火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑探究

摘 要：本文旨在探究火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑，通過文獻(xiàn)綜述和實證研究，提出了成本分析和管理、資源利用效率提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)和管理等四個方面問題的方法和措施。其中，成本分析和管理是降本增效的重要手段之一，需要采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析和管理；資源利用效率提升是提高企業(yè)效率和降低成本的關(guān)鍵，需要重視設(shè)備維護(hù)和升級等方面的工作；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新可以提高企業(yè)效率和創(chuàng)新能力，需要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行分析和改進(jìn)；人才培養(yǎng)和管理對企業(yè)效率、員工滿意度和企業(yè)績效具有重要影響，需要加以重視。通過本文的研究，可以為火力發(fā)電企業(yè)降本增效提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；降本增效；成本分析；成本管理；資源利用效率

引言

隨著能源需求的不斷增長和全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)作為電力產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著巨大的能源供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，火力發(fā)電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的降本增效挑戰(zhàn)。如何通過提高資源利用效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本等方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)亟須探究的問題。

本文旨在探討火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑和方法，為提高火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供有益的參考。具體而言，本文將分析火力發(fā)電企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，并提出一些生產(chǎn)成本管理方法和工具；探討如何通過設(shè)備維護(hù)和升級，提高資源利用效率；分析業(yè)務(wù)流程，提出改進(jìn)的建議和創(chuàng)新思路；研究人才培養(yǎng)和管理問題。以期為火力發(fā)電企業(yè)的降本增效提供有益的參考和指導(dǎo)。

一、文獻(xiàn)綜述

（一）國內(nèi)外火力發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀和問題

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和能源需求的不斷增長，火力發(fā)電在國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)中的地位逐漸加強(qiáng)。同時，火力發(fā)電企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和問題。在國內(nèi)，環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格，環(huán)保壓力不斷增加，對火力發(fā)電企業(yè)的排放和環(huán)境保護(hù)要求越來越高；同時，煤價和煤質(zhì)的不確定性也給火力發(fā)電企業(yè)帶來了風(fēng)險。在國外，火力發(fā)電企業(yè)同樣面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，歐洲等地區(qū)的政府推行了大力減少二氧化碳排放的政策，這給火力發(fā)電企業(yè)帶來了新的環(huán)保壓力。同時，火力發(fā)電企業(yè)還需要應(yīng)對高額的燃料和設(shè)備成本以及競爭對手的挑戰(zhàn)。

除此之外，火力發(fā)電企業(yè)還面臨著一系列的內(nèi)部問題。

一是成本不斷攀升。隨著煤價、人工、設(shè)備維護(hù)等成本的不斷上漲，火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本也不斷攀升，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了較大的壓力。

二是能耗過高?；鹆Πl(fā)電企業(yè)是我國能源消耗最大的行業(yè)之一，而且能源消耗的增加也會導(dǎo)致環(huán)境污染和資源浪費。

三是技術(shù)和設(shè)備更新不及時。隨著科技的不斷進(jìn)步，火力發(fā)電技術(shù)也在不斷更新，但是一些企業(yè)并沒有及時更新和改造設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和成本增加。

四是人才培養(yǎng)不足?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的管理和技術(shù)人才緊缺，尤其是高層次的人才，這限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）火力發(fā)電企業(yè)降本增效的常見方法和措施

火力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)降本增效，是一項全面而復(fù)雜的任務(wù)，需要從多個方面入手。以下是火力發(fā)電企業(yè)降本增效的常見方法和措施：

一是節(jié)能減排技術(shù)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可以通過技術(shù)改造和設(shè)備更新來實現(xiàn)節(jié)能減排，如提高鍋爐燃燒效率、優(yōu)化煙氣脫硫、脫硝和除塵系統(tǒng)等。

二是供應(yīng)鏈管理。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，火力發(fā)電企業(yè)可以降低采購成本和庫存成本，提高物資使用效率，如采用先進(jìn)的物流系統(tǒng)、與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系等。

三是人員管理。人員管理是企業(yè)管理的重要方面，也是降低成本、提高效率的關(guān)鍵?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可以通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)和培訓(xùn)等方式來實現(xiàn)人員管理的優(yōu)化。

四是設(shè)備管理?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可以通過對設(shè)備的合理使用和維護(hù)來延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的故障率和維修成本。此外，對設(shè)備的升級和更新也可以提高設(shè)備的性能和效率。

五是數(shù)據(jù)分析和管理?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可以通過建立數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測、分析和管理，實現(xiàn)對企業(yè)運營的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和運營效益。

六是創(chuàng)新管理?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可以通過引入新技術(shù)、新產(chǎn)品和新模式來實現(xiàn)創(chuàng)新管理，創(chuàng)造更多的降本增效機(jī)會，提高企業(yè)的核心競爭力。

總之，火力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)降本增效，需要從多個方面入手，包括成本控制和管理、資源利用效率提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和管理等。只有通過全面的措施和方法，才能實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）火力發(fā)電企業(yè)在降本增效方面的優(yōu)缺點和挑戰(zhàn)

當(dāng)火力發(fā)電企業(yè)考慮如何進(jìn)行降本增效時，應(yīng)認(rèn)清其面臨的諸多優(yōu)缺點和挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)難題是其中最顯著的問題之一。為了實現(xiàn)降本增效，火力發(fā)電企業(yè)需要投資大量資金進(jìn)行技術(shù)升級和設(shè)備更換。然而，新技術(shù)的應(yīng)用面臨著技術(shù)成熟度不高、技術(shù)門檻高等問題，這給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。其次，重資產(chǎn)壓力也是一個顯著的問題?；鹆Πl(fā)電企業(yè)是一個資產(chǎn)密集型行業(yè)，新設(shè)備和技術(shù)升級需要大量資金投入，會增加企業(yè)財務(wù)壓力，這就給企業(yè)在降本增效方面提出了更高的要求。此外，火力發(fā)電企業(yè)的能源供應(yīng)也是一個極具挑戰(zhàn)性的問題。由于其主要能源供應(yīng)是煤炭，煤炭供應(yīng)面臨著供應(yīng)不足和價格波動的風(fēng)險，這對企業(yè)的降本增效造成了很大的困難。同時，全球范圍內(nèi)對環(huán)保的要求越來越高，火力發(fā)電企業(yè)需要在滿足環(huán)保要求的前提下降低成本，這也是一個矛盾的問題。

盡管火力發(fā)電企業(yè)在降本增效方面面臨著許多的挑戰(zhàn)和困難，但也有許多積極的影響。降低生產(chǎn)成本、提高市場競爭力以及促進(jìn)資源利用效率的提高等手段，都有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)需要在各方面進(jìn)行全面考慮和規(guī)劃，優(yōu)化管理和提升效率。通過技術(shù)升級、運營管理優(yōu)化以及資源節(jié)約等措施，火力發(fā)電企業(yè)可以實現(xiàn)降本增效，并在未來的市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。

二、火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑探究

（一）成本分析和管理

第一，生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析。在火力發(fā)電企業(yè)中，生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析是降低成本和提高效率的重要步驟。通過對生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)分析，企業(yè)可以識別哪些成本是不必要的，哪些成本是可以進(jìn)行優(yōu)化和控制的。下面是一些可能包括在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)中的主要成本：

1.燃料成本。通常是火力發(fā)電企業(yè)最大的成本之一。在火力發(fā)電中，煤炭是最常用的燃料之一。因此，燃料成本的優(yōu)化對于降低整體成本至關(guān)重要。

2.人力成本。包括雇員工資、培訓(xùn)和福利等。在火力發(fā)電企業(yè)中，技術(shù)和操作人員是必不可少的，因此，優(yōu)化人力成本可以幫助企業(yè)減少開支，提高效率。

3.設(shè)備維護(hù)成本。在火力發(fā)電中，設(shè)備維護(hù)是必要的，以確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備維護(hù)成本包括維修、更換零部件和設(shè)備更新等。通過優(yōu)化設(shè)備維護(hù)成本，火力發(fā)電企業(yè)可以降低整體成本并提高效率。

第二，生產(chǎn)成本管理方法和工具。在生產(chǎn)成本管理方面，火力發(fā)電企業(yè)可以采用各種方法和工具來控制和降低成本。其中一種常用的方法是生產(chǎn)成本分析法。通過對生產(chǎn)成本的詳細(xì)分析，火力發(fā)電企業(yè)可以達(dá)到降低成本、提高效率和盈利能力的目的。

第三，成本控制還可以通過運用各種成本管理工具加以實現(xiàn)。例如，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以通過建立產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)來評估實際成本，并識別成本差異。幫助企業(yè)確定哪些因素導(dǎo)致成本偏差，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

第四，管理會計也是一個重要的成本管理工具。管理會計涉及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行跟蹤和分析，并對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。通過采用管理會計的方法，火力發(fā)電企業(yè)可以更好地管理生產(chǎn)成本，并制定更好的戰(zhàn)略決策。

第五，還有一種常用的方法是成本效益分析法。成本效益分析旨在確定企業(yè)所付出的成本是否值得回報。通過對項目或投資的成本和收益進(jìn)行綜合評估，火力發(fā)電企業(yè)可以更好地分析投資的成本效益，并決定是否值得進(jìn)行。

（二）資源利用效率提升

在火力發(fā)電企業(yè)中，提高資源利用效率可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高效率并保護(hù)環(huán)境。以下是一些可以提高資源利用效率的方法：

第一，設(shè)備維護(hù)和升級。火力發(fā)電企業(yè)中的設(shè)備需要定期維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率。通過定期的設(shè)備維護(hù)和設(shè)備升級，可以減少因設(shè)備故障和停機(jī)造成的生產(chǎn)損失，并降低維護(hù)成本。同時，新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備的升級可以提高設(shè)備的效率，使得生產(chǎn)效率和資源利用效率得到進(jìn)一步提升。例如，新型的煤粉燃燒技術(shù)可以提高燃料利用效率，減少煤粉的浪費和環(huán)境污染。

第二，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可以采用節(jié)能技術(shù)來減少能源消耗和成本。節(jié)能技術(shù)包括在生產(chǎn)流程中采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源使用和降低能源浪費等。例如，使用高效燃燒設(shè)備和熱能回收技術(shù)可以幫助企業(yè)減少能源消耗和成本。

第三，廢棄物和廢水處理。火力發(fā)電企業(yè)會產(chǎn)生大量的廢棄物和廢水，對環(huán)境造成污染。通過對廢棄物和廢水的有效處理，可以減少對環(huán)境的影響，同時回收可用的資源。例如，對煤矸石和廢渣的回收和利用可以減少資源浪費，降低生產(chǎn)成本。

第四，優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，火力發(fā)電企業(yè)可以提高資源利用效率和生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程包括改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化設(shè)備配置和優(yōu)化人員配備等。例如，采用先進(jìn)的自動化控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具可以提高生產(chǎn)效率和資源利用效率。

（三）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新

第一，業(yè)務(wù)流程分析和改進(jìn)。通過對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，可以識別和消除繁瑣和低效的步驟，減少浪費和錯誤。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程時，應(yīng)注意以下方面：識別瓶頸和繁瑣的步驟，并找出可以改進(jìn)的地方；引入自動化系統(tǒng)來替代人力操作，減少出錯和降低成本；建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，確保業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性和可靠性。

第二，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。業(yè)務(wù)創(chuàng)新可以幫助火力發(fā)電企業(yè)開拓新的市場、提高企業(yè)的競爭力和增加收益。以下是一些可能用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法：引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用效率；開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，拓展市場和增加收益；與其他企業(yè)進(jìn)行合作和創(chuàng)新，共同開拓新的市場和創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

（四）人才培養(yǎng)和管理

第一，人才培養(yǎng)。火力發(fā)電企業(yè)需要有專業(yè)的人才來管理、維護(hù)和改進(jìn)設(shè)備，以及開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品。因此，企業(yè)應(yīng)該制定人才培養(yǎng)計劃，以確保員工具備必要的技能和知識。在人才培養(yǎng)方面有以下方法：建立完善的人才培養(yǎng)計劃，包括員工培訓(xùn)、知識共享和技能認(rèn)證等；鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以增強(qiáng)其專業(yè)知識和技能；建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊合作機(jī)制，以增強(qiáng)員工的凝聚力和工作積極性。

第二，人才管理。人才管理是企業(yè)成功的重要因素。在人才管理方面有以下方法：建立科學(xué)、合理的員工考核和激勵機(jī)制，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性；重視員工的職業(yè)發(fā)展和成長，提供廣闊的發(fā)展平臺和機(jī)會；為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境和福利待遇，以增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度；建立良好的員工溝通和反饋機(jī)制，以及處理員工投訴和糾紛的程序。通過合理的人才培養(yǎng)和管理，火力發(fā)電企業(yè)可以吸引優(yōu)秀人才、提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而推動企業(yè)降本增效。

結(jié)語

本文通過對火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑探究，深入剖析了成本分析和管理、資源利用效率提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)和管理等方面的具體方法和措施。同時，本文也分析了火力發(fā)電企業(yè)在降本增效方面面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過本文的研究，可以得出以下幾點結(jié)論：第一，火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑和方法非常多樣化，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行選擇和應(yīng)用。第二，成本分析和管理是降本增效的重要手段之一，需要采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析和管理。第三，資源利用效率提升是提高企業(yè)效率和降低成本的關(guān)鍵，需要重視設(shè)備維護(hù)和升級等方面的工作。第四，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新可以提高企業(yè)效率和創(chuàng)新能力，需要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行分析和改進(jìn)。第五，人才培養(yǎng)和管理對企業(yè)效率、員工滿意度和企業(yè)績效具有重要影響，需要加以重視。總之，火力發(fā)電企業(yè)需要不斷探索降本增效的新路徑和新方法，以應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方東升. 火力發(fā)電企業(yè)成本管理探究[J]. 科技導(dǎo)報， 2018（12）： 56-58.

[2] 徐文彬. 火力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)化探究[J]. 能源技術(shù)開發(fā)， 2019（10）： 77-80.

[3]劉曉東， 范忠旭.火力發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化， 2020（05）： 65-67.

[4] 梁文超，黃巖. 火力發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析[J]. 能源經(jīng)濟(jì)，2018（06）：27-31.

[5] 鄭玉強(qiáng)，陳紅. 火力發(fā)電企業(yè)資源利用效率提升的研究[J]. 電力與能源，2019（04）：32-35.