會計成本管理做得好 競爭力也會水漲船高

張郡玲

在中小企業(yè)的管理過程中，會計成本管理一直都是核心內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有重要影響，一旦企業(yè)會計成本管理出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的正常運行。因此，企業(yè)領導者需要找出會計成本管理中存在的問題，并根據(jù)問題提出針對性解決措施，這樣才能保障企業(yè)的健康發(fā)展，從而在復雜多變的市場中占據(jù)一席之地。

中小企業(yè)會計成本管理的含義與作用

會計成本管理工作中主要內(nèi)容包含成本控制、成本核算以及成本概預算等，做好成本管理工作就是間接保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，也是加強企業(yè)良性競爭力的根本。在開展會計成本管理工作時，管理者需要采取高效、科學的管理方式，全面審核、監(jiān)管、預測企業(yè)的日常經(jīng)營活動中的資金、成本消耗情況，才能幫助企業(yè)領導對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況有清晰了解，進而預測后期的發(fā)展走向，并制定針對性解決措施。

首先，開展會計成本管理有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟活動，全面提高經(jīng)濟效益。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運行與發(fā)展，是多種經(jīng)濟活動共同作用的結果。簡而言之，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展需要建立在加強成本管理、減少成本投入的基礎之上，但在這個過程中，企業(yè)必須落實各項會計成本工作，才能促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、長效發(fā)展。

其次，開展會計成本管理有利于提升企業(yè)核心競爭力。近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大，外部市場環(huán)境也變得格外復雜，企業(yè)想要在市場中占據(jù)一席之地，必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理質(zhì)量和水平，以此保證各項經(jīng)濟活動順利進行。在企業(yè)內(nèi)部管理中，會計成本管理工作十分重要，做好企業(yè)會計成本管理工作，在一定程度上能夠完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也能幫助企業(yè)領導者做出正確決策。

最后，開展會計成本管理有利于節(jié)約資金成本。企業(yè)加大會計成本管理力度，也就在無形中節(jié)約了資金成本投入，可以將資金運用到其他的科研項目中，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)。這不僅能夠提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，也能讓企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

中小企業(yè)會計成本管理存在的問題

缺乏會計成本管理意識。當前，一些中小企業(yè)在會計成本管理工作中并沒有融入企業(yè)戰(zhàn)略目標，再加上觀念趨于傳統(tǒng)，忽視了會計成本管理的作用，影響了中小企業(yè)的后期發(fā)展。其次，部分企業(yè)會計成本管理工作的重點是降低成本，想以低價人力、原材料等控制資金投入，但事實上這種方式比較片面，如果長期使用必然影響產(chǎn)品質(zhì)量，而且也會喪失當前的競爭力。

缺乏現(xiàn)代化管理方式。如今處于信息化時代，多樣化的財務軟件也逐漸在企業(yè)中得到應用，但是成本管理模塊的使用頻率卻并不高，一些中小企業(yè)依舊采用人工核算，無法借助信息技術快速核算成本數(shù)據(jù)，而這也必然會導致企業(yè)的成本信息缺乏時效性。其次，針對成本管理，我國部分中小企業(yè)建立了相應的核算、預測成本等管理體系，可是在實際應用過程中卻存在一些問題。例如一些企業(yè)一直使用傳統(tǒng)核算方式，成本也被分為直接成本和間接成本，即直接材料和直接人工使用直接計入的方式，產(chǎn)出的成本便是直接成本，間接成本則是分配制造費用等，但是制造費用中又涵蓋了福利費用、車間水電費等費用。因為這些費用發(fā)生的原因、消耗方式存在差異，所以導致成本核算缺乏真實準確性。

成本管理范圍狹隘。中小企業(yè)在運營過程中會進行多種的經(jīng)濟活動，各項經(jīng)濟活動之間的聯(lián)系相對密切。企業(yè)會計成本管理工作的核心是成本管控，再加上現(xiàn)代化社會中許多因素都會被成本影響，比如產(chǎn)品設計、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)，都有可能使成本發(fā)生改變。如果企業(yè)缺乏對這些因素的分析和探究，必然會影響企業(yè)成本管理效能的發(fā)揮。其次，企業(yè)在面臨市場競爭時，需要對行業(yè)價值鏈進行分析和管理，這樣才能將企業(yè)價值最大化。以當前的情況來看，一些中小企業(yè)并未了解行業(yè)價值鏈，并不知道企業(yè)價值鏈中各個環(huán)節(jié)的利潤值，只能從內(nèi)部價值鏈進行分析，忽視了供應商、顧客、競爭對手等外部價值鏈，最終導致企業(yè)無法實現(xiàn)長期發(fā)展。

缺乏完善的會計成本管理手段和目標。企業(yè)成本核算是企業(yè)會計成本管理的重要內(nèi)容，對這部分內(nèi)容進行分析，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的弊端。當前，一些企業(yè)在進行成本核算工作時，將重點放在了事中和事后的核算上，并未重視事前預測，也沒有在工作結束后復盤，導致企業(yè)會計成本管理工作浮于表面。其次，各個部門的權責不明晰，沒有將責任落實到個人，無法達成全員參與成本管理工作的目的。最后，缺少獎懲制度。工作人員在日常工作中也需要被激勵，無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，都能在一定程度上提高工作人員的積極性，然而當前部分中小企業(yè)并未制定獎懲制度，以至于工作人員的積極性不足，也在無形中阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)

完善會計成本管理的策略

樹立良好的會計成本管理理念。如今，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的行業(yè)競爭也越發(fā)激烈，如果不想喪失領先地位，則必須解決會計成本管理問題，知曉提高企業(yè)利潤絕非單靠降低成本，而是要追求最高的投入產(chǎn)出比。由此也可以看出，企業(yè)想要獲得豐厚的利潤并實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，離不開會計成本管理。因此，從企業(yè)角度出發(fā)，樹立良好的會計成本管理理念是十分必要的。企業(yè)可以定期進行培訓和宣傳，并主動向其他優(yōu)秀企業(yè)學習，讓每位員工都能將其成本管理理念銘記于心。這樣不僅能夠落實成本管理工作，也能增強企業(yè)的良性競爭力。

明確會計成本信息。高效、精細的會計成本管理工作，有利于企業(yè)后期發(fā)展，也能為領導層做決策時提供準確的依據(jù)，例如，企業(yè)購買原材料、制定價格、評估利潤等，都需要會計成本管理工作提供參考。對此，中小企業(yè)為了確保會計管理工作的有效性，應當從以下幾個方面入手：第一，培養(yǎng)專業(yè)型人才，進入企業(yè)的員工應當具備過硬的技術和先進的思想理念，身處新時代，企業(yè)要想實現(xiàn)自身發(fā)展，就應當任用現(xiàn)代化管理人才，以此提高會計成本管理工作的可靠性和時效性；第二，提高成本管理工作的效率和質(zhì)量，定期開展成本核算，從而為企業(yè)管理者提供可靠的信息，促進中小企業(yè)進一步發(fā)展。

優(yōu)化中小企業(yè)會計成本管理系統(tǒng)。中小企業(yè)開展成本管理工作的主要目的是確定產(chǎn)品價格與利潤，如果該企業(yè)的會計成本管理不完善，就會影響企業(yè)成本管理工作的效率，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前，部分中小企業(yè)開展會計成本管理工作，僅僅只是為了降低產(chǎn)品成本，但其實還需要考慮員工工資、經(jīng)營場所租金等方面的支出。會計成本管理也不能只依靠財務部門進行核算管理，應當做到全員參與會計成本管理工作，使各個部門能夠相互配合和協(xié)作。其次，企業(yè)對于成本管理工作要有前瞻性，同時要加強對會計成本信息的管理和審核，設立員工問責機制，促使員工努力落實成本管理措施。

擴大會計成本管理的范疇。企業(yè)為了在行業(yè)中占據(jù)一席之地，會計成本管理范疇就不能太狹窄。中小企業(yè)會計成本管理并非只是領導層的工作，而是需要全員參與，所以應當站在一定高度管理會計成本，要涵蓋產(chǎn)品技術開發(fā)、生產(chǎn)、原材料購買、設備運用、銷售、售后等所有環(huán)節(jié)以及全體人員。想要做好會計管理工作，則需要全體員工共同參與，尤其是會計成本專職人員更應當明確自身的權責，并在此基礎上優(yōu)化每個環(huán)節(jié)、人員的會計成本管理。目前一些中小企業(yè)對會計成本管理范疇并不是十分了解，下意識地認為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本就是工作重點。但事實上，這樣不僅無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，還會給消費者帶來安全隱患，不利于企業(yè)的后期發(fā)展。對此，企業(yè)必須全面認識會計成本管理范疇，并對其展開科學合理的管控，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

引入現(xiàn)代化技術，落實會計成本管理。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以往的會計成本管理理念、方式也不再適用于當前社會，如果企業(yè)不能緊跟時代發(fā)展的步伐，做出改變，最終必然會面臨被時代拋棄的局面。對此，中小企業(yè)想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，便不能將所有的重心都放在降低成本上，而應當是尋求其他方面的突破，讓企業(yè)穩(wěn)步向前。當然，企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況進行技術改革，不能盲目跟風，需要在確保原有優(yōu)勢的基礎上，持續(xù)尋找其他發(fā)展優(yōu)勢，從而讓中小企業(yè)成本管理變得更加規(guī)范和高效。

培養(yǎng)員工的會計成本管理意識，建設高質(zhì)量人才隊伍。中小企業(yè)招聘員工的標準是要具備良好的綜合素質(zhì)，但最重要的是要掌握過硬的專業(yè)技能，這也是開展會計成本管控的基礎。首先，員工需要了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、歷史沿革等方面的信息，在自身職責范圍內(nèi)對成本進行一定管控。其次，在新時代發(fā)展背景下，中小企業(yè)應當定期安排員工培訓，這樣能夠避免因為成本管理理念、模式無法及時更新，對企業(yè)成本會計管理工作造成較大影響。例如，企業(yè)可以聘請專業(yè)人士到企業(yè)中進行培訓，幫助員工查缺補漏，專業(yè)人士的到來不僅能夠為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向，也能進一步完善會計成本管理體系。最后，企業(yè)管理者應為員工樹立良好榜樣，以身作則，確保工作能高效開展。