基于風險管控視角探究企業財務戰略管理體系的構建策略

程衛東

企業經營發展對國民經濟影響深遠。近些年，企業發展態勢良好，在政府宏觀調控下，經濟發展質量顯著提升。與此同時，企業需要不斷調整戰略目標，強化綜合優勢，以滿足時代發展要求。但就目前而言，部分企業在財務戰略管理體系建設過程中，依舊未充分認識風險管控的重要性，在戰略目標設定上，難以滿足發展需求。由此可見，圍繞風險管控視角分析企業財務戰略管理體系構建策略有著極其重要的現實意義。

一、財務戰略管理體系分析

對于企業的經營與發展來講，需要設定長期和短期戰略目標。其中短期戰略目標需要結合現階段的財務狀況進行科學決策，而長期戰略目標則要結合市場變化以及未來發展預測進行制定，屬于非常規性的戰略內容。其要求企業各部門需要在滿足戰略目標的基礎上，不斷調整自身工作，這樣才能夠滿足發展需要。對于財務部門來講也是如此，在制定戰略目標之后，應當圍繞企業發展全局，貫徹落實財務管理精神，構建科學的財務戰略管理體系。財務戰略管理體系是企業完成財務管理現代化的關鍵內容，進一步優化了財務管理在財務決策方面的作用。

科學的財務戰略管理體系包括長期財務管理目標以及綜合性決策內容，不僅要有效推動企業戰略發展，而且還應該為企業財務工作的開展提供保障和指引。因此，要求企業應科學分析財務情況，構建財務戰略管理體系，并以企業戰略目標為核心，優化企業綜合管理水準，以此確保有效實現長期戰略目標。

二、財務戰略管理體系構建對于企業的重要性

對于企業經營來講，戰略目標制定十分關鍵，而體系建設則是實現目標的基礎結構。首先，從投資角度來看，企業可以自由支配的資金是有限的，而通過體系構建則能夠有效保障投資效益，實現資源的合理有效分配，保障投資的穩定性，使投資整體情況可以滿足實現戰略目標的需求。其次，對于企業經營來講，需要大量的資金支持，因此融資成為企業發展中非常關鍵的內容。與傳統的財務管理相比，構建財務戰略管理體系可以幫助企業有效獲取資金，不僅可以滿足后續發展需要，而且還能夠保障資金結構的科學性，這也是多數企業構建穩健型管理體系的重要原因。與此同時，在體系保障下，融資戰略也會更加趨于穩定性，可有效削弱融資風險，保障融資綜合質量。最后，從宏觀角度來看，在構建財務戰略管理體系的過程中，可進一步幫助財務部門開展財務工作，強化數據處理效果，在深度挖掘數據價值的基礎上，為戰略目標達成奠定良好的基礎。

三、風險管理視角下企業財務戰略管理體系構建存在的風險因素

首先，財務資源對于戰略目標達成十分關鍵，企業若想要有效推進財務管理工作的順利進行，實現戰略目標，就要保障資源的合理優化配置。在具體工作中，企業應結合實際情況分析戰略目標需要，妥善規劃財務資源，將現有的資源融入到企業運行中，這樣可以降低時間成本，提升綜合效率。然而結合當前實際情況來看，部分企業在構建財務戰略管理體系的過程中，卻存在目標與資源情況相脫離的問題，受此影響，提高了整體財務風險，甚至加大了企業管理成本。由于企業資源有限，因此在目標與資源情況相脫離的過程中，導致實現目標的可能性進一步下降，不僅會產生不合理的成本損耗，也阻礙了宏觀戰略達成。

其次，在財務管理結構方面，若是與現實情況相脫離，也會加大企業財務風險。大多數企業在發展過程中均呈現規模大、子公司數量多的特點，因此每一個單位都需要結合實際需要設定財務管理機構。在機構建設的過程中，不僅要分析當前企業規模，而且還要研究戰略目標，這樣才能夠穩步實現戰略目標，達到人才的科學配置。然而就目前實際情況來看，不少企業在財務管理結構制定方面脫離了現實需求，不僅加大了管理難度，而且提高了管理風險，導致財務結構難以滿足業務拓展需要，覆蓋不全面。若是在此背景下，企業財務人員專業度不高，則會進一步加大風險影響，對企業后續建設不利。

再次，財務人員專業能力水平較低，財務管理團隊效能較差。受市場經濟影響，不僅增加了企業財務工作量還提升了其難度，而財務戰略管理體系作為保障財務管理工作順利開展的重要內容，在體系建設方面對財務人員的專業度要求較高。尤其是在財務管理現代化改革的背景下，財務人員不僅要具備數據處理能力，而且還要為企業制定戰略決策提供意見，所以還要具備更強的管理決策能力。當前部分財務管理人員專業能力較差，在工作方面依舊是以數據處理為主，無法發揮決策作用，以至于企業內部呈現財務人員數量較多、但效能偏低的問題。

最后，財務管理環境的營造也會影響戰略目標達成。對于財務管理來講，管理環境是影響效率的基礎因素。當前企業整體環境復雜，財務管理工作會受到多方面環境的影響，這也是財務管理難以達到效果的關鍵原因。從內部因素角度來看，企業業務拓展速度較快，這不僅為企業帶來了動力，也影響著企業的內部管理環境。當前我國經濟穩定發展，怎樣實現降速提質成為企業后續建設中的重要問題。在此環境下，企業經常會產生資金流轉率不足的問題，若是內外部環境質量較差，則會對財務戰略管理體系產生不利影響，導致企業難以實現戰略管理目標。

四、企業在風險管控視角下構建財務戰略管理體系的路徑

（一）構建體系層級

1.目標層

企業戰略目標管理體系構建的核心是為了達成戰略目標，幫助企業優化資源配置，實現固本提質。一般來講，企業在達成總體目標之后，需要設定基礎目標，包括資金籌措、股利分配、投資目標等，并結合實際情況分析與設定投資風險以及資金籌措類型，確保企業能夠借助政策制定的形式優化資源分配。

2.結構層

（1）戰略分析

企業在市場發展過程中經常會受到外部條件的影響，因此要開展科學的戰略分析。其中SWOT分析法便是非常重要的一種分析形式，能夠對企業內外部環境進行區分，并將其劃分為有利條件、限制條件以及發展機遇和挑戰威脅，便于財務管理人員逐一進行綜合研究，為后續戰略選擇規劃提供參考。

（2）戰略選擇

在構建財務戰略管理體系的過程中，企業應該綜合運用戰略方法，實現資源合理配置。結合當下來看，主要分為以下幾種形式：首先，擴張型。是指多進行資本籌集，擴大投資范圍，保障經濟利潤。其次，穩健型。是指在保留部分利潤的基礎上，通過籌資結合的形式維持投資規模。再次，防御型。是在現有資本結構基礎上實現優化和完善，通過調整資本比例的方式，幫助企業維持現有的投資水平。最后，收縮型。在企業遇到問題時通過減少業務量、強化思維意識、降低費用損耗等形式延緩衰敗速度，最大程度保障效益，減少損失。

在進行戰略選擇的過程中，要多方面進行考慮。首先，從宏觀角度來看，要分析當前的經濟增長形式，在滿足發展趨勢的基礎上，調整戰略。例如，經濟復蘇的環境下，企業需要結合社會購買力不斷提升的大背景找出恰當的投資機會，實現投資創新。在此過程中可以通過購入或升級設備等形式優化企業生產。而對于繁榮的經濟階段，企業為了滿足市場需求，可以通過選擇擴張性戰略，提升服務價格、增加設備引入，并實現高質量的資金籌措。其次，從微觀角度來看，企業各階段的發展水平與戰略選擇情況息息相關。企業在不同階段需要根據發展理論進行機會威脅分析，制定特定的戰略目標。例如，對于前期創業階段，由于抗風險能力較弱，面臨風險的可能性更高，因此應該使用集中的戰略形式，通過產品定位、科學投資等方式減少財務成本。而在資金籌措方面則應該采用投資風險小的策略，在盈利時可以通過保留盈余、保障資本的方式實現規模積累。

（3）戰略實施

籌資戰略實施階段，企業財務部門需要科學預測資本需求，通過回歸分析、盈余收入比例等技術形式制定科學的戰略。首先，分析目標投資方案，合理預估現金流量，并完成評價考核，得出影響約束等因素，并做出相應預算報告，研究投資可行性。其次，通過監督評估等形式分析投資效益。最后，在完成投資工作后還要對項目的效益情況和預期估值進行對比，無論是否成功都要尊重和遵守系統長效機制，并找出自身不足，總結經驗。而對于收益分配來講，在經營完成后應該按照一定的比例和程序完成經營成果分配，例如應依法繳納所得稅，并在財務引導下填充虧損以及公積金，之后完成股利分配。此項分配需要嚴格按照政策內容實施，并逐一進行各個步驟工作。

（4）控制評價

戰略控制與評價主要包括環境監控、內部管控、戰略績效評價等，其中環境監控是指了解財務法規內容，及時地參與商討，并針對不同的政策內容尋找應對方法。內部管控是指監控資源使用情況，包括勞動力、預算審計監管等，需要細致分析運營程序管理體系。而戰略績效評價需要先劃分戰略目標，并使用針對性的財務戰略活動加以處理。在此過程中，應該建立完善的考核體系，并將預估數據和最終的成果進行比對，完成客觀評價，記錄相應信息，為未來經驗研究和完善財務戰略管理體系建設提供參考。

（二）合理分配財務資源

企業在財務戰略管理體系構建過程中應該強化資源配置，在滿足合理性的基礎上，促進財務決策的達成。在資源配置方面應注重以下幾方面內容：第一，科學開展內控，做好管理工作，減少企業風險，并按照內控原則制定戰略目標。第二，在戰略目標制定過程中，要審時度勢，以現有財務資源為核心，做好分配規劃，選擇穩健型或其他類型的財務戰略。第三，要分析當前財務情況，集中財務優勢，做好全面管控，確保財務優勢可以發揮更大的作用。

（三）優化財務管理結構

對于財務工作復雜的企業來講，財務管理結構會直接影響抗風險能力。近幾年來部分企業產生財務問題的原因是由于財務管理結構不合理，在調整賬目的過程中沒有及時調整財務管理結構，以至于財務管理結構不能滿足時代需要。為有效降低風險，企業應優化管理結構。首先，要強化風險管控，建立風險管理部門，結合外部市場環境做好籌資設定。其次，要結合當前企業規模和發展情況，確保每一項分支工作都有工作人員針對性地進行處理。同時，還要結合動態調整優化結構，有效管控財務風險。

（四）提升財務人員專業水平

從人員角度來看，高水平的專業人員能夠有效強化企業抗風險能力，因此管理層必須要重視人員隊伍設定，建立專業度較高的財務團隊。結合現有財務情況來看，若想要全方位推進財務戰略管理，就要引入先進的人才，做好日常培訓考核工作。第一，企業在人才招聘過程中要優化應聘條件，選擇層次較高的院校進行合作，并為其提供實習平臺，發揮其專業優勢，為其傳授工作經驗，為后續人才團隊建設提供保障。第二，要重視高水平人才招聘工作，挑選經驗豐富的人員。除此之外，需要定期開展培訓考核，通過調研、專家講座等方式提升財務管理人員專業水平，優化其工作效能。需要注意的是，在培訓中需要強化風險管控意識宣傳工作，并為工作人員講解規章制度，確保財務人員工作合規合法，在提升其專業能力和實踐水平的基礎上，使其可以充分發揮個人價值，強化企業財務風險管控水準。

（五）優化財務管理環境

財務管理環境也是影響戰略目標達成的重要因素。為保障企業能夠具有較高的市場競爭力，在財務管理優化過程中應加強重視財務管理環境，通過適當優化外部環境和內部環境等手段，保障企業財務管理水平。對于企業來說，財務管理人員工作責任較大，因此企業需建立完善的責任制度，確保每位工作人員都能夠嚴謹開展日常工作，在明確制度的基礎上，強化工作的合法合規。此外，管理人員要以身作則，樹立良好認真的工作態度，以榜樣精神調動其他財務人員做好日常工作。同時，在優化內部環境的過程中還要借助調研學習等方式提升個人能力，為達成戰略目標創造良好的內部條件。

結語：

綜上所述，本文從風險管控視角細致分析了企業當前財務戰略管理體系的構建，認為在體系構建的過程中，企業需要充分重視其重要性，并在此基礎上做好目標層、結構層的設定，科學分配財務資源，做好管理架構設計，有效提升財務人員綜合能力，優化財務管理環境，這樣才能發揮財務戰略管理體系構建的作用，為促進企業財務管理現代化發展創造良好的條件。