企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展及問題研究

曾雪嬌

廣西高路傳媒有限公司

業(yè)務和財務是企業(yè)運營的兩個核心方面，其相互協(xié)調和協(xié)同管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。業(yè)財融合是一種新的管理模式，旨在將企業(yè)的業(yè)務和財務管理整合在一起，實現高效協(xié)同和一體化管理。

一、業(yè)財融合的界定

業(yè)務財務一體化（也稱業(yè)財融合）是企業(yè)管理的一種趨勢，旨在將業(yè)務活動和財務活動無縫銜接、相互融合，實現業(yè)務決策與財務管理的有效整合。

（一）業(yè)財融合需考慮因素

一是業(yè)務管理與財務管理的緊密結合。企業(yè)的業(yè)務活動和財務活動在業(yè)務流程和管理體系上應該無縫銜接，互相支持和協(xié)調。例如，在采購、銷售、生產等業(yè)務活動中，要及時更新相關的財務信息，以便財務管理人員實時掌握企業(yè)的財務狀況。二是業(yè)務決策與財務決策的協(xié)同作用。企業(yè)在制定業(yè)務決策時，應該充分考慮財務因素，包括成本、資金、風險等。同時，財務決策也應該與業(yè)務決策相互配合，確保企業(yè)的財務狀況符合業(yè)務需求。三是業(yè)務數據與財務數據的一致性。企業(yè)在進行業(yè)務活動和財務管理時，應該建立統(tǒng)一的數據平臺。這不僅可以提高數據的準確性和可靠性，還可以減少數據重復錄入和處理的工作量。四是業(yè)務流程與財務流程的整合。企業(yè)在制定業(yè)務流程和財務流程時，應該考慮二者的相互關系，確保業(yè)務流程和財務流程之間的無縫銜接。例如，在采購流程中，財務管理人員應該及時審核和付款，以確保企業(yè)的采購活動符合財務管理要求。總之，業(yè)財融合是企業(yè)管理的一項重要任務，可以提高企業(yè)的管理效率和競爭力。實現業(yè)財融合需要企業(yè)管理者根據企業(yè)實際情況，制定相應的管理策略和流程，并利用信息技術手段實現業(yè)務和財務信息的集成[1]。

（二）業(yè)財融合的流程

業(yè)財融合的流程包括需求調研、制定業(yè)財融合計劃、設計業(yè)財融合架構、系統(tǒng)集成、業(yè)務流程再造、建立信息共享機制和建立績效管理體系七個環(huán)節(jié)。一是需求調研。企業(yè)需要對自身的業(yè)務和財務情況進行全面調研，了解業(yè)務流程、財務結構、信息系統(tǒng)等情況。二是制定業(yè)財融合計劃。企業(yè)根據調研結果，制定業(yè)財融合計劃，包括整合的內容、時間表、人員分工、資源投入等方面。三是設計業(yè)財融合架構。企業(yè)需要根據業(yè)財融合計劃，設計業(yè)財融合的架構，包括信息系統(tǒng)、流程、規(guī)章制度等方面。四是系統(tǒng)集成。企業(yè)需要對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行集成，確保數據共享和交互。五是業(yè)務流程再造。企業(yè)需要對業(yè)務流程進行再造，優(yōu)化業(yè)務流程，實現業(yè)務自動化。六是建立信息共享機制。企業(yè)需要建立信息共享機制，確保各部門之間的信息暢通和共享。七是建立績效管理體系。企業(yè)需要建立績效管理體系，對業(yè)務和財務進行績效評估，提高管理水平和效率。

二、業(yè)財融合的發(fā)展

（一）實施條件

業(yè)財融合的實施條件，主要體現在以下幾個方面：一是信息化技術的發(fā)展。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)內部信息的流通和處理變得更加高效，這為業(yè)財融合提供了技術保障。二是企業(yè)管理模式的改變。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能滿足現代企業(yè)的需求，業(yè)財融合的出現，將企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)的分散式向集中式轉變，提高了企業(yè)的管理效率和決策水平。三是管理思想的升級。業(yè)財融合的發(fā)展，需要企業(yè)管理者具備更高的管理思想和水平，他們必須具備多方面的知識和技能，才能更好地實現業(yè)財融合。四是企業(yè)管理水平的提高。業(yè)財融合的實施，需要企業(yè)管理水平的提高，包括管理者的決策水平、員工的專業(yè)素養(yǎng)等。

（二）發(fā)展歷程

業(yè)財融合是近年來企業(yè)管理領域的一個熱門話題，其發(fā)展歷程可以追溯到20 世紀80 年代。業(yè)財融合的發(fā)展歷程先后經歷了五個階段。第一階段：20 世紀80 年代初～90 年代初。這一階段，企業(yè)資源計劃（ERP）出現，ERP 系統(tǒng)最初以財務管理和物料管理為核心，逐步擴展到生產、采購、銷售等業(yè)務領域，成為綜合業(yè)務管理系統(tǒng)的代表。第二階段：20 世紀90 年代初～90 年代中后期。這一階段，企業(yè)管理的重心逐漸從傳統(tǒng)的財務管理向成本管理和效益管理轉變，此時，業(yè)財融合概念逐漸形成，并開始應用于企業(yè)管理實踐中。第三階段：20 世紀90 年代中后期～2000 年。這一階段，企業(yè)管理信息化程度的提高，推動了業(yè)財融合的進一步發(fā)展，此時，業(yè)財融合已經不再是單純的技術工具，而是一種綜合管理模式，包括了業(yè)務流程、財務管理、績效管理、風險管理等方面。第四階段：2000 年～2020 年。這一階段，業(yè)財融合在中國企業(yè)中得到廣泛應用。隨著信息技術的不斷發(fā)展，各種業(yè)務軟件的出現和普及，使得企業(yè)業(yè)務流程和財務管理可以更加緊密地結合起來。第五階段：2020 至今。隨著人工智能、大數據等技術的不斷發(fā)展和應用，業(yè)財融合將進一步發(fā)展和完善，未來，業(yè)財融合將更加注重數據分析和決策支持。成為企業(yè)數字化轉型的重要組成部分[2]。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的意義

（一）提升企業(yè)管理質量

當前，在傳統(tǒng)業(yè)務與財務相分離的財管模式下，在財務管理執(zhí)行過程中，管理工作的重點主要是業(yè)務成果的展示，此種管理模式較為單一，且缺少對企業(yè)長久、穩(wěn)步發(fā)展的促進作用。而業(yè)財融合模式的應用，管理工作的重點并非僅是業(yè)務成果的展示，企業(yè)管理人員可以通過財管對企業(yè)各業(yè)務的運行情況進行了解，還可以進一步對業(yè)務活動內容以及成效等進行掌控，其有助于財管風險以及業(yè)務風險的預警與防范，并且具有提高企業(yè)財管質量的作用。此外，業(yè)財融合有助于企業(yè)整體管理質量的提升。業(yè)財融合具有較強的協(xié)調性，可以高效協(xié)調業(yè)務以及財務兩部門的日常工作，且有助于財務管理的信息化發(fā)展，確保財務人員高效且精準、及時地掌握企業(yè)財務最新情況，有助于企業(yè)整體管理質量的提升。同時，業(yè)財融合可以加強業(yè)、財兩部門聯(lián)系，提高對二者的管理質量。

（二）提升企業(yè)防風險能力

受諸多因素的影響，例如市場經濟發(fā)展、行業(yè)競爭以及金融危機等，各企業(yè)的運營都存在一定的風險，業(yè)財融合屬于新型管理模式，其在企業(yè)內部的應用具有提升企業(yè)防風險能力的作用。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的運營面臨著諸多不確定性因素，如若管理環(huán)節(jié)出現問題，便可能會引發(fā)經濟風險，降低企業(yè)運營效益。而業(yè)財融合能夠加強業(yè)、財兩部門的合作，可以有效減少工作失誤或漏洞的出現，不僅可以提高工作效率，還可以強化企業(yè)的風險預警以及抵抗能力等，有助于為企業(yè)風險防范措施的制定預留充足時間，進而有助于規(guī)避或降低風險損失等。此外，業(yè)財融合可以為企業(yè)風險防范工作的開展提供基礎保障。企業(yè)運營期間風險的出現在所難免，業(yè)財融合可以增加兩部門之間的默契度，有助于財務部門依據業(yè)務活動的開展進行風險評估，有助于提高風險評估的準確性[3]。

（三）促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

業(yè)財融合是企業(yè)順應時代發(fā)展的重要表現，也是企業(yè)成功轉型的有效方法，具有促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的作用。受經濟全球化發(fā)展的影響，國內外各行業(yè)企業(yè)的市場競爭激烈，為保證企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，各企業(yè)需要注重自身核心競爭力的提升，盡可能在不影響對外發(fā)展的情況下減少企業(yè)運行成本，以此提升企業(yè)經濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)步運營提供充足資金。當期，以財務管理為導向的發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)的基本利益提供保障，而業(yè)財融合模式的應用，可以為財務管理提供基礎保障，不僅可以全面提升企業(yè)的財務管理水平，還可以確保企業(yè)資金分配的科學性以及合理性等，避免企業(yè)運營出現資金鏈斷裂或資金緊缺的問題。此外，業(yè)務與財務的融合直接涉及資金的投入與支出問題，業(yè)財融合不僅可以強化對業(yè)務活動資金的管理，還可以確保人員了解資金使用情況，防止出現資金風險。

四、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

盡管業(yè)財融合在企業(yè)管理中得到了廣泛應用，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。一是系統(tǒng)集成難度大。由于企業(yè)中使用的各種軟件系統(tǒng)來自不同的供應商，因此將它們集成到一個系統(tǒng)中是一個非常復雜的任務，企業(yè)需要花費大量時間和人力成本來解決系統(tǒng)集成的問題。二是信息安全問題。隨著業(yè)財融合的不斷發(fā)展，企業(yè)內部的數據交換變得更加頻繁，這也增加了數據泄露、黑客攻擊等信息安全風險的可能性，因此，企業(yè)需要采取有效措施來保護數據的安全性。三是業(yè)務流程再造問題。業(yè)財融合的實現需要對原有業(yè)務流程進行改變和調整，這也可能引發(fā)員工的反感和抵觸。企業(yè)需要積極溝通和協(xié)商，確保業(yè)務流程改變的順利進行。四是技術更新和維護問題。隨著技術的不斷進步和升級，企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)也需要不斷更新和維護，這需要企業(yè)投入大量的資源和精力，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。總之，業(yè)財融合雖然帶來了很多好處，但也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極應對這些問題，不斷完善和改進業(yè)財融合系統(tǒng)，以提高企業(yè)的管理效率和競爭力[4]。

五、企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展建議

（一）制定融合方案

在實施業(yè)財融合前，需要對企業(yè)的業(yè)務和財務進行分析，制定融合方案。該方案需要考慮企業(yè)的實際情況和需求，明確融合的目標和范圍，確定實施計劃和時間表。

（二）建立融合平臺

業(yè)財融合需要依托信息技術進行實現，因此需要建立融合平臺，實現業(yè)務和財務數據的共享和交互，該平臺需要具備高效、穩(wěn)定、可靠、安全的特點，同時還要滿足數據的多樣性、實時性、標準化等要求。

（三）優(yōu)化業(yè)務流程

通過優(yōu)化業(yè)務流程，實現業(yè)務和財務的高效協(xié)同和一體化管理，在此過程中，需要對企業(yè)現有的業(yè)務流程進行重新審視和優(yōu)化，實現業(yè)務流程的標準化和自動化，減少人工干預，從而提高業(yè)務的效率和質量。

（四）建立融合的預算體系

預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，通過建立融合的預算體系，可以實現業(yè)務和財務的高效協(xié)同和一體化管理，在此過程中，需要根據業(yè)務的實際情況和需求，制定合理的預算計劃，并建立預算執(zhí)行的監(jiān)控機制，及時掌握業(yè)務和財務的情況。

（五）推廣財務知識

業(yè)財融合需要員工具備一定的財務知識，這就需要企業(yè)推廣財務知識，培養(yǎng)員工的財務素養(yǎng)，在此過程中，可以通過內部培訓、外部學習、知識分享等方式，讓員工了解財務知識和相關法規(guī)，提高員工的財務意識和管理能力。

（六）加強溝通和協(xié)作

業(yè)財融合需要各部門之間加強溝通和協(xié)作，共同推動業(yè)財融合的實施，在此過程中，需要建立協(xié)作機制和溝通渠道，促進部門之間的信息共享和交流，加強團隊合作，共同推動業(yè)財融合的實現。

（七）加強信息化建設

業(yè)財融合發(fā)展需要依托信息化技術來實現，因此需要加強企業(yè)的信息化建設，提升企業(yè)的信息化水平，在此過程中，需要根據企業(yè)的實際情況和需求，選擇合適的信息化技術和平臺，實現業(yè)務和財務的高效協(xié)同和一體化管理，同時還要加強信息安全管理，保障企業(yè)信息的安全和穩(wěn)定。

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)管理的趨勢，需要企業(yè)全面規(guī)劃和管理，領導層的支持、人才培養(yǎng)、信息系統(tǒng)集成等方面的措施是業(yè)財融合發(fā)展的基礎和關鍵。只有不斷完善業(yè)財融合管理模式，才能實現企業(yè)的高效協(xié)同和一體化管理，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應該積極探索業(yè)財融合的管理模式，不斷進行實踐和優(yōu)化，逐步實現業(yè)財一體化，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長期成功。