用勞模工匠精神 建新時(shí)代航天創(chuàng)新工作室

文/中國航天科工三院一五九廠

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。在航天企業(yè)中，創(chuàng)建勞模（工匠）創(chuàng)新工作室（以下簡稱：工作室）是弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、勞動(dòng)精神，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)平臺(tái)，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力具有重要意義。近年來，中國航天科工三院一五九廠（以下簡稱：一五九廠）積極探索勞模（工匠）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、管理做法取得較好效果，真正發(fā)揮了勞模（工匠）創(chuàng)新工作室在促進(jìn)航天企業(yè)發(fā)展方面的作用。

以匠心促創(chuàng)新 創(chuàng)建航天勞模（工匠）創(chuàng)新工作室

根據(jù)中華全國總工會(huì)《全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室命名管理工作暫行辦法》和中國國防郵電工會(huì)《全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室命名管理工作暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，一五九廠結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際，聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展，制定《一五九廠“職工（勞模和工匠人才）創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建驗(yàn)收提升管理考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱：《標(biāo)準(zhǔn)》），使得工作室建設(shè)工作做到有章可依、有據(jù)可查。

工作循序漸進(jìn)，鑄就細(xì)節(jié)品質(zhì)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，在明確分工職責(zé)，做好領(lǐng)軍人和團(tuán)隊(duì)成員選拔，建立工作臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，一五九廠鼓勵(lì)各工作室積極承擔(dān)本行業(yè)、本單位的技能大賽、創(chuàng)新課題、技術(shù)攻關(guān)及“揭榜掛帥”項(xiàng)目。對(duì)內(nèi)定期組織開展創(chuàng)新成果鑒定評(píng)選、成果展示發(fā)布、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流推廣等工作；對(duì)外采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，有針對(duì)性地組織參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)高校及科研院所專家開展專題培訓(xùn)，主動(dòng)“走出去”與航天領(lǐng)域單位及高校研究所進(jìn)行技術(shù)交流，全面提升工作室人員的綜合素質(zhì)。在工作形式上，堅(jiān)持全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)建強(qiáng)隊(duì)伍。在工作評(píng)價(jià)上，對(duì)流于形式、活動(dòng)不經(jīng)常、制度不完善、成效不明顯的工作室，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；對(duì)成效突出的工作室給予經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)創(chuàng)新成果顯著的工作室優(yōu)先推薦參評(píng)全國級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)級(jí)工作室等各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

黨建引領(lǐng)全局，夯實(shí)干事之基。一五九廠堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門支持、工會(huì)運(yùn)作、人才掛帥、職工參與”齊抓共管工作體系。一是工會(huì)部門緊扣中心大局來謀劃和推進(jìn)創(chuàng)建工作，建立關(guān)愛勞模工匠長效機(jī)制。二是黨群人事部門將創(chuàng)新工作室管理同人才隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、相關(guān)競(jìng)賽等有機(jī)結(jié)合，把工作室勞模工匠、技術(shù)帶頭人等納入職稱評(píng)定、干部后備、提職提級(jí)優(yōu)先考慮范疇。三是定期組織開展技能絕活、匠心成果、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，在及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新工作室成果的同時(shí)，積極向航天科工集團(tuán)公司、行業(yè)組織展示創(chuàng)新成果。四是各專業(yè)管理部門按照崗位職責(zé)、專業(yè)方向和業(yè)務(wù)管理關(guān)系，對(duì)本專業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、管理、培訓(xùn)及成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等工作進(jìn)行指導(dǎo)、推進(jìn)和檢查。

注重經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。一五九廠采用豐富的形式，使各工作室成為企業(yè)示范帶動(dòng)的“大平臺(tái)”，人才培養(yǎng)的“練兵場(chǎng)”。一是堅(jiān)持技能培訓(xùn)。自創(chuàng)技能培訓(xùn)“星航小課堂”，兼顧創(chuàng)新工作室成員技能“補(bǔ)差”和“培優(yōu)”，同時(shí)以參加技能大賽為契機(jī)，以賽代選、以賽促訓(xùn)、賽訓(xùn)結(jié)合。二是堅(jiān)持現(xiàn)身說法。策劃開展獨(dú)具特色的“匠心成果獎(jiǎng)”創(chuàng)新項(xiàng)目演示、發(fā)布活動(dòng)，通過多名勞模工匠講述項(xiàng)目創(chuàng)新推進(jìn)過程中的攻關(guān)思路、心得體會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)廣大技能人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績的熱情。三是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表。經(jīng)常性開展參觀學(xué)習(xí)、走訪調(diào)研及座談研討等活動(dòng)，“對(duì)癥下藥”落實(shí)“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”制度。四是堅(jiān)持“師帶徒”。抓住各專業(yè)人才中的“關(guān)鍵少數(shù)”，選用勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、特級(jí)技師等領(lǐng)軍人物擔(dān)任師傅，采用“一對(duì)一”和“一對(duì)多”模式，培養(yǎng)出大批技能人才、青年工匠。

強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加大成果轉(zhuǎn)化。隨著各工作室涌現(xiàn)出一系列科研成果，一五九廠積極探索成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，最大限度地把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是注重成果總結(jié)。深入梳理“技術(shù)創(chuàng)新課題、工藝攻關(guān)、工藝優(yōu)化、合理化建議、技術(shù)革新、五小成果、青年科技論文、工人論文”等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)研究項(xiàng)目，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新工作室成果鑒定評(píng)選和成果發(fā)布會(huì)，聯(lián)合專業(yè)部門實(shí)施常態(tài)化評(píng)選激勵(lì)，按月編發(fā)簡報(bào)，為工作室“走出去”做好準(zhǔn)備。二是注重成果申報(bào)。常態(tài)化開展“向現(xiàn)場(chǎng)要課題”活動(dòng)，引導(dǎo)創(chuàng)新工作室成員聚焦現(xiàn)場(chǎng)難題，將問題變課題，并按照工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前謀劃開展課題申報(bào)、專利申請(qǐng)、論文發(fā)表等工作，提高成果材料撰寫質(zhì)量。三是注重渠道建設(shè)。通過走訪、調(diào)研及交流等方式，打通成果評(píng)選外部渠道，建立與行業(yè)創(chuàng)新工作室建設(shè)成果評(píng)選組織機(jī)構(gòu)的長效溝通交流機(jī)制，不斷提高創(chuàng)新成果在集團(tuán)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)及全國內(nèi)的獲獎(jiǎng)率。四是注重資源整合。一方面把創(chuàng)新工作室和技能大師工作室、工人先鋒號(hào)等建設(shè)有機(jī)結(jié)合，另一方面把創(chuàng)新工作室和技能競(jìng)賽、班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，做到資源整合、平臺(tái)共建、成果共享。

以現(xiàn)象增活力 實(shí)現(xiàn)人才與科創(chuàng)“雙豐收”

作為重要的航天裝備承制單位，一五九廠結(jié)合企業(yè)勞模和工匠人才情況先后創(chuàng)建7 個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，參與成員共300 余人，每年都有大量的創(chuàng)新成果和發(fā)明專利，逐漸形成了“打造一批人才團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)一批創(chuàng)新成果、創(chuàng)造一系列創(chuàng)新成果”的良好局面。

典型引領(lǐng)蔚然成風(fēng)。近年來，工作室全面加強(qiáng)“領(lǐng)軍人才”培養(yǎng)，利用勞模和工匠典范，引領(lǐng)、激勵(lì)廣大職工比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流。90 后數(shù)控銑工賀瀟強(qiáng)和郭思東在全國、北京市的職業(yè)技能大賽中頻頻獲獎(jiǎng)。80 后韓積冬，從籍籍無名成長為全國冠軍、全國技術(shù)能手。70 后機(jī)加操作工辛東30 年堅(jiān)守匠心，先后榮獲“航天技術(shù)能手”“航天基金獎(jiǎng)”“院勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。60 后總裝一線工人李軍，從事總體裝配工作30 余年，曾獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢硎車鴦?wù)院政府特殊津貼，其帶領(lǐng)的創(chuàng)新工作室被評(píng)為“全國工人先鋒號(hào)”和“全國技能大師工作室”。一代代高技能人才輩出，不僅展現(xiàn)了新時(shí)期航天產(chǎn)業(yè)工人的精神風(fēng)貌，還營造了勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。一五九廠各級(jí)工作室以解決產(chǎn)品研制和科研生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)了一系列瓶頸技術(shù)、前沿技術(shù)、核心技術(shù)的攻關(guān)突破。2014年創(chuàng)建的李軍（勞模）創(chuàng)新工作室，發(fā)表的《面向航天產(chǎn)品的總裝質(zhì)量管控提升體系》榮獲航天科研管理研究會(huì)企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；開展的智能總裝脈動(dòng)生產(chǎn)線課題研究，實(shí)現(xiàn)了航天產(chǎn)品大型組合件的位姿自動(dòng)調(diào)整和精準(zhǔn)對(duì)接；在熱防護(hù)構(gòu)件柔性黏接裝配、飛行器集成一體化裝配等方面取得的成果，填補(bǔ)了我國相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白。工作室自創(chuàng)建以來，承擔(dān)國家級(jí)、集團(tuán)級(jí)科研課題20 余項(xiàng)，平均每年為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益40 余萬元，節(jié)約成本116 余萬元。2021 年創(chuàng)建的輕量化復(fù)雜構(gòu)件成型及焊接技術(shù)專業(yè)創(chuàng)新工作室，申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新研究項(xiàng)目、“工藝優(yōu)化與技術(shù)革新”合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果20 多項(xiàng)，獲得各類發(fā)明專利10余項(xiàng)，在國家核心期刊上發(fā)表論文8 篇，獲得科技成果總數(shù)20 余項(xiàng)，編寫航天行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鈦及鈦合金真空釬焊技術(shù)要求》1 項(xiàng)，承擔(dān)的“提高某舵面激光焊接一次合格率”研究項(xiàng)目獲中國質(zhì)量協(xié)會(huì)2021年全國QC小組成果示范級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

由工變匠實(shí)現(xiàn)躍升。一五九廠共組織參加院級(jí)以上技能競(jìng)賽35 項(xiàng)，其中國家級(jí)15 項(xiàng)，省部級(jí)（含北京市級(jí)、集團(tuán)級(jí)）10 項(xiàng)，院級(jí)15 項(xiàng)。在國家級(jí)競(jìng)賽中，共取得名次36 人次。其中，15 人獲得一等獎(jiǎng)，11 人獲“全國技術(shù)能手”稱號(hào)，2 人獲“裝備技術(shù)能手”稱號(hào)，1 人獲“全國鑄造技能手”稱號(hào)。在省部級(jí)競(jìng)賽中，取得名次29 人次。其中，8 人獲“航天技術(shù)能手”稱號(hào)，2 人獲“北京市職工高級(jí)職業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)。在院級(jí)競(jìng)賽中，共取得名次73 人次。其中，32 人獲“三院技能大獎(jiǎng)”，26 人獲“三院技術(shù)能手”稱號(hào)。