建設預算管理體系 可持續發展不再煩惱

謝亞杰

熱力企業財務管理會計預算管理體系建設的意義

熱力企業財務管理會計預算管理體系建設的意義主要體現在以下幾個方面：首先，熱力企業作為能源行業的重要組成部分，在開展經營活動的過程中有必要進行預算管理，這樣才能確保熱力企業的可持續發展以及財務狀況穩定。通過構建科學合理的預算管理體系，能有效提升熱力企業的財務管理效率及水平，規范熱力企業的財務管理工作。

其次，在熱力企業內部控制工作中，預算管理是非常有效的手段。預算管理可有效監督控制熱力企業各項經營活動，減少其中的風險和損失。另外，預算管理能夠幫助熱力企業了解和掌握自身的財務狀況，能及時發現和解決問題，有效提升經營效益。

最后，財務管理會計預算管理體系建設可以提高企業的財務工作的透明度和信息化水平，使企業的財務狀況更加公開、透明和可控。通過信息化手段對企業的財務管理會計預算管理體系進行管理和控制，可以提高企業的決策水平和管理效能。總而言之，建立科學、合理的熱力企業財務管理會計預算管理體系，對于企業的可持續發展和提高市場競爭力具有重要作用。

熱力企業財務管理會計預算管理體系建設存在的困難

預算編制體系不完善。熱力企業的預算管理工作涉及的范圍比較廣泛，需要各個部門與崗位有效協調，只有這樣才能促進預算編制工作有序進行。在預算編制環節，需要熱力企業預算管理部門結合熱力企業發展形勢，制定針對性的預算編制方案，保障后續預算管理工作有序進行。但部分熱力企業預算編制體系不完善，沒有考慮運用財務管理會計工具、沒有從財務管理會計角度開展預算編制工作。這些問題無疑會影響熱力企業預算編制工作的成效，不利于熱力企業開展后續預算管理工作。

與熱力企業戰略目標脫節。當前熱力企業在制定預算管理體系時，往往會結合工作中的一些難點問題制定針對性預算管理體系。但部分熱力企業在建立預算管理體系時，沒有考慮自身的發展情況，導致預算管理工作與熱力企業發展目標不一致，不僅會影響預算管理工作的開展效果，也不利于熱力企業的長久發展。

預算管理方法單一。在熱力企業預算管理工作中，往往采用傳統的核算方式，缺乏對熱力企業財務管理會計工具的應用，這就容易導致預算管理工作情況趨于復雜，無法滿足熱力企業發展要求。

熱力企業財務管理會計預算

管理體系建設策略

完善預算管理體系。在財務管理會計背景下，熱力企業必須重視完善預算管理體系，以此保障熱力企業預算管理工作有序推進。首先，熱力企業在預算編制體系完善的過程中，需要分析開展預算編制工作時面臨的問題，制定針對性的預算編制方案，確保其與熱力企業的發展目標一致。這不但可以增強熱力企業預算管理工作的有效性，而且能為熱力企業的長久發展保駕護航。在完善預算編制體系的過程中，熱力企業需要重點宣傳預算管理工作，幫助各部門、各崗位的人員了解當前年度的預算管理指標，確保預算管理工作有序進行。在預算執行階段，熱力企業還需要確保數據信息來源可靠，并加大對預算資金的監控力度，保證熱力企業各項活動符合預算標準。

其次，熱力企業還需要樹立正確的價值觀，積極推動會計制度不斷完善。熱力企業必須將會計工作視作經營管理的重要組成部分，擺脫以往只停留在記錄、計量、確認層面的狀況，促進財務會計、管理會計融合，不僅可以提升熱力企業的預算管理工作水平，也能降低熱力企業發生預算問題的情況，從而保障熱力企業可持續發展。熱力企業必須基于財務管理會計的要求，建立健全會計制度，明確會計人員的職責，使其能提供具有參考價值的數據信息。最后，熱力企業要重視對財務會計、管理會計工作的監督，及時處理工作中面臨的問題，保證會計信息的準確性。

最后，熱力企業還需對預算管理工作的執行情況進行評價，包括對各項問題進行分析與總結，了解實際的成本支出，強化各部門的成本管控意識，從而保障熱力企業的可持續發展。

加強預算過程控制。熱力企業應改進經費報銷管理措施，例如，對熱力企業預算所列項目和經費進行核對，如果預算余額不足，則不予以報銷。同時，熱力企業也應重視解決各業務、各部門在預算分配管理以及會計核算方面存在的問題。其次，熱力企業應基于財務管理會計的要求，制定完善的預算管理工作責任機制，利用統一的管理機制明確預算執行的主體人員，確保預算執行工作有序開展。最后，熱力企業必須根據人員的實際情況進行統計分析，盡可能全面地考慮崗位設置問題，提升人崗匹配度，有利于保障預算管理體系建設有序進行。

完善預算考核體系。預算考核是預算管理工作的重點，能增強相關工作的執行成效，有利于更好地落實財務管理會計的要求。首先，熱力企業應基于預算管理體系的特點與要求，制定針對性的預算考核指標，從而更好地幫助人員發揮自身價值。同時，熱力企業也應該根據崗位工作要求，制定透明、公正的考核標準，并注意人力資源管理架構是否科學完善，確保預算考核與崗位晉升能有效聯系，使預算考核工作有序進行。其次，熱力企業應基于財務管理會計的要求，合理引入預算考評方法，建立各級預算管理流程，強化預算管理，實現對成本資源的有效控制，使預算考核能夠真正落實，從而保障熱力企業預算管理工作有序進行。在制定預算考核標準之前，熱力企業還需要重視評價體系的科學性、合理性以及可行性。

財務管理會計視角下，熱力企業必須重視推動預算管理體系建設，以保障預算管理工作有序推進，從而保障自身實現長遠發展。為此，應當樹立正確的會計觀，將會計工作當作預測發展、進行經營管理的重要內容，擺脫以往只停留在記錄、計量、確認等層面的狀況；從內部環境建設的角度出發，結合財務管理會計要求，加強治理結構、內部審計、企業文化等方面的建設；引入預算考評方法，并建立各級預算管理流程，以強化預算管理，實現對成本資源的有效控制；應構建全面的預算管理體系，對各個部門完成預算的情況進行監督，促進熱力企業可持續發展。