山東能源電力集團：“火”力全開“風”“光”無限

□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 邊岱印 劉磊

2022 年10 月28 日，山東能源集團整合重組權屬48 家企業，成立大型產業化集團山能電力集團，履行能源集團電力產業規劃、技術指導、對外協調等職能，主營產業涉及火電、風電、光伏、生物質發電、儲能、電力交易和碳資產管理等。

一年時間過去了，山東能源電力集團整合重組的效果怎么樣？

2023 年10 月16 日至18 日，記者采訪了電力集團部分權屬企業，得到的印象是：山東能源電力集團實現了整合重組的良好預期。

整合融合效果顯著

山東能源電力集團黨委書記、董事長李偉說：“電力集團成立一年來，堅持調研開路、實干開局，統籌安全生產、項目建設、增量發展，堅持不懈抓融合、強管理、推改革、促發展，各項工作取得了突破性進展。”

整合后的山東能源電力集團作為山東省屬最大電力企業和省級新能源投資平臺，錨定七個“走在前、爭一流”，發揚“四種精神”，聚力攻堅克難，干成了一批事關全局、影響長遠的大事難事，取得了來之不易的發展成績，贏得了未來發展重要戰略機遇。

采訪中，關于電力整合前后的最大變化，魯西電廠的一名職工反映：“山東能源集團最大的主業是煤炭，整合前風電、光伏等新能源產業發展不集中，管理分散，各煤炭企業配套電廠協同效應沒有發揮出來。整合后，48 家電力企業抱成團，在山東能源電力集團的統一領導下，謀的是電力招兒，干的是電力事；副業變主業，支流變主流，電力真正成為山能集團六大主業之一，走上了蓬勃發展的陽光大道?！?/p>

整合以來，電力集團積極響應國家深入推進能源革命和“3060”碳達峰碳中和目標，堅定“電力核心、多能協同、強鏈延鏈、集群發展”工作思路，全力抓好優質資源獲取，為未來發展積蓄力量。他們圍繞山東半島千萬千瓦級海上風電基地、魯北鹽堿灘涂地千萬千瓦級風光儲一體化基地、魯西南采煤沉陷區光伏發電基地、外電入魯通道可再生能源基地戰略布局，新獲取資源747 萬千瓦。省內“風光儲”新能源、省外“風光火儲”兩個產業集群初具雛形，東營、濱州、聊城、隴東、上海廟五個產業基地積厚成勢，產業版圖遍布全國6 個?。▍^）、20 個地市，形成項目建設一批、開發一批、儲備一批的發展結構，加快發展方式向質量效益型增長轉變。目前，在運、在建、籌備電力裝機規模超2000 萬千瓦，為做優做強做大電力主業奠定了堅實基礎。

產業整合平穩推進

雖然都是電，但把火電、風電、光伏、生物質發電、儲能、電力交易和碳資產管理等這么多產業“條條”捋順，把盈虧不一、秉性各異、天南海北的48 家企業“捏合”在一起，實非易事。

電力集團按照山能集團總體部署，加強頂層設計，明晰整合路徑，高效完成機構整合。他們保持基層班子、目標任務、職責要求、制度措施、考核政策“五個不變”，“一企一策 ”制定劃轉方案，實現了財務、生產等報表統一管理，確保了安全工作、職工隊伍、生產經營“三個穩定”。19 天完成初步整合，3 個月實現全面管理，深入開展區域化產業化重組整合工作，區域化產業化合并減少4 家，股權轉讓減少1 家，實際管理單位由16 家精簡為11 家，搭建了重組整合的框架，構建了機關總部、專業公司組織架構，打造了管放適度、控放有效的管控體系，奠定了高質量發展的基礎。

關于這一點，電力集團黨委副書記、總經理賈安剛感觸頗深。他介紹說：“電力集團對重組整合的認識是統一的，就是要把事情干好。不管企業原來是什么狀況，大家都想發展好企業。目前增量方面，有好的項目，要高質量地建好、運行好。存量方面，要處理好‘負資產’，有造血功能的，給予支持；確實不行的，妥善安排好，讓兄弟姊妹們有崗位。以人為中心、以穩定為中心，這是我們重組整合的基本原則?！?/p>

“帶著感情去整合”，這是山能電力集團重組整合成功的基本經驗，也是整合后整個集團風正、氣順、干勁足的最堅實基礎。一年來，電力集團圍繞優質資源開發、工程項目建設、經營管理提效、資產治理提質“四大任務”，縱深推進組織機構改革、體制機制重塑、產業區域整合、企業文化融合，實現了整合融合無縫銜接、安全生產平穩有序、經濟運行提質增效、黨建引領持續發力的良好開局，取得了從整合重組到聚合發力、從資產散弱到板塊精強，一步一個腳印推動電力產業發展邁上了新臺階，向能源集團交出了一份耀眼的成績單。

山東能源靈臺縣一期10 萬千瓦光伏＋農業復合發電項目成功發出甘肅省“十四五”規劃建設的隴東地區首批光伏發電項目第一度“綠電”

經濟規模大幅提升

電力集團整合以來，經濟效益、規模當量創出新高，真正實現了“1+1＞2”的整合目標。

整合以來，年發電量超200 億千瓦時，年營業收入超100 億元。2022 年，在煤炭價格居高不下、發電成本嚴重倒掛的情況下，電力集團堅決落實省能源局下達的任務，堅定承擔保障省內電力能源安全的重任，圓滿完成了保供穩供任務。

“國有企業是要創造效益，但必須把政治責任、社會責任放在首位。緊緊扭住加快發展這個第一要務，優化存量資產，拓展優質增量，激活僵化資本，推動企業強身健體、輕裝上陣。”李偉說。

整合以來，電力集團聚焦提質創效，以“兩增三降四提升”“六精六提”活動和“一利五率”指標對標為載體，加快構建全方位、市場化、精益化的價值鏈管控體系，以“瘦身健體”減負提效，“成本跑贏電價”成為現實。電力服務板塊統籌內外兩個市場，做優“發—售”兩端，探索碳資產交易、綠證辦理，構建“大售電”模式。對接北京綠色交易所等部門，超前開展內部碳資產、綠證資產摸底，操盤完成能源集團在全國碳市場首筆碳配額撮合交易3.03萬噸，助力新能源與傳統能源協同發展。整合成果得到了省發改委、能源局等政府部門的認可支持，獲得山東省電力行業協會2022 年度優秀電力企業稱號。

“擔當、奉獻、盡責、首創”的“四種精神”成為電力集團主推高質量發展的寶貴財富。

“蒙電入魯”配套新能源陸上風電項目

發展后勁“電力”十足

電力集團勇挑碳達峰、碳中和時代重任，扛起國企擔當，融入“蒙電入魯”“隴電入魯”及“山東半島藍色經濟區”等國家戰略，鏖戰大漠戈壁，踏足群山荒丘，逐夢星辰大海，交出了一份令人振奮、催人奮進的答卷。

在渤海之濱，渤中A、B 兩個場址90 萬千瓦海上風電場于2022 年12 月30 日全容量并網發電，領跑15項行業第一，是海上風電平價時代全國首個核準項目，也是“十四五”重點建設五大海上風電基地最大規模全容量并網發電項目，創造出“五個當年”的海上風電建設奇跡，刷新全球海上風電推進最快速度。

在西北大漠，杭錦旗10 萬千瓦風電項目于2022 年12 月29 日全部風電機組全部成功并網，交出了優異答卷；阿拉善40 萬千瓦風電項目于今年8 月18 日完成122臺風電機組吊裝，比計劃提前103天，項目施工進度、效率、質量遠超其他企業。

俯瞰電力集團綠色發展版圖，盛魯電廠已安全運行超過1200 天、發電量超330 億千瓦時，能源集團首個陸上大型集中式靈臺一期10 萬千瓦光伏＋農業項目成功并網，魯西2×60 萬千瓦煤炭地下氣化發電項目正式投入商運，靈臺電廠1#鍋爐首根大板梁成功吊裝，“隴電入魯”配套白銀150 萬千瓦新能源基地累計備案資源120 萬千瓦，祥光電廠2×60 萬千瓦項目獲得依法復工各項支持文件……處處涌動著蹄疾步穩、奮勇爭先的發展熱潮。

黨建引領揚帆起航

電力集團黨委傳承“政治統領、黨建引領”紅色基因，把黨建優勢轉化為融合大勢、競爭優勢、發展勝勢。

扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，舉旗定向、守正創新，大興調研之風，動態解決問題瓶頸。大力開展“兩珍惜、兩保持”形勢任務教育，引導干部職工認清形勢、珍惜崗位、多作貢獻。堅持黨管人才，落實“31789”人才工程和“璞玉”人才培養計劃，新簽約高校畢業生184 人，8 人入選能源集團中級人才庫。深入開展“強基固本質效提升行動”，舉辦黨務實操“提升班”、組干系統“培訓班”、黨員培訓“拓展班”，57個基層黨支部實現全面進步、全面過硬，以高質量黨建匯聚磅礴力量、以高質量發展領航新的征程。

電力集團重組整合一整年，整合成果“大珠小珠落玉盤”。踏上新的奮進之路，電力集團加快規劃建設新型能源體系，著力打造“風光火儲”“源網荷儲”一體化發展模式，全力實現“十四五”總裝機容量跨越升級的目標任務，力爭實現企業整體上市，向著打造成為國內領先一流電力能源供應商目標劈波斬浪、勇毅前行。