建筑裝飾工程項目管理現狀問題與優化對策研究

殷勇華

上海金碧合力建筑設計工程有限公司 上海 200000

引言

現階段，隨著城市建設的快速推進，建筑裝飾行業得到了快速發展。建筑工程不斷發展創新，建筑項目也更加復雜，在一定程度上增加了施工難度和管理難度。因此需要合理運用項目管理的方法，使建筑工程的管理水平得到進一步提高，以保證工程項目的順利高效完成。

1 建筑裝飾工程項目管理存在的問題

1.1 施工質量管理問題

質量管理是施工項目管理的重要內容。當前，部分企業出于成本的考慮以及對施工質量管理沒有高度重視，在一定程度上忽視了質量管理，沒有合理建立工程質量管理制度，質量管理人員的綜合素質不高、經驗不足，導致質量管理工作沒有落到實處，無法實現對機電工程和裝飾工程質量的有效管控。與此同時，工程施工期間，對材料質量的管控力度不夠，如材料質量不達標，也會給工程質量造成很大的影響。

1.2 施工進度管理問題

建筑裝飾工程是通過招標的方式尋找工程項目施工企業，會在建筑裝飾工程項目施工合同中規定工程完成期限。在實際施工過程中，工程項目的施工企業缺乏對工程進度的科學有效管理，在工程項目施工的前期沒有對工程進度進行有效規劃，導致后期無法跟上施工進度，施工單位無法按時交付工程，使建筑裝飾工程項目施工企業面臨違約風險。

1.3 施工安全管理問題

建筑工程施工期間，尤其是在進行高空作業時，安全管理是否到位，是影響施工安全的重要因素。當前，部分企業忽視施工安全管理工作，施工現場混亂，不正確佩戴安全帽等行為屢禁不止，提高了安全隱患問題的發生概率。同時，施工作業期間，施工人員沒有接受專業化的培訓，缺乏安全意識，在施工中存在違章作業、不規范操作等現象，施工建設安全得不到保障。

2 建筑裝飾工程項目管理的關鍵要點與優化措施

2.1 裝飾裝修工程項目的質量管理

2.1.1 遵守工程質量評定標準。裝飾裝修企業為了在激烈的市場競爭中獲得優勢，需要確保裝飾裝修工程項目質量，工程項目質量能夠影響企業未來發展。所以，工程項目質量管理是裝飾裝修工程項目管理工作的重要內容，工程項目施工的各個環節會影響工程項目整體質量。裝飾裝修工程項目管理工作的開展要嚴格遵守工程質量評定標準，確保裝飾裝修工程項目質量。

2.1.2 建立質量管理的組織架構。在項目前期，要熟悉本項目的特點，明白質量管理的目標并梳理出本項目質量管理的關鍵要點，制定質量管理的相應措施和方法。要建立質量管理的組織架構，明確規定項目成員的質量責任和義務。形成以項目經理為領導，質量員、采購員、機電工程師、方案設計師、深化設計師、預算員為成員的質量管理架構。

2.1.3 定期組織質量技術交底。質量交底是質量控制的關鍵。比如石材質量技術交底、石膏板質量技術交底、木飾面安裝質量技術交底、輕鋼龍骨石膏板隔墻質量技術交底等。為了方便施工人員隨時查看質量技術交底文件，我們把質量技術交底的內容做成二維碼張貼在墻上，施工人員手機掃一掃即可查閱，方便快捷。對于裝飾工程來說，隔墻隱蔽驗收和天花隱蔽驗收是兩個重要的節點[1]。我們要把隔墻隱檢和天花隱檢的標準明確并交底清楚[2]。

2.1.4 加強質量檢查和糾偏的頻率。質量檢查是施工作業質量監控的主要手段。質量檢查有開工前的檢查，檢查是否具備開工條件；工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，要嚴格執行自檢、互檢、專檢的“三檢”制度，未檢查合格，不得進行下道工序施工；隱蔽工程的檢查，施工過程中凡是隱蔽工程必須檢查認證后才能進行隱蔽覆蓋；成品保護的檢查，檢查成品有無保護措施以及保護措施是否有效可靠。同時要把握好質量檢查的最佳時間，在質量交底后要第一時間進行質量檢查，一旦發現不符合要求的地方，可以及時糾正和止損，避免大面積的出錯和返工[3]。

2.2 裝飾裝修工程項目的進度管理

2.2.1 科學制定各類進度計劃。建筑裝飾工程項目會在施工合同中規定工程完工的日期，對于工期有嚴格的規定和約束。如何確保一個項目能在規定的工期內完工顯得尤為重要。在項目前期，要制定施工總進度計劃、材料計劃、圖紙計劃、勞動力計劃和資金計劃，以計劃來指導行動。

2.2.2 總進度計劃及關鍵節點。施工總進度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。通過對一系列施工活動進行邏輯分析，對施工項目實施過程所需開展的相關工程在實施時間和資源配置方面的事先安排，是一個工程項目的進度綱領性文件，是指導施工的直接依據，也是進度管理的控制文件[4]。在總進度計劃制定過程中，要著重把握關鍵節點計劃的控制，并嚴格執行。以下是某一項目制定的項目關鍵節點控制圖。

圖1 關鍵節點控制圖

控制住取得施工許可證、驗線、隔墻隱蔽驗收、天花隱蔽驗收、機房移交、系統家具安裝、空氣檢測等關鍵時間節點，從而能夠控制整個項目的進度。

2.2.3 材料計劃。材料計劃對項目進度至關重要，有了真實詳細完整的材料計劃，就可以提前安排材料的招標、定價、采購、供應等各個環節的時間和相關單位，確保用合適的價格采購正確的材料在正確的時間送到正確的地點[5]。

表1 材料計劃追蹤表

上表是某一項目的材料計劃追蹤表，通過材料的送審、確認，根據材料的貨期、把握材料下單的時間，從而確保材料按期到貨，不影響現場的施工。

2.2.4 圖紙計劃。圖紙在建筑裝飾工程里面主要分為裝飾圖紙和機電圖紙。從概念設計到平面方案、效果圖和機電系統控制邏輯確認再到深化設計，形成整套施工圖。在項目開工前，要抓緊整套施工圖的設計和確認，但圖紙的繪制不是一蹴而就的，要結合設計師、機電顧問的意見來回幾輪修改和調整，因此要制定圖紙計劃的追蹤表，來更新圖紙的繪制狀態[6]。以下是某一項目的機電施工圖的圖紙提交和確認情況的追蹤表。

表2 機電圖紙追蹤表

2.2.5 勞動力計劃。在項目前期，要根據項目體量、各個工種的工作量科學制定本項目的勞動力計劃。可以根據主要施工內容的工作量及人工單價，算出相應的人工費，再根據每個工種單日標準工時的人工費，算出需要多少個工日。下表為某一項目主要工作量和用工數測算。

表3 主要工作量和用工數測算

在每個工種需要的總的工日算出來之后，再根據工期，算出每天/周/月需要投入的勞動力數量，如下表所示。

表4 勞動力投入計劃表

只有勞動力滿足項目所需的情況下，才能保證項目按期竣工。

2.2.6 資金計劃。古人云“兵馬未動，糧草先行”。一個項目的資金來源可靠、穩定是一個項目能否順利推進的關鍵。根據國家相關法律的規定，農民工的工資不可拖欠，需要按期足額支付[7]。需要根據合同條款、本項目的具體情況制定項目的資金收支計劃，確保項目的資金沒有問題。

2.3 裝飾裝修工程項目的安全生產與文明施工管理

安全無小事，在建筑裝飾工程中，一定要時刻繃緊安全管理這條弦，把安全管理放在首位。很多安全事故的發生，往往是安全意識淡薄，安全措施不到位，安全管理松懈造成的。

在項目開始，要制定安全管理的方案并報審通過。要建立安全文明施工管理的組織架構并且明確相關的職責。根據項目體量配備足夠的安全員，根據項目情況進行危險源的分析。在工人進場前，要做好三級安全教育，定期開展安全教育的會議。個人防護用品要穿戴齊全才能進入施工場地。登高作業、動火作業等危險性作業前要做好安全交底，電焊、電工等特種作業要持證上崗。施工工具要符合規范，進場時由設備安全員按照設備清單對所有工具設備進行檢查，符合要求允許進場使用，不合格的當場退回。過程中要加強安全檢查，消除安全隱患，對一些潛在的安全隱患要做好應急預案[8]。定期進行消防演練，一旦有突發情況發生，能夠科學應對。

對于現場的材料堆放、建筑裝飾垃圾堆放、成品保護、倉庫、材料搬運通道、逃生通道要有明確的區域和路線規劃。材料倉庫要建立防火管理制度。同時要注重現場環境管理，包括噪音控制、室內空氣質量控制、廢棄物回收管理等。

3 結束語

綜上所述，在建筑行業快速發展的背景下，時常遇到工程質量不達標、項目進度延誤、安全事故頻發等問題，建筑裝飾工程的質量、進度、安全等問題引發了社會各界的高度關注。項目管理是建筑裝飾工程管理的重要內容，本文通過分析存在的問題，提出項目管理的關鍵要點與優化措施。針對質量問題，要遵守工程質量評定標準，建立質量管理的組織架構，定期組織質量技術交底，加強質量檢查和糾偏的頻率；針對進度問題，要科學制定各類進度計劃，把控總進度計劃及關鍵節點，掌握材料計劃，圖紙計劃，勞動力計劃和資金計劃；針對安全文明生產問題，要增強安全管理的意識，制定安全管理的方案和措施，注重現場環境管理。只有不斷完善項目管理措施，提高項目管理水平，才能確保施工建設安全、高效地進行，提高企業經濟與社會效益。