(zhì)能力

實施基層團(tuán)青干部競聘公選。公司下屬各單位在基層團(tuán)青干部選拔時充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，采取召開團(tuán)青代表大會無記名投票方式公開競選，既保證了團(tuán)干部隊伍的先進(jìn)性和純潔性，又提高了團(tuán)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

注重團(tuán)青干部的培養(yǎng)鍛煉。公司多年來通過輪崗掛職、開展各級各類培訓(xùn)等多種途徑，持續(xù)加大對團(tuán)青干部的教育培訓(xùn)力度，為團(tuán)青干部成長成才創(chuàng)造條件，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀共青團(tuán)干部。

從嚴(yán)管理基層團(tuán)青干部。按照“團(tuán)員青年認(rèn)可、黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和上級團(tuán)組織認(rèn)可”的原則，新任團(tuán)青干部試用合格后方可轉(zhuǎn)正，建立健全基層團(tuán)青干部能上能下的運行機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)青干部考核力度，完善同級黨組織和上級團(tuán)組織雙重管理制度。

強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，推動青年工作更加扎實有效

強(qiáng)化團(tuán)員青年使命擔(dān)當(dāng)。各基層黨支部通過鼓勵團(tuán)青組織自行開展形勢任務(wù)教育、會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育等活動，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。同時，各基層黨組織給團(tuán)青組織交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過成立先鋒突擊隊、青年示范崗等方式，指導(dǎo)團(tuán)員青年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點發(fā)揮青年生力軍作用。

加強(qiáng)團(tuán)青組織陣地建設(shè)。不斷推動基層黨團(tuán)組織陣地共建共享，有效整合基層陣地資源，為團(tuán)青組織開辟創(chuàng)新陣地、練兵平臺和活動場所，全力滿足團(tuán)員青年學(xué)習(xí)新知識、新技能的需要。

建立長效機(jī)制，形成黨團(tuán)共建互促的良好局面

堅持黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭優(yōu)。公司始終堅持以黨組織和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)帶動團(tuán)青組織和廣大團(tuán)員青年的創(chuàng)先爭優(yōu)，實施黨團(tuán)共建互促，做到黨團(tuán)組織行動目標(biāo)相一致、活動載體相銜接、推進(jìn)節(jié)奏相協(xié)調(diào)，有效保障團(tuán)青組織做好黨的助手和后備軍。

堅持黨團(tuán)組織同推進(jìn)。緊密圍繞各階段的黨員先進(jìn)性教育活動，大慶鉆探公司堅持黨團(tuán)組織建設(shè)同規(guī)劃、同推進(jìn)、同點評、同表彰，通過“百名優(yōu)秀青年崗位能手”等評優(yōu)活動，持續(xù)引導(dǎo)團(tuán)員青年爭做優(yōu)秀青年，在生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)中持續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。

建立保障和考核制度。加大對團(tuán)青工作的思想支持和物質(zhì)保障，共青團(tuán)的活動經(jīng)費按工作需要由行政列支撥付。大慶鉆探工程公司主張把黨建帶團(tuán)建工作納入各單位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作的考核內(nèi)容，將團(tuán)建工作考核的達(dá)標(biāo)情況作為黨組織參加評先選優(yōu)的重要條件之一。

構(gòu)建黨團(tuán)共建互促的整體格局。基層團(tuán)青組織建設(shè)是一項長期的艱巨任務(wù)，必須緊緊依靠黨組織力量，黨團(tuán)共建聚合力，同心共融促發(fā)展，促進(jìn)思想同步、推動組織共建、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展的良好局面。