制造業企業成本管理分析研究

涂文靜

徐州瑞美科技有限公司

一、制造業企業成本管理的意義

數字經濟時代下，為制造企業發展帶來多方面影響，企業面臨的競爭環境十分復雜，要想在市場上占有一席之地，應將成本管理作為工作重點，嚴控各環節工作成本支出，通過較低的成本支出能夠獲取可觀的經濟效益。新經濟時代下，制造業成本管理意義如下：第一，實現降本增效。降本增效作為現代企業發展的主要目標之一，也是擴大獲利空間的途徑，通過應用先進、正確的成本管理方法，從多維度、多視角分析影響成本因素，繼而制定解決方法和措施，從根本上實現降本增效，提高成本管理水平。通過強化成本管理，可以將成本耗損較多但收益較少的業務去除，將節省的成本放在增值度較高的業務中，為制造企業帶來良好的收益，擁有足夠資金驅動制造企業生產和運營。第二，提升管理水平。制造企業管理水平的高低，關乎著企業的生存和發展，通過強化成本管理，可以全面、真實地反映企業業務實施中的問題，找到問題根源加以解決，提高企業經營管理水平。由此，做好成本管理工作，通過高質量優化、改善生產管理、技術管理、質量管理等活動，實現企業精細化管理目標，提升運營效率、質量。第三，增強核心競爭力。核心競爭力是制造企業立足之本，只有增強核心競爭力，才能適應社會，在競爭中脫穎而出，減少各環節成本支出，幫助制造企業迅速發展。通過減少各業務成本支出，降低總成本支出，有利于強化制造企業風險控制能力、運營管理能力，提高核心競爭力，促進企業可持續發展[1]。

二、制造業企業成本管理問題分析

（一）成本管理意識滯后，人員專業素養有待提升

制造企業在推進成本管理時，要求人員思想意識先進、專業素養水平較高。目前制造企業人員成本管理意識滯后、專業素養有待提升，在一定程度上影響了成本管理的效果，主要是由于制造企業缺少宣傳和教育，不能給予人員系統性、常態化培訓，未能及時向人員傳輸強化成本管理的意義、內容和方法，不能調動其參與成本管理的積極性，片面認為這項工作屬于財務部門，沒有給予足夠的支持和配合。同時，由于缺少完善的培訓，財務人員綜合素養較低，尤其是信息素養、溝通能力等，不能幫助人員主動向復合型、高端財務人員轉型，不能滿足成本管理的要求，難以實現成本管理目標。

（二）成本管理制度不健全，不能夯實成本管理基礎

制定符合業務的管理制度，能約束人員不良操作，保證每項工作有章可循，將各環節工作執行到位。目前，一些企業過于注重短期效益，對成本重視度不夠，不能按照企業現實情況，制定一套可行的成本管理制度，無法明確劃分各部門、崗位的權限和職責，造成成本管理工作無章可循，產生問題不能第一時間確定責任人，導致無法實現成本管理目標。此外，制造企業成本管理具有動態性，隨著企業的發展而變化，為了保證管理制度的先進性、實用性，就要在實踐中不斷進行修訂和調整，去除不合理的內容，但是一些制造企業忽視這項工作，隨著成本管理工作的深入，管理制度不具備先進性、可操作性，使得成本管理流于表面[2]。

（三）難以實現全流程成本管控，弱化成本管理效果

成本管理方法是否先進、符合實際至關重要，結合制造企業業務開展特征、規律，選用合理的成本管理方法，將其融入各業務環節中，確定可降低成本的重要因素，制定有效的降本方案，可以獲取較佳的成本管理效果。但經過實際分析可知，制造企業成本管理范圍較小，將重心放在了生產過程，忽視了事前預測控制和事后管理，不能實現全生命周期把控，選用的成本管理方法單一、滯后，難以主動適應企業成本管理現實要求。在實踐過程中，將過多重心傾向于財務成本方面，忽視質量成本等要素，沒有注重產品研發設計等成本支出，使得成本管理不全面、不連續，弱化成本管理的成效。

（四）未能高效使用信息化技術，構建成本管理信息化平臺

“互聯網+”的逐步普及和應用，為制造企業成本管理帶來了新機遇，將信息技術與成本管理深入融合，發揮信息技術高效、便捷的優勢，有利于提高成本管理效率、質量，擺脫粗放式成本管理模式，逐步向規范化、標準化轉型。現如今，制造企業在成本管理過程中，對信息化建設認識不到位，最終獲取的效果不佳，核心原因是企業管理層給予的支持和配合不到位，無法利用信息技術，搭建成本管理信息系統，從根本上消除各層級、部門間信息壁壘，各類信息傳輸缺少時效性，難以為信息使用者提供便捷，阻礙各項活動順利開展。同時，缺少成本管理信息化平臺，也不能動態、實時掌握各環節成本支出情況，無法將其與目標成本進行比較，找到兩者的差異，確定偏差的主要原因，及時進行糾偏和調整，導致各環節成本支出無計劃、無控制，總成本不能降低，難以實現降本增效[3]。

（五）忽視成本分析，不能確定成本管理痛點

利用成本分析法，以收集、匯總成本核算相關數據和資料為基礎展開成本分析，挖掘可降低成本的重要因素，確定成本管理的薄弱點，提出解決方案，幫助企業提高成本管理水平。一些制造企業進行成本管理時，選用成本分析方法不合理，沒有考量自身實際情況及各類成本分析法的適用條件等，使得成本分析混亂、盲目，無法確定降低成本的方法，弱化了成本管理效果。此外，成本分析人員素養較低，缺少數據挖掘能力、市場預測能力等，導致人員與崗位職責不相匹配，使得成本管理效果不佳。

三、制造業企業成本管理策略和方法

（一）強化成本管理意識，提高人員專業素養

要想保證制造企業成本管理效果較佳，一方面，應強化人員成本管理意識。制造企業通過舉辦宣講會、知識競賽等，闡述關于成本管理的相關知識、方法，強化管理層、員工的成本管理意識，真正認識成本管理的重要價值，尤其是管理層要為員工做好榜樣，要充分了解成本管理方法，如全面成本法、責任成本法等，協調好成本與效益間的關系，以較低成本獲取可觀的效益，確保自上而下人員統一思想、統一行動，形成合力，參與到成本管理中。另一方面，應提高財務管理人員素養。為了保證財務人員高質量實施成本管理，應幫助其做好轉型，摒棄傳統以核算為主的理念，加大人員培訓力度，掌握最新知識管理內容，向復合型、高端人才轉型，增強自身專業素養，在強化自身能力的同時深入業務前端，了解和掌握業務工作流程和重點，真正為成本管理提供人才保障，高質量實施成本管理。

（二）完善成本管理制度，夯實成本管理基礎

制度是各項活動順利、有序開展的基礎和前提，對于成本管理而言十分關鍵，建立切實可行的成本管理制度，可以約束人員操作行為，使得每項工作順利開展。為達成這一目標，制造企業根據自身現實情況，參考標桿行業的經驗，制定一套符合業務實際的成本管理制度，使得各項工作開展有據可依，明確各部門、崗位職責和權限，以免產生責任交叉、工作實施混亂和無序，保證每項工作開展規范化、標準化，真正將責任落實于個人層面，出現問題及時確定責任人，實現成本管理目標。同時，制造企業成本管理隨著多方面因素變化，是一項長期的工作，要想使得管理制度具有先進性、適用性，就要結合其實際應用情況做好調整和修訂，去除不合理或滯后的內容，添加新內容，確保成本管理制度的先進性、可操作性，能夠為各項活動高質量實施提供制度保障，推動制造企業穩定、健康發展[4]。

（三）加強全過程成本管理，提升成本管理效率

制造企業運營環境復雜，成本管理涉及環節較多，涵蓋產品研發、設計、銷售等多方面，只有將成本管理關口前移，實現成本事前預測控制，注重事后管理，實現全過程成本管理，才能降低每個環節的成本，達成預期目標。要想實現全過程成本管理，應從以下幾方面著手：第一，產品設計階段。產品設計階段是成本管理中最易忽視的環節，是成本管理的起點，在產品生產之前，應著重做好產品可行性分析，結合市場需求，做好研發設計資金預算，保證每筆支出都可控，避免產生不必要成本。第二，采購階段。物資采購成本是制造企業總成本重要組成，其成本管理水平的高低，關乎著最終總成本支出，采取有效的措施降低采購成本，方能降低總成本。可以選用合理的采購成本，如集中采購等，減少采購頻次，獲取更多的成本優勢，減少采購成本支出。采購之前做好市場詢價，按照制造企業實際生產計劃，確定采購數量和規模，以免采購量過多造成大量存貨，增加存儲和管理成本。第三，生產階段。產品生產階段成本控制是重中之重，建議推行定額發料、定額消耗，控制每個生產環節材料耗損量，并且對于一些邊角料可重復利用，減少生產成本。定期做好材料耗損量盤點，分析耗損量超限的生產節點，分析主要原因和具體負責人，制定解決措施，加大人員績效考核，提高材料利用率，最大限度降低成本支出[5]。

（四）使用信息化技術，搭建成本管理信息化平臺

大數據時代下，以人工智能、RPA 等為代表的技術快速涌現，并且融入各領域中，也給制造企業帶來了一系列影響。信息技術與成本管理融合，利用信息技術處理匯總各類信息，做好成本信息分析，緩解人員工作壓力，縮短成本管理工作周期，提高工作效率、質量。制造企業應跟隨時代潮流，使用先進的信息技術，搭建成本管理信息系統，徹底突破各部門信息壁壘，實現信息橫縱向貫通和傳遞，為信息使用者提供便捷，使得管理層決策更加科學，實現成本管理數字化、信息化，摒棄傳統成本管理模式和方法。依附成本管理信息系統，分析各項活動成本支出，并且將實際成本與目標成本進行比對，形成完整的報表，確保管理人員直觀看到成本支出情況，掌握二者間的差異，及時做好糾偏和調整，將每項成本控制在合理范圍內。另外，制造企業應持續性擴展成本管理信息系統功能，將其與OA、ERP 等系統高度集成，實現信息互通和共享，保證成本管理融入各環節，展示成本管理信息化的優勢，并且做好網絡安全信息防護，以免內部信息發生泄漏，對制造企業產生不良影響。

（五）注重成本分析，確定成本管理薄弱點

通過成本分析可以找到管理的薄弱點，應結合現實狀況，將成本分析貫徹到位，全面、深入了解成本升降的關鍵因素，以及其波動的原因，循序漸進確定降低成本的核心方法，從根本上實現成本精細化，以推動企業穩定、健康的發展。為了提高成本分析水平，首先，創新成本分析方法。現如今，成本分析方法較多，如因素分析法、相關分析法等，必須結合分析目標、分析對象的特征，科學、合理選用成本分析方法，通過成本分析找到成本管理的痛點，深究其成因，制定解決措施和方法，有效發揮成本分析的效用。其次，強化人員綜合素養。制造業在做好成本分析時，必須提高人員素養，使其主動擁有專業理論知識、實踐技能，又必須具備數據分析能力、風險防范能力等，切實提高成本分析水平，幫助制造企業實現成本管理目標。

結束語

成本管理作為制造企業核心內容，對其加以重視，可以提高企業核心競爭力、實現經濟效益最大化。制造企業應采取一系列措施和方法加以實施，獲取良好的成本管理效果。通過實際調研可知，制造企業成本管理實踐中，受諸多因素的干擾，使得成本管理目標無法達成，不能實現降本增效，無法促使制造企業良好發展。因此，制造企業應緊扣時代發展趨勢，梳理成本管理中的困境和誤區，找到問題之根本，有針對性地制定解決方案，以降低成本支出，幫助制造企業創造更大效益，筑牢企業的“生命線”。