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@北京體育大學新聞與傳播學院院長 李嶺濤：奧運會、亞運會、全運會，這些年來各類體育運動盛會接連召開。從體育與傳播的跨界來看，數字智能與體育傳播之間的互動關系深刻地改變了體育領域的方方面面，從運動員的訓練和臨場比賽策略，到受眾的觀賞體驗和社交互動，都得到了前所未有的提升和拓展。這種互動關系不僅豐富了體育運動領域的內涵，也為未來的傳播帶來了更多創新和發展機會。近年來，在國內外舉辦的體育運動會上，體育傳播數智技術創新應用的技術邏輯、路線等應與受眾各個方面、各個層次視覺觀賞、心理激勵行為的形成原理和過程無限接近，從而讓受眾能夠獲得與原始場景幾近無差別的感覺和感受，從而在體育傳播中實現場景真實、生理真實和心理真實。由此看來，體育運動及其資訊傳播可以成為未來新聞傳播的新熱點、傳媒創業拓展的新亮點

@中國傳媒大學媒體融合與傳播國家重點實驗室副主任 郭曉科：針對數字傳媒技術在媒體融合領域中的迭代應用，以及虛擬世界帶來的挑戰，我覺得，新聞媒體領域的深一度融合發展和轉型可以從以下方面著手：一是實現新聞傳媒與公共服務平臺共建共享，建設集約化3D 時空數字孿生技術平臺；二是基于大數據基礎平臺管控，實現主流價值觀對孿生媒體及其新聞矩陣的主導；三是適度賦予融媒孿生媒介特許經營權，主導構建文化傳媒產業新形態；四是引領新媒介文化傳媒領域創業與創新，盡可能贏得科技創新先行優勢；五是處理好傳媒業務、新聞服務與社會治理的協同關系，以及職能邊界的相互協調，有效推進社會治理現代化。

@南方報業傳媒集團社長 黃常開：進入新時期，各地新型主流媒體建設已進入存量競爭階段。一方面，當前，新聞客戶端建設的“時間窗口”在逐步關閉，該開的賬號、能建的平臺都已經開了、建了。接下來，雖然也會有增量，但整體上不會突飛猛進，想要趕超難度增大。另一方面，在互聯網時代“馬太效應”影響下，新聞客戶端競爭在一定時期一定范圍內將呈現“強者恒強、贏者通吃”的局面，占領專業領域和擁有的用戶越多，越有機會在存量競爭中勝出，且勝出的客戶端將會活得更好。今后，“文無第一、端無第二”成為客戶端競爭新趨勢。不是真的沒第二，而是僅堪維持，沒什么影響力，跟第一相差太遠。許多業內專家也有過類似判斷，未來5年左右時間，主流媒體客戶端競爭將分出勝負。那些明顯活不下去的客戶端必然轉向第三方平臺“借船”傳播。在商業平臺發布內容，也能帶來較高流量，但是要過上“好日子”就很難了。

@山東廣播電視臺融媒體資訊中心運營中心主任 崔維莉：廣電媒體的下一步融合發展如何走？依據我的調研和考察，應當著重通過內容生產賦能，融合全媒體資源，傳統的營銷管理模式應由品牌廣告向品牌服務轉變，擺脫原有路徑的依賴。最近三年以來，我們資訊中心的融媒創新案例可總結為“四轉”特點：一是合作客戶從傳統廣告代理商向政企直客模式轉變；二是發展動力從提供平臺資源向提供價值轉變；三是品牌服務從廣告創意傳播向內容共創、全案定制服務轉變；四是由單一發布型媒體向全媒體、全方位、全鏈條、全過程綜合運營服務平臺轉變。