國有建筑企業數字化轉型的探索

文／劉睦南 北京建工集團有限責任公司 北京 100055

劉京海 北京建工集團有限責任公司 北京 100055

引言：

近年來，隨著信息技術的快速發展和智能化的興起，數字化轉型已成為各行各業的必然趨勢。在這一大潮中，國有建筑企業也積極探索數字化轉型的道路，以適應市場競爭和提升企業運營效率。數字化轉型為國有建筑企業帶來了新的機遇和挑戰，而探索數字化轉型的路徑和方法成為了擺在企業面前的重要課題。

本文旨在探討國有建筑企業數字化轉型的探索，從理論和實踐兩個層面，分析數字化轉型在建筑行業中的應用價值和實施路徑。首先，將介紹數字化轉型的背景和意義，闡明國有建筑企業在數字化轉型中所面臨的挑戰和機遇。其次，從戰略層面出發，提出數字化轉型的策略規劃框架，包括確定目標、制定路線圖、構建數字化能力等方面。然后，通過建筑企業數字化轉型典型案例的分析，總結數字化轉型的實施路徑和成功經驗，為國有建筑企業的數字化轉型提供參考和借鑒。

本文的研究目的在于推動國有建筑企業的數字化轉型進程，提升企業在市場競爭中的競爭力和創新能力。數字化轉型作為一種重要發展趨勢，對于國有建筑企業來說，既是一種重大挑戰，也是一項重要機遇。通過深入研究和探索，可以為國有建筑企業的數字化轉型提供借鑒和指導，促進企業的可持續發展。

1.緒論

1.1 背景

隨著信息技術的飛速發展和數字化趨勢的興起，各行各業紛紛進行數字化轉型以提升競爭力和效率。建筑行業作為國民經濟的支柱產業，也面臨數字化轉型的迫切需求。

回顧建筑行業信息化發展歷程，每一項新技術的出現，都將給建筑行業以及建筑企業帶來新的機遇和挑戰。向前十年，我們走過了管理信息化階段。現在，隨著云計算、大數據、物聯網、人工智能、移動互聯網等技術的興起，建筑企業的生產方式和管理模式也隨之發生了重大變革，我們已經進入數字化管理時期。面對建筑行業日益突出的高消耗、高風險、高投入、低利潤的問題，如何將現代信息技術與先進的企業管理理念相融合，轉變企業組織方式、管理方式、生產方式、經營方式、業務流程，預控風險防范，理順內部機制，增加盈利和降低成本，提升企業經營管理水平，增強企業核心競爭力，為企業高質量發展賦能，是建筑企業在思考未來發展方向的重要課題[1]。

1.2 研究意義

建筑業數字化轉型的本質是“讓數據來說話”，改變原先在數據斷層情況下憑借人工經驗的決策模式，轉向由集成的全流程數據實時驅動業務流轉的數字化模式。國有建筑企業數字化轉型具有以下幾個重要意義：

（1）提高效率和降低成本：數字化轉型可以幫助國有建筑企業優化流程、自動化任務和數據處理，提高工作效率和生產效率。

（2）提升質量和安全：借助技術工具如建模軟件、傳感器和監控系統，國有建筑企業能夠更好地掌握項目進展、質量和安全狀況，提高工程質量和安全水平。

（3）加強合作和協同：通過共享平臺、協同設計軟件和云端存儲，不同部門、項目團隊和合作伙伴可以實時共享信息、協同決策和進行跨部門協作，提高合作效率和溝通便捷性。

（4）推動創新和可持續發展：通過引入新技術和數字化解決方案，企業可以實現工藝和業務模式的創新，提高競爭力和市場地位。此外，數字化轉型還能幫助企業更好地應對可持續發展的挑戰，推動綠色建筑和資源節約[2]。

綜上所述，國有建筑企業的數字化轉型對于提高效率、降低成本、提升質量、加強合作、推動創新以及適應市場需求和客戶期望具有重要的意義。數字化轉型將成為國有建筑企業實現可持續發展和提升核心競爭力的關鍵路徑。

2.數字化技術轉型的策略規劃

2.1 數字化轉型的機遇

2.1.1 政策鼓勵

2020 年8 月，住建部聯合十三部委發布《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》指出，到2025 年，我國智能建造與建筑工業化協同發展的政策體系和產業體系基本建立，建筑工業化、數字化、智能化水平顯著提高，建筑產業互聯網平臺初步建立，產業基礎、技術裝備、科技創新能力以及建筑安全質量水平全面提升，勞動生產率明顯提高，能源資源消耗及污染排放大幅下降，環境保護效應顯著。推動形成一批智能建造龍頭企業，引領并帶動廣大中小企業向智能建造轉型升級，打造“中國建造”升級版；到2035 年，我國智能建造與建筑工業化協同發展取得顯著進展，企業創新能力大幅提升，產業整體優勢明顯增強，“中國建造”核心競爭力世界領先，建筑工業化全面實現，邁入智能建造世界強國行列[3]。

綜上可以看出，國家政策層面高度重視企業數字化轉型，明確了智能建造的重要性，也明確了新一代信息技術發展的方向就是支持智能建造與工業化協同發展。

2.1.2 行業發展趨勢

隨著建筑業進入穩定增長階段，傳統模式已無法滿足行業高質量發展要求。面對大力推動互聯網和實體經濟深度融合的機遇，我國大型企業發展在數字化轉型的潮流中進入新階段，建筑類企業數字化轉型升級是大勢所趨。新一代信息技術的全方位滲透正顛覆建筑行業原有的生產方式、組織方式、商業模式、價值鏈分布和競爭格局，數字化應用在有效推進建筑業供給側結構性改革，推動完善建筑市場監管體制和機制，創新業務模式，創新商業模式，提高生產力等方面發揮了重要作用，數字化轉型已成為建筑行業轉型升級的核心引擎。

2.2 數字化轉型的關鍵要素

2.2.1 領導層支持和承諾的重要性

數字化轉型需要得到企業高層領導的支持和承諾，他們需要理解并明確數字化轉型的重要性和戰略意義，并能夠為數字化轉型提供必要的資源和支持。通過領導層的支持和承諾，大型國有建筑企業能夠有力地推動數字化轉型的實施，為整個轉型過程提供必要的資源、支持和動力。

2.2.2 建立數字化文化和價值觀

企業需要樹立一種數字化意識和文化，鼓勵員工積極參與數字化轉型，并將數字化思維和方法融入到企業的日常運營和決策中。同時，企業價值觀的轉變也需要跟上數字化轉型的步伐，鼓勵創新和變革的價值觀在組織內得到認同。在大型國有建筑企業數字化轉型中，建立數字化文化和價值觀是實現成功轉型的重要環節[4]。

2.2.3 優化組織結構和流程

數字化轉型需要對企業的組織結構和流程進行重新設計和優化。企業應該建立靈活的組織架構和流程，以適應數字化時代的需求和變化。在這個過程中，需要消除各部門之間的信息孤島，促進信息流動和共享，提高決策效率和協同能力。

2.2.4 技術與信息系統的建設

數字化轉型離不開先進的技術和信息系統的支持。企業需要投資建設適應數字化轉型需求的技術平臺和信息系統，包括數據管理系統、協同工具、信息安全和隱私保護等方面。同時，企業還需關注技術的更新和創新，及時采納新興技術來推動轉型[5]。

2.2.5 人才和能力培養

數字化轉型需要企業擁有具備數字化技術和管理能力的人才隊伍。企業應該加強對員工的培訓和能力提升，提高員工的數字化素養和技術能力，使其能夠適應數字化轉型帶來的變革，積極參與和推動數字化轉型的實施。

3.基于數字化技術轉型的案例分享

將以北京建工集團基于數字化技術改造為例來詳細介紹下建筑企業數字化改造的實踐過程，包括數字化技術改造的建設思路、數字化規劃、平臺搭建以及數字化改造的保障措施等，這樣能夠更好地理解數字化改造對建筑企業帶來的價值。

3.1 建設目標

3.1.1 建設定位

根據集團內外部環境分析，明確打造“數字建工”是集團“十四五”期間數字化建設工作的定位。為集團重回行業“第一梯隊”，成為綠色、智慧城市建設綜合服務商的目標提供有力支撐。

3.1.2 建設導向

客戶導向。以滿足客戶需求為第一要務，踐行集團“客戶至上，追求卓越”的經營觀，立足集團市場口碑的歷史優勢，充分考慮數字化背景下產業鏈供給側與需求側對產品、服務要求的變化，提升數字化交付能力。

價值導向。從效益和效率兩方面進行價值評估。以價值為導向，引導數字化項目全周期建設，將“為客戶、為企業創造價值”作為數字化轉型工作成效的重要評價內容。

業務導向。根據業務價值鏈及未來業務發展模式，規劃項目群建設優先級，優先考慮核心技術與數據中臺，以及關鍵業務與管理領域的建設項目，優先關注EPC、基礎設施平臺支撐，優先完善IT 基礎設施建設和IT 治理的體系建設[6]。

3.1.3 建設模式

“數字建工”采取“集團統建+統籌共建+子企業自建”三種模式相結合的建設思路。

針對集團管理類項目、涉及集團重要數據資產、基礎技術中臺、核心業務系統類項目，采取集團統建模式。

針對支撐一線業務能力提升類項目，采取統籌共建模式，由集團統一規劃與要求，二級單位按要求建設。

針對子企業獨有的個性化業務以及智慧+產品等創新類項目，采取二級單位自建模式，集團擇優選擇行業引領力強、具有先進示范效應的子企業組織資源，積極穩妥進行開發建設。

3.2 建設過程

3.2.1 成立專項小組

為了使集團“數字化轉型”工作順利進行，經集團公司研究決定，成立集團“數字化轉型”專項工作領導小組。

領導小組負責研究、決策、組織、部署、集團網絡安全與信息化以及“數字化轉型”工作。

領導小組下設辦公室，辦公室設在集團公司信息管理部（智能建造中心），負責日常相關工作的協調、督辦和落實。

3.2.2 整體規劃

通過“十四五”時期管理信息化建設，實現數據驅動業務，數據驅動決策，實現以“融、通、智、信”為目標的“數字建工”。

以業務為主導，進行業務梳理，實現業務標準化，流程再造，組織優化。通過組織優化與流程再造對現有的施工業務進行變革，實現對業務的創新與重塑；建設數字化基礎平臺及綜合業務管理系統，并且與智能建造建設、數據資產管理體系建設協同推進。

3.2.3 智能建造建設思路

建立和完善集團智能建造和工業化協同發展的智能建造技術支撐體系，提高現場工廠化、工廠智能化水平，賦能企業經營生產，減員增效，助力企業轉型升級，成為行業智能建造龍頭企業。

通過智能建造技術的集成應用與創新應用的不斷試錯，探索出一套可復制可推廣的智能建造發展模式和實施經驗，建立工程項目智能建造應用標準化方法、評價手段，通過智能建造示范工程的開展，打造智能建造示范樣板工程。基本形成支持全集團開展智能建造工作的戰略規劃、管理制度、環境氛圍。同步開展一系列智能建造的應用項目。

3.2.4 數據資產管理建設思路

在“十四五”期間，建立健全數據資產管理制度體系，開展集團數據治理及大數據分析平臺建設，在數據歸集、業財融合等關鍵應用領域實現重點突破，逐步實現數據資產化是現階段數據資產體系建設的總體目標。

完善數據資產管理體系，深化拓展主營業務數據治理范圍，實現集團業務數據融合，徹底消滅數據孤島，重點完成集團業財一體化數據貫通、各二級單位全量數據收集工作。搭建集團大數據分析平臺初步實現數據價值挖掘，完成數據資源到資產的轉變，逐步沉淀形成數據資產，在集團產業鏈、供應鏈協同、智能建造等領域實現數字化賦能。

3.3 保障措施

3.3.1 提高數字化意識

數字化轉型涉及到企業業務流程再造、管理方式變革、要素資源統籌等多個方面，甚至影響到企業的生存與發展，需將數字化工作作為“一把手工程”來推進。各級企業一把手要從戰略高度認識數字化工作重要性，切實關注和領導本單位數字化工作，應高度重視、親自研究、統籌部署，直接參與數字化重要決策，親自協調推動重點項目的實施。

3.3.2 強化數字化管理組織體系

各級企業數字化主管部門應在現有職能基礎上，增加數字化轉型與組織數據治理職能；集團各業務部門設立數字化專崗，負責所在業務部門的業務標準化、數據治理等與數字化相關的工作，其需逐步具備數字化思維，使企業數字化轉型工作由單一的部門單獨行為轉變為企業的整體行為，滿足企業數字化轉型發展的需要。

3.3.3 推動數字化管理制度建設

在更新、完善集團數字化現有管理制度的基礎上，重點制訂并實施集團《技術中臺管理辦法》、《數據平臺管理辦法》等一系列的制度文件，加強對集團數字化工作的管控力度，實現集團數字化建設技術架構、標準、數據、管理的統一。通過不斷更新、完善數字化管理的相關制度，建立健全適合集團數字化轉型發展需要的管理制度與流程。

4.數字化轉型的效果評估

數字化轉型對建筑業的影響是深遠而全面的，它改變了建筑業的運營模式、流程、施工方式以及項目管理等多個方面。

數字化轉型改變了建筑業的運營模式。通過建筑信息模型（BIM）等數字化工具，建筑師、設計師、工程師和施工人員可以在一個平臺上共享和協作，大大提高了效率和準確性。同時，數字化轉型還使得建筑企業能夠更好地管理項目進度和成本，提高了整體運營效益。

數字化轉型可以幫助國有建筑企業提升數據管理和分析能力。通過評估企業在數據采集、存儲、處理和分析方面所取得的進展，可以判斷數字化技術對企業決策的支持程度。數據分析能力的提升應該帶來更準確的決策和更高的決策效率，從而提高企業績效。

數字化轉型對建筑業的影響是多方面的。它改變了建筑業的運營模式、施工方式以及項目管理等多個方面，提高了建筑業的效率、質量和競爭力。因此，建筑企業應積極擁抱數字化轉型加大對數字化技術的研發和應用，以適應市場的需求和變化，實現可持續發展。

需要注意的是，評估數字化轉型的效果是一個長期的過程，需要綜合考慮多個方面的因素，并與企業的戰略目標和行業特點相結合。

結語：

國有建筑企業數字化轉型是適應時代發展要求和提升企業競爭力的必然選擇。通過對國有建筑企業數字化轉型的探索與實踐的研究，可以得出以下結論：

數字化轉型為國有建筑企業帶來了顯著的效益和機遇。通過數字化技術的應用，企業能夠提高工作效率、優化業務流程、降低成本、提升設計和施工質量、提升客戶滿意度等。

在數字化轉型中，信息系統建設、技術創新和組織變革是三個核心方面。通過構建信息系統和平臺，國有建筑企業能夠實現數據集成和協同，提升管理效能；技術創新可以推動企業建筑技術的升級和產業的創新發展；組織變革是數字化轉型的重要支撐，需要調整人員培訓和激勵機制，提高員工數字素養。

國有建筑企業數字化轉型過程中面臨各種挑戰和障礙，如技術成本、文化變革、隱私保護等。這些挑戰需要企業及時解決，并制定相應的策略和措施來推進數字化轉型的順利進行。

綜上所述，國有建筑企業應積極探索數字化轉型，通過信息系統建設、技術創新和組織變革等手段，不斷提升企業的管理水平和競爭力。同時，還需要加強與數字化技術供應商和科研機構的合作，共同推動數字化轉型的深入發展，為國有建筑企業在數字化時代獲得更大的發展機遇。