新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合芻議

摘 要：隨著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密配合的方式，有助于讓企業(yè)的各項(xiàng)工作按照預(yù)期規(guī)劃開(kāi)展。在業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)能夠順應(yīng)趨勢(shì)融入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域中，使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合體系的變革，有助于讓財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供支持，業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)附加值的目標(biāo)。當(dāng)前很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在一定不足，甚至存在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)的情況。本文針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，站在新時(shí)期視角下論述如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合具有一定價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

引言

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)變以往分散的管理模式，為業(yè)務(wù)工作提供支持。當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在高速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的要求在不斷提高。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理工作中具有重要的價(jià)值，但是很多企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還存在一定問(wèn)題，主要體現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合較為盲目，人員不了解業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致此項(xiàng)工作難以有序開(kāi)展。因此本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行深入研究，探討業(yè)財(cái)融合工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及具體建議，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合具有一定價(jià)值。

一、新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

第一，人員素養(yǎng)不高。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)看待問(wèn)題的視角不同，財(cái)務(wù)無(wú)法站在業(yè)務(wù)視角看待問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員也不具有財(cái)務(wù)思維，二者之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)通力配合與相互理解，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法推進(jìn)。

第二，信息系統(tǒng)管理不當(dāng)。企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，從而促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密配合，但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合，甚至還存在明顯的信息孤島問(wèn)題，阻礙了企業(yè)管理工作的優(yōu)化。

第三，預(yù)算管理不完善。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)要充分重視業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，讓業(yè)務(wù)充分參與到財(cái)務(wù)工作中。但是很多企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，未能充分關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，沒(méi)有和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行配合，所制定的預(yù)算方案無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相脫節(jié)。

第四，財(cái)務(wù)分析未關(guān)注業(yè)務(wù)工作。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，要圍繞企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)開(kāi)展分析。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析過(guò)于重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的分析，未關(guān)注業(yè)務(wù)工作實(shí)際，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析脫離業(yè)務(wù)的要求，只流于形式。

第五，財(cái)務(wù)人員未參與到全過(guò)程成本管理。全過(guò)程成本管理需要財(cái)務(wù)人員關(guān)注供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本的各項(xiàng)要求。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅注重對(duì)成本的核算，未注重對(duì)成本的管理。

二、新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

（一）提高人員素養(yǎng)

第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員價(jià)值協(xié)同。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在管理流程中看待問(wèn)題的視角不同，在工作中可能會(huì)存在隔閡，業(yè)務(wù)人員不了解預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的要求，財(cái)務(wù)人員不能站在業(yè)務(wù)的視角解決問(wèn)題，二者之間立場(chǎng)不同導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在溝通阻礙。為了解決這一問(wèn)題，首先，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要多站在對(duì)方視角溝通，在工作中做到通力配合，促使二者之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作以及相互理解。同時(shí)企業(yè)在工作中要讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員定期組織開(kāi)展交流活動(dòng)，讓員工了解自身工作定位及發(fā)展方向，為各項(xiàng)決策的優(yōu)化提供支持。其次，實(shí)現(xiàn)思維模式的融合。財(cái)務(wù)人員在工作中習(xí)慣了核算思維，不具有管理思維。在新時(shí)期財(cái)務(wù)人員只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極采用業(yè)務(wù)思維，才能為業(yè)務(wù)提供支持。一是財(cái)務(wù)人員要打破固化思維的模式，能夠參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)提前分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理要求，判斷可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以防范。二是財(cái)務(wù)人員要具有一定系統(tǒng)性思維，能夠站在整個(gè)行業(yè)平臺(tái)對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境等進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)的管理機(jī)制。三是財(cái)務(wù)人員要具有大數(shù)據(jù)思維，能夠從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中分析信息。通過(guò)獲取有價(jià)值的信息，為管理者提供合理的建議。四是財(cái)務(wù)人員要具有用戶思維，能夠站在業(yè)務(wù)視角提供建議。在開(kāi)展各項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)該多站在業(yè)務(wù)的層面，多用通俗易懂的語(yǔ)言，少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

第二，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合工作的主導(dǎo)者，在業(yè)財(cái)融合流程中要主動(dòng)提高自身專業(yè)能力，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。一是財(cái)務(wù)人員要具有業(yè)務(wù)技能，能夠站在業(yè)務(wù)的視角分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程與發(fā)展戰(zhàn)略，融入業(yè)務(wù)流程中抓住各項(xiàng)工作要點(diǎn)，將復(fù)雜模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，為各項(xiàng)決策開(kāi)展提供支持。二是財(cái)務(wù)人員要具有專業(yè)技能，不僅要了解財(cái)務(wù)工作的相關(guān)要求，還要掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等相關(guān)理論，熟練使用Excel表格以及信息系統(tǒng)，熟練開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理念開(kāi)展工作。三是財(cái)務(wù)人員要站在企業(yè)視角分析各環(huán)節(jié)的信息，并制定科學(xué)的工作流程。

（二）重視信息技術(shù)

第一，借助信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能主要是在事后開(kāi)展核算以及監(jiān)督，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互分離而產(chǎn)生信息孤島，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法為企業(yè)決策提供支持。企業(yè)要充分應(yīng)用信息系統(tǒng)大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的傳遞效率，讓財(cái)務(wù)從核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)以及事中控制，促使企業(yè)管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全局業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。在開(kāi)展信息系統(tǒng)管理模式下，企業(yè)可以將信息系統(tǒng)分為在企業(yè)內(nèi)部相互支持的子系統(tǒng)，并在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同，從而形成一體化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，例如信息在銷售模塊、采購(gòu)模塊產(chǎn)生之后，及時(shí)反饋給企業(yè)的財(cái)務(wù)模塊，能夠第一時(shí)間開(kāi)展財(cái)務(wù)處理，讓財(cái)務(wù)人員參與到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程中。

第二，借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)消除信息孤島。在信息技術(shù)高速發(fā)展背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的整合。通過(guò)讓信息無(wú)縫銜接與交互的方式實(shí)現(xiàn)信息共享，避免企業(yè)不同部門(mén)之間各自為政的問(wèn)題。通過(guò)將企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行全面整合，對(duì)企業(yè)各模塊建立數(shù)據(jù)接口的方式實(shí)現(xiàn)各模塊數(shù)據(jù)的及時(shí)流轉(zhuǎn)，消除了信息孤島。

第三，借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前移。傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)分離，財(cái)務(wù)核算僅能做到事后核算。通過(guò)信息系統(tǒng)的使用，所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員僅需要簡(jiǎn)單的操作就能夠生成記賬憑證，大幅降低了財(cái)務(wù)工作量，并降低了人工操作帶來(lái)錯(cuò)誤的可能性，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成合作伙伴關(guān)系。通過(guò)讓企業(yè)不同系統(tǒng)形成一個(gè)整體，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的高度統(tǒng)一，讓信息反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確信息。

（三）全面預(yù)算管理重視業(yè)務(wù)特點(diǎn)

第一，改進(jìn)預(yù)算組織體系。在傳統(tǒng)管理模式下，預(yù)算工作由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，主要原因是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互分離。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)要建立管理會(huì)計(jì)小組，由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干參與到其中，對(duì)企業(yè)預(yù)算工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)以及統(tǒng)籌管理。通過(guò)協(xié)調(diào)預(yù)算工作中的沖突以及對(duì)資源進(jìn)行重新配置，能夠讓企業(yè)在管理中考慮業(yè)務(wù)工作的實(shí)際要求。管理會(huì)計(jì)小組要對(duì)企業(yè)工作中各項(xiàng)流程進(jìn)行梳理，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，明確人員工作職責(zé)，以確保管理流程所出現(xiàn)的各類問(wèn)題得到及時(shí)解決。

第二，細(xì)化預(yù)算編制。首先，合理確定預(yù)算編制目標(biāo)。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要結(jié)合企業(yè)工作方向明確預(yù)算的目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形成切實(shí)可行的管理目標(biāo)，避免預(yù)算假大空的問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)SWOT分析的方式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)一步分解為季度、月度的工作計(jì)劃，讓人員了解自身具體的工作任務(wù)。其次，建立科學(xué)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際對(duì)預(yù)算工作流程進(jìn)行細(xì)致分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下僅按照零基預(yù)算開(kāi)展預(yù)算編制的問(wèn)題。通過(guò)采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出進(jìn)行全面控制，形成上下結(jié)合的預(yù)算編制流程，激發(fā)業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算編制工作的積極性。企業(yè)在每年年末要由基層業(yè)務(wù)人員參與到預(yù)算編制流程中編制本部門(mén)預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總，分析各業(yè)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算是否基本符合要求，若基本符合要求則提交企業(yè)的管理層進(jìn)行審核。通過(guò)這一方式，能夠大幅提高預(yù)算編制工作的規(guī)范性，讓預(yù)算符合業(yè)務(wù)工作實(shí)際。

第三，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算控制流程。在傳統(tǒng)預(yù)算控制的流程中，預(yù)算控制的數(shù)據(jù)主要是分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行狀況，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)即便沒(méi)有達(dá)成也無(wú)法被察覺(jué)。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)要采用業(yè)財(cái)融合的預(yù)算分析機(jī)制，充分分析業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的工作情況，讓企業(yè)預(yù)算分析工作更加細(xì)致。例如企業(yè)可以開(kāi)展產(chǎn)品分析，關(guān)注產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等方面因素，判斷企業(yè)的產(chǎn)品是否及時(shí)完成銷售。若產(chǎn)品在銷售過(guò)程中出現(xiàn)滯銷等問(wèn)題，就要及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，確保企業(yè)產(chǎn)品能夠迎合市場(chǎng)的需求。

第四，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的考核。在業(yè)財(cái)融合下開(kāi)展預(yù)算考核，可以從平衡計(jì)分卡四個(gè)不同維度開(kāi)展對(duì)預(yù)算的考核，充分分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)情況，形成以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的考核，讓企業(yè)充分關(guān)注各維度的工作要求，確保企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制更加科學(xué)。

（四）財(cái)務(wù)分析關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)際

第一，提交財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)，要結(jié)合企業(yè)不同人員工作要求設(shè)計(jì)科學(xué)的分析框架，以確保財(cái)務(wù)分析工作能夠滿足企業(yè)各層級(jí)人員的要求。首先，對(duì)企業(yè)的基層業(yè)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)分析。企業(yè)要關(guān)注基層人員的工作實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合分析，分析存貨管理、應(yīng)收賬款管理等方面情況，幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)人員了解與自身工作相關(guān)環(huán)節(jié)的工作情況。例如通過(guò)分析應(yīng)收賬款的賬齡情況，為企業(yè)銷售部門(mén)開(kāi)展催收提供依據(jù)。其次，對(duì)企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展財(cái)務(wù)分析。要站在更為宏觀的視角，通過(guò)分析企業(yè)收入完成率、成本費(fèi)用控制率等因素，為部門(mén)負(fù)責(zé)人提供支持。例如在開(kāi)展企業(yè)收入完成率指標(biāo)分析時(shí)，讓銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人掌握收入完成進(jìn)度情況，并以此改進(jìn)自身的工作，避免收入目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，開(kāi)展外部環(huán)境分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制過(guò)于重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析，不利于業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)要關(guān)注外部環(huán)境。首先，開(kāi)展整體環(huán)境分析。整體環(huán)境包括影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境等。財(cái)務(wù)人員只有重視整體環(huán)境分析，判斷企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下工作的要求，才能確保企業(yè)的工作流程更加規(guī)范。其次，重視行業(yè)環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境分析要求企業(yè)站在行業(yè)視角分析企業(yè)在行業(yè)上的品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面因素，通過(guò)分析行業(yè)情況，判斷企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展水平，分析企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有序發(fā)展目標(biāo)，有助于提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。為幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)流程中的各項(xiàng)信息，判斷企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。首先，明確財(cái)務(wù)危機(jī)分析的流程。企業(yè)通過(guò)定性分析和定量分析的方式，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程工作是否存在不足，并合理分析各類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性與成因，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。其次，建立科學(xué)的分析方法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)定性分析和定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。在定性分析方面，主要由財(cái)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。定量分析主要是根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后形成管理規(guī)劃。

（五）財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程成本管理

財(cái)務(wù)人員要服務(wù)于企業(yè)的成本管理工作，積極與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，分析企業(yè)在各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本。首先，建立成本分析機(jī)制。企業(yè)在開(kāi)展成本分析時(shí)，要明確采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的成本管理情況，建立全過(guò)程成本管理規(guī)劃，明確成本支出的具體控制指標(biāo)，并結(jié)合相應(yīng)指標(biāo)判斷是否將成本控制在合理范圍內(nèi)。其次，企業(yè)在成本分析的基礎(chǔ)上，要對(duì)成本偏差制定合理的控制方案，分析改進(jìn)方法。例如通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的管理流程、工藝水平等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合能夠大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)的附加值，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。但是業(yè)財(cái)融合過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，在管理流程中還存在一定問(wèn)題有待解決。本文針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行探討，認(rèn)為企業(yè)在未來(lái)還要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合體系，以促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密配合，為企業(yè)的發(fā)展提供必要支持。本文通過(guò)研究認(rèn)為，企業(yè)在未來(lái)要通過(guò)優(yōu)化自身管理機(jī)制，有效強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理體系，讓企業(yè)在管理的全流程優(yōu)化自身的權(quán)責(zé)分工機(jī)制，促使企業(yè)各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處。

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作者簡(jiǎn)介：田相娟（1987－），女，漢族，山東臨沂人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。