新會計準則下企業財務管理的改進思考

楊英錦

大華會計師事務所（特殊普通合伙）大連分所

引言

企業全面地落實財務管理工作是必要的，在此過程中需要從財務工作實際出發，有針對性地開展實踐探索，打造更加完善的企業財務管理機制，迎合新會計準則，全面創新財務管理方式，保證企業財務管理工作能夠取得有效成果，助力企業提高市場競爭力，保證企業健康穩定發展。通過實踐研究，總結了新會計準則對于財務管理的作用，提出現階段企業財務管理工作改進的有效途徑。

一、新會計準則對于財務管理的作用

（一）對于財務管理環境的作用

新會計準則對會計核算方法、公允價值等方面進行了創新和改變，使會計資料更加真實和準確，達到推動公司發展以及提高經濟效益的目的。同時，新會計準則在獲取會計信息時更加便捷和快速，財務管理人員可以對公司需要的財務資料及時獲取，使公司運營成本降低，還能有效分析公司財務狀況，并且新會計準則還和國際有著密切的關聯，向著國際化方向不斷發展，將我國融資渠道擴大，投資環境得到改善，企業也會得到進一步的發展。因此，企業務必要對新會計準則進行重視，正視新會計標準在我國發展過程中占據的位置。那么在新會計準則背景下，企業要對會計專業人才的培訓加強重視程度，從而在財務管理中才能將新會計準則的作用充分發揮出來，達到推動公司可持續發展的目的。

（二）在企業財務活動方面的作用

企業財務管理中公允價值占據著重要的位置，對于公允價值的核心內容來說，就是決定了公司產品的價格以及現金流量。新會計準則在實施中改變了公允價值的內涵，因此，針對這種情況，相關員工就要對公允價值進行判斷，對公司盈利空間進行確定，衡量和對比公司的利潤率等，最終提高公司的盈利能力。企業財務活動中計提資產減值準備也相當重要，在新會計準則的規定中要求不能沖銷資產減值準備，對企業財務狀況進行改變，也就是說可以為公司開展財務活動、投資決策等。針對公司債務重組來說，新會計準則也有相關規定，對原有負債結構進行調整，這樣才能使財務指標更清晰，股東權益也能得以提高，起到推動公司發展的目的。然而實際操作的過程中，企業利潤增長并不是真實的利潤，這樣就導致公司的財務風險加大，那么財務在管理時，就要對這個問題加強重視程度，并開展針對性的分析。對會計專業培養時，企業要在了解和分析財務指標方面加大力度，這樣才能在未來的發展中可以對新形勢背景下的經濟發展更快地適應，使公司盈利能力得以提高[1]。

二、新會計準則下企業財務管理的改進措施

（一）完善制度體系，提高風險管理能力

在企業內部其業務種類相對較多，無論什么級別和類型的業務都和財務管理有著一定的關聯，所以財務管理可以說是對所有業務范圍都進行了覆蓋。想要在新會計準則背景下對企業財務管理理念進行創新，最為重要的一點就是風險評估機制的科學性。在新會計準則中可以了解到，企業要在財務管理工作開展中對風險防控以及風險監督工作進行重視，同時要對企業內部員工的風險對抗和防控意識進行強化。想要使企業內部員工風險對抗能力提高，就要在風險預防、風險辨別以及風險處置方面下手，并對風險管控培訓工作加大力度。在風險出現時，財務人員可以及時找到應對風險的有效對策。與此同時，要進行風險管理機制的建立，不但要針對工作人員進行行為標準的制定，還要對企業內部員工進行相應的約束，內部員工要在遵循風險管理機制的同時，對企業資金運作存在的風險進行梳理，使企業內部風險對抗能力得以增加。還要提高對財務管理的規范性，行業規范才能使員工違法行為的發生概率得以降低，企業可以選擇多樣化的方式來提高員工的行為規范，例如科學的獎懲制度、嚴格的崗位責任制度等等，通過對以上類別制度的合理建立，使企業財務管理操作也能更加規范化。另外，風險監督機制的建立也尤為重要，財務管理機制的規范性可以使內部員工風險控制能力得以提高，但是卻無法對風險進行絕對的防控，這就需要有效結合外部風險監督機制，在內外部審計部門的有效融合下，內外部對企業風險的監督能力也會得以加強[2]。

（二）制定明確目標，提高管理工作效率

新會計準則與原有會計準則相比，公允價值觀對財務管理在企業生產運營中的重要作用進行了強調，并對財務管理對企業會計工作產生的影響進行明確，著重強調財務管理是推動企業生產運營的重要動力之一。想要使新會計準則更好實施，企業可以從以下幾點入手：首先，全面開展相關業務，對新會計準則進行充分研究，對新型技術以及新型人才和新思想進行引進，充分發揮各項資源的作用，在新準則的要求下全面落實工作質量；其次，在新會計準則背景下不斷創新企業經營管理，通過培訓等方式使企業人才培養力度得以增加，明確企業財務管理中的財務指標，保障企業的長久發展；再次，企業的管理人員要對新會計準則進行充分理解，并對其中的制度進行掌握，在實際工作中要對企業資產價值、現金流量等信息的收集進行注意，為后期會計審計監管等工作起到輔助作用；最后，企業還要優化和調整預算管理目標，尤其是新會計準則中提出的收支兩線原則要嚴格執行，在預算管理中加入所有經濟業務人員對財務的評估，從而使企業的支出以及收入等方面的管控力度得以強化，最終達到提高企業風險防控能力和各項業務管理的目的。

（三）構建財務智能系統，提高財務管理水平

財務智能管理系統越來越重要。實施新會計準則以后，財務管理智能系統信息基礎變得比較龐大復雜，為企業后續的發展提供了強有力的信息支持。運用數據分析、數據挖掘等科學化的技術方法，能夠及時將數據向知識轉化，給企業接下來的發展貢獻更大的力量。應用新會計準則的核心，在本質上就是讓財務走向智能化。一個企業要想構建科學的財務管理模式，必須從迅速的信息決策方面來入手。所以，運用財務管理商業智慧來開展管理工作，可以準確地把財務數據轉化成有用的信息內容，進而為企業決策提供有效幫助。除此之外，比較重要的就是把財務管理與商業智慧進行結合，從多個角度論述財務管理智能化系統的基本運用。

第一，對財務狀況進行分析。通過企業當前的數據信息內容，使用數據技術與預測技術，實施有效的組織、科學的分析與評價，進而讓投資方的償債能力、運營能力、發展現狀變得更加明晰化，也讓投資者、債權人等能夠準確評估企業的經營狀態[3]。

第二，對財務狀況進行預測。財政系統在大數據發展時代，可以實時監測財政預測的完成情況，進而讓財政預測可以與市場環境相適應并優化，調整財務預算，全面提高財政預算的基本能力。運用神經網絡技術，在企業財務預算系統當中可以讓功能獲得全面性發展，進而準確預測出企業財政和運營的實際狀態。為了找到最適合的金融方案，財政規劃與財務政策需要實施財務的相關決定。金融決策支持系統是在系統當中應用金融信息，從大量金融數據當中抽取相應信息，實施全面性的分析，從而為經營決策提供專業化的支持。

（四）重視加強人才培訓，不斷健全激勵機制

關于財務人才培訓的不斷加強，企業可以從以下幾個方面來入手：第一，財務人員轉型需要加快速度，讓人工智能取代財務工作人員，并從事核算記賬等比較簡單化的會計工作，確保財務人員能夠有足夠的時間進行個人的全面性提升，不僅能夠充分掌握財務專業知識，而且還能熟練辦公軟件的基本操作，充分掌握分析數據的能力、分析商業的能力等。所以復合型財務人才隊伍的建設要不斷得到加強，這樣才能夠讓財務管理價值得到最大化的發揮。第二，實行財務管理模式的一些企業，應該從內部選拔優秀的人才，并對人才實施科學有效的培養，讓培訓的計劃可以得到有效落實，從而也讓內部人才體系得到完善。第三，通過外部引進的方式和公開招聘的方式，對內部人才結構加以重點優化。對此，企業財務人員面臨著挑戰，需要在內部培訓強化的基礎上，引入計算機知識豐富、財務管理能力比較強的專業人才，促進財務管理信息化的更好實現。第四，完成財務人員的培訓工作以后，若無法充分滿足崗位的技術需要，企業則要從外部再引入專業化的人才。比如，引進金融方面的人才、數據分析方面的人才等，組建專業的財務管理小組，進一步讓企業信息化發展能夠日益加快。

完善的激勵機制應該全面建立起來，充分調動員工的工作積極性和工作熱情，讓其更加愿意參與各項管理活動。第一，企業需要依據現有經營的一些情況，有效結合內部管理的基本需要，對各類評估目標的業績考察方法及時加以調整和優化。比如，針對技術崗位，應該把基層運營考核的指標作為參考的主要依據，對平衡計分卡合理化加以使用，科學設計績效考核的實際指標。第二，員工個體差異性的重視必須得到加強，對員工實際知識結構進行詳細了解，科學化制定出激勵制度并以激勵措施的落實作為績效考核的基本結果，促使員工的工作熱情能夠被充分調動起來。第三，在企業內部定期發布公告信息，考核各個部門的業務質量情況，這樣更加有利于企業工作效率的不斷提高[4]。

利用大數據技術，分析、組織并轉移金融資源，進而讓財務資源的優化能夠真正意義上得到實現。大數據技術能夠讓財務管理質量得到大幅度提高，讓資本使用得到有效性減少，從而增加企業的實際利潤。作為財務工作人員要不斷提高綜合素養，以適應新形勢下的財務管理，確保企業的穩定性發展。隨著信息技術的迅速發展，企業要讓員工信息素養得到全面提高，充分掌握多個層次的信息技術，同時也要擁有專業化的知識，讓財務方面人才的綜合能力能夠提高，從而形成大數據金融體系。對于企業發展形勢而言，需要建立學習優質的平臺，為員工提供有力的信息支持。財務人員在大數據時代除了要掌握會計知識、金融知識以外，還要全面掌握計算科學、設計以及統計學的相關知識，進而讓自身的綜合能力得到提高，也讓大數據技術的應用得到進一步推動。

（五）推進業財一體化，優化財務管理方式

財務管理模式轉型升級的主要手段就是業務與財務的深度融合，可以充分發揮出協同的效應。通過和業務部門數據的共享與有機協調，財務部門要運用好先進的技術與專業方法，詳細分析業務的基本流程。強化應用管理會計，促使財務管理能夠發揮出比較強大的創造能力，在業務與財務融合的基礎上，讓數據口徑的統一化能夠得到實現，進而把數據資源轉化成有價值的信息內容，為企業決策與發展提供助力與支持。第一，戰略規劃目標是基礎環節，以此構建出全面的預算管理體系，充分激發部門與部門之間的創新能力，協調好各個方面的利益，對職責加以明確化，這樣才能有利于創造更大的價值。第二，經濟質量的提高，盈利水平的提高，這些都是財務部門的目標所在，構建全面化的成本管理模式，不斷優化成本結構，以促使企業成本競爭能力提高。第三，風險控制和內部管理都要繼續加強，需要通過應用內部數據分析、管理報告為企業決策制定參考的依據。通過應用共享平臺，讓數據分析、風險控制與決策輔助優化能夠得到發揮，財務人員也可以深入挖掘數據的價值，助力提質增效的最大化實現。第四，把戰略規劃向共享中心引入，通過應用平衡計分卡從四個角度進行績效的全面考核，包括財務、客戶、內部流程，學習發展，為實現戰略規劃提供相應的支持。第五，通過開發系統，企業可以有效對接業務系統，連接各個系統，讓數據快速傳遞，使數據的實時分享能夠得到實現，從而提高數據信息的真實可靠性，通過一體化生態圈的建立為企業創造應有的價值[5]。

結束語

綜上所述，基于企業發展實際分析，從企業財務管理工作入手，總結了提高企業財務管理水平的措施。作為企業財務工作人員，要積極研究新會計準則，樹立正確思想意識，加強現代化財務管理能力，從而保證企業財務管理工作全面開展。希望通過具體分析，能進一步提高企業財務管理工作研究水平。