大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

摘 要：國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要做好對自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)在競爭激烈的市場環(huán)境下更進(jìn)一步的發(fā)展，為達(dá)成這一目標(biāo)，國有企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。財(cái)務(wù)管理作為影響國有企業(yè)經(jīng)營管理情況的重要工作內(nèi)容，在實(shí)際落實(shí)過程中要與國有企業(yè)的實(shí)際情況、市場環(huán)境的變化等進(jìn)行有效結(jié)合，目前這部分因素已經(jīng)出現(xiàn)了較大的變化，但國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在相對傳統(tǒng)的工作模式下。為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的穩(wěn)定，并為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)，本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討，以期推進(jìn)國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國有企業(yè)需要從自身角度出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理工作為切入點(diǎn)，推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的貫徹落實(shí)，助力國有企業(yè)做好自身綜合實(shí)力的提升。因此國有企業(yè)需要基于當(dāng)今時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的阻礙和對應(yīng)的處理辦法進(jìn)行思考，以逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營管理狀況的改善。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

第一，大數(shù)據(jù)的概念。大數(shù)據(jù)指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理并整理成能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策目的的資訊。

第二，大數(shù)據(jù)的相關(guān)特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)主要具備以下特點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)體量大。就企業(yè)而言，在利用大數(shù)據(jù)的過程中必定會對企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及的各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并且還會對各個(gè)方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行發(fā)散。二是數(shù)據(jù)類型多。大數(shù)據(jù)中所包含的數(shù)據(jù)類型極為復(fù)雜，從企業(yè)角度來看，不僅包括企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，還包括企業(yè)在正常運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)信息和運(yùn)營對這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息帶來的變化。三是價(jià)值密度低。大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)收集過程中往往會采用全覆蓋的方式，對于部分主體對數(shù)據(jù)信息的特殊需求，其中價(jià)值相對較高的數(shù)據(jù)可能極為有限。四是處理速度快。在當(dāng)前發(fā)展迅速的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的支持下，大數(shù)據(jù)的信息處理能力極強(qiáng)。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

第一，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型前需要明確自身當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平，并保證自身當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)處于相對較高的位置，通過這種方式來為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供一定的基礎(chǔ)條件，從而避免財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型完成后影響國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

第二，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效落實(shí)需要有對應(yīng)人才的支持，因此國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)需要提前做好對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，并將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作內(nèi)容作為人才培養(yǎng)的核心，以此推動并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建立。

第三，建立管理機(jī)制。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際落實(shí)過程中需要具備較強(qiáng)的規(guī)范性，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型完成后，其對規(guī)范性的要求只會不斷提升，因此在考慮進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型前還需要做好對管理機(jī)制的建立健全，以便為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供一定的支持。

第四，經(jīng)濟(jì)形勢驅(qū)使國企必須主動轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)面臨的競爭環(huán)境較為惡劣，想要實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)的維護(hù)并為后續(xù)發(fā)展提供有利條件，就需要從自身角度出發(fā)，通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，以提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向

第一，人機(jī)協(xié)同，降低成本、提升質(zhì)效。大數(shù)據(jù)時(shí)代下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作需要做好對財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備的合理利用，通過人機(jī)協(xié)同的方式來做好對人力成本的控制，盡量降低國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的成本投入，助力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的提質(zhì)增效。

第二，業(yè)務(wù)賦能，業(yè)財(cái)相融，整合內(nèi)部資源。財(cái)務(wù)管理在實(shí)際落實(shí)過程中需要考慮的內(nèi)容較多，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)報(bào)告對國有企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展決策的指導(dǎo)意義，需要借助業(yè)務(wù)賦能，推動實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門間的交流，通過這種方式來對國有企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合和合理配置。

第三，決策支撐，加強(qiáng)集團(tuán)管控，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)管理層對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的影響極為顯著，因此要讓國有企業(yè)管理層看到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)的積極意義，從而獲取國有企業(yè)的決策支持，以保證在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中能夠得到國有企業(yè)的有效管控，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)技術(shù)的支持下，其工作成效能夠得到進(jìn)一步提升，國有企業(yè)管理層在制定經(jīng)營、發(fā)展決策的過程中也能明顯感受到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，從而能讓財(cái)務(wù)管理得到國有企業(yè)管理層的重視，并通過自上而下的方式在國有企業(yè)樹立正確的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識。

第二，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智慧化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的數(shù)據(jù)收集、核算等重復(fù)性較高的工作已逐步轉(zhuǎn)移給財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)在先進(jìn)技術(shù)的支持下，這部分工作的準(zhǔn)確性也能得到更好的保障，穩(wěn)步提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理效率。

第三，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)扁平化和高效性。國有企業(yè)借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等相關(guān)信息化技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)共享平臺的建立，國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息均能在平臺和相關(guān)工作人員的支持下及時(shí)上傳到平臺中，財(cái)務(wù)管理人員就能夠從該平臺中獲取到各個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以便其盡快完成數(shù)據(jù)的處理和上報(bào)工作。

第四，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的貫徹落實(shí)意味著國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員長期以來固有的工作模式被打破，并且對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、溝通交流能力等都有了更高的要求，一旦財(cái)務(wù)人員的能力無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型完成后的要求，就會影響到財(cái)務(wù)管理的有效性。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題

第一，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維尚未建立。雖然已經(jīng)有部分國有企業(yè)看到了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營受到的影響，并且投入了一定的精力和成本來對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，但部分國有企業(yè)并未真正建立起大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維。這一問題不僅表現(xiàn)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員身上，而且在國有企業(yè)管理層的日常管理工作中也有一定的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)能力、思想意識等方面的能力必須始終處在相對較高的位置，但由于工作模式的長期固定，其財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)的收集、整合、處理等多個(gè)方面的能力都受到了一定的影響，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維的建立。財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)同樣離不開國有企業(yè)管理層的支持，但由于管理層很難直觀地看到大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響，因此對該方面的關(guān)注度相對較低，從而影響了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維的建立。

第二，基于企業(yè)發(fā)展需求滿足的問題分析。國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展需要嚴(yán)格按照國家在該方面的標(biāo)準(zhǔn)要求來開展，財(cái)務(wù)管理作為直接影響企業(yè)內(nèi)部資金儲備和資金鏈健康狀況的工作內(nèi)容，國有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注其工作成效。同時(shí)，國有企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中所需要考慮的內(nèi)容必定會不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作也會更加復(fù)雜，因此國有企業(yè)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作模式下對人力的依賴性較強(qiáng)，想要處理好這部分相對復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作就有著較高的難度。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，需要借助大數(shù)據(jù)時(shí)代下高速發(fā)展的高新技術(shù)來協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理工作中重復(fù)性較高的工作，以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的處理效率。

第三，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平低下。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作成效會受到來自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性的影響，因此國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平在一定程度上決定了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。但就目前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理情況而言，具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平的國有企業(yè)并不多。由于國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間信息系統(tǒng)的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難在內(nèi)部進(jìn)行有效流轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作在實(shí)際落實(shí)過程中存在共享性交叉的問題，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的處理效率。

第四，基于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的問題分析。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)活動都需要保證規(guī)范性，并接受來自內(nèi)外部的監(jiān)督，因此國有企業(yè)需要有較為全面、有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制來為財(cái)務(wù)活動的開展提供支持。但由于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理并未得到國有企業(yè)管理層的重視，從而導(dǎo)致國有企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制缺乏全面性。

六、 大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施

第一，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識。國有企業(yè)需要看到財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的變化，在財(cái)務(wù)管理方面投入更多的關(guān)注。首先，國有企業(yè)管理層需要對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值有著更為清晰的認(rèn)知，要意識到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的合理利用能夠?yàn)槠髽I(yè)綜合實(shí)力帶來積極影響。國有企業(yè)管理層經(jīng)營、發(fā)展決策都需要財(cái)務(wù)分析報(bào)告的支持，而大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展決策科學(xué)性的提升，以此為國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一定的保障。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中的關(guān)鍵人物，其更是需要具有較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識，在實(shí)際工作中做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的交流與協(xié)調(diào)，從而保證國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中的安全高效。

第二，利用技術(shù)提升成本控制水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國高新技術(shù)發(fā)展迅速，其中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)、軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等類型的先進(jìn)技術(shù)發(fā)展尤為迅速，國有企業(yè)可以考慮做好對這部分先進(jìn)技術(shù)的合理利用，在企業(yè)內(nèi)部推動高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的落實(shí)，借助信息化建設(shè)來保證國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效傳輸。同時(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效落實(shí)能夠推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的集中處理，為財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的處理效率、處理專業(yè)性提供了更好的保障。國有企業(yè)需要做好對信息化軟硬件設(shè)備的合理利用，通過對以往國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集分析，明確國有企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中的大致成本支出，以此提升國有企業(yè)的成本控制水平，避免在這部分財(cái)務(wù)活動中出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。

第三，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量。國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量的提升需要抓住財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一要點(diǎn)，重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平的提升離不開對國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)具體情況的深入了解和分析，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理人員要深入到企業(yè)內(nèi)部，通過財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的支持，做好內(nèi)部數(shù)據(jù)采集框架的構(gòu)建和使用，推動實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，以保證收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供更為有力的支持，借此來合理規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，減少人為因素對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的影響。

第四，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。國有企業(yè)需要立足于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，針對機(jī)制在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)的問題和產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來做好應(yīng)急處理措施的建立和整合，盡量保證在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠?qū)p失降到最低。財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的健全可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測這一角度進(jìn)行分析，目前我國信息化技術(shù)發(fā)展迅速，通過做好對信息化技術(shù)的利用，結(jié)合國有企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立的重要基礎(chǔ)。借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能給國有企業(yè)帶來負(fù)面影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前做好應(yīng)急處理預(yù)案，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方式，主動出擊，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響力度盡量控制在國有企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，以此來維護(hù)國有企業(yè)當(dāng)前較為穩(wěn)定的經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

第五，優(yōu)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他類型、性質(zhì)的企業(yè)相比會更加復(fù)雜，因此需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力水平的提升。國有企業(yè)可以考慮通過兩種方式來達(dá)成這一目標(biāo)：一是可以通過內(nèi)部培訓(xùn)來對國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行能力提升。二是可以通過外部招聘的方式招聘一批具備較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人才，借助這部分財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和能力水平來推動實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體能力水平的提升。在內(nèi)部培訓(xùn)工作落實(shí)過程中，首先需要做好對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的考核，再按照考核結(jié)果有針對性地對其進(jìn)行能力提升；其次在培訓(xùn)完成后還需要確保財(cái)務(wù)管理人員的能力能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在外部招聘的過程中，需要將工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等作為招聘要求中的核心能力，并提升對該部分人員的福利待遇，確保能夠人員穩(wěn)定。

結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下大眾的生活出現(xiàn)了巨大變化，國有企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營也受到了一定的影響，國有企業(yè)想要及時(shí)抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展機(jī)遇，就需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，利用財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張蕊陽.新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2022（33）：73-76.

[2]黃巧玉.試議業(yè)財(cái)融合下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].商訊，2022（23）：33-36.

[3]陸芳.業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（21）：133-135.

作者簡介：楊靜怡（1984.01－），女，漢族，四川會東人，本科，會計(jì)師，審計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。