基于內部治理結構的人力資源經濟管理研究

初曉菲

在社會經濟迅猛發展的背景下，各個行業都在高速發展，市場競爭也愈發激烈。企業要想占據更為重要的地位，就要不斷完善內部治理結構，同時將人力資源經濟管理放在首要位置。創新管理模式和方法，實現自身經濟實力的不斷提升，獲取更大的發展和突破。企業關注內部治理結構，開展人力資源管理，需要緊隨時代潮流才能使管理效率大幅度提升，獲取更大的突破。

一、內部結構概述

（一）企業內部人力資源結構

員工與企業之間存在一定的利益關系，構建了全新的內部治理結構。在企業的發展過程中，內部管理結構往往會應用薪酬調整的方式，全面提升和維持員工的向心力。除此以外，在企業的核心層，每一個工作人員的綜合素質，工作效率都會在很大程度上影響企業的運行和未來發展。所以，在企業的發展過程中，保證內部人力資源結構的穩定性，可以提高企業的運行效率，促進企業可持續發展。

（二）企業內部關聯團隊結構

在企業的發展過程中，最常見的一種內部結構類型就是關聯團隊結構。在這樣的結構模式下，企業對員工的能力要求并不是非常高，只需要員工按時按需完成相關工作，員工之間通過合作的方式完成團隊的任務即可。在整個關聯團隊結構中，站在員工價值的角度分析，無法體現某一個員工的具體價值，往往展現的是團隊的力量。與此同時，在企業內部運行過程中，團隊的運作能力也存在一定的局限。在這種背景下，企業人力資源管理部門開展工作，最重要的方向就是激勵員工與企業建立更為緊密的關系，達到雇傭效益最大化。還要保證這一關系具備長期穩定的特點，這樣員工才能為企業的發展提供持續的力量。

二、人力資源經濟管理概念

所謂人力資源經濟管理，主要是指在企業發展和日常經營過程中，應用一種固定的管理模式，實現對內部人員的全面管理。大部分企業內部管理錯綜復雜，其中員工管理是重中之重。在企業開展人力資源管理工作的過程中，不僅要對人力資源進行全面統籌和分析，還要站在不同員工的需求角度上，探索全新的管理模式，保證人力資源管理的科學性，這樣才能吸引更多人才。如今市場競爭愈發激烈，企業要想實現更大發展，就需要吸引更多人才，將人力資源管理工作放在重要位置，持續優化，這樣才能吸納更多高素質人才，為企業發展提供源源不斷的動力，大幅度提升企業的核心競爭力。

三、基于企業內部治理結構開展人力資源經濟管理工作的意義

企業在發展和運行過程中，從多角度出發開展人力資源管理有著至關重要的現實意義。任何一種類型的企業，都需要將人力資源管理工作放在重要位置，并做到科學落實，大幅度提升人力資源管理水平，確保人力資源管理對企業的發展產生更多積極影響。

（一）有利于確保企業員工數量穩定增長

企業開展人力資源管理，必須站在宏觀的高度將提升企業的經濟效益作為工作重點，以當下的實際運營管理情況和具體需求為依據，綜合不同的工作崗位，明確需要匹配的人員數量，制定詳細的人力資源管理制度。對于員工管理，還要進一步精確到不同的部門和崗位，明確每一位員工在自己的工作崗位上的具體職責。幾乎每一個企業都會面臨這樣一個問題，就是基層員工的流動性相對較大，這不利于企業的穩定發展。但是在內部治理結構背景下開展全面的人力資源經濟管理，探索全新的管理模式，就可以將員工的績效與企業的經濟效益有機聯系在一起。站在企業需求的角度，了解員工的訴求，然后制定有效的獎勵機制，這樣就可以大幅度提升員工的積極性和主動性，進而維持企業的穩定運行。實施人力資源經濟管理既可以多角度為員工的生活和發展提供多方面的保障，又能讓員工感受到如家一般的關懷，自然不愿輕易離開企業。與此同時，企業管理人員還可以深入不同的崗位，全面了解員工的數量和實際用工需求是否匹配，結合企業發展要求統籌分析，為企業內部結構體系的不斷完善奠定基礎，還可以避免人員流動，保證員工數量的穩定。

（二）有利于提高企業員工素養

對于新入職的員工而言，不論是從工作能力的角度出發，還是應對突發性事件，各方面的素養和能力都不足。所以企業在發展過程中，站在內部治理結構的高度，可以立足于新員工的實際，結合企業的發展需求，通過以老帶新的方式實現人力資源經濟管理體系的全面整合。在確保員工不流失的前提下，讓老員工給新員工提供更多幫助，提高新員工的綜合素養。這樣既可以在非常短的時間內滿足企業對于人才的多方面需求，也可以大幅度提升新員工的工作熱情。不僅如此，還可以營造良好的氛圍，促進企業內部員工職業素養的全面提升。

（三）優化企業經營競爭氛圍

企業在日常經營和發展過程中，制定的管理決策可謂至關重要。決策是否科學，是否合理，都與企業的發展有著直接的關聯。與此同時，在企業內部不論是員工的整體素養，還是內部人力資源的實際利用率，都與管理工作有直接關系。必須具備較高的管理水平，才能擁有持續發展的動力。在現代企業持續發展的過程中，應用人力資源經濟管理模式，可以突破過去的管理限制，將人力資源的價值發揮出來，確保企業可以科學地調配人力資源，使企業的管理制度具備較高的彈性，滿足企業可持續發展的要求。與此同時，當今市場競爭越來越激烈，企業要想不斷占據重要地位，實現競爭實力的不斷提升，就要側重提高員工的綜合素養。企業必須順應社會發展的大趨勢，掌握市場變化的規律，優化和調整內部的人力資源管理制度，為提高廣大員工的工作效率構建一個良好的氛圍，實現人力資源的科學分配，提高企業的綜合實力。

四、基于內部治理結構的人力資源經濟管理策略

（一）提高人才選聘質量

員工和企業兩者之間的關系基本就是雇傭關系。這種關系往往有兩種存在形式：一種就是長期，另一種是短期。正常來講，企業都會與員工簽訂短期勞動合同，簽訂長期勞動合同的非常少。一些企業在招聘人才時，從自身需求角度出發，對招聘的要求進行科學規劃，確保招聘的員工可以滿足企業需求，進而達成合作關系，這樣就是短期的合作關系。在員工和企業緊密合作的過程中，企業無法對每一位員工在企業發展中做出的貢獻進行精準的統計，所以通常是通過部門或者是團體的業績進一步評價，這就導致很多員工在團體作業的過程中，出現偷懶的現象，而且其他的員工自然就要付出更多，員工付出多與最終的回報無法成正比，這就會造成人員的內心失衡，對于企業的發展非常不利。所以，企業在選聘員工的過程中，必須要站在宏觀高度上，對人才的選聘質量進行嚴格把控，對員工的團隊合作精神進行全面考慮，并全面納入到最為重要的核心考核內容之中。在招聘的過程中，企業必須要加大重視力度，投入一定的成本，并考慮到企業的實際發展要求，科學制定招聘方案，這樣才能吸納更多優秀的人才與企業建立長期的雇傭關系。在招聘過程中，必須要嚴格遵循計劃，對人才的實際情況進行綜合統籌和分析，明確員工的優勢和不足之處，然后根據崗位的需求情況進行合理安排。對于管理層而言，還需要站在員工的未來職業發展高度上，開展一系列的培訓工作，大幅提升人才質量。此外，在人事管理系統層面，引進數字化技術，明確對于員工的需求，科學預測崗位和具體工作的內容，這樣才能確保所有招聘的員工，都具備較高的素養，實現企業可持續發展。

（二）優化和完善內部人力資源經濟管理體制

在企業發展過程中，需要對內部的人力資源經濟管理機制進行持續性的完善和優化，這樣就可以讓企業內部的人力資源結構朝著更加完善的方向不斷發展，實現內部管理機制的不斷更新。此外，對于企業而言，還需要立足于員工實際需求，建立內部的獎勵制度，這樣就可以最大化地激勵每一位員工，從而提升員工的工作積極性。首先，企業需要明確不同崗位員工的職責，尤其是在團隊合作的過程中，必須要認識到團隊本身在企業發展中的重要性，然后深入到團隊內部，對每一位工作人員的任務和工作內容進行充分的了解。企業方面要想突破過去的人力資源管理限制，就需要重視每一位員工，將員工的個人業務能力最大化地發揮出來，實現企業經濟效益的全面提升；其次，在企業發展過程中，管理者不能只是局限在宏觀管理層面，而要對員工在各項任務的實際完成情況上，開展深層次的分析工作，并結合當下員工的工作效率，制定完善的薪酬獎勵制度，與此同時，還要制定完善的績效考核目標，確保員工的獎勵實際發放情況與自身的付出和努力成正比，確保獎勵公開和透明，從而鼓勵員工不斷努力和突破，構建良好的工作氛圍；最后，企業在發展過程中，可以設立專門的績效考核部門，并招聘能力較強且具備豐富經驗的員工，這樣考核工作才能在企業的各個層面高效有序地進行。企業需要深入到員工的日常工作之中，對員工的實際工作情況進行全面了解，這樣企業就可以對績效考核制度實現持續性的優化，并全面體現員工績效考核成果，讓所有員工的工作積極性和主動性得以大幅提升。

（三）提升人力資源管理效果

在新時代發展背景下，要想確保企業內部的人力資源經濟管理工作可以實現高效有序開展，同時獲取更好的成效，就需要深入到人才領域之中，加大培訓和選拔力度，確保企業在發展過程中，可以擁有源源不斷的人才供給資源，基于企業內部治理結構，制定科學合理的選拔制度。與此同時企業人力資源經濟管理結構，需要將人力資源和初級團隊以及關聯團隊等進行全面整合。需要發揮人才的價值，并結合企業的各項工作內容，開展技術方向的培訓工作，還要組織一些定期或者是非定期的培訓活動，讓員工深入到市場之中，接受更多的歷練。此外，在對人力資源管理效果進行提升的過程中，還需要深入到企業運行的各個環節，開展內控工作，確保內部控制可以發揮出更大的價值和作用，最大化地提高人力資源的經濟管理水平。企業方面需要深入到員工群體之中，結合其日常的工作表現和業績呈現效果，然后對其價值進行精準的評估和判斷，為優秀人才提供晉升渠道，實現人力資源經濟管理的全面優化。此外，在企業發展過程中，很多員工也具備較高的自我需求，所以員工和企業彼此之間呈現出一種雙向共赴的狀態。根據相應研究證明，員工工作時間越長，那么專業水平也就更高，彼此之間呈現正相關的關系，發揮的價值也就更高，所以企業必須要深層次地挖掘員工的價值，不斷提高人力資源管理效果。

結語：

總而言之，在企業發展過程中，基于內部治理結構開展全面的人力資源經濟管理工作，就必須要加大人才的選聘力度，同時對當下的人力資源經濟管理機制進行全面完善和創新，從而提升員工的素質和能力，不斷強化人力資源管理的效果，最終達到人力資源管理目標，促進企業可持續發展，實現企業經濟實力的不斷提升。