精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用要點探討

楊樺

（廈門市翔安教育集團）

精細化管理模式在建筑工程施工中的應用要點，包括施工圖紙設計、現場施工組織、建筑材料管理、安全管理等方面。在精細化管理模式下，對每個環節進行細致入微的管理，可以有效提高施工質量和效率，保證施工進度的順利進行。同時，通過精細化管理模式的應用，可以更好地協調各個部門之間的工作，確保施工過程中的安全與穩定。因此，精細化管理模式在建筑工程施工管理中具有重要的應用價值，值得深入探討和研究。

1 工程概述

蔡厝高中項目位于廈門翔安蔡厝13-17 編制單元內，位于城場路以南、望嶝北路以東、蔡厝東路以北、后浦路以西。該項目的建設規模為60個班級，每班50人，總用地面積為66443.07m2，生均用地面積為22.15m2/人。總建筑面積為85911m2，其中地上建筑面積約為60811m2（含校舍建筑面積56311m2、架空層建筑面積為4500m2），地下建筑面積為25100m2。生均校舍面積18.77m2/人（不含架空層、地下室），容積率為0.92。主要建設內容包括四棟普通教學樓、兩棟實驗藝術樓、一棟行政圖書綜合樓及多功能報告廳、一棟體育館、一棟食堂、四棟宿舍、室外運動場以及地下室等。

2 精細化管理內涵

精細化管理的內涵主要涉及“精”和“細”兩個層面。“精”是指管理目標的精準、明確和優化，將管理過程和結果做到最好、最優。其次，“細”是指管理操作的細致、嚴謹和全面，從細節入手，確保各項管理工作無遺漏、無死角。精細化管理是一種先進的管理理念和模式，其核心是將復雜的事情簡單化，將簡單的事情流程化，將流程化的事情定量化，將定量化的事情信息化。通過精細化管理，可以更好地提高管理效率和效果，實現企業資源的優化配置和效益最大化。在建筑工程施工管理中，精細化管理不僅可以提高施工質量和效率，還可以降低成本和風險，實現可持續發展[1]。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的重要性

3.1 經濟收益目標最大化

精細化管理在蔡厝高中項目建筑工程施工管理中的價值主要體現在實現最大化經濟收益目標上。通過精細化管理，建筑企業可以對施工過程進行更加精準的控制，優化資源配置，提高資源利用效率，從而降低成本，提高收益。具體而言，精細化管理可以對建筑工程施工的各個環節進行科學合理的規劃和控制，確保工程的進度和質量符合要求，同時也可以有效地控制施工成本，減少浪費和不必要的支出[2]。

3.2 保障工程施工質量

精細化管理在建筑工程施工管理中的價值還體現在保障工程施工質量上。通過精細化管理，建筑企業可以更加全面地控制施工過程，包括對施工計劃、施工進度、施工技術和質量標準等方面進行精細化的管理和監測。這樣可以有效地減少施工質量問題的發生，及時發現和解決施工過程中的問題，避免出現返工和修補的情況，從而保證工程的施工質量[3]。此外，精細化管理還可以提高工程各參與方的責任意識，包括建設方、施工方、監理方等，使各參與方能夠更好地履行自己的職責和義務，從而保證施工過程的順利進行和工程質量的達標。同時，精細化管理還可以促進施工技術的創新和提高，通過引進先進的施工技術和設備，優化施工流程和工藝，提高施工效率和施工質量[4]。蔡厝高中項目主要參建方有建設方、代建方、施工方、監理方、設計方，在建設過程中除了項目自身制定的質量管理體系，建設方另外委派第三方檢查單位不定期的對項目進行抽查，及時查缺補漏，減少質量缺陷，提高工程品質。

4 現階段建筑工程施工管理中存在的問題

4.1 施工質量待提升

現階段，建筑工程施工管理中存在一些問題，其中最為突出的是施工質量問題。雖然現代建筑工程施工管理的水平已經有了很大的提高，但是在一些具體的操作環節中，仍然存在施工質量不達標的情況[5]。比如，材料問題，一些施工單位為了追求更高的經濟收益，會使用價格低廉的材料進行施工，這些材料的質量往往難以達到相關標準，從而影響工程整體的質量。施工質量管理體系不健全，部分施工單位的施工質量管理體系不夠完善，對于具體的施工操作流程和質量標準沒有明確的規范和要求，從而造成施工質量難以得到有效的保障。

4.2 存在安全隱患

現階段建筑工程施工管理中存在的問題種類繁多，其中較為突出的問題是存在安全隱患。在建筑工程施工過程中，由于工程本身的復雜性和高風險性，往往存在許多潛在的安全隱患。這些隱患不僅可能對施工人員的生命安全構成威脅，還可能給企業帶來嚴重的經濟損失和社會影響。在現有的施工管理體制下，許多建筑工程沒有建立起完善的安全風險評估和預防機制。這導致在施工過程中無法及時發現和解決存在的安全問題，增加了事故發生的概率。

5 細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略

5.1 施工材料精細化

建筑工程中，對建筑材料的有效管理至關重要。蔡厝高中在實施精細管理時，采取詳細記錄各個管理環節的情況，并根據實際情況選擇適當的管理方式。在建筑材料管理方面上，通常可分為三個主要階段：采購、儲存和施工。為確保施工工程的質量，項目相關管理人員必須有效地控制每個階段的管理過程。首先，在實施前期，與業主方、代建方詳細溝通，基于招標文件的要求，結合項目需求和實際情況明確采購方向，提供采購效率；采購階段，基于設計圖、施工圖的要求以及工程預算，了解所需材料的配額要求。隨后，有針對性地選擇價格合理、質量合格的材料，以避免資源浪費[6]。

5.2 管理理念精細化

如果建筑企業想要在市場中提升競爭力，就必須全面實施精細化管理，持續提升企業管理水平，妥善解決各類問題，更好地適應時代和市場的發展。在這個過程中，建筑企業必須從高層到基層貫徹精細化管理理念，確保精細化管理工作得到有效落實，只有這樣才能真正發揮精細化管理的內在價值。在實施管理工作時，相關管理人員需要有效調配企業內部資源，加強成本控制。另外，還需要將精細化管理理念融入日常工作中，貫穿各個環節，保證其充分運用。在實際施工管理中，相關管理人員必須全面貫徹這一理念，強化精細化管理意識培養，從而在實際工作中使管理理念得到有效反饋。通過采用這種模式，可以更好地推動管理工作，在企業內部建立關鍵科學的責任機制，引入各類先進技術、管理模式，推動企業創新發展，加強各施工環節的有效管控。

圖1 材料選用原則

5.3 施工成本精細化

在精細化管理的實施過程中，建筑企業可以利用計劃管理來擴展管理范圍，特別關注工程經濟效益，其中預算是一個關鍵因素。如圖2 所示，為了確保工程預算保持在合理范圍內，相關管理人員應根據具體的施工情況制定施工方案，分析可能出現的問題和影響，并根據具體問題制定科學的解決方案，以確保工程施工進度。為了改進施工管理體系，應根據施工的各個階段和具體情況合理分配工作任務，并采取科學措施來解決工作分配不合理的情況，同時根據工程期限要求制定相應的時間制度，以確保施工的規范操作。此外，管理人員還應使用激勵政策來提高施工人員的工作效率，以實現經濟效益的最大化。

圖2 建筑工程施工成本魚刺圖

6 結束語

精細化施工管理是現代建筑企業提升綜合競爭力的重要途徑，通過科學、合理的精細化管理，可以有效地降低工程成本、提高工程質量、縮短工期、提高企業的經濟效益。同時，精細化施工管理也可以提高企業的管理水平、提升企業的核心競爭力，對于推動我國建筑行業的持續、健康、穩定發展具有重要意義。在未來的發展中，精細化管理將在建筑工程施工管理中發揮越來越重要的作用，為建筑行業的可持續發展提供強有力的支持。