建筑施工企業財務管理中的成本控制問題

摘 要：當前，伴隨著原材料價格的上漲，以及建筑市場競爭的加劇，企業的運營風險越來越大，因此，傳統的財務管理與成本控制方法已不能滿足現代建筑業的需要，亟須改革。目前，我們一些建筑施工企業還在使用傳統的財務管理和成本控制方式，將財務管理和成本控制的工作完全交給項目負責人是一種不合理的做法，因為它涉及多個方面的因素，而且這些因素之間存在著明顯的矛盾。施工企業的財務管理與成本控制需要項目負責人的領導和全體財務管理人員的共同努力，才能夠實現最佳的效果。完善的成本控制和財務管理是建筑施工企業避免經營風險、實現良好利潤的關鍵，因此必須加強對項目成本的監督和管理。

關鍵詞：財務管理；運營風險；成本控制

隨著社會主義市場經濟的不斷創新和發展，建筑施工企業正在面對日益激烈的市場競爭。因此，各家建筑企業必須采取有效措施，如強化財務管理，以便有效地控制成本，從而實現效益可持續增長和企業可持續發展。然而，建筑施工企業的財務管理不僅僅是對資金的監督，也涉及整個建筑項目的運作流程，它將經營模式、施工流程以及其他各種因素緊密結合起來，形成一個完整的系統。隨著建設項目的日益復雜，對建設項目的財務費用管理提出了更高的要求。此外，建筑施工企業還面臨著一個問題，那就是以往的財務管理模式已經不能很好地滿足目前建筑施工企業的發展要求，因此，我們要在現有的財務管理體系的基礎上，不斷地進行創新，并對其進行完善，加強對資金的監管和管理，從而促使建筑企業更好地應對新時代的市場競爭和社會挑戰。對于目前的建筑企業來說，財務管理是其核心。在市場經濟不斷發展的情況下，目前的建筑施工企業因為財務管理體系不健全，財務管理缺乏強有力的監督與管理，財務管理中缺少專業的人員進行協調與合作，從而產生了很多財務管理方面的問題，這些都不利于施工企業的長期穩定發展。

一、建筑施工企業財務管理中開展成本控制的意義

在市場經濟不斷發展的今天，市場行為往往伴隨著高昂的成本。近幾年來，隨著工程的不斷擴張，項目建設的費用也越來越高，所以，建筑施工企業必須采取一種行之有效的財務管理方法來進行成本控制。成本管理控制工作的重點是在項目建設中，從項目目標出發，合理地計劃項目建設中各個環節活動產生的成本，這一工作的目標就是要降低項目所需的費用，并對其進行合理的控制，使其以最小的費用取得最大的效益。

在項目施工中，為了確保項目的順利實施，財務管理部門必須事先準備充足的資金，并且精心規劃和控制各項費用，確保其消耗量不超出預期。只有通過完善的成本管理和費用控制，才能夠讓項目取得最大的收益，并且在激烈的市場競爭中脫穎而出。所以，在進行財務管理工作的時候，通過科學的管理方式，能夠清晰地顯示出成本存在的優缺點，從而創新管理方式，找出降低成本的有效途徑，最后制定出合理的施工計劃。

二、建筑施工企業工程項目成本管理與控制的

重要性

建筑施工企業要想實現可持續發展，就必須要有一套科學的管理方法，所以成本管理和控制就成了施工單位管理工作的重心，建筑施工成本管理和控制是對工程成本過程的一種控制，它與工程運行的每一個環節都有聯系，而且還與工程質量、安全、工期等方面的控制有關。在具體實施中，有關人員應采用有針對性的管理和控制手段，對產生的各類成本信息進行有計劃、有組織的管理和控制，使得建設項目可以按照制定的目標，不斷地向前推進，把建設項目的建設成本控制在規定的范圍內，降低資源和能源的損耗，進一步節約建設成本，提高建設項目的管理水平。

三、建筑施工中常見的成本控制方法

成本控制是一種有效的管理和控制生產經營成本的方法，它包括對成本的核算分析、預算與決算、成本管控方案的制定和實施等。在建筑行業，成本控制的方法中有三種是最常用的，可以有效地控制施工成本，提高施工效率，降低施工風險。

（一）經驗成本管理法

盡管經驗成本管理法缺乏科學依據，但它仍然是一種基于過去施工經驗的實踐性方法，即以實際情況為基礎，結合現代技術和管理手段，以期達到最佳的經濟效益，從而提高施工效率和質量，并與目前的市場價格相結合，來估算預算成本，從而達到對建筑施工成本的控制。它的主要特征是：操作簡便，具有普適性。然而，經驗管理法缺乏科學、系統的理論支持，條件稍有變化，管理效果就會發生變化。

（二）歷史數據成本控制法

歷史數據成本管理法趨向于對過去的歷史數據展開分析與計算，參照過去的數據來估計施工成本，該方法以歷史數據為依據，所以在準確性方面無法保證，只能在價格穩定的時候使用，但其依賴于歷史數據，也不適合于機制僵化的企業。

（三）目標成本控制法

目標成本控制法，就是將各個環節的費用事先估計，使各個環節的費用達到最優。目標成本控制法具有全面、全過程、全員覆蓋的優勢，并且能夠有效地實現權責匹配。然而，它也存在一些缺陷，最重要的一點是，由于它是基于整個企業層面，因此，內部部門之間可能會因為整體成本的控制而產生一些盈虧，這是目標成本控制法的一大挑戰，這就造成了與目標成本相關的各個部門之間很容易產生沖突，并且會耗費大量的時間。

四、施工企業工程項目成本管理存在的問題

（一）缺少健全的管理體系

隨著建筑企業發展的不斷推進，傳統的財務管理模式和成本控制方法已經不能滿足企業的發展需求。因此，為了提升企業的市場競爭力，企業必須創新財務管理模式，以更好地實現企業的目標。為此，許多建筑施工企業在項目實施過程中，不斷改革，將傳統的財務管理和成本控制模式，如定額模式，轉變為更加靈活、高效的財務管理模式。通過定額管理模式，可以清晰地確定建筑工程的具體規模，并且細化每一項工作，使得成本控制更加精準有效。隨著科技的進步，現代建筑施工技術、設備和材料都在不斷更新，因此，在實施成本控制時，必須結合具體的技術和材料，進行精確的定額計算。隨著市場經濟的發展，由于受到市場變化的巨大影響，計算出來的定額與實際價格存在較大差距，從而導致定額與市場價格不匹配以及工程量計算的精度下降，對定額管理的控制產生不利影響。由于受計劃經濟制度的制約，我國大部分建筑企業在面對市場經濟條件下，很難對定額定價進行有效的調整。

（二）建筑施工企業財務成本控制現狀

在當前的經濟環境中，在建筑施工企業的利潤空間越來越小的情況下，建筑施工企業原來的成本控制模型已經不能與目前的經濟狀況相匹配，而日益激烈的市場競爭也給建筑施工企業的財務成本控制帶來了新的需求。怎樣才能讓企業的財務部門與工程的設計、組織和施工部門保持緊密的聯系，讓他們能夠更好地合作？如何根據工程建設的實際情況，將影響工程造價控制的各個環節進行責任劃分？因此，本文就如何有效地解決這一問題進行了探討。

從目前施工企業財務成本控制的實施情況來看，大部分的建筑施工企業都認識到了成本控制對企業的經營、管理以及發展的重要性，都把成本控制當作了企業財務管理中的一個重要組成部分，并且根據上述提到的成本控制工作的要點，在現行的成本管理的基礎上，對企業的成本控制工作進行了進一步的調整和優化，希望能夠用一個完善的成本控制機制，來提高企業的總體成本管理水平，從而使企業在市場中的競爭能力得到進一步的增強，使企業能夠在今后的發展中取得更大的進步。

成本管理是建筑施工企業經營活動中不可或缺的一部分，它涉及的內容多而復雜，因此，在建筑施工企業的財務管理中，必須加強對成本控制的重視，以提高企業的競爭力。

（三）成本管理的意識薄弱

隨著科學技術的發展，施工企業面臨的工程項目越來越復雜，而且管理層和施工人員的能力水平也各不相同。同時，由于缺乏對成本管理的重視，許多管理者仍未能充分利用這一機遇。許多企業仍然傾向于追求快速完成任務，從而忽略了質量。由于缺乏科學、合理的成本管理，施工環節的成本大幅增加，而且許多施工企業缺乏明確的成本管理分工，這使得成本控制變得更加困難，從而影響了項目的順利完成和質量的提升。各工段只有在這一階段的建設中才會受到重視，比如，建設人員非常關心工資、獎金，而技術員們更關心的是項目的進度，以及項目能否成功交接。項目經理的管理重心偏向于資金的獲得和回收，財務部更加重視成本核算。由于施工企業未能將成本管控有效地應用到實際工作當中，因而增加了不必要的費用開銷，進一步增加了整個施工項目的總體費用。

五、施工企業工程項目成本管理優化對策

在當前的情況下，許多建筑企業的財務管理存在一些問題。為了更好地解決這些問題，這些企業的財務管理部門應該采取一些措施來改進他們的成本控制工作。

（一）完善管理體系，健全管理制度

在進行財務管理與成本控制工作的過程中，必須要有與之相適應的管理體制，才能確保各項管理措施的有效實施。所以，為了更好地適應當前中國的市場經濟形勢，并且更好地滿足市場需求，我們應該加強對現階段的市場經濟的研究，并建立企業協會，以促進企業之間的合作與交流，增強企業的自治能力。同時，政府也應該為建筑行業提供更多的政策支持，以便讓工程項目管理人員更加合法地做出決策并編制工程預算，同時要加大法律法規的執行力度，提高財務管理和成本控制的有效性。在項目前期工作中，管理者要對項目的施工內容、預計施工時間等有一個清晰的認識，并與工程條件、自然環境等因素相結合，制定出適當的費用預算和控制方法。

（二）加強對工程資金的管理

成本控制不僅僅是對支出的管理和控制，為了更好地控制成本，我們必須加強建筑施工企業的資金管理，以便更有效地利用資源。因此，財務管理人員應該積極協調、科學合理地分配企業的資源，以達到最佳的經濟效益，保證企業的資金在流動的過程中，盡量減少對企業資金的占用，高效地運營沉淀資金，從而使企業的資金使用效率最大化。

（三）轉變項目部項目成本核算意識及觀念

為了提升施工企業對成本核算的認知，應當建立一套完善的成本核算制度，其中包括明確的原則、范圍和流程，以及明確的責任分配等。成本核算是工程項目成本管理的基礎，它不僅能夠幫助企業進行科學合理的成本分析和控制，而且還能夠有效地避免成本計劃的形式化。因此，施工企業應該充分利用經營項目核算部門的優勢，深入挖掘其管理潛力，以實現更高的效率和成果，調動員工的積極性，讓管理層、現場施工人員和技術人員都認識到成本管理的重要意義。在工程項目中，進度和質量雖然很重要，但也不能忽視成本管理，只有不斷提升成本核算的意識，才可以為施工企業的經濟效益提供一個良好的基礎。

（四）科學制定項目計劃

在施工前期，施工企業需要進行全面的分析與研究，以確立一個科學、合理的項目計劃，以確保其可行性，避免浪費。為此，需要對各個步驟的費用進行精確的預算，同時也要考慮到施工過程中可能出現的財務問題，以便做好充足的準備。在制定項目計劃前，要對施工現場進行仔細的調查，在保證計劃更具科學性和合理性的同時，為了更好地控制成本，我們應該盡可能地將所有的費用都納入預算。另外，我們還可以使用專業的工程項目管理軟件來構建整個施工流程的網絡圖，讓計劃更加清晰明了，從而實現對施工各個階段的進度和成本的協調控制。

結語

總的來說，目前大多數的建筑施工企業為了增強市場競爭力，通常都會在確保建筑質量的前提下，降低建設成本，從而助力其后續的發展。為了實現這個目標，加強對工程項目的財務管理，加強對工程項目的成本控制，是目前工程項目建設中不容忽視的一項重要工作。

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