如何深化企業財務管理提高企業經濟效益

張雨

本文首先對企業財務管理的內容、特征以及與經濟效益的關系進行了分析與論述；其次，對目前我國公司財務管理的主要問題進行了深入剖析。最后，針對企業財務管理中所存在的問題，提出了一些行之有效的方法，來提高企業的財務管理水平。只有這樣，才能讓企業的經濟效益和財務管理水平得到有效提升。基于此，本文對提高企業經濟效益的財務管理方法進行了研究，對企業財務管理工作在新形勢下面臨的困境進行了闡述，提出了新形勢下深化企業財務管理工作提高經濟效益的途徑，以期為相關人員提供參考。

制定和執行有效的預算管理是深化財務管理的重要一環。通過制定詳細的預算計劃，包括收入和支出的預測和控制，可以使企業更好地掌握財務狀況并制定合理的經營決策。同時，定期對比實際情況和預算，及時進行調整和優化。制定合理的資本投資決策，可以確保資源的有效配置和回報最大化。這包括評估和比較不同項目的投資回報率、風險和期限，并根據財務目標和戰略選擇最佳的投資方案。通過有效的成本控制措施，企業可以降低運營成本并提高效益。這可以包括尋找供應鏈上的成本優化機會、優化生產流程和運營管理、降低能源消耗和廢物產生等。此外，通過培訓和激勵員工提高工作效率也是重要的一環。通過精細化預算管理、資本預算管理、成本控制和效率提升、管理財務風險、改進管理報告和數據分析以及審查和加強內部控制等措施，企業可以深化財務管理并提高經濟效益。這些策略有助于提升財務決策的準確性和敏捷性，優化資源配置，降低成本，并最大化企業的投資回報和盈利能力。

一、企業財務管理的基本內容和特點

財務管理的實質就是一種資本的籌資—投入—再配置收益，是一種閉合的循環。財務管理的職能還包括了財務分析、決策、監督等內容，是公司管理的一項重要工作，對公司的生存與發展有著非常重要的影響。

（一）財務管理的基本內容

財務管理指的是對企業的財務活動展開分析、預算、管理和應用，對財務活動過程中產生的財務關系進行協調、統籌和組織。從這一點可以看出，財務管理在企業經營的整個過程中都起著舉足輕重的作用。與此同時，在財務管理過程中所涉及的各種財務活動，也是企業管理者在制定企業發展戰略時所需要的重要參考資料，也是企業管理者進行各項決策的重要依據。

盡管財務管理是一系列金融活動的集中，但是所有的金融管理活動都是從資本開始的。企業資金的運行過程也是一種閉環，在生產、運輸、銷售等各個環節中，貨幣資金從一開始的籌措，到最終的商品資金，再到商品資金，最終回歸到貨幣資金的狀態。所以，金融管理的基礎內涵就是一系列相對于貨幣資金流通周期的活動。首先是金融活動，即為生產所需的預支資本，即從不同的渠道募集資本的程序。盡管現代企業有多種融資模式，但是每種模式所要承擔的風險也不盡相同。因此，企業需要對多種因素進行全面的考慮，并結合自己的實際情況，對融資規模和融資渠道進行合理的規劃。保證公司的正常運營，并保持合理的資本結構，以降低公司的融資成本。其次是投資的活躍程度。公司把募集來的資金用于各種投資，購置各種資產，擴大自己的生產規模。企業在進行投資時，要充分考慮多種因素，才能做出正確的選擇。在此基礎上，本文提出了一種基于現金流量的投資預測方法。再次是流動資本管理，它指的是對流動資本的一系列經營活動，包括貨幣資金、庫存、應收賬款等。加強對流動資本的有效管理，可以有效地發揮其作用，保證企業的保值、增值。最后是指派工作。利潤背后的收益分配問題是公司財務管理中的一個重要問題。只有對收入進行了合理的分配，才能確保公司的正常運作。

（二）財務管理的特點

財務管理是指在公司經營的整體目標下，對公司資金的籌集、投資、經營和收入分配等一系列的管理活動。財務管理有它自己的特征。第一，財務管理內容復雜。財務管理是一件很復雜的工作。是對資金的一種管理，它通過資金的價格來體現資金的價值，并對資金的使用進行管理。因而，企業財務管理的內容也就多種多樣，錯綜復雜。財務管理的終極目標，就是要在一系列的協調與整體規劃中，使公司實現價值最大化。第二，財務管理與公司業務有緊密的聯系。資本是公司的命脈，一切與資金相關的活動，都要求金融管理部門介入。從公司的發展戰略到各個部門的日常經營，都離不開公司的財務管理。財務管理是指資本的流動，以維系一家公司的各項活動。如果沒有財務管理，公司的運作將會陷入一片混亂，公司的盈利將會受到嚴重的影響，嚴重的話還會有倒閉的危險。第三，財務管理是反映一家公司生產和運營狀況的“晴雨表”。資本是一家公司生產和運營的生命線。沒有資本支撐，企業不可能成長起來。所以，與資金密切相關的財務管理就顯得尤為重要。

二、企業財務管理與經濟效益的關系

從企業的角度來看，企業的財務管理和經濟效益是相互促進和互補的，要找到二者的平衡。如果不做好財務管理，那么企業就很難保持正常的運行，高效、規范的財務管理工作能夠提高企業提高經濟效益，為企業決策提供有效的依據。企業的經濟效益水平也會對其財務管理水平產生直接的影響，企業的效益越好，就會有更多的資金投入來規范企業的財務管理工作。

企業經營的終極目的是提高經濟效益。所以，在企業財務管理中，以提升經濟效益為宗旨，對資金支出進行合理的安排，防止資源浪費，對資源進行優化配置，從而提高企業經濟效益。

三、企業財務管理工作在新形勢下面臨的困境

（一）“互聯網+”對企業的財務管理工作提出了更高的要求和挑戰

“互聯網+”的工作模式已經被廣泛地運用到了企業的每一項工作中，財務管理工作中也不例外。“互聯網+”的財務工作模式，不僅給金融工作帶來了更高的質量和效率，而且對財務工作的技術層次提出了更高的要求。在進行企業財務管理時，要將互聯網的意識體現出來，這就對財務管理人員的網絡技術水平提出了要求。一些企業的財務經理，由于對網絡技術的掌握程度不夠，不能充分利用“互聯網+”的技術優勢。另一方面，仍有一些管理者對“互聯網+”的工作方式沒有足夠的認識，沒有給財務管理者提供一個良好的學習環境，使得他們對網絡技術的運用沒有一個清晰的認識，這使得他們對網絡技術的運用仍處于落后狀態，不能適應新時期企業發展的需要。

（二）財務人員的職業能力亟需提高

財務管理工作是一項具有很強專業性的工作，因此對財務管理人員具有很高的專業技能要求。但是，仍然存在著一些財務管理人員，他們的業務能力還不夠強，不能很好地完成財務管理工作，沒有起到很好的指導和控制的作用，最后造成了企業的財務工作水平不高。之所以出現這樣的情況，主要有兩方面的原因：一是隨著網絡技術的快速更新，財務人員自己的技術水平并未隨之“更新換代”；二是企業對財務部的工作不夠重視，在招聘財務部的時候，沒有考慮到財務部的教育程度、專業技術水平等，在對企業現有的財務人員進行管理和培訓的時候，也沒有重視對他們的財務知識、信息技術水平的培訓，因此，財務管理人員常常沒有充分認識到財務管理工作的重要意義，也沒有正確的工作態度。財務人員的職業能力是企業獲得收益的基礎。但是，現在很多企業都沒有意識到這一點，對財務人員的專業素質沒有足夠的重視，長此以往，會造成企業人才斷層，跟不上快速變化的市場形勢。

四、新形勢下深化企業財務管理工作提高經濟效益的途徑

（一）工作流程規范化

企業要加強財務管理工作，就需要對各部門中應該承擔的職責進行劃分，優化完善各項機制，財務管理的工作流程規范性對于組織的財務運作和決策十分重要。

預算制定：財務管理的流程一般從制定預算開始。預算是根據組織的戰略目標和業務計劃而制定的財務計劃，包括收入、支出和投資的預期。

財務報告和審計：定期財務報告是財務管理的核心內容之一。財務報告包括資產負債表、利潤表和現金流量表等，用于提供組織的財務狀況和業績信息。同時，進行定期的內部審計和外部審計，確保財務報告的準確性和合規性。

資金管理：財務管理流程中的重要一環是資金管理。這包括日常的現金管理、資金預測和資金籌集等活動，以確保組織有足夠的資金來滿足其業務需求。

成本控制：財務管理流程中需要關注成本控制，包括實施成本預算、核算和分析成本，以及采取適當的措施管理和減少成本。

投資決策：財務管理也涉及投資決策，包括評估和選擇適當的投資項目或資產，并進行財務分析和風險評估，以確保投資決策與組織的財務目標相一致。

稅務和合規性：財務管理流程需要遵守適用的稅務法規和合規性要求。這包括確保按時申報稅務，遵守會計準則和監管要求，并制定合適的內部控制制度。

決策支持：財務管理流程還需要提供決策支持，通過財務分析和報告為管理層提供有效的財務信息，幫助他們做出明智的業務決策。

持續改進：財務管理流程應該是一個持續改進的過程。通過定期評估和監控財務管理的效果，進行必要的調整和改進，以提高財務績效和效率。這樣的話，不但可以提高企業的管理效率，還可以讓各部門職責更加清晰。從而激勵財務人員的上進心，保持積極的工作態度和熱情。

（二）成本核算精細化

要實現成本核算的精細化，可以采取以下幾個步驟：

識別和分類成本：首先，對企業的各項成本進行全面的調查和識別，包括直接成本（如原材料、直接人工等）和間接成本（如管理費用、銷售費用等）。然后，將這些成本進行適當的分類，以便更好地進行核算和分析。

設立成本中心：根據企業的業務特點和組織結構，設立成本中心來管理和核算相關成本。成本中心可以根據各個部門、產品線或項目來設立，以便更好地追蹤和分析成本。

實施成本驅動的活動：在成本核算的過程中，要關注成本驅動因素，即導致成本產生的活動或因素。通過識別和理解這些成本驅動因素，可以更好地管理和控制成本。例如，成本驅動因素可以是生產數量、產品種類、客戶需求等，針對不同的成本驅動因素，采取相應的管理措施。

建立精確的成本指標：為了實現成本核算的精細化，需要建立準確的成本指標體系。這些指標可以包括成本效益比率、產品成本、產能利用率等。通過定期對這些指標進行監控和分析，可以及時發現問題，并采取相應的改進措施。

使用先進的成本管理工具：隨著科技的不斷發展，現代企業可以利用各種成本管理軟件和工具來實現成本核算的精細化。這些工具可以幫助企業更高效地收集、分析和處理成本數據，從而提高成本核算的準確性和效率。

加強成本管理與績效管理的結合：成本核算的精細化需要與企業的績效管理相結合。通過將成本數據與績效指標相結合，可以更好地評估和優化企業的績效，并為企業決策提供更準確和有針對性的信息。

通過以上步驟，企業可以更好地實現成本核算的精細化，提高成本控制和管理水平，為企業的發展和提升核心競爭力提供有力支持。

（三）提高財務人員的工作能力

新形勢下，深化企業財務管理工作從而提高經濟效益是至關重要的。其中，提高財務人員的工作能力是一個重要的途徑。以下是一些關于提高財務人員工作能力的方法和建議：

持續培訓和教育：企業應為財務人員提供持續的培訓和教育機會，以確保他們了解最新的法規、會計準則和財務管理實踐。這可以包括參加專業會計課程、研討會和在線培訓。

推廣專業認證：企業應鼓勵財務人員獲得專業認證，如注冊會計師（CPA）、注冊內部稽核師（CIA）等，以提高他們的專業水平和綜合素質。

技術工具和軟件：企業應提供財務人員所需的最新財務管理軟件和工具，以提高他們的工作效率和準確性。這包括財務軟件、數據分析工具和報告生成系統。

跨職能培訓：企業應培養財務人員的跨職能技能，如溝通力、領導力、團隊合作和問題解決能力，以更好地與其他部門合作，共同推動企業目標。

財務分析和預測：企業應加強財務人員財務分析和預測能力，使財務團隊能夠提供更精確的財務建議和戰略支持，幫助企業做出明智的決策。

熟悉數字化技術：財務人員應了解數字化技術和大數據分析，以更好地理解數字經濟時代的挑戰和機會，并幫助企業實現數字化轉型。

風險管理：企業應培養財務人員風險管理技能，以幫助企業更好地管理財務風險，包括市場波動、匯率波動和法規變化。

戰略思維：企業應鼓勵財務人員具備戰略思維，能夠參與制定企業戰略，并為未來的財務決策提供支持。

持續改進：通過企業文化的培養和熏陶，鼓勵財務人員積極參與質量改進和效率提升，以不斷提高財務管理流程。

激勵與獎勵：企業應為表現出色的財務人員提供激勵和獎勵措施，以鼓勵他們持續提高工作能力和貢獻價值。

提高財務人員的工作能力有助于確保企業的財務管理更加高效和專業，從而提高企業經濟效益，同時也有助于企業在不斷變化的商業環境中保持競爭力。

結語：

總而言之，企業如果想要獲得長期的發展和經濟效率的持續提升，那么企業必須要從自身實際發展情況出發，充分認識到財務管理工作的重要性，不斷深化財務管理工作，保證企業的長久、健康、穩定發展。