“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式影響與應對策略分析

楊健明

（廣東外語外貿大學， 廣東 廣東 510000）

0 引言

互聯網憑借可跨越時空、開放性、共享性等優勢推動了諸多產業的升級優化，在社會各界也得到了廣泛運用。在基于云計算、大數據、物聯網為核心的“互聯網+”條件下，各種先進網絡技術層出不窮，也給現代企業經濟管理帶來新的發展契機。經濟管理屬于企業管理體系的重要分支內容，占據著舉足輕重的地位，管理質量往往會決定企業的效益與未來長遠發展形勢。為了緊扣時代發展的脈搏。當前有諸多企業開始借助于“互聯網+”的東風來實施企業的經濟管理，以全面提升經濟管理水平來促進自身發展。

1 “互聯網+”與現代企業經濟管理概念界定

1.1 “互聯網+”概述

“互聯網+”的概念最早于2012 年11 月由易觀國際于揚提出，其本質上指代將互聯網與我國傳統行業間加以融合。“互聯網+”概念中的中心在于“互聯網”，它也是該戰略實施的出發點，而“+”號則表示添加、結合。“互聯網+”特征可概述如下：第一，實施跨界融合，有利于實現產業的開放、變革、創新；第二，重視創新驅動，強調要以互聯網的思維來思考發展；第三，開放生態，即從過去的創新環節中解脫，重新連接行業創新，讓各行業的創業努力者有機會實現價值。2015 年《關于以“互聯網+”為驅動，推進我國經濟社會創新發展的建議》被提出，以“互聯網+”為驅動來促進我國宏觀經濟與社會創新發展的思想開始深入人心[1]。2020 年5 月國務院政府工作報告中，國務院總經理李克強也特別強調要全面推行互聯網+建設，打造出數字經濟的新態勢。總之，“互聯網+”為經濟發展提供新引擎，其發展前景廣闊。

1.2 現代企業經濟管理

全球經濟一體化進程推進下，對現代企業提出的要求也愈發嚴格。若現代企業想要在市場競爭中處于領先地位，就必須要確保企業的經濟管理模式得到改進，以最大化地滿足企業生存與發展所需的經濟效益、社會效益。現代企業經濟管理不僅要將潛在生產力轉變為現實的生產力系統，還要確保能有效地發揮出科學技術生產力作用。所謂的現代企業經濟管理模式指實現對企業經濟管理活動的實時性掌控，并圍繞經濟活動的環境開展設計、組織、協調等活動。只有合理控制企業的經濟活動，才能切實地提升企業經濟效益，維護市場經濟的穩定[2]。但由于當前經濟市場的波動較大，復雜多變，現代企業必須結合市場經濟特點和自身發展需求來進行經濟管理的調整，尋求出更適合自身的經濟管理模式與方法。

2 “互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式產生的影響

2.1 “互聯網+”對現代企業經濟管理產生的積極作用

2.1.1 “互聯網+”豐富了企業經濟管理手段

企業經濟管理涉及了生產技術、內部審核、人力資源諸多層面，通過落實科學高效的經濟管理，有利于促進企業在當前的市場競爭環境中占有一席之地，同時維持企業日常運營。在“互聯網+”背景下，企業經濟管理的手段明顯發生變化，不再是以往的固化管理，而是結合了互聯網技術的多元化管理，在實現了經濟管理手段創新的同時還利于提升企業的經濟效益[3]。

2.1.2 “互聯網+”促進了企業經濟管理完善

“互聯網+”屬于新興的產業模式，它為現代企業的經濟管理完善與創新注入了更多的鮮活動力。綜合了解市場需求后完善企業的經濟管理模式，并促使“互聯網+”的元素能與經濟管理間有效融合，根據企業后續的發展要求來調整。

2.1.3 “互聯網+”拓寬了企業經濟管理渠道

“互聯網+”時代的到來，已經將互聯網中的各種要素與先進技術滲透到人們的生活生產中，給群眾的生活、企業的生產、社會的發展都帶來巨大的變化。在此背景下，開始有更多的現代企業管理者牢牢抓住該機遇，利用了“互聯網+”來拓寬了企業經濟管理原有的渠道，例如利用大數據了解企業營銷并實施線上與線下結合的經濟管理模式。

2.2 “互聯網+”對現代企業經濟管理創新帶來的嚴峻挑戰

2.2.1 經濟思維守舊，跟不上“互聯網+”發展

“互聯網+”下要想現代企業經濟管理能得到一定成效，就需要企業的管理者對“互聯網+”有正確且全面的認識，并形成創新的經濟管理思維。但實際上，當前部分現代企業的管理者對于“互聯網+”下的經濟管理認知度不足，不了解互聯網、信息化技術的優勢，甚至還有些管理者的思想陳腐守舊，盲目地認為“互聯網+”實施經濟管理必定會加大風險或是成本，對企業發展有害無利。當前，國家為促進“互聯網+”的發展也頒布了諸多政策，其發展速度迅猛。但部分管理者仍然思維守舊，會導致企業經濟管理跟不上“互聯網+”腳步[4]。

2.2.2 管理機制缺陷，可能加大企業經濟風險

新時期背景下的現代企業需要明確的是：若企業的經濟管理要想能在“互聯網+”的條件下發揮出最大化的價值，有個健全、科學的經濟管理機制非常關鍵。若管理機制健全，能很大程度上促進“互聯網+”下的經濟管理有條不紊地進行，反之，若經濟管理機制存在諸多缺陷（如企業財融合不到位、內部管理缺失、缺乏強有力的監督等），則可能加大企業發展中的經濟風險。當企業經濟管理過程中出現風險時，經濟管理的執行力度偏弱，無法及時識別并處理，這便是“互聯網+”下的現代企業經濟管理需要面臨的挑戰之一。

2.2.3 管理平臺陳舊，制約企業可持續化發展

隨著“互聯網+”技術不斷在企業中縱深發展，傳統的管理模式早已不符合時代的發展要求，為了適應新形勢，現代企業經濟管理需要在平臺上加以創新。但目前，有部分企業缺乏更完善、先進的經濟管理平臺。究其原因，和企業的領導層對經濟管理平臺建設不重視有關，即便建設了經濟管理平臺也未及時更新優化。總之，經濟管理平臺的陳舊會導致企業在經濟管理的范圍、目標及其內容上都不夠明確，影響企業的經濟管理質量與效率，最終制約企業可持續化發展。

2.2.4 管理隊伍落后，難滿足企業智慧化需求

任何企業的發展都離不開人才這一重要資源，基于“互聯網+” 下的現代企業經濟管理中，要想真正意義上地發揮出經濟管理的優勢，必須要依賴于強大的人才隊伍。雖然部分企業成立了經濟管理隊伍，但從整體上看還是有整體素質落后的現象，例如人員對“互聯網+”技術了解不足、缺乏創新意識、業務能力弱、欠缺敬業精神等等。諸多問題均無法滿足現代企業想要實現智慧化、現代化發展的需求，更難以真正地構建出“互聯網+”下經濟管理創新格局。

3 “互聯網+”對現代企業經濟管理創新影響的應對策略

3.1 形成“互聯網+”下的現代企業經濟管理創新思維

根據現實情況來分析，正是由于部分現代企業未能形成“互聯網+”下的經濟管理新思維，仍然固步自封地秉承著傳統的思想理念，會嚴重阻滯到企業在“互聯網+”時代下的轉型與升級，導致企業的發展停滯不前。為了提升經濟管理水平，現代企業管理者要發揮出帶頭引導作用，率先形成“互聯網+”下的現代企業經濟管理創新思維，明確互聯網技術對于企業經濟管理的質量、效率的積極作用，并帶動企業全體成員保持新的思維及意識，從上至下共同推動企業的經濟管理朝著現代化、科學化的方向來前行。“互聯網+”時代下，企業的經濟發展和生產管理都需要以用戶為中心，在管理上也要從以往“業務型”過渡到“服務型”，并結合“以人為本”的基礎思想觀念，在滿足用戶的基礎需求上實施創新化管理。企業管理層要引導各部門、各崗位人員突破舊思想，樹立起“互聯網+”思維，并在企業的經濟管理中融入科學有效的互聯網技術，如信息化技術、大數據技術等來進行對市場的調研，掌握市場開發、核心技術運用情況，從而實現對企業發展中各種經濟信息的梳理與統計，最終保障經濟管理的效率與質量[5]。

3.2 強化“互聯網+”下現代企業經濟管理內控與監督

第一，企業經濟管理內部控制上。為了保障“互聯網+”下現代企業經濟管理創新能順利實施，企業要做好內部控制，消除內部問題。企業領導層要將企業經濟資源配置情況告知給廣大的職工干部，突出企業人員的主體地位，并實現全員監督。若各個部門可能有超出預算的情況，便能通過內部控制及時避免，降低企業的生產成本。同時現代企業還可利用互聯網技術創設出內部控制平臺，當企業人員發現可能存在和經濟管理有關的問題時，便可及時上報。如此，不僅能凸顯出現代企業內部控制作用，還能降低經濟管理的成本，簡化管理流程。第二，企業經濟管理監督體系上。現代企業經濟管理要想實現高質量發展，需要做好監督管理。基于“互聯網+”下企業可構建互聯網經濟管理監督舉報平臺，一旦發現有任何違規的經濟活動，企業人員都可及時舉報監督，同時還可利用該平臺倡導企業上下為經濟管理提出有建設性的意見。

3.3 實現“互聯網+”下的現代企業經濟管理平臺創新

首先，現代企業要重視經濟管理中各種互聯網技術的運用，掌握到互聯網、大數據、云計算的含義與操作要領，并做好技術創新和企業服務上的有效銜接，確保企業的管理維度進行擴張。借助于“互聯網+”下的現代企業經濟管理平臺（如ERP、OA、CRM、SCM），能促使企業從以往的單一經濟管理維度轉變為資產管理、資金流向、財務風險、戰略發展等多個方面。其次，為了預防企業經濟管理中可能出現的各種潛在性的風險，提升企業各項管理工作的規范性，企業可完善當前的經濟管理平臺，做好平臺上的風險規避，確保該平臺能及時為企業的發展提供詳細可靠的內部數據與信息，將經濟管理中的財務風險降至最低。最后，則是創新該平臺的功能，實現對企業各個部門間的信息共享、資源共通，減少“信息孤島”，讓各部門均能借助于“互聯網＋”的管理平臺獲取信息并完善決策，為企業的經濟管理效率提升創造條件。

3.4 組建“互聯網+”下現代企業經濟管理高素質隊伍

現代化的“互聯網+”下的經濟管理，需要企業組建出一支高素質的管理隊伍，以確保符合“互聯網+”時代和企業發展的雙重要求，并進一步提升現代企業經濟管理的效能。首先，企業要重視對內部人力資源管理模式的變革，多招聘熟知企業業務且掌握先進“互聯網+”的人員，優化企業經濟管理隊伍的人員結構，培養更多的后備力量。其次，招聘經濟管理人員后企業要安排好對其綜合性培訓[6]。一方面，要提升經濟管理人員的業務素養、職業道德，讓人員能掌握到新時期下企業的先進工作技能，滿足企業發展所需。同時，還要培養經濟管理人員的創新意識與責任意識，使其能自覺肩負創新現代企業經濟管理模式的責任，并主動為企業的經濟管理工作提出創新性的策略。最后，則是重點針對企業經濟管理人員實施“互聯網+”技術培訓，包括大數據技術、云計算技術、人工智能技術等，全面提升企業經濟管理人員的綜合能力，打造出強勁的高素質隊伍。

4 結語

“互聯網+”時代的到來，給我國現代企業經濟管理帶來了諸多影響。從其產生的積極作用上看，“互聯網+”不僅能豐富企業經濟管理手段，還能促進企業經濟管理的完善、拓寬企業經濟管理渠道；但從“互聯網+”下現代企業經濟管理需要面對的嚴峻挑戰上分析，又與其經濟管理的思維、機制、平臺、隊伍等方面有關。為確保在激烈的市場競爭環境下得到穩定發展，現代企業要科學利用好“互聯網+”這一抓手，并采取以下幾點行之有效的對策：形成“互聯網+”下的現代企業經濟管理創新思維、強化“互聯網+”下現代企業經濟管理內控與監督、實現“互聯網+”下的現代企業經濟管理平臺創新、組建“互聯網+”下現代企業經濟管理高素質隊伍，從而促進企業可持續化發展。