做好人力資源管理讓員工激勵不打折

劉麗娜

電力企業(yè)加強人力資源管理中的員工激勵政策研究，能充分發(fā)揮薪酬績效考核機制的約束激勵作用，喚起員工參與改革、建功崗位、創(chuàng)新進取的工作熱情，激發(fā)員工的主觀能動性，挖掘蘊含在員工隊伍中的巨大潛能，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。為解決電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，探討構建薪酬激勵體系，拓寬員工晉升通道、提高福利待遇、搭建發(fā)展平臺的策略，以期為電力企業(yè)人力資源管理決策提供助力。

電力產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，需要強化人力資源管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。但在發(fā)展過程中，部分企業(yè)還存在“干好干壞一個樣”“鞭打快牛”等分配不公問題，具體表現(xiàn)為電力企業(yè)員工的薪酬待遇、崗位職務和對企業(yè)產(chǎn)生的貢獻值關聯(lián)不密切，員工的勞動價值無法得到應有的體現(xiàn)。電力企業(yè)通常將漲工資、發(fā)獎金作為激勵人才、留住人才、招聘人才的手段，員工激勵形式單一化、過于重視物質(zhì)獎勵，難以發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用，挫傷了員工投身改革的積極性，引發(fā)了專業(yè)人才大量流失，核心競爭力嚴重下降等不良影響。

電力企業(yè)員工激勵機制存在問題及成因

薪酬績效考核機制不完善。電力企業(yè)的薪酬分配通常采取固定工資與績效工資結合發(fā)放的方式，但績效考核標準不明確、制度執(zhí)行不到位，導致績效工資難以體現(xiàn)激勵員工的真正作用，薪酬水平不能吸引人才，難以保留優(yōu)秀員工的趨勢愈演愈烈。

缺乏員工激勵預測規(guī)劃研究。電力企業(yè)人力資源管理沒有將員工激勵預測與規(guī)劃擺上議事日程，只注重眼前經(jīng)濟利益，不重視未來人才發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃，造成企業(yè)急需人才斷檔，而非急需員工人滿為患。同時，電力企業(yè)員工福利待遇方面也存在一定問題，企業(yè)福利待遇通常執(zhí)行法定最低標準，一些企業(yè)甚至難以提供全面的社會保險和相關福利，特別是在勞動用工形式多元化的形勢下，員工的醫(yī)療、養(yǎng)老、意外傷害、工傷保險等基本需求都無法滿足。

薪酬考核評價制度不合理。電力企業(yè)人力資源管理中績效考核缺乏科學性、公正性，考核受“人情分”“拉關系”等人為因素操縱干預多，一方面績效考核受工種及其他因素影響較大，嚴重挫傷了員工的積極性和創(chuàng)新性；另一方面員工激勵機制內(nèi)容設置不科學，沒有將員工個人發(fā)展與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結合，員工對個人前途感到悲觀，也會對電力企業(yè)形成核心競爭力造成影響。

員工工作環(huán)境惡劣。電力企業(yè)員工需要外出施工，工作環(huán)境較為艱苦，但這些都是員工必須面對的工作常態(tài)。比如，在高溫環(huán)境下進行焊接施工、在高壓危險環(huán)境進行高空作業(yè)，這些都會對員工造成身體和心理上的影響。而員工激勵機制有失公正又加劇了員工的不滿情緒，直接影響工作效率和質(zhì)量。

電力企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵機制作用的對策

建立科學的員工激勵結構體系。電力企業(yè)要將發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重，通過優(yōu)化薪酬激勵結構體系凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)合力。一是要以工資改革為導向，將員工技能、業(yè)績、貢獻作為考核的重要內(nèi)容，構建科學合理的薪酬架構。具體而言，企業(yè)要堅持多勞多得、靠貢獻定收入的基本原則，激勵員工開拓進取、立足崗位奉獻，創(chuàng)造更多價值。二是要以企業(yè)運營狀況為參考，加大薪酬績效獎勵額度，給有特殊貢獻的員工物質(zhì)獎勵作為回報，增強員工技能、業(yè)績與個人所得的關聯(lián)性。三是加強薪酬核算分析的科學性，打破薪酬與職務等級直接掛鉤的傳統(tǒng)方式，將精神鼓勵與物質(zhì)激勵相結合，充分體現(xiàn)公平公正的分配原則，讓所有員工的付出均能得到應有回報。

構建合理的薪酬績效考核運行機制。電力企業(yè)要認真解決長期以來激勵機制不到位，導致員工工作積極性、創(chuàng)造力下降等問題。一是要以優(yōu)化員工激勵機制為先導，采取激勵、獎勵并重的方式，設立制度化獎勵，將年終獎、績效獎、特殊貢獻獎以實物形式準時足額發(fā)放給員工。堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合，要通過開展紅色旅游、提供勞動保護等方式，提高員工的榮譽感、歸屬感和認同感。三是要借助薪酬激勵的杠桿作用，表揚先進、批評后進，形成學習先進、弘揚先進、鼓勵先進的新風正氣。

拓展員工收益和個人發(fā)展空間。電力企業(yè)要將長遠發(fā)展目標與實現(xiàn)員工個人訴求相結合，努力提高員工收益，讓員工得到實惠、看到希望。一是要制定長遠的人力資源規(guī)劃，對未來發(fā)展對人才需求進行全面分析評估，將員工收益落實到招聘、培訓、使用的各個方面。二是要灌輸“培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物”的理念，為員工搭建學習新技術、應用新材料、掌握新技能的平臺，讓員工在強化企業(yè)核心競爭力的同時，自身業(yè)務技能也得到突飛猛進的提升。三是要為有特殊貢獻、具備超強能力的員工提供晉升空間，根據(jù)績效考核和能力評估結果給予員工更多的個人發(fā)展機會。與此同時，企業(yè)要加強對員工健康保護，優(yōu)化員工的福利待遇，建立健全保險福利制度，提高員工的整體收益水平，增強員工的歸屬感、幸福感。

為員工創(chuàng)建溫馨的工作氛圍。電力企業(yè)要結合野外作業(yè)多、施工戰(zhàn)線長、工作環(huán)境艱苦、不確定風險多的實際，為員工營造溫馨的工作氛圍。一是電力企業(yè)領導干部、機關要樹立為基層員工服務的意識，為每個站點、每個作業(yè)現(xiàn)場，配備必需的設施物品、配全必備的生活物資。工團組織通過開展“冬季溫暖”“夏送清涼”“金秋助學”等活動，將組織的溫暖傳遞給每位員工。二是要堅持以員工需求為導向，以“環(huán)境舒適，功能齊全，便捷實用，資源共享”為基本遵循，為員工營造良好的工作氛圍，豐富員工的業(yè)余文化生活，減輕身心過重負擔，體現(xiàn)工作能夠帶來的快樂喜悅。三是要將企業(yè)改革發(fā)展成果惠及員工，加大薪酬績效改革向一線崗位、艱苦崗位傾斜力度，真正做到勞有所得、勞有所樂、勞有所盼，迸發(fā)出推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動能。

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，電力企業(yè)優(yōu)化員工激勵是必然之舉。電力企業(yè)要從建立科學的員工激勵結構體系、健全合理的薪酬績效考核運行機制、拓展員工收益和個人發(fā)展空間以及為員工創(chuàng)建溫馨的工作環(huán)境氛圍等多方面著手，將員工激勵政策措施落實落細，才能形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力，才能將人與企業(yè)共同發(fā)展的美好憧憬變成現(xiàn)實。