人人都是拼命三郎為哪般

文 ‖石立斌 劉利清

西北油田采油三廠開發(fā)研究所的每一位技術(shù)人員都把崗位當作實現(xiàn)人生價值的大舞臺。

●在大漠采油廠中綻芳華。攝影/石立斌

夕陽西下，絢麗的晚霞映紅了戈壁灘上的中國石化西北油田采油三廠。

然而，采油三廠開發(fā)研究所油藏一組組長劉利清無暇欣賞這樣的美景，匆匆聯(lián)系晚餐后的班組成員回到工作崗位上。“TH10419 井剛剛上報出現(xiàn)異常，不出油了。你們趕快分析一下，把這個井的調(diào)整方案做出來。”

2023 年，在老井自然遞減率不斷加大的實際情況下，采油三廠原油產(chǎn)量任務提高至119萬噸。面對新井建產(chǎn)周期長、注水注氣效果變差井增多等不利因素，為確保圓滿完成油氣生產(chǎn)目標，采油三廠開發(fā)研究所的每一位技術(shù)人員都像拼命三郎，充分展現(xiàn)了這個獲得中國石化“三基”工作先進基層單位榮譽稱號的集體的過硬作風。

大漠油田的尖兵連

10 月6 日，位于塔河油田十區(qū)南的TH10 基礎工作2113X 井，通過實施“注水+酸化”作業(yè)，疏通改善近井裂縫通道，實現(xiàn)階段自噴生產(chǎn)，日增油15 噸。

這是采油三廠開發(fā)研究所強化“三基”工作，運用精細油藏描述和能量特征分析研究新成果，解決油氣生產(chǎn)難題的又一典型案例。

“三基”是石油石化行業(yè)的傳家寶，是經(jīng)過實踐檢驗的基石性管理理念和管理方法。

采油三廠開發(fā)研究所聚焦關鍵節(jié)點，抓好人才隊伍建設，拓思路、通堵點，持續(xù)推動開發(fā)研究全鏈條基礎工作實現(xiàn)再提升。

規(guī)范項目研究基礎，提高研究成果“含金量”。近3 年來，采油三廠開發(fā)研究所系統(tǒng)建立了以“八圖、五線、四表、三賬、兩庫”為基本內(nèi)容的基礎業(yè)務管理體系。實施后，資料錄取全準率達到96%，較兩年前提高了5 個百分點。將5 項研究成果在現(xiàn)場推廣應用426 井次，累計增油21.3 萬噸。

活用三項激勵機制，進一步激發(fā)了科研人員的攻關潛力。不斷健全獎勵機制，廠級設立科技進步月度獎，研究所制定6 項獎勵制度，月覆蓋科研人員達20 人次。技術(shù)人員創(chuàng)新用新能力持續(xù)增強，油藏開發(fā)能力持續(xù)提升。

一批擔當有為的干將

“八區(qū)產(chǎn)量一定要穩(wěn)定在350 噸/天以上，十區(qū)南產(chǎn)量一定要穩(wěn)定在900 噸/天以上，同時要加大注水、注氣潛力井排查，保障設備全力運轉(zhuǎn)。”劉利清在每周工作例會上強調(diào)說。

作為一名長期奮戰(zhàn)在油藏開發(fā)一線的老兵，劉利清2011 年進入采油三廠開發(fā)研究所。無論是油藏管理、動態(tài)分析，還是生產(chǎn)運行，他樣樣精通，是為數(shù)不多的多面手。擔任油藏一組組長以來，他在工作中處處發(fā)揮模范帶頭作用，事無巨細，一心撲在工作上。

油藏一組負責八區(qū)和十區(qū)南兩個區(qū)塊的注水、注氣、新井產(chǎn)能建設等專項管理工作，工作重要且瑣碎，直接關系到整個采油廠產(chǎn)量運行的態(tài)勢把控。

劉利清帶領班組成員不懈努力，促使八區(qū)和十區(qū)南的產(chǎn)量保持了穩(wěn)定，自然遞減率控制到了13%以內(nèi)。

作為油藏一組唯一的主任師，付棟帶著青年黨員的夢想和學到的專業(yè)知識，以“我為祖國獻石油”的一腔熱情，克服重重困難，堅守生產(chǎn)一線12 年。

油藏一組管理著250 余口油水井。每天不僅要進行生產(chǎn)動態(tài)跟蹤和異常分析，制定各類開發(fā)對策，而且要做好隨時處置油井突發(fā)異常的準備。日夜備戰(zhàn)，已經(jīng)成為付棟的工作常態(tài)。

“經(jīng)過分析，我認為側(cè)鉆靶點需要再做一次調(diào)整。”付棟對TK879CH3 井鉆井方案提出建議。這已經(jīng)是他第三次對該井靶點進行調(diào)整修改了。

短半徑側(cè)鉆實施投入費用高，潛力論證必須建立在效益開發(fā)的基礎上，風險評估必須做到位。

6 月25 日，TK879CH3 井按照調(diào)整方案進行側(cè)鉆后獲得成功，日產(chǎn)原油52噸，不含水，對后期同類型油藏開發(fā)有極大借鑒意義。

“取全取準油井資料，是油藏動態(tài)分析的基礎，直接關系到是否能夠科學合理地做出各種決策。”2020 年畢業(yè)的河南籍小伙子胡亞博在電話里對現(xiàn)場的工人師傅說道。

胡亞博走上油藏開發(fā)技術(shù)崗位雖然只有三年，但對工作一絲不茍。他高度負責任的工作態(tài)度，得到了大家的一致稱贊。他負責250 多口油井資料錄取、驗收、整理歸檔等工作，工作繁瑣且要求細致。

資料錄取管理，是夯實開發(fā)基礎的基礎工作。每一口油井從投產(chǎn)開始就要建立資料庫，從鉆完井資料到生產(chǎn)動態(tài)資料，到油井監(jiān)測、修井等資料，都要分門別類地完整收集。一切都是為了技術(shù)人員可以更好地查詢和分析應用準確的資料數(shù)據(jù)。

2023 年，在胡亞博的積極努力下，聯(lián)合多名技術(shù)人員共同努力，成功建立起了一套完善的資料管理標準體系，包括資料管理流程方法、資料錄取管理辦法和資料管理檢索系統(tǒng)等。通過強化油井資料管理，資料錄取準確率提升了6%，資料分析應用效率提升了8%。

快速成長的生力軍

來自東北的90 后女孩張昕，是當年第一位只帶著洗漱用品就走進采油三廠的碩士研究生。雖然參加工作剛滿兩年，她已成為大家公認的女強人了。

“昨天注水量為什么少了15 立方米，請給我解釋清楚！”“日注水量必須達到每天300 立方米，不能欠注、不能超注！”……離開TK719CH 井注水現(xiàn)場前，張昕再次對注水負責人強調(diào)說。

在這一片荒涼的大漠戈壁上，她從未顯露過女孩子柔弱的一面，工作起來十分犀利，常常因為方案里的一個參數(shù)進行激烈辯論。

在管理注水開發(fā)運行的過程中，她一邊忙著設計方案，一邊抓注水設備運行管理。她敢管敢說敢干，在高效注水開發(fā)方面取得了優(yōu)異成績。

“這兩口油井受控于同一次級斷裂，區(qū)域地表水系發(fā)育，后期具有建立井網(wǎng)的潛力。”畢業(yè)于新疆大學地質(zhì)專業(yè)的研究生何靜正在給新生講解油井潛力分析。作為一名地質(zhì)研究專業(yè)的技術(shù)人員，何靜談起油藏地質(zhì)來總是頭頭是道、專業(yè)味十足。

“油井生產(chǎn)動態(tài)分析，每天需要重點關注好壓力、含水、液面、工況等參數(shù)，要從每個數(shù)據(jù)細微的變化中，提前發(fā)現(xiàn)異常并及時進行調(diào)整。”付棟總是耐心地輔導著每一位新員工。

作為一位經(jīng)驗豐富的師傅，他總是懷著“幫助別人就是成就自己”的想法，全心全力傾囊相授。

在付棟、張昕、何靜等的示范引領下，更多的年輕技術(shù)人員正快速成長為采油三廠油藏開發(fā)隊伍中的生力軍。他們來自五湖四海，懷揣著石油夢想，以飽滿的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度，奮戰(zhàn)在這片廣袤的土地上，用心用力去探索更多的黑色寶藏。