集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑研究

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷增多，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。在這一背景下，集團(tuán)企業(yè)要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展趨勢，加快財(cái)務(wù)工作與數(shù)字技術(shù)的融合，推動財(cái)務(wù)管理模式向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為財(cái)務(wù)工作在決策支持和價值創(chuàng)造方面效用的發(fā)揮提供助力，為企業(yè)市場競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。本文闡述了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出了整體規(guī)劃和實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型路徑；整體規(guī)劃

當(dāng)前我們國家經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的搭建，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高內(nèi)部運(yùn)營管理效率，取得了一系列的成績，但是依然存在著許多的不足，影響了財(cái)務(wù)數(shù)字化積極作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)

（一）新興技術(shù)推動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的高速發(fā)展和普遍應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的價值逐漸凸顯。加快數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的融合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，成為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。近些年來，作為我們國家市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷增多，全球化程度持續(xù)提高，需要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，通過數(shù)字客戶對財(cái)務(wù)活動的賦能，推動財(cái)務(wù)管理職能從會計(jì)核算向著決策支持和價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，積極將線下財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合，利用大數(shù)據(jù)融合、分析、挖掘、可視化處理等技術(shù)方法和管理工具提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的信息判斷水平和發(fā)展預(yù)見能力，從而為經(jīng)營決策的科學(xué)化和財(cái)務(wù)管控的即時化提供助力。

（二）借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

面對日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，不管是從自身發(fā)展需求考慮，還是從外部環(huán)境要求分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級都是集團(tuán)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要路徑，而財(cái)務(wù)數(shù)字化就是其中關(guān)鍵的內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時代背景下，集團(tuán)企業(yè)要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，積極搭建財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)管理平臺，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)保障和技術(shù)基礎(chǔ)，推動財(cái)務(wù)管理職能向著價值創(chuàng)造和決策支持轉(zhuǎn)變，建立共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三分職能管控模式，幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，對會計(jì)核算成本進(jìn)行控制，對交易處理流程進(jìn)行統(tǒng)一，有效提高會計(jì)工作處理效率，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃

（一）加強(qiáng)全集團(tuán)統(tǒng)一化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，要積極落實(shí)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展需求進(jìn)行全面分析，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展思維，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與先進(jìn)理念、成熟技術(shù)的有效融合，將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用推向全新的高度。在開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面的資源投入，全面分析戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)方案，保證各項(xiàng)工作與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的匹配性，有效提高信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量。同時，集團(tuán)企業(yè)要對財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行全面梳理，組織有關(guān)人員制定出針對性的防范措施，提高各個部門參與系統(tǒng)優(yōu)化的積極性，從而搭建起與集團(tuán)企業(yè)實(shí)際需求相匹配的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供助力。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式

集團(tuán)企業(yè)要對財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行深入研究，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一領(lǐng)域的失敗教訓(xùn)，堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化、分布踐行的理念，對各個部門信息系統(tǒng)進(jìn)行全面整合和有效對接，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的口徑和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，在應(yīng)用過程中根據(jù)有關(guān)人員反饋的意見對業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行不斷完善，對工作流程和管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，從而提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的整體質(zhì)量。

（三）共享一體化集中管理推進(jìn)

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中，要積極應(yīng)用集中管理模式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各個部門高效落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的整體安排，將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作效率和質(zhì)量的提高。同時，通過財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與先進(jìn)技術(shù)的融合，打破財(cái)務(wù)工作在時間和空間上的限制，有效提高企業(yè)的資源調(diào)配能力，為各類資源的安全高效利用提供保障。此外，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作的重視，積極對費(fèi)用報銷模塊、資金結(jié)算模塊等進(jìn)行優(yōu)化。在資金結(jié)算方面，財(cái)務(wù)人員要積極利用共享系統(tǒng)進(jìn)行線上審批，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)自動化處理和憑證的自動化生成，有效提高內(nèi)部借款和資金調(diào)劑業(yè)務(wù)的速度。企業(yè)加強(qiáng)對票據(jù)的管理，建立全生命周期管理模式，快速地對銀行票據(jù)池進(jìn)行集成，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)與銀企直連之間的聯(lián)系，保證票據(jù)池管理的規(guī)范性和有效性，為財(cái)務(wù)工作效率的提升奠定基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

（一）全面優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，面臨著許多的挑戰(zhàn)和困難，所以，有關(guān)人員要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)工作模式和管理思維，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。首先，集團(tuán)企業(yè)要提高所有員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，在內(nèi)部積極進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)理論知識和操作技術(shù)的實(shí)踐，使所有員工深入了解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極意義，激發(fā)員工參與轉(zhuǎn)型工作的積極性，避免員工出現(xiàn)抵觸和畏難情緒；其次，集團(tuán)企業(yè)要做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合轉(zhuǎn)型目標(biāo)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對各個部門和不同崗位員工的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確，特別是要對信息技術(shù)部門崗位人員進(jìn)行配置優(yōu)化，為各項(xiàng)工作的高效落實(shí)提供助力；再次，企業(yè)要將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)工作的落實(shí)情況納入績效考核體系當(dāng)中，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化，對考核指標(biāo)體系進(jìn)行完善，通過定性和定量相結(jié)合的方式，拓展績效考核覆蓋范圍，并將結(jié)果與獎懲激勵機(jī)制進(jìn)行對接，從而提高所有員工參與財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的積極性，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供助力；最后，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，要加強(qiáng)不同部門和各個層級的溝通與交流，建立順暢的信息溝通渠道，提高反饋的響應(yīng)速度和問題的解決效率，及時解決不同部門之間存在的分歧和矛盾，在內(nèi)部建立高效協(xié)同和互相監(jiān)督的工作機(jī)制，在節(jié)約溝通和管理成本的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的效率和質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)對內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，適當(dāng)增加經(jīng)營附加值較高工作崗位的人員數(shù)量，重點(diǎn)對存在重復(fù)性且容易被信息技術(shù)替代的工作崗位進(jìn)行整合，為各個崗位在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中作用的充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。其次，優(yōu)化培養(yǎng)體系。集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對員工全局意識、預(yù)見能力、數(shù)字素養(yǎng)等的培養(yǎng)，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)對員工的勝任能力進(jìn)行全面評估，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)類型和能力短板，制定出科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，切實(shí)提高員工的綜合能力，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)要在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)資源的全面共享，并通過輪崗制度的實(shí)施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，不但能夠節(jié)約內(nèi)部溝通和管理成本，而且可以幫助員工全面了解其他崗位的工作，結(jié)合工作需求持續(xù)提高自身綜合素養(yǎng)，為各項(xiàng)工作的高效落實(shí)提供助力。再次，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的落地需要以高水平的專業(yè)人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)要適當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門檻，不但要對他們的財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域知識和操作能力進(jìn)行考察，還要對信息技術(shù)應(yīng)用水平進(jìn)行判斷，從而幫助企業(yè)引入具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向預(yù)算會計(jì)轉(zhuǎn)型，通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高企業(yè)資源利用效率，有效防控風(fēng)險問題；企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向著戰(zhàn)略會計(jì)轉(zhuǎn)型，全面掌握財(cái)務(wù)管理、行業(yè)動態(tài)、市場環(huán)境、內(nèi)部控制等方面的知識，為戰(zhàn)略決策的制定提供支撐。通過財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)企業(yè)可以有效提高財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)運(yùn)營、風(fēng)險管控等工作的效率和質(zhì)量，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)提供助力。

（三）打造全流程數(shù)據(jù)中臺

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要積極進(jìn)行數(shù)據(jù)中臺的搭建，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字服務(wù)的顆粒化和共享化，為企業(yè)節(jié)約協(xié)作和管理成本，幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。首先，集團(tuán)企業(yè)要積極打造數(shù)據(jù)中臺，將核心數(shù)據(jù)、關(guān)鍵資源等進(jìn)行下沉和互通，使各個業(yè)務(wù)分析線都能夠進(jìn)行共享共用，從而建立小前臺、大后臺的組織模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取成本的控制，提高財(cái)務(wù)分析效率。其次，集團(tuán)企業(yè)要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，利用標(biāo)簽對各個元素進(jìn)行標(biāo)記，并結(jié)合元素組合情況處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的元素化表達(dá)，提高企業(yè)對業(yè)務(wù)處理的敏感性和指標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)性。企業(yè)在對業(yè)務(wù)進(jìn)行處理和分析的過程中，可以利用模型進(jìn)行財(cái)務(wù)中臺微服務(wù)的調(diào)取，實(shí)現(xiàn)對不同業(yè)務(wù)場景的全面支持。同時，集團(tuán)企業(yè)要通過元素指標(biāo)化思路的應(yīng)用建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系，將其與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，從而將集團(tuán)整體管控思路覆蓋到業(yè)務(wù)處理的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，便于企業(yè)對內(nèi)部整體運(yùn)行狀況進(jìn)行精準(zhǔn)把控。最后，集團(tuán)企業(yè)要設(shè)立專門的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，對數(shù)據(jù)治理制度和工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對內(nèi)部數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全面整合，編制形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，在不斷發(fā)展中對數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)和方法進(jìn)行不斷完善，從而建立科學(xué)規(guī)范的數(shù)據(jù)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮提供支撐。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

首先，集團(tuán)企業(yè)要選擇一家或者幾家子公司進(jìn)行試點(diǎn)，對管理制度、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行全面優(yōu)化，通過試行及時發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案進(jìn)行針對性調(diào)整，在獲得理想效果以后再在全集團(tuán)進(jìn)行推廣；其次，集團(tuán)企業(yè)要在物資采購、生產(chǎn)管理、人力資源管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等板塊進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化，對各個系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，解決各個部門和分子公司之間存在的信息壁壘問題，為業(yè)務(wù)決策的制定和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析奠定基礎(chǔ)；再次，集團(tuán)企業(yè)要對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，縮小不同分子公司的數(shù)據(jù)與流程差異，利用財(cái)務(wù)共享中心從會計(jì)核算、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理等方面進(jìn)行流程的全面規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，組織有關(guān)人員對業(yè)務(wù)流程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行全面梳理，對存在較高風(fēng)險性的工作流程進(jìn)行重構(gòu)，從而提高業(yè)務(wù)流程的可操作性，為各項(xiàng)工作的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)；最后，集團(tuán)企業(yè)要利用財(cái)務(wù)共享中心對財(cái)務(wù)板塊內(nèi)容進(jìn)行不斷優(yōu)化。在資金管理方面，集團(tuán)企業(yè)要對內(nèi)部資金進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對資金管理工作的重視，提高資金流動速度，減少資金閑置；在預(yù)算管理方面，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行預(yù)算的編制、下發(fā)、監(jiān)督、考核，提高預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量；在稅務(wù)管理方面，企業(yè)要通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票的管理，積極利用大數(shù)據(jù)和可視化技術(shù)對稅務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，推動稅務(wù)管理工作向著智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

（五）推動業(yè)財(cái)一體化發(fā)展

隨著信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)開始應(yīng)用于會計(jì)核算領(lǐng)域，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入和分析過程實(shí)現(xiàn)了自動化檢驗(yàn)，有效提高了會計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。但是許多企業(yè)只是利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的傳遞，未能對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性進(jìn)行分析，使得會計(jì)核算工作重心集中在事后階段，存在嚴(yán)重的滯后性特點(diǎn)，加上企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間互相獨(dú)立，數(shù)據(jù)處理終端存在較大差異，影響了企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)的共享和利用。為了解決這一問題，集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，將不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一化處理，加強(qiáng)各個部門和不同層級的溝通與協(xié)作，不但要使財(cái)務(wù)人員積極深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集，有效提高企業(yè)會計(jì)核算工作的時效性，而且要使業(yè)務(wù)人員及時反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)人員對其中隱藏的價值進(jìn)行深入挖掘，從而更好地為經(jīng)營決策的制定和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供支持。

面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效提高數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用的效率，為風(fēng)險問題防范、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營決策制定等工作提供支持。集團(tuán)企業(yè)要對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，積極搭建財(cái)務(wù)共享中心和數(shù)據(jù)管理平臺，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，推動財(cái)務(wù)管理模式向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

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