建筑工程施工過程的造價控制研究

文／常娜 潤嘉物業管理（北京）有限公司濟南分公司 山東濟南 250000

引言：

現階段，建筑工程項目的復雜性越來越突出，整體管理難度不斷加大，造價控制作為其中比較關鍵的任務，管理人員應該注重予以嚴格把關，以便促使建筑工程項目中的所有資金應用較為高效準確，解決造價超預算問題。基于建筑工程造價控制工作的開展進行分析，施工過程是比較關鍵的環節，同樣也是容易出現造價失控風險的重要階段，管理人員應該注重綜合分析施工過程中存在的所有造價影響因素，進而積極采取相匹配的防控策略，確保建筑工程施工過程得以有序開展，切實優化造價控制效果。

1.建筑工程施工過程造價控制要求

1.1 深入現場要求

在建筑工程項目施工過程中進行造價控制時，管理人員應該注重深入施工現場，從施工一線入手進行造價控制，由此才能夠形成最為準確可靠的造價控制效果。如果造價管理人員在建筑工程施工過程中，沒有能夠及時進入施工一線，獲取一手資料，僅僅是被動地接收施工單位傳達的二手資料，如此也就容易出現管理偏差問題。基于此，建筑工程施工過程中，造價控制人員應該積極深入施工現場，及時跟蹤獲取施工過程中的所有資料信息，便于開展造價控制工作。比如針對建筑工程項目中出現的工程變更現象，造價控制人員就可以在深入施工一線后，及時掌握工程變更的所有信息，尤其是對于施工簽證等直接關系到造價控制效果的資料，更是需要予以及時搜集和應用，避免因為該方面的混亂無序問題，導致施工過程造價失控[1]。此外，在造價控制人員深入施工現場時，還可以及時發現建筑工程中存在的造價失控因素，結合前期預算方案，對于施工過程中出現的明顯超預算內容予以及時指出，協調相關責任人進行分析和處理，避免該方面出現更為嚴重的經濟損失，由此形成較為理想的造價控制效果。

1.2 精細化要求

建筑工程施工過程中造價控制還應該滿足精細化要求，以便促使施工過程中所有和造價控制相關聯的因素，均可以得到有效管控，以此規避可能出現的任何偏差或者疏漏問題。建筑工程施工過程的復雜性較為突出，在施工過程中存在的造價影響因素同樣也較為繁雜，造價控制人員應該秉持精細化理念，在明確所有施工要素和工程造價關系的基礎上，確保其可以得到嚴格把控，盡量避免任何方面出現失控風險。比如針對建筑工程施工過程中比較關鍵的各類施工材料，不僅僅花費相對較高，同時還表現出了較為明顯的繁雜性特點，極容易在現場施工過程中出現混亂問題，隨之導致工程造價失控[2]。管理人員也就需要針對施工材料予以精細化管控，確保所有施工材料能夠被最優化采購和應用，嚴禁任何施工材料出現浪費問題，如此才能夠實現該方面工程造價的有效控制。當然，具體到施工過程中造價控制工作執行中，精細化要求還應該體現在各個管理環節，尤其是對于較為繁雜的所有數據信息資料，管理人員應該注重予以精細化處理，確保搜集全面詳盡的同時，保障其可以得到準確驗算和分析，避免因為數據信息方面的偏差混亂，影響最終工程造價控制效果。雖然現階段建筑工程施工過程中造價控制的信息化水平不斷提升，但是依然需要管理人員進行精細化處理，否則任何一個數據出錯，都會影響到最終造價控制效果。

1.3 協調性要求

建筑工程施工過程中造價控制還應該注重滿足協調性要求，以便促使建筑工程項目施工過程中所有的參與人員以及施工要素，均能夠在協調配合的基礎上，為造價控制工作創造理想條件。因為建筑工程施工過程中，造價控制的難度較大，涉及到的影響因素相對也比較多，如果僅僅依靠造價控制人員單打獨斗，則很容易影響到最終造價控制效果，也會明顯增加造價控制人員的工作壓力。基于此，造價控制人員應該注重積極尋求建筑工程施工過程中所有相關人員的配合，做好協調管理工作，尤其是對于施工團隊，更是需要爭取其積極配合，可以為造價控制人員提供必要支持，由此解決可能出現的嚴重管理制約因素。比如施工過程中出現的所有異常問題以及干擾因素，往往施工人員是第一發現者，施工人員將其及時反饋給造價控制人員，才能夠予以及時控制和應對，避免該方面出現較為嚴重的經濟損失[3]。此外，建筑工程施工過程中造價控制的協調性要求，還應該表現在管理團隊內部，造價控制人員應該積極協調其它管理團隊，力求形成高效協調的全面管理機制，避免因為相互之間的矛盾和沖突問題，影響到造價控制效果。比如當建筑工程施工過程中質量管理不當時，不僅僅會遺留質量病害，同時還會因為返修處理，導致工程造價失控，成為不容忽視的造價控制對象；如果建筑工程施工過程中的安全管理不當，在出現了一些施工安全事故的同時，不僅僅會影響到施工進度，同時也會導致造價失控，出現不可控的資金損失。基于此，建筑工程施工過程中，造價控制人員應該積極協調其他所有人員，確保造價控制可以得到較為理想的配合。

2.建筑工程施工過程的造價控制策略

2.1 施工方案審查優化

在建筑工程施工過程中進行造價控制時，施工方案是比較關鍵的核心影響因素，管理人員應該注重提前予以審查把關，確保施工方案可以針對后續施工任務予以有序指導，規避該方面帶來的嚴重造價失控風險。在施工方案審查優化中，管理人員除了要立足于技術層面進行綜合分析，往往還需要著重考慮到經濟層面的要求，結合造價控制的具體目標，探討現有施工方案是否可以形成較為理想的應用效果，對于施工方案明顯超出預算的現象予以及時指出和調整。基于此，造價控制人員應該積極參與到建筑工程施工方案的審查優化中，以便促使相應審查工作可以兼顧造價控制要求，避免僅僅考慮到建筑工程項目施工質量要求以及進度要求，應該在保障其符合施工預期目標的同時，形成較為理想的經濟效益。比如造價控制人員應該針對建筑工程施工方案的所有工程量進行計算分析，了解工程量方面是否存在不必要內容，對于明顯超出正常限定范疇的子項目進行優化調整，以便由此更好提升施工方案在造價控制方面的作用，同時降低后續造價控制難度。在針對建筑工程施工方案中的各個施工方法進行比選時，造價控制人員就需要注重及時提出自身方面的需求，促使施工方案制定人員，不僅僅要考慮到施工方法應用的效率狀況以及質量保障狀況，還應該從經濟層面進行比選，優先選擇造價相對較低的施工方法，以此更好提升施工方案的造價控制效果。

另外，在建筑工程施工方案審查優化中，造價控制人員還應該積極協調其他技術人員以及管理人員，綜合確保建筑工程施工方案的可行性，以此規避后續施工過程中可能出現的變更問題，杜絕該方面造價失控風險。基于此，造價控制人員需要在立足于自身角度，在確保施工方案具備理想的經濟可行性條件后，協同其他施工方案審查人員，密切結合施工現場實際狀況以及其它可能存在的干擾因素，促使施工方案可以形成較為理想的可行性效果，對于所有因素都可以進行積極適應和提前應對，由此更好保障施工方案的可行性，為建筑工程施工過程的造價控制創造理想條件[4]。

2.2 施工團隊管理

建筑工程施工過程中進行造價控制時，施工團隊是比較關鍵的構成要素，也是影響工程造價的主要因素，造價控制人員應該注重予以嚴格審查把關。為了有效實現施工團隊方面人工費用的控制，管理人員應該注重首先綜合全面分析施工人員的需求，進而構建相匹配的施工團隊，確保施工團隊在滿足施工項目各個工序要求的基礎上，盡量控制人員數量，避免因為人員閑置或者是人員過多出現人力資源浪費，進而影響到工程造價控制效果。基于此，管理人員應該注重綜合全面分析施工方案，結合施工進度，從時間維度入手，分析明確各個階段所需要的施工人員，進而也就可以有針對性地進行施工團隊構建，創造出較為理想的施工條件，由此解決施工團隊帶來的造價失控風險。

在此基礎上，施工團隊的構建還需要著重考慮施工人員的資質和能力，確保所有施工人員均可以勝任于自身崗位，如此也就可以確保施工任務優化高效落實的同時，有效規避因為人為問題的出現，影響到工程造價控制效果。在施工團隊構建中，管理人員應該著重分析施工方案，對于施工方案中標注的所有施工方法進行綜合分析，以便明確各個崗位所需要的施工人員，有針對性地予以招聘。針對所有入場的施工人員，造價控制人員應該積極協調管理人員進行嚴格審查，保障所有人員均可以持證上崗，由此促使施工團隊的構建符合施工要求。比如對于建筑工程項目中特種作業崗位，以及施工要求相對較高的一些工序，施工人員的審查把關更是需要引起重視，以便促使后續施工作業較為順暢準確，規避該方面帶來的工程造價失控風險。在構建好施工團隊后，造價控制人員還應該注重針對施工人員進行必要培訓，以便營造出更為理想的施工作業條件。在施工團隊培訓工作開展中，除了切實做好日常技術交底工作，造價控制人員還應該積極參與其中，力求促使施工人員具備較高的節約意識，能夠充分認識到造價控制的必要性，將造價控制作為自身施工作業的關鍵著眼點，避免僅僅考慮施工高效性和準確度，導致在具體施工作業中出現嚴重浪費現象。在施工團隊整體具備較高施工效率，以及同時體現理想節約施工效果的同時，必然也就可以為造價控制提供必要支持，成為造價控制人員的重要管理手段。

2.3 機械設備管理

建筑工程施工過程中開展造價控制工作時，管理人員還應該注重切實做好機械設備管理，尤其是面臨著現階段施工機械化水平不斷提升的建筑工程項目，機械設備管理更是極為必要。具體到機械設備帶來的工程造價影響因素進行分析，管理人員應該首先考慮到機械設備的直接采購以及租賃費用，結合施工方案以及前期預算進行嚴格把關，由此確保入場應用的機械設備可以符合項目施工需求，避免任何不需要的機械設備隨意入場應用，帶來嚴重造價失控風險。現階段我國建筑行業中可供選擇應用的機械設備越來越多，尤其是對于一些新型機械設備的應用，更是可以在提升施工效率以及降低施工難度方面發揮積極作用。但是這些新型機械設備的采購以及租賃費用相對也比較高，管理人員必然也就需要予以綜合分析，在決定是否進行應用時，兼顧造價控制需求，避免因為該方面支出過大，導致造價失控。當然，對于機械設備的整體調度安排同樣也需要優化控制，造價控制人員應該積極協調施工管理人員，促使所有施工需求均能夠在機械設備方面得到較好支持，但是又需要嚴格避免出現機械設備租賃和使用過多的問題，一旦出現機械設備過多趴窩現象，必然也就會伴隨著較為明顯的資金損失，成為影響工程造價的重要因素[5]。這也就需要管理人員進行綜合分析，以時間維度為參考指標，在各個不同時間段，合理控制機械設備的入場數量以及類型，由此促使機械設備可以發揮出理想的應用價值，同時避免出現浪費問題，保障機械設備得以高效應用。

基于建筑工程施工過程中機械設備進行造價控制時，管理人員往往還需要積極協調其他相關工作人員，確保機械設備可以在施工現場中，形成較為理想的應用效果。比如針對機械設備操作員以及維修保養人員，造價控制人員均需要予以積極協調，以便促使所有機械設備在規范有序運行的基礎上，可以得到最為及時的保養和檢修，最終確保機械設備始終處于最佳運行狀態，解決機械設備方面的故障或者操作偏差問題，帶來的經濟損失。這也就需要造價控制人員能夠深入施工現場，在施工一線實時了解機械設備應用狀況，確保所有機械設備均可以高效運用，針對其中存在的異常問題也能夠及時處理，避免釀成較為嚴重的造價失控問題，同時發揮出所有機械設備應用的經濟效益。

2.4 施工材料管理

建筑工程施工過程中造價控制工作開展時，管理人員還應該注重積極關注施工材料，確保所有施工材料的應用較為適宜合理，在規避施工材料方面不必要支出的同時，必然也就可以有效提升造價控制水平。基于施工材料進行建筑工程造價控制時，管理人員應該首先嚴格管控采購環節，確保這一材料費用直接支出的環節，能夠形成較為理想的精細化控制效果，由此規避施工材料采購混亂以及采購費用失控問題。建筑工程造價控制人員應該積極協同物資管理人員，針對建筑工程施工方案進行綜合全面分析，了解施工項目對于施工材料的使用需求，尤其是需要具體到施工材料的各個具體類別上，確定好采購數量以及應用時間，如此也就可以有目的地完善施工材料采購方案，確保施工材料采購較為精細準確，嚴禁出現不必要的施工材料采購問題，杜絕該方面資金損失。當然，針對所有施工材料的采購入場時間也需要精細化控制，以便促使施工材料可以在最為適宜的時間點入場，如此不僅僅能夠避免提前支出材料采購費用，同時還可以有效控制施工材料在現場的倉儲管理費用。在施工材料采購環節，為了形成較為理想的材料采購費用控制效果，管理人員還應該切實做好采購方式的優化控制，力求優先選擇公開招投標方式，以便在各個供貨商之間進行綜合對比，充分考慮價格因素，避免施工材料采購單價出現失控問題，在確保施工材料質量達標的基礎上，優先選擇報價較低的供貨商，進而形成良好造價控制效果[6]。

在建筑工程項目施工作業過程中，施工材料的現場應用全過程同樣也應該注重予以嚴格把關，以便由此更好優化施工材料在造價控制方面的表現，解決施工材料浪費帶來的造價失控風險。建筑工程項目施工現場中進行材料存放時，造價控制人員應該注重積極協調倉儲管理人員，促使所有施工材料均可以得到最為理想的存放管理，避免施工材料在長期存放中出現受損或者是變質問題，解決該方面施工材料浪費問題的同時，必然也就可以形成理想造價控制效益。在施工過程中應用施工材料時，造價控制人員同樣也應該予以跟蹤管理，協同現場施工技術人員，確保所有施工材料均可以得到最優化運用，避免在施工作業過程中出現浪費問題。針對現場中施工剩余的施工材料，同樣也需要予以及時回收，促使其中有價值的材料可以得到再利用，由此表現出更為理想的造價控制效果。

2.5 施工環境管理

建筑工程施工過程中造價控制工作開展時，管理人員還應該高度關注來自于施工環境的影響因素，以便促使施工環境較為適宜合理，在有效支持施工作業任務的同時，降低該方面帶來的造價失控風險。在施工現場作業前，管理人員應該首先結合現場勘察資料，綜合分析現場中可能存在的干擾因素，進而提前予以調整和改進，促使施工任務有序落實，營造出理想的造價控制條件。比如針對建筑工程施工現場中存在的明顯不平整區域，管理人員就需要指導施工團隊進行調整，促使其明確“磨刀不誤砍柴工”，避免因為該方面的隱患問題遺留，在后續可能帶來更為嚴重的經濟損失，或者是在影響施工進度的基礎上，形成造價失控問題。

此外，建筑工程施工過程中，造價控制人員也應該積極協調施工技術人員，針對所有施工中出現的動態變化因素進行及時調控，盡量弱化其帶來的不利影響，力求形成良好造價控制效果[7]。比如惡劣天氣變化，就需要造價控制人員予以積極應對，促使其可以密切結合項目實際狀況，設定最佳應急預案，避免因為應對方案不當，出現較為嚴重的經濟損失，即使必然會出現經濟損失，也要想辦法將相應損失降到最低。

結語：

綜上所述，建筑工程施工過程的造價控制極為必要，為了促使造價控制工作形成良好的效果，管理人員應該注重圍繞著各個關鍵施工要素進行精細化把關，深入施工現場，對于所有造價影響因素進行積極防控，盡量避免在任何方面出現造價失控風險，優化造價控制效果。