融媒體下廣播電視行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策分析

摘 要：融媒體時代的到來，使得廣播電視行業(yè)的媒體格局、輿論生態(tài)以及傳播方式等層面發(fā)生巨大變化，為了滿足融合發(fā)展要求，需加強對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，尤其應提高對財務管理的重視，結(jié)合對現(xiàn)代化發(fā)展要求及廣播電視媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的分析，合理選擇財務管理方法。本文分析了廣播電視行業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，并提出解決相關(guān)問題的有效策略，意在提高廣播電視行業(yè)的財務管理質(zhì)效，為內(nèi)部資金和資源的合理配置及有效控制提供技術(shù)支撐，進一步推動行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：融媒體；廣播電視行業(yè)；財務管理

新時期發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)不斷受到新媒體的沖擊，想要在全媒體競爭格局中贏得戰(zhàn)略主動，不僅需要推進廣播電視的全媒體融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，還需要重點關(guān)注財務管理工作，為廣播電視事業(yè)發(fā)展提供有力的支持和保障。由于媒體市場競爭愈加激烈，很多廣播電視媒體都面臨著受眾流失和廣告下滑的困境，只有積極探索廣播電視業(yè)財融合模式，才能創(chuàng)造更多效益，因此，應認真分析融媒體背景下面對的財務管理問題，并結(jié)合實際情況采取有效措施進行科學化處理。

一、融媒體下廣播電視行業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

（一）缺少科學完善的財務管理制度

基于現(xiàn)階段的實際發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給媒體行業(yè)帶來發(fā)展動力，也使得媒體行業(yè)面對更多挑戰(zhàn)。融媒體是廣播電視行業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢，在融媒體發(fā)展環(huán)境下，為了保證相關(guān)工作得到規(guī)范化落實，通常需要建立完善的財務管理機制。通過分析部分廣播電視媒體的實際運營情況，尤其是財務管理狀況，體現(xiàn)出一定的特殊性，與普通的企業(yè)相比，其財務管理存在很大差異。尤其是融媒體時代的到來，廣播電視的經(jīng)營管理容易受到多種外部因素干擾，導致內(nèi)部的財務管理機制不夠完善，無法為財務管理工作提供基礎依據(jù)，弱化了財務管理的實效性。

（二）財務管理與業(yè)務活動銜接不暢

新時代發(fā)展背景下，廣播電視媒體不斷尋求變革，領(lǐng)導層重點關(guān)注內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營等方面深度融合，卻往往容易忽略財務管理的配套升級，財務管理對于日常開展經(jīng)營和決策的重要指導作用，及業(yè)財融合的理念尚未能融合到日常運營中來，存在重業(yè)務輕財務的現(xiàn)象。而現(xiàn)實工作中，財務部門主要關(guān)注成本收支核算、報表管理等業(yè)務，業(yè)務部門主要關(guān)注業(yè)務內(nèi)容方式環(huán)節(jié)，財務管理和業(yè)務活動較為獨立。此種運營環(huán)境中，導致財務管理與業(yè)務活動脫節(jié)，無法體現(xiàn)財務管理體系與廣播電視經(jīng)營管理的契合性，一定程度上給廣播電視的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來阻礙。

（三）財務管理信息技術(shù)化應用不足

隨著信息技術(shù)的快速提高，各行業(yè)逐步開始建立財務共享服務中心，充分借助RPA、影像掃描、ERP等信息系統(tǒng)，讓財務共享中心為各項工作的開展提供支持，從而優(yōu)化工作流程。目前，信息技術(shù)在廣播電視財務管理模式上的應用還比較淺顯，僅依靠傳統(tǒng)的電算化核算已明顯不能滿足媒體融合發(fā)展需求，廣播電視媒體需要通過綜合考慮行業(yè)的特殊性、投入成本及建設周期因素，探索會計工作和信息技術(shù)有機結(jié)合，構(gòu)建適合廣播電視媒體的高效信息化財務管理體系，進一步有效提高工作效率，更好地服務融媒體發(fā)展業(yè)務。

（四）缺乏財務成本核算方式創(chuàng)新意識

成本核算是廣播電視財務管理中的不可或缺的重要基礎及關(guān)鍵前提，直接影響財務核算質(zhì)量。而在實際工作中，廣播電視媒體缺乏創(chuàng)新成本核算，往往依據(jù)政策文件支付標準開支，沒有深度發(fā)掘業(yè)務部門預算執(zhí)行中存在的問題，未能將成本理念融入事前、事中、事后的預算管理體系建設，弱化了成本支出管理質(zhì)量。

（五）財務人員的綜合素質(zhì)有待提高

廣播電視媒體內(nèi)部財務人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)直接影響財務管理水平，而財務管理工作質(zhì)量與廣播電視媒體的穩(wěn)定發(fā)展存在密切聯(lián)系，因此，需提高對財務管理的重視，加大財務管理人才隊伍建設力度。目前，大部分廣播電視財務人員受制于機制體制，收付實現(xiàn)制、收支平衡等觀念牢固心中，對財務管理的認識仍停留在報賬管理、預決算層面，缺少財務知識培訓更新，缺乏與其他先進主流媒體財務內(nèi)部學習交流的機會，致使財務人員不能及時了解掌握財務新知識、新技術(shù)、新動向，導致其思想觀念、工作理念無法滿足融媒體時代發(fā)展要求。

（六）缺少有效可行的評價考核指標體系

廣播電視作為傳統(tǒng)媒體的主要代表之一，通常會涉及凈利潤以及廣告創(chuàng)收額等多項財務指標，同時，還包括一些非財務指標，如收視率等，以上指標構(gòu)成相應的評價考核體系。融媒體時代發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財務指標無法滿足新時期的績效考核要求，且很多廣播電視媒體的考核指標中，不再重視收聽率和收視率，而是逐漸向網(wǎng)絡平臺轉(zhuǎn)移。可見，構(gòu)建新業(yè)態(tài)評價考核指標體系十分必要，基于此種評價指標體系，能夠幫助廣播電視實現(xiàn)精益化運營目標，還能充分體現(xiàn)財務管理工作的實際價值。

二、融媒體下廣播電視行業(yè)解決財務管理問題

的對策

（一）構(gòu)建健全的廣播電視行業(yè)財務管理制度體系

1.建立媒體資源整合機制

為了保證廣播電視的財務工作得到規(guī)范化落實，需要為各項工作的開展提供基礎依據(jù)，因此，需明確財務管理制度的重要性，建立科學完善的財務管理機制。廣播電視應加強對融媒體不同業(yè)務流程的整合，增強傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合意識，建立統(tǒng)一管理機制，包含稿件資源管理、策劃問題管理以及指揮系統(tǒng)管理等，為節(jié)目質(zhì)量提供保障，還能推動節(jié)目的創(chuàng)新。同時，加大編輯資源劃分力度，建立資源整合及利用機制，為媒體資源的配置提供基礎依據(jù)。

2.建立集中財務管理機制

為了進一步強化廣播電視行業(yè)財務管理的實效性，應該建立合理的集中財務管理體系，并加強對此種體系的運用。融媒體的整合離不開集團化管理的支持，在落實統(tǒng)一資金核算與管理的過程中，有助于突顯財務管理的有效性。與此同時，通過構(gòu)建及調(diào)整統(tǒng)一的領(lǐng)導架構(gòu)及分層核算的財務組織架構(gòu)，能夠讓財務管理制度體系的實際效用得到充分發(fā)揮。因此，廣播電視媒體應加強對財務管理體系實際運用情況的分析，明確成本核算體系構(gòu)建的必要性，為成本核算方式的選擇提供可靠依據(jù)，依據(jù)財務管理要求制定統(tǒng)一的成本核算制度標準，讓財務管理工作能夠擁有堅實基礎。

（二）構(gòu)建高效的業(yè)財融合財務管理模式

1.提高內(nèi)部重視程度

業(yè)財融合是新時期發(fā)展中的一種新型財務管理模式，通過財務部門與業(yè)務部門的良好溝通及合作，能夠形成協(xié)同化財務管理模式，為財務管理效率的提高奠定良好基礎。領(lǐng)導層需加大對業(yè)財融合的重視程度，以業(yè)財融合的理念來指導廣播電視各項工作的開展，推動內(nèi)部業(yè)財融合的順利進行。要在內(nèi)部大力宣傳業(yè)財融合的重要作用，形成業(yè)財融合的氛圍，提升廣播電視員工的認知程度，促使其利用業(yè)財融合的理念來開展日常工作，積極將各項業(yè)務與業(yè)財融合有機結(jié)合在一起，充分發(fā)揮業(yè)財融合的指導作用，提升廣播電視經(jīng)濟效益。

2.堅持與時俱進，突破傳統(tǒng)業(yè)務束縛

在融媒體環(huán)境中，為了在保證發(fā)展質(zhì)量的基礎上獲得更多經(jīng)濟效益，需要加強對盈利模式的創(chuàng)新。會計人員需充分發(fā)揮自身的職能，在融媒體業(yè)務的相關(guān)收支項目中發(fā)揮主觀能動性，加強與業(yè)務部門的溝通，強化信息資源共享，打破傳統(tǒng)運營模式中的信息壁壘，有助于有效解決信息孤島問題。同時，因為多數(shù)廣播電視媒體依然處于對融媒體的摸索階段，所以，容易受到傳統(tǒng)業(yè)務的影響，為此，需要保證財務管理人員能夠擁有先進的思想意識，在崗位工作中樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，始終保持與時俱進，確保存在的財務管理問題能夠得到有效處理。

3.加強管理會計與業(yè)務模式的融合

除了需要增強業(yè)財融合意識，還應該在廣播電視行業(yè)的業(yè)務模式中做好管理會計的滲透與融合。在廣播電視內(nèi)部各類業(yè)務的不同環(huán)節(jié)中引入管理會計，能夠讓傳統(tǒng)的管理手段得到創(chuàng)新，為技術(shù)革新與業(yè)務活動的有機結(jié)合奠定良好基礎。與此同時，提高對管理會計與財務會計協(xié)同運用的重視，在二者之間建立密切聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進而達到提高財務管理工作效率的目的，為管理會計人員管理思維模式的更新提供基礎依據(jù)，有利于強化財務管理的實效性。

（三）基于成本效益開展全面預算

為進一步達到創(chuàng)新成本核算的目的，廣播電視行業(yè)需要了解自身預算編制中涉及的不穩(wěn)定因素，結(jié)合實際情況，有序開展全面預算工作，重視對相關(guān)工作經(jīng)驗的積累，為全面預算體系的構(gòu)建提供基礎依據(jù)。對于業(yè)務部門上報的年度預算，要結(jié)合近年收支數(shù)據(jù)，積極組織開展定期考核，有助于掌握預算執(zhí)行情況，優(yōu)化資源配置。同時，全面預算還具備很強的協(xié)調(diào)性，有助于實現(xiàn)采購、制作及營銷等環(huán)節(jié)的融合，與信息流、資金流及物流層面體現(xiàn)出很強的契合性，逐步構(gòu)成內(nèi)部的“產(chǎn)業(yè)鏈”，通過全面預算的正確引導，可以實現(xiàn)對價值鏈中低效率工作、無價值信息的有效過濾，進而達到節(jié)約成本、提高管控能力的目的，在融媒體發(fā)展背景下，為廣播電視行業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，獲得更多成本效益。

（四）提升廣播電視行業(yè)財務人員綜合素質(zhì)

為了實現(xiàn)融媒體環(huán)境的長遠發(fā)展目標，應該提高對財務人員的重視，增強財務人才隊伍培養(yǎng)意識，重點提升財務人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，確保其能夠掌握更多專業(yè)理論的實踐應用技能，且了解融媒體時代的發(fā)展形勢和要求。為此，廣播電視行業(yè)應建立科學完善的高端人才培養(yǎng)機制，保證內(nèi)部財務人員的職能技能可以滿足崗位要求，構(gòu)建更加完善的行業(yè)制度框架，重視落實市場檢驗，進而獲得理想的財務管理效果。廣播電視媒體應定期組織財務人員參加專業(yè)化培訓，派財務骨干與先進主流媒體財務交流學習，不斷更新知識體系。同時，鼓勵財務人員走出舒適圈，深入業(yè)務部門了解業(yè)務、學習業(yè)務，轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新思考，探索更適合業(yè)務發(fā)展的財務管理方式。

（五）優(yōu)化廣播電視行業(yè)的評價考核指標體系

通過分析廣播電視媒體的實際運營特點，傳統(tǒng)的考核指標體系體現(xiàn)出一定的滯后性，很難適用于融媒體發(fā)展時代廣播電視行業(yè)的發(fā)展，因此，應該做好考核指標體系中經(jīng)濟效益及社會效益的區(qū)分工作，經(jīng)過合理地劃分，不僅能突顯廣播電視重要宣傳陣地的作用，還能使得廣播電視媒體的社會責任及政治責任得到履行，同時，使得廣播電視行業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造需求得到滿足。在針對不同獨立核算頻道經(jīng)濟效益進行考核的過程中，可以將電視劇、大型活動以及一些常規(guī)性欄目作為標準考核單位，將考核評價指標體系細化到每個標準考核單位中，始終堅持以業(yè)績?yōu)閷颍⒂诳己酥笜酥幸氤杀九c利潤，采用以上考核評價方式，能夠轉(zhuǎn)變廣播電視媒體為收視率、收聽率是從的考核模式，通過增加廣告、節(jié)目粉絲數(shù)量及點擊率等指標，達到融媒體環(huán)境下優(yōu)化廣播電視行業(yè)運營結(jié)構(gòu)的目的。

（六）加強廣播電視內(nèi)部控制信息化建設

在廣播電視的財務管理框架中，內(nèi)部控制工作的落實能夠發(fā)揮一定的保障作用，可以幫助廣播電視行業(yè)高質(zhì)量落實財務管理工作。因為傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是行業(yè)發(fā)展趨勢，廣播電視需要面對財務管理動態(tài)性不斷增強的發(fā)展局面，而在以上過程中，現(xiàn)金流量收支在會計期間的界限不再明顯，現(xiàn)金流量的波動與業(yè)務活動存在密切聯(lián)系，直接影響業(yè)務活動的調(diào)整。為了減少財務動態(tài)性變化帶來的財務風險，應該加強對信息技術(shù)的有效利用，搭建專門的財務管理信息平臺，將廣播電視收入和開支列入動態(tài)管理，及時對各業(yè)務部門的各項財務指標進行測算、分析、考核，提高財務分析準確度及效率，同時結(jié)合信息資源的共享與互通，能夠通過內(nèi)部控制及時發(fā)現(xiàn)廣播電視媒體存在的財務管理風險，進而依據(jù)實際情況選擇合理的防控措施，有助于強化廣播電視業(yè)內(nèi)部控制體系的完善性。

結(jié)語

在融媒體發(fā)展環(huán)境中，廣播電視行業(yè)面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，需要高度重視深化改革及落實轉(zhuǎn)型工作，財務管理作為廣播電視媒體經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，需要構(gòu)建健全的財務管理體系，不斷加強對財務管理方法及模式的創(chuàng)新，從而為廣播電視事業(yè)發(fā)展提供有力的支持和保障，促進廣播電視行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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